有没有什么软件可以用来线上走审批流程的？

专门走流程的不太清楚，不过我之前在的公司用的一个项目管理软件，叫RDM的，里面是可以走流程的，各种流程，你还可以按自己实际情况配置，配置完就可以直接线上跑流程，还挺方便，也挺简单，你可以去了解一下。

很多啊，花多少钱办多少事，但如若希望基本合规的情况下好用、领导和员工愿意使用，建议还是尽可能规避一下免费的选择吧。

我们是制造业，目前在在用的是容商天下的C2P工业云，手机微信小程序也可以登录，随时随地审批，不用再层层走流程，费时又费力，即使你和审批员在地球两端，只要有网络，你前脚提交她后脚就给你通过了。

民主投票制度，可以设置多个审批人，如果有领导没有看到消息或者不同意也没有关系，本着少数服从多数原则，假设有三位审批人，只要有两位同意，审批就可以通过，歪瑞奈斯~

人事转行可以做什么？

最近一直在纠结这个问题，臆测一下，转行也无非是工资低，干的心累，没有存在感，岗位关系复杂等等等理所当然的理由。然而在任何一个其他行业，这些问题也是无可厚非的，这个时候，从根源上分析，仔细的想一想，为啥我要转行？

譬如：

1 从转行原因入手：

现在的工作，你最想改变的地方是什么？

把这些思想深处的因素列出来，分类；

最想改变的点，

能够接受的点，

以及，这份工作中值得欣赏的点。

对这些因素进行剖析，对应自己的优劣势判断，是否有成长和偏颇的空间。

2 从最终结果入手：

你希望从新工作获得的收获是哪些？

这些收获中，我必须获得的东西是哪些？

是收入？尊重？亦或是权威？马斯洛说过，人的需求层次可以分为5层， 生理需求 （ Physiological needs ）、安全需求（ Safety needs ）、爱和 归属感 （ Love and belonging ）、 尊重 （Esteem）和 自我实现 （ Self-actualization ）五类，依次由较低层次到较高层次排列。拎清自己所处的层次，才能有的放矢。

3 重点来了，可以做什么？做好自我剖析很重要：

第一步：拿出一张纸，花半个小时，任由思绪随便乱飞，把自己能够想到的，感兴趣的岗位全部写下来，无论这个想法有多么离奇。

把这些岗位按照类别分别整理下来，然后按照swot方式来分别分析优劣以及机会和威胁。

第二步：拿出一个思维导图工具（私心推荐百度脑图），依次从性格到工作经历进行分析，每一个对自我定性的形容词，譬如严谨，活泼，都必须附上自我可以想到的案例。

工作经历请按照过去到现在逐步铺开，用数据描述每次的成就，并加以说明。譬如团队合作，譬如目标推进，再比如，工作中获得的技能以及思维的提升。以及你曾经或者准备把这些东西运用到什么地方。不用谦虚，一定把每一点细节都写出来，能够挖掘到自己的潜力越多，越好。

做完以上的1、2、3的步骤以后，对于自我以及方向，应该会有一个大致的蓝图。接下来，就是信息搜集以及分析的工作了。

按照表2所做的感兴趣的岗位进行第一轮分析，把招聘网站上可以找到的描述进行梳理，并对比自我的工作细节进行分析。有哪些岗位在工作经验有近似度，有哪些是经验门槛无法跨越的。对于这些经验门槛，有没有办法可以跨越。时间成本和金钱成本是否个人可以承受。如果答案是否，那么果断去掉。

接着，按照表1的分析来对这些感兴趣的岗位进行排序，选出自我最感兴趣的目标前3个，开始进行第2步骤，如何进入这样的工作。这就不是今天问题的范畴了，以后再聊。

拉拉杂杂写了这么多，其实就用大白话来说，就是

结合自身的优势以及现状，确定最符合需求的优解，接下来要做的，就是制定好目标，努力的向方向靠拢。

鸡汤就不喝了，譬如什么有志者事竟成。更多的时候，其实是鱼和熊掌不可兼得，学会用交换的思路去看待事情，凡事均有两面性，如果a事物带来的风险在可承受范围内，那么接受它的不完美之处来挑战一下自我，又有什么关系呢？

这个还主要是看你自己了，我也是人事，一直在考虑这个问题，想要学技术，还一直没有付出实践，最近也是打听了一下培训机构，大家都说中公教育挺好的，疫情过去准备详细的了解一下呢