项目经理安全生产知识考核表(建筑工程项目安全生产考核内容)

1.建筑工程项目安全生产考核内容

LJA1-5各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录施 工 单 位： 工 程 名 称： 资 料 员（章）： 日 期： 山东省建筑工程安全监督站监制 安全生产责任制考核记录 LJA1-5-1工程名称：被考核部门（人） 项目部 考核时间 2011.责任制执行情况 该项目部自开工以来能够认真遵照总公司和分工司的安全管理规定，无论是从人员的配备及现场的布置、材料的选购等方面都能将安全放在首位，特别是现场的布置均依照建设部颁布的标准实行严格的管理，工地无任何事故发生。

故在此次责任制考核中，被评为优良存在问题 无考核意见 考核负责人：2011年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：安全生产责任制考核记录 LJA1-5-1工程名称：被考核部门（人） 项目经理 考核时间 2011.责任制执行情况 该同志作为该工程的项目经理能够认真贯彻上级主管部门的安全生产规定及总公司和分工司的各项安全制度，并结合工程的特点，制定施工技术措施和安全技术操作规程，并向各班组进行了交底制定出工地安全的检查制度，坚决制止为违章行为，经常深入现场检查安全生产的情况，发现问题能及时汇报，目前为止，该工地无任何安全事故发生。故在此次责任制考核中，被评为优良存在问题 无考核意见 考核负责人：2011年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：安全生产责任制考核记录 LJA1-5-1工程名称：被考核部门（人） 技术员 考核时间 2011.责任制执行情况 该同志作为该工程的项目部技术员能够认真执行上级主管部门及总公司和分工司的有关规定，时刻将安全放在首位，对各工种及各班组进行了详细的交底，并深入现场检查安全生产的情况，发现问题能及时汇报协调解决，对不和格的材料及不符和规范的坚决制止，经常对工人宣讲质量和安全方面的知识，促使工程的质量和安全工作的顺利进展。

故在此次责任制考核中，被评为优良存在问题 无考核意见 考核负责人：2011年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：安全生产责任制考核记录 LJA1-5-1工程名称：被考核部门（人） 安全员 考核时间 2011.责任制执行情况 该同志作为该工程的项目部安全员能够严格遵守上级主管部门及总公司和分工司的有关规定，协助项目经理加强对工人的安全教育，制定安全生产合同方案技术措施等，工作中勤于检查，发现问题及时解决，使工地的施工人员能够掌握“十项安全技术措施”和“安全操作规程”，禁止违章行为，目前，工地安全生产工作进展顺利。故在此次责任制考核中，被评为优良。

存在问题 熟悉掌握安全生产规范规定，不断提高自身的业务能力。考核意见 考核负责人：2011年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：安全生产责任制考核记录 LJA1-5-1工程名称：被考核部门（人） 材料员 考核时间 2011.责任制执行情况 该同志作为一名工地材料员，能够自觉遵守安全生产的各项规章制度，将安全作为工作重点，保证购置的材料安全防护用品质量合格，供应及时，能够做到破旧，老化的产品的更新，确保施工安全。

故在此次考核中，被评为优良。存在问题 熟悉掌握专业知识，以保证购置的材料安全防护用品的质量。

考核意见 考核负责人：2011年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：安全生产责任制考核记录 LJA1-5-1工程名称：被考核部门（人） 安全资料员 考核时间 2011.责任制执行情况 该同志作为一名工地安全资料员，该同志能够认真遵守总公司，分公司的相关安全生产的规章制度，积极工作，忠于职守，协助项目经理作好安全资料的收集，整理，参加制定项目部的有关安全制度，纪律，规定等工作即使协助作好安全技术交底，并对施工中的新技术新产品，新工艺及时写出总结，以次促进施工技术和安全管理水平的提高故在此次考核中，被评为优良。存在问题 应熟悉掌握专业知识，即使归档整理。

考核意见 考核负责人：2011年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：安全生产责任制考核记录 LJA1-5-1工程名称：被考核部门（人） 施工员 考核时间 2011.责任制执行情况 该同志作为一名施工员，能够认真执行总公司，分公司等上级安全部门的有关规定，作到一事一交底，事事指派专人负责，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度。故在此次评核中，被评为优良。

存在问题 无考核意见 考核负责人：2011年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：安全生产责任制考核记录 LJA1-5-1工程名称：被考核部门（人） 质检员 考核时间 2011.责任制执行情况 该同志作为一名工地质检员，能够自觉遵守安全生产的各项规章制度，将安全质量作为工作重点，保证工程合格，确保工程质量优良。故在此次考核中，被评为优良。

存在问题 无考核意见 考核负责人：2011年 月 日注：考核与被考核部门（人）各一份 制表人：。

2.项目技术负责人安全责任目标考核表如何填写

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户：真好阿 项目技术负责人安全责任目标考核表|工程名称|考核日期| 年 月 日|工程相关单位|序 号|考核内容|扣 分 标 准|应得 分数|扣减 分数|实得 分数|情况说明|1|安全技术管理|安全技术操作规程每缺一项扣2分；对安全技术问题不能及时解决的扣4分；不能配合进行安全教育，每次扣2分。

|40|2|施工组织设计|按JGJ59-2011安全管理检查评分表：施工组织设计项检查，分数应达到8分以上，每低一分扣3分|30|3|安全技术交底|按JGJ59-2011安全管理检查评分表：分部（分项）工程安全技术交底项检查，分数应达到6分以上，每低一分扣3分|30|考 核 等 级|合计|100|被考核人|考核人|。

3.安全生产目标考核内容怎么写

以下为“安全生产目标管理责任书（范例）”。供参考。

安全生产目标管理责任书（范例）

福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书

为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。

一、目标和要求

1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。

2、轻伤、负伤率必须控制在2‰以下。

3、施工现场安全达标合格率为100% 4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。

二、措施和要求

1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。

2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。

3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。

4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。

5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。

6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网）

7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁）

8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工）

9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。

三、奖罚制度

1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。

2、进入工地穿三鞋或光脚者，每人处以30元罚款。

3、攀登升降机或利用升降机载人者，每人罚款100元，对开机者，加倍处罚。

4、在脚手架上叠放侧砖超过三层以上地，处以30元罚款。

5、在施工现场使用“三炉”或生火取暖者，每人处以30元罚款。

6、施工现场发生不安全因素，管理人员应立即通知停止施工，待纠正后再施工，发现违章施工的，对管理人员处以100元以上罚款，接到隐患通知逾期不改的处500元至1000元罚款，并督促其整改好。

7、工地没有按规定设标牌平面图的，处500元罚款。

8、发生伤亡事故，应及时向上级有关部门报告，不报隐瞒者加重处罚甚至追究有关人员的责任。

9、对违反以上各款规定者，除对责任人进行罚款外，并应及时对责任人进行教育、整改、在至满足有关规定后方可进入工地继续施工。

10、公司将组织安全生产领导小组人员时时对各工地安全生产责任制执行和落实情况进行跟踪检查，考核、年终组织考评。好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制不落实，造成事故的，要按照有关规定追究责任。

11、本责任书经公司分管安全生产负责人和项目经理签章下达即生效。