创 业 计 划 书 (参考格式) 项目名称 项目单位 (盖章) 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 年 月 (页码总计: ) 摘 要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)
8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
目 录 一、公司基本情况…………………………………………………….. 二、产品和服务………………………………………………………… 三、公司的管理………………………………………………………… 四、行业及市场分析…………………………………………………… 五、市场竞争及营销策略……………………………………………… 六、研究与开发………………………………………………………… 七、生产过程…………………………………………………………… 八、资金需求情况及融资方案 九、项目实施进度……………………………………………………… 十、财务计划…………………………………………………………… 十一、风险因素………………………………………………………… 十二、投资者退出方式 十三、其他…………………………………………………………….. 十四、附录…………………………………………………………….. 一、公司基本情况 公司成立时间。 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)。
公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制。
三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %。
五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。 六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的。
创 业 计 划 书 (参考格式) 项目名称 项目单位 (盖章) 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 年 月 (页码总计: ) 摘 要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)
4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。)
8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
目 录 一、公司基本情况…………………………………………………….. 二、产品和服务………………………………………………………… 三、公司的管理………………………………………………………… 四、行业及市场分析…………………………………………………… 五、市场竞争及营销策略……………………………………………… 六、研究与开发………………………………………………………… 七、生产过程…………………………………………………………… 八、资金需求情况及融资方案 九、项目实施进度……………………………………………………… 十、财务计划…………………………………………………………… 十一、风险因素………………………………………………………… 十二、投资者退出方式 十三、其他…………………………………………………………….. 十四、附录…………………………………………………………….. 一、公司基本情况 公司成立时间。 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)。
公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制。
三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %。
五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。 六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平。
封面:
一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美2113、要素齐备的封面,以给新闻记者者以良好的第一印象。
广告策5261划小组名单:
在策划文本中提供广告策划小组名单,可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度,也可以表示 示一种对策划结果4102负责的态度。
目录:
在广告策划书目录中,应该列举广告策划书各个部分的标题,必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来,一方面可以使策划 文本显得正1653式、规范,另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地内找到想要阅读的内容。
前言:
在前言中,应该概述广告策划的目的、进行容过程、使用的主要方法、策划书的主要内容,以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
广告策划:
1、明确的目的性广告活动的广告目标、广告媒体、广告作品、广告宣传的时间、活动地点等必须明确。
2、严谨的科学性综合运用经济学、美学、新闻学、心理学、市场调查、统计学、文学等学科的研究成果。
3、完整的系统性广告策划从调研开始,根据目标市场的特点确定广告目标,在制定广告活动具体策略时,要以整体广告目标为出发点,各环节相互衔接,密切配合。
1. ·市场调查
2. ·发现消费者需求
3. ·根据需求进行产品设计
4. ·促销
5. ·观察消费者反映
6. ·信息反馈
7. ·产品革新或进行新产品设计
广告方案:
1.广告提案的主题。明确广告活动的主旨,也就是领会广告活动的内核,明确自己要干什么。是希望目标市场成员从广告提案中得到最重要的单一观点;还是打算突出产品的特征;还是说明用户可以从这些特征中得到好处。
2.相关背景及市场调研情况介绍。包括形势的分析与问题的界定;广告战略的调查;创意概念的调查等。这部分的关键是调查结果的解释与汇报。
3.广告策略的汇报。包括概念和过程,确定的广告目标,广告计划,广告战略与创意的组合。
4.媒介策划方案。其中包括受众目标;媒介分布目标;增强到达率、频次和持续性等媒介策划的艺术;媒介组合因素;在媒介决策中具有影响力的因素;媒介战略陈述;选择媒介载体的标准;媒介排期的方法以及媒介的排期。
5.广告效果的事前评估。广告事前测试的方法介绍和成果汇总。
6.相关费用的预算。包括市调费用,创意表现、制作的费用,媒介实施的费用等等。
XXX购物广场 2007年11月开业庆典方案(预案) 活动主题: XXX盛大揭幕 活动时间:2007年11月25日 编制: 审核: 批准: 时间:2007/ 11 / 09 时间: 时间: 活动主题:XXX盛大揭幕 活动目的:一个企业在消费者心目中是否具有知名度,是企业面对市场、占有市场的基础,而开幕仪式是企业创建中一个重要的组成部分,同时是推广企业知名度的一个绝佳的机会。
开幕典礼的目的就是为了提升、强化XXX购物广场的知名度及文化,让其相应的消费群体通过此次活动全方位了解XXX购物广场的性质,特色及全新的服务理念,从而为今后的生存与发展打下良好的基础。 开幕仪式及方案设计: 1. 时间及地点 时间:2007年11月25日上午8时30分(待定) 地点:XXX购物广场 2. 外围场景布置 典礼现场布置升空气球悬挂飘幅及刀旗广告。
沿新市街刀旗广告位起点布置升空气球悬挂飘幅。 3. 场景布置 A. 从正面广场沿街边来宾下车位铺设(长XXm、宽Xm)红色金边地毯直通卖场入口,地毯上点缀反光片,犹如星光大道; B. 在主通道两侧处放置恭贺鲜花花篮及红色、金色气球做的连环拱门,以增强喜庆氛围,同时起到软隔离带的效果。
C. 周边布置升空气球悬挂飘幅,用30cm鲜花布置门店口。 D. 礼仪小姐12名,身着迎宾职装,斜披绶带,沿街边来宾下车位设立2名规范迎宾,同时3名接车礼仪引导来宾通过送入卖场参观,在入口处设立4名礼仪规范迎宾签到,在负一楼出口处设立3名礼仪引导入揭幕台。
待来宾观场完毕所有礼仪员集于揭幕台配合揭幕工作。 E. 揭幕台:在星光大道起点正对卖场入口的中间位置,搭建一大型主席台(长 m*宽 m)背板(长 m*高 m),用金色围布包住舞台边,主席台整体由四个部分组成—背景板、底台、演讲台、装饰性绿色植物组成。
F. 音响设备:由4套进口音箱组合,分别放置在主席台左右两角,演讲台设置立架话筒2支,无线话筒2支、调音台及专业音控师,以保证领导、来宾讲话及整个仪式的顺利进行。 *主席台对面为来宾区,周边一圈可站立入场商户及员工代表等(外围必须有保安维持警戒)。
*签到处:在主入口处设签到处,由2名礼仪小姐为来宾签到、贵宾佩带胸花,其他来宾粘贴金凤巢开业不干胶标志,发放礼品,设签到桌一张,签到本两本(市区领导、供应商),签到笔两只。 *表演区:广场空地为表演区,铺设红色地毯,为了活跃气氛,可采用军乐队、舞狮进行现场表演,以增强现场的渲染力。
开业庆典程序 *8:00 一切准备工作结束,并仔细检查是否有遗漏及不足之处,如有及时纠正; *8:00—8:30 有关人员及礼仪小姐负责迎宾,礼仪小姐负责签到,贵宾佩带胸花、来宾粘贴不干胶标志、发放礼品带入卖场参观; *9:00 主持人宣布开幕议事开始,介绍来宾; *9:05 公司领导及贵宾致辞; *9:20 揭幕、剪彩仪式开始。主持人介绍揭幕嘉宾、剪彩嘉宾、礼仪小姐手托彩球进场,嘉宾揭幕、剪彩。
军乐队奏乐、舞狮表演,施放礼炮、礼花,剪彩完毕; *9:30 演出活动正式开始 *11:30 现场演出活动结束 XXX盛大揭幕现场演艺活动提案 一、活动名称:XXX盛大揭幕现场活动 二、活动时间:2007/11/25 上午:9:30 —11:30 下午:15:00 — 17:00 三、活动内容: 1、开业欢庆电子小提琴鸣奏 2、品牌情景时装秀 3、现代舞(女组合) 4、人体彩绘激情秀 5、互动游戏:主持人提问,参与观众均赠礼品。 A、眼力大比拼:活动开始时,参加商品,由主持人介绍后,每次选出5名观众对商品进行估价,估价最接近的观众将获得该礼品。
B 、挑战你的IQ,活动开始时,由主持人选出8款服饰,请观众参与说出各款服饰的品牌名称,参与并回答正确的获赠礼品。 6、英文歌曲 7、现代爵士舞(男组合) 备注:揭幕方式构思 1. 提前将玻璃幕墙上方的“XXX购物广场”字样搭上红绸; 2. 在整排字的两端处用细钢丝斜拉至地面,分设在小广场前方两侧; 3. 制作两个金凤凰,安置在钢丝上; 4. 当揭幕仪式开始时,嘉宾按动按钮,使地面的两只金凤凰沿钢丝飞舞向上,揭下幕墙上的红绸,同时楼顶撒下五彩纸屑或花瓣,营造“金凤登枝”的一个动态效果。
市场营销策划书撰写大纲[通用] 1. 执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。
2. 目前营销状况 (1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 (2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 (4) 分销状况:销售渠道等。
(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况。 3. SWOT问题分析 优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。 机率:市场机率与把握情况。
威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险。
4. 目标 财务目标: 公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下): (单位:万元) 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标:销售成本毛利率达到多少。 5. 营销战略 目标市场:- 定位:- 产品线:- 定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销:分销渠道(包括代理渠道等)。 销售队伍:组建与激励机制等情况。
服务:售后客户服务。 广告:宣传广告形式。
促销:促销方式。 R&D:产品完善与新产品开发举措。
市场调研:主要市场调研手段与举措。 6. 行动方案 营销活动(时间)安排。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制:风险来源与控制方法。 希望我的答案对你有用。
、通过市调分析,初步确定活动的主题、内容、时间和地点。
1 、首先要确定活动主题。主题的选择要与产品的媒体传播概念遥相呼应。
通过活动加深目标人群对产品及概念的理解与记忆。 2 、活动内容根据主题确定。
活动成功的前提就是内容要有吸引力。包括打折、免费赠送、尝试享受服务等,都是吸引目标人群必不可少的手段。
3 、时间。根据经验,大型活动选择公众节假日举行,效果最好。
4 、地点。一般定在人流量大和知名度高的商场或广场,注意现场要有足够的人员活动空间。
第二、出台活动方案。根据调查分析策划活动方案,且进行投入产出分析,做好活动预算。
第三、活动前的准备工作。 1 、信息发布。
( 1 )报纸: A 活动信息一定要在当地发行量大,影响力最高的报刊发布。 B 在当地报刊种类很少,无选择余地的情况下,可在发行量最大的报刊直接发布指定广告。
C 提前确定广告发布日期,活动举办时间和广告时间间隔不超过 5 天,最后一期广告在活动前 2 天内刊出,不可与活动时间相隔太长。 D 刊发可提高参与热情和人数的信息,例:活动在 11:30 开始,请不要太早排队。
E 注意要在广告边角上加上“活动解释权归公司所有”内容,以避免惹一些不必要的麻烦。( 2 )电视:电视广告以滚动字幕或尾板方式配合,内容以介绍活动为主,辅以简单的产品介绍或干脆不提产品的功能等内容。
( 3 )电台:电台没有电视直观,更没有报纸拿在手中长时间翻阅的优势。用电台传播信息一定要反复强调具有吸引力的内容,及活动的时间地点,其他一概免谈。
2 、现场布置。活动现场布置的好,可以使活动进行的有条不紊,增加活动气势和氛围,吸引更多人参与。
以下物料在大型活动中一般是必备的:( 1 )写有活动主题的大幅横幅。( 2 )突出产品形象和活动主题内容的大幅展板和背板。
( 3 )挂旗、桌牌、大幅海报、宣传单。( 4 )咨询台、赠品(礼品)发放台、销售台等等。
3 、人员安排。( 1 )安排足够数量的服务人员,并佩带工作卡或绶、通过市调分析,初步确定活动的主题、内容、时间和地点。
1 、首先要确定活动主题。主题的选择要与产品的媒体传播概念遥相呼应。
通过活动加深目标人群对产品及概念的理解与记忆。 2 、活动内容根据主题确定。
活动成功的前提就是内容要有吸引力。包括打折、免费赠送、尝试享受服务等,都是吸引目标人群必不可少的手段。
3 、时间。根据经验,大型活动选择公众节假日举行,效果最好。
4 、地点。一般定在人流量大和知名度高的商场或广场,注意现场要有足够的人员活动空间。
第二、出台活动方案。根据调查分析策划活动方案,且进行投入产出分析,做好活动预算。
第三、活动前的准备工作。 1 、信息发布。
( 1 )报纸: A 活动信息一定要在当地发行量大,影响力最高的报刊发布。 B 在当地报刊种类很少,无选择余地的情况下,可在发行量最大的报刊直接发布指定广告。
C 提前确定广告发布日期,活动举办时间和广告时间间隔不超过 5 天,最后一期广告在活动前 2 天内刊出,不可与活动时间相隔太长。 D 刊发可提高参与热情和人数的信息,例:活动在 11:30 开始,请不要太早排队。
E 注意要在广告边角上加上“活动解释权归公司所有”内容,以避免惹一些不必要的麻烦。( 2 )电视:电视广告以滚动字幕或尾板方式配合,内容以介绍活动为主,辅以简单的产品介绍或干脆不提产品的功能等内容。
( 3 )电台:电台没有电视直观,更没有报纸拿在手中长时间翻阅的优势。用电台传播信息一定要反复强调具有吸引力的内容,及活动的时间地点,其他一概免谈。
2 、现场布置。活动现场布置的好,可以使活动进行的有条不紊,增加活动气势和氛围,吸引更多人参与。
以下物料在大型活动中一般是必备的:( 1 )写有活动主题的大幅横幅。( 2 )突出产品形象和活动主题内容的大幅展板和背板。
( 3 )挂旗、桌牌、大幅海报、宣传单。( 4 )咨询台、赠品(礼品)发放台、销售台等等。
3 、人员安排。( 1 )安排足够数量的服务人员,并佩带工作卡或绶带,便于识别和引导服务。
( 2 )现场要有一定数的秩序维持人员(有时可与公安片警及保安联络让其派员协助)。( 3 )现场咨询人员、销售人员既要分工明确又要相互配合。
( 4 )应急人员(一般有领导担任,如遇政府职能部门干涉等情况应及时公关处理)。 4 、公关联络。
提前到工商、城管等部门办理必要的审批手续。 第四、活动结束要开总结会。
评估活动效果及得失是十分重要的一环。只有不断的总结,才能避免走弯路。
带,便于识别和引导服务。( 2 )现场要有一定数的秩序维持人员(有时可与公安片警及保安联络让其派员协助)。
( 3 )现场咨询人员、销售人员既要分工明确又要相互配合。( 4 )应急人员(一般有领导担任,如遇政府职能部门干涉等情况应及时公关处理)。
4 、公关联络。提前到工商、城管等部门办理必要的审批手续。
第四、活动结束要开总结会。评估活动效果及得失是十分重要的一环。
只有不断的总结,才能避免走弯路。
(一) 广告策划书的基本内容
美国广告大师莱特斯.第林诺尔认为成功的广告策划书,应该包括以下内容:
1. 性格,是指这种商品是男用,还是女用?它是的低档商品,还是高档商品
2. 历史,就是指本商品的原是材料,价格历史,包装记录,消费者态度记录,区域性销售记录,广告费用记录,
媒体上做广告的经验等等。
3. 难题,就是商品在销售过程中会遇到什么样的难题,怎样去克服这些难题。
4. 机会,就是商品的销售量,受众的购买力。
5. 文稿,就是确定什么样的广告主题,以及确定这个主题的理由。
6. 媒体,这里的媒体指广告,选择什么样的媒体来做宣传,以及选择这种媒体的理由。
7. 推广,是广告主如何实施广告计划,以及如何应付某些突如其来的情况。
8. 建设,这里的建设,是广告企划人员发现商品的性能,外观等方面如果存在欠缺,可以在广告策划书中提出改进的合理建议。
9. 包装,是对商品包装以及广告包装提出建议性的意见。
10.价格,是广告策划人员对商品的价格提出看法。
11.预算,就是企业投入广告活动的计划。
(二) 广告策划书的写作格式
1. 封面
不要过于精美,但使用的纸张厚度要比内文厚些,策划书封面应注意策划的形式,策划完成的日期,策划书的编号机几点。这里要把策划书所讲的加以整理,内容应简明扼要,字数不要多,三四百字为宜。
2. 目录
策划者应认真编写目录。目录涵盖全书的主体内容。
3. 前言
前言是总纲,总领整广告策划书,其内容应包括策划的缘起,策划这个广告的广告主的基本情况,该广告主现在所要面临的问题。
4. 市场分析
5. 产品分析
6. 广告战略
7. 媒体战略
8. 广告预算
9. 广告效果
广告策划书(整体框架)
第一部分:市场分析
一营销环境分析
1. 企业在市场营销环境中的宏观制约因素
(1) 企业目标市场所处区域的宏观经济形势:
总体的经济形势
总体的消费态势
产业的发展政策
(2) 市场的政治法律背景:
是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品市场
是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告
(3) 市场的文化背景:
企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处
这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品
2. 市场营销环境中的微观制约因素
企业的供应商与企业的关系
产品的营销中间商和企业的关系
参考资料
在操作项目之前,我们不要忙着去拉广告赞助,有一项非常重要的工作要注意,什么工作?准备工作。谈起准备,很多人会不以为然,我知道。但是很多人并没有做到。
我们有些人没有准备好,或者根本就没有准备,就仓促上阵,结果是找一个就死一个,找二个就死一双,找一串就死一片,被碰得头破血流,败下阵来。为什么会这样?就是没有准备好。好的准备就是成功的开始,结果不好就是准备不好。
拉广告赞助的准备工作非常重要。做任何事情准备工作都非常重要。很多人拉的效果不好,结果不好,就是因为准备的不好。
有的时候我和我的助手出去谈业务,在回来的路上我的助手就会对我说:张老师,今天你怎么反映那么快?刚才那个问题,如果换成我,我真得会措手不及,不知怎么回答。我告诉他:并不是我比你聪明,比你反映快。而是我准备的比你充分。
在拜访前,我对这个客户的情况作了全面的调查,进行了认真的研究,对他们可能提出的问题作了各种设想和演练。可以说,今天的结果,是因为过去的付出。过去的每一份付出,都会在我今天的表现中得到体现。
如果你真正准备好了,你在台面上就能从容不迫,对答如流,就不会丢三拉四,手忙脚乱。你在操作过程中,就会减少很多的麻烦、节省很多的时间。“磨刀不误砍柴功
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