健身俱乐部策划书 健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康”的意识,健康生活理念已经越来越深入人心。
健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织,现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来,随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立,也带给我们一种全新的健身理念,使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展,并从中派生出一些新的健身项目,如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。
这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市,特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部,但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求,并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短,俱乐部的水平参差不齐,所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法,相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
健身俱乐部的筹建 团对管理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键,其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练,目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题:没有固定的教学团队,缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容,缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展,会员服务、会员续会的关键,同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一,因此应对教学团队,特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
(二)、选择开办俱乐部的合适场地1、位置 俱乐部经营具有明显的地域性,即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区,选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积,通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部,800—1500㎡为中型俱乐部,1500㎡以上为大型俱乐部。②健身房的空间 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。
健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。
③健身房的设计 在专业设计人员的配合下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不可缺少的过程。与物业合作的方式 租赁 注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成 根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。合资经营 以场地入股的形式共同创办俱乐部,按利润获得场地收益。
以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式,具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。三组织设计装修 俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。
按区域大致分为:前台 休息区:阅读、商品销售。健美操厅:根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅,内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区 更衣区:有更衣柜、淋浴区、卫生间。俱乐部设备的设计 水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3、俱乐部装修风格设计 第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛,并设置教练介绍栏,会员信息栏。
四、织购置健身设备 等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、会员礼品、宣传品等。五、国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定,但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理,俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现,管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据,从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。六员工招聘与培训1、健身俱乐部一般人事结构如下:场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员 行 政 人 员 运 营 人 员 招聘步骤:发布招聘信息。
对应聘人员进行初步的筛选。对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
商谈劳资方面双方的权利与义务。签订相关合同。
招聘要求 一般情况:姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。专业情况:可以分为专业。
原发布者:微力试卷
竭诚为您提供优质文档/双击可除健身俱乐部促销方案篇一:力美健健身俱乐部店庆策划方案doc?店庆概述?店庆筹备前期筹备?活动主题?策划思路?活动安排●店庆促销?市场推广?媒体计划?印刷及奖?气氛布置店内布置力美健健身20XX年2月31日一、店庆概述:11年3月-4月,力美健健身俱乐部1周年店庆,我们将组织丰富多彩的店庆月活动,以两店同庆为宣传的创新点,制定周密的前期准备工作,为“店庆月”的效果打下了良好的基础。围绕销售计划,将通过媒体,活动、等系列方案展开主题活动。好的开端是成功的一半。同时希望通过有效、完善地策划,使我们的建店1周年,既成为盛大的狂欢礼,也成为力美健健身20XX年高潮销售的聚集点。活动目的:树力美健健身新形象,提高力美健健身的社会知名度,并借机促销;通过成功的市场推广及活动达到迅速影响周边相关因素,传播企业文化,通过系列的促销、及活动使周边市民关注、空前达到对力美健健身俱乐部1周年庆典活动宣传的目的,完成销售目标。二、筹备方案:筹备工作三、活动主题此次店庆推出以下主题:力美健健身绚彩1周年阳春三月全城绽放盛艳满花城四、策划思路力美健记忆:通过媒体传播来体现力美健健身亲和力,引起民众普遍关注与热情参与。(力美健发展纪实)力美健性格:通过媒体传播来体现力美健健身留给花城人民的感受。力美健风尚:通过会员活动来唤起对健康、时尚健身理念的认同。对会员及潜在会员传达店庆信息。增加到店量。(快乐体验)力美健脉搏:力
我来。
先给你个初期的,还有需要随时和我联系,谢谢 《曹操之忧健身产业平台》 当前,中国健身行业大多数健身俱乐部经营惨淡,投资商对管理企业创收效益一筹莫展,金钥匙007(中国)健身策划管理有机构就这一现象,把多位成功管理者的经验与科学营销方法融为一体,将其对外公布和展开实施,包括健身俱乐部直接经营管理、健身行业从业人员教育培训、健身俱乐部委托管理、健身俱乐部器材以及相关产品销售方面,企业发展规划制定、咨询管理和市场开发人员培训、俱乐部经理培训、销售人员培训等业务。 我们的承诺: 我们的委托管理,不见利润分文不取 我们的筹建运营,您不满意分文不取 我们的技能培训,您不认同分文不取 俱乐部如何选址 俱乐部的选址主要有三个方向:一是繁华商业中心;二是高档社区集中地;三是高端地产内部会所。
前两者必须自己做充分的调查与分析,第三者是近两年流行起来的,需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息,而且必须对社区的入住人群进行分析。 找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难,难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部,而且我们经常会有多个选择,最终如何决策也是很头疼的一项事务。
根据笔者经验,选址的价值评价系数有以下几个指标: 1、周边环境: (1)500米以内写字楼/商务楼情况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发能力和潜力,有无配套; (2)3公里以内社区情况:社区大小,住户数及特征分析,可开发能力和潜力,有无配套。 注:能力是指进行市场开发的容易程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。
(3)周边同等产品消费场所分析:例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。 2、交通情况: (1)四周道路分析 (2)公交数量分析 3、人流分析: 主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。
4、配套设施 (1)用水情况:冷、热水问题是否便利 (2)电网情况、通讯网络情况; (3)停车位情况; (4)店外广告位情况: 5、建筑硬件 (1)未来俱乐部所在楼层; (2)未来俱乐部简单规划:外部景观和内部功能区设置等; (3)如果不是底层,需要考虑楼层的承重问题; (4)建筑的防水、渗水能力; (5)建筑周边业态,开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响,将来的不可预测和可预测麻烦有多少。 6、竞争分析 (1)300米以内同类产品分析:健身俱乐部数量、规模、价格等,建立竞争系数分析表,找出主要的竞争对手并做重点分析,最好能有好的对策; (2)300米以内替代产品分析:其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析,如SPA会所、桑拿按摩、保龄球馆等。
7、地块前景 城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。 8、投资分析 (1)房屋租赁价格 (2)水、电、气价格 (3)其他优惠政策和条件 (4)投资回报周期 (5)投资风险预测 通过这些技术指标,可以对每个地块做一个投资价值分析,从而分别得出价值分数,这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址了。
初期营销方案 1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来,招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解,促使顾客当时办卡。
2、组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单,还可进行小型宣传推广活动,对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等,发掘潜在客户群。 3、由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动,并进行跟踪回访尽力签下团体单。
团体单的个人健身卡价格可以灵活制定,500—600元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10%,而且很难坚持下去。
所以,团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。 4、利用本市各大报纸投递站做夹报广告,省力又省钱,达到的宣传效果奇佳。
在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员,防止弄虚作假,避免付了投递费而没有将宣传单投出去,造成浪费。 俱乐部正常经营阶段 1、逐步减小发卡的力度,只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡;全职顾问的队伍逐步扩大,并象保险公司营销队伍一样形成一种庞大的气势,使俱乐部销售人员无处不在。
2、媒体方面:电视、杂志依然坚持做品牌宣传广告,并继续以抵卡或合作的形式进行,做到少花钱多办事。报纸则发布大量的硬广告(以价格为主的宣传广告),告诉受众俱乐部的价格优势。
那些宣传“怎样健身、健身的好处”等有益于整个健身行业的广告最好不做。我们始终不做市场的培养者和行业的“行善者”,一定要做市场的掠夺者和收获者。
所以当其它俱乐部在报纸上做软性宣传时,我们就在它的旁边推出硬性广告,“从别人的口里抢食” 。那么硬性广告该如何做呢——说白了就是做价格诉求广告,告诉受众XX俱乐部为庆祝XX节日,现在推出年卡为XXXX元,限100名。
在俱乐部开业初期至正常的运做至少需要8个月的时间,通过前期的宣传营销工作,俱乐部会有一定。
秋季很多学校要举办运动会,你也可以参照进行一些健身方面的竞赛,建议规模不要太大,让大家开心还得到锻炼就好。比如找略微专业点的校内人士来作评委,请会员们参加健身秀等竞赛活动;或者选出个别平时大家觉得有难度的动作作为比赛动作,看谁比赛时作得更好。这个就需要平时用心了。
另外
可以模仿社会上的健身俱乐部办理会员卡嘛,相信这个你们已经有了。
不过可以办得有特色一点,仿效商场做法,比如现在是秋季,你们就可以推广冬季卡甚至明年的春季卡,当然要再优惠一点,就象商场卖反季节衣服。
(一):呈现。吸引投资方的主题,也就是你的卖点,并以此为核心。
(二):市场分析。罗列市场状况,项目的竞争优势,市场份额情况,以及大背景下的发展趋势等等。
(三):经营计划。主导的核心项目,以及辅助产品(项目)的运营方式。制定简单可行的经营目标。并且制定和完善有效的管理机制。
(四):项目运营的保障措施。安全,消防,相关手续办理,与管理部门关系的建立与维护。
(五):项目各个阶段所需时长,阐述细节以及具体步骤。
(六):项目建设以及运营效果的跟进,并定期作出审核报告。
大概这几样吧,可以根据你自己的需求,对其进行增减。
希望可以帮到你。
你添加以下时间就行,字体大小需调整,各种小游戏你参考下
活动计划书
目录
一、活动主题—————————————(3)
二、活动目的—————————————(3)
三、活动对象—————————————(3)
四、活动时间—————————————(3)
五、活动地点—————————————(3)
六、活动流程—————————————(3)
七、活动前期准备———————————(4)
八、人员安排—————————————(4)
九、资金预算—————————————(5)
十、解释权归属————————————(6)
十一、主办单位————————————(6)
十二、附录——————————————(7)
一、活动主题:
团结外社 勇往直前
二、活动目的:
通过本次活动锻炼队伍,培养同学之间团结互助的精神,使车协更有凝聚力和协作精神。外语表演社正是一个大舞台,让学子们同场竞技,展露锋芒,“八仙过海,各显神通”。以此活跃团队气氛,丰富学生课余生活,培养校园人文气氛,活跃校园文化气氛,使校园文化全方面和谐发展。
三、活动对象:~~~~~~
四、活动时间:2010年~月~日
五、活动地点:~~~~~
六、活动流程:3月3日—3月14日前期准备
3月15日下午14:00联欢开始
七、活动前期准备:
3月3日:与老师申请~~~~的使用,并邀请老
师的参与。
通知各部至少报两个节目,其中一个节目要求全员参与,会长和副会长需报一个节目。
确定两名主持人(一男一女)
3月5日:通知各部长将节目报给组织部,由组织部将节目加词串联起来,并统计表演所需的道具,将道具单交予宣传部。
3月7日:组织部将词交给两位主持人,要求两位主持人将词读熟练,尽量能够脱稿。
3月8日:宣传部出宣传板
3月10日:由外联部邀请~~~~~~~~~主席和副主席
3月14日:由秘书部购买所需道具,奖品。
3月15日:中午12:30集合,秘书部布置教室,技术部将桌椅摆放好。
八、人员安排:详细安排见前期准备,各部长起组织干事作用,
副会长监督。
九、资金预算:
物品 数量 金额
预计:
总计:
十、解释权归属:本次活动最终解释权由~~~~~所属
十一、主办单位: ~~~~~~~~
承办单位: ~~~~~~~~~~~~~~~~
十二、附录:
小游戏
1、吸管运输:
每部派出5人比赛,每人嘴里叼一支吸管,第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西,当比赛开始时,大家不能用手接触吸管和钥匙环,而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下一个人,直到传到最后一个人叼的吸管上。最先到的为赢,倒数最后一个部要接受惩罚。
2、天气预报:
小雨拍肩,中雨拍腿,大雨鼓掌,狂风暴雨跺脚。部长上场,考反应能力。
3、几条腿:
所有人参与,要求说四只脚着地之前不能沟通。只能手、脚触地,身体其他部分不着地。主持人喊,9条腿,4条腿,0条腿。考队员们的创造力与团结协作能力。
4、自我介绍:
第一个人报出自己的名字,第二个人说XX旁边的和自己的名字,第三个说出第一个第二个人和自己的名字,以此类推,转一圈回到第一个人,第一个人重复一遍全部的人。(15人为一组,答错受罚)
5、吹乒乓球
在一张桌子上,先放上两个装有半碗面粉和一个乒乓球的碗,分别放在两端,再在其后放上一个空碗,谁先将乒乓球吹到空碗里,则赢。
一、活动的目的及意义
根据某某部门某某文件或指示精神(或根据某某领导某某讲话、会议精神),为了丰富同学们课余文化生活,陶冶情操,某某单位(学校的团组织或棋牌俱乐部)将举行某某活动。
二、活动时间
某月某日起至某月某日(大的时间段)
三、活动内容:
1.棋类比赛(象棋、围棋、军棋、跳棋,男女组,团体、个人等等)
2.牌类比赛
四、活动细则:
1.选手参赛资格
2.赛制:
淘汰赛或循环赛,或循环淘汰相结合,或采取其他赛制等等。不同比赛内容赛制不同可以分开(1)(2)来写。
3.各项比赛各轮次具体比赛时间
4.比赛采用规则。比如象棋比赛采用亚洲规则、围棋比赛黑棋贴几目、双方时限等等。(此项可以选择,可写可不写,有的写了太麻烦)
5.各项比赛奖项设立(冠军、亚军,取前几名等等)
6.活动注意事项
我给你提供一些概念性的构思吧,你可以根据自己的掌握适度参考一二,商业策划题材应该很容易找范围也很广,就资源共享就比较适合来做主题,在现在的这个后工业时代中,商业的发展越发不可小视,在发达国家的商业地位早已经取代了工业时代的地位,更多的跨国企业的发展必将是走向战略合作之路,就像索尼和爱立信的资源合作,将自己独特的资源与合作伙伴的独特资源整合成一个新的优良合成体,这个合成体聚集了最精锐的力量,将产品提升了一个新的高度,以至于别的竞争者都不可忽视的,可见在竞争激烈的今天资源合作的重要性,由此为出发点策划一个商业资源共享活动,比如现在有项目希望创业的资源和有资金希望投资的资源,双方正缺少一些平台让他们双方沟通、交流、合作、共享的机会,而这个计会可能是 对很多人来说都是很有意义的,胜过一场华丽的走场秀的效果。
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