金线莲的管理技术,生产运作管理mpg法是怎么算的

生产运作管理mpg法即为最大零件周期收益法。运算方法如下：
把某周(t)的需求 D(t)合并到相对 t 的第 1 周一起订货时(第 1 周有需求)，可以节省一次订货费(S)，但却增加了维持库存费(t-1)·D(t)·H，H 为单位维持库存费。所以，当(t-1)·D(t)·H＜S或 (t-1)·D(t)＜S/H，就将 D(t)合并到第 1 周一起订货。
第 1 周是相对t周而言的。(t-1)·D(t)越小，则合并订货越合算。(t-1) ·D(t)单位为“零件-周期”。将一个零件提前 1 周订货为一个“零件-周期”。

扩展资料：
生产运作管理所需的技能
1金线莲的管理技术、技术技能，它包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。
2、行为技能，即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。
3、生产运作管理人员的要求是很高的。要获得这些技能，成为一名合格的生产运作管理者，一要靠培训，二要靠实践。生产运作管理人员是企业的宝贵财富，企业主管应当充分发挥他们的作用。
参考资料来源：百度百科-生产运作管理