安全生产知识看板宣传(安全警示语,安全宣传语)

1.安全警示语,安全宣传语

要辨明云行的方向，要懂得尘起的原因。

争当行家和能手，事故永世难出头。 入海之前先探风，上岗之前先练功。

安全多下及时雨，教育少放马后炮。 安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。

见了违章严批评，道是无情却有情。 唠唠叨叨为你好，千叮万嘱事故少。

快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。 重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

安全第一记心头，生产一步一层楼。 班前讲安全，思想添根弦； 班中讲安全，操作保平安； 班后讲安全，警钟鸣不断。

安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。 杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。

时时注意安全，处处预防事故。 粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

安全来自警惕，事故出于麻痹。 质量是安全基础，安全为生产前提。

遵循科学，虎口能拔牙；盲目蛮干，小河会翻船。 瞎马乱闯必惹祸，操作马虎必出错。

简化作业省一时，贪小失大苦一世。 苍蝇贪甜死于蜜，作业图快失于急。

作业过程忌嬉闹，分散精力事故冒。 生产秩序乱，事故到处钻。

宁绕百丈远，不冒一步险。 安全为了生产，生产必须安全。

安全保健康，千金及不上。 幸福是棵树，安全是沃土。

安全好，烦恼少，全家幸福乐陶陶。 忽视安全抓生产是火中取栗；脱离安全求效益如水中捞月。

不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。 安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣。

麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

与其为安抚死者花钱，不如为保护生者投资。 质量是企业的生命，安全是职工的生命。

劳动创造财富，安全带来幸福。 安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。 防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。

严是爱，松是害，搞好安全利三代。 上有老，下有小，出了事故不得了。

人人讲安全，家家保平安。 安全人人抓，幸福千万家。

只有绷紧安全之弦，才能弹奏幸福之音。侥幸心理糊弄自己，不怕“一万”就怕“万一”。

太太平平万家康乐，安安顺顺事业腾飞。安全是幸福的桥梁，事故是痛苦的深渊。

宁可干日常抓不懈，不可一时粗心大意。遵守“安规”阳光大道，违章作业险路一条。

安全第一贵在行动，预防为主从我做起。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

安全是最大的节约，事故是极大的浪费。遵章是幸福的保障，违纪是灾害的开端。

分秒细查才安全，居安思危保安全。 安全考试不能抄，你抄我抄最糟糕。

上班天天想安全，在岗时时为安全。 敬奉安全座右铭，终生幸福乐无穷。

违章作业接死神，严守规程除祸根。 巡回检查要做好，免得出事做检讨。

登高扎好安全带，献给亲人一份爱。 安全第一要牢记，时时处处要注意。

矿山事故是灾难，安全生产出效益。 上班之前酒不沾，提防事故把空钻。

头脑清醒反应快，事故见你就溜边。 安全第一天天讲，事故隐患常预想。

黄金有价人无价，人身安全事最大。 感情深，一口闷，酒后上班头发昏。

上班之前不喝酒；相互提醒够朋友。 莽撞者绝非勇士，谨慎者不是懦夫。

安全培训不认真，遇有情况就发懵。 有章不循想当然，思想麻痹是根源。

违章作业是祸根，事故悔恨教训深。 挂牌示誓设遮栏，完工交票再送电。

详查原因摆危害，头脑当中找隐患。 楼梯平台升降口；栏杆护板必须有。

停电作业先验电，保证安全挂地线。 转动设备检修前，挂牌警告断电源。

厂带照明要完好，光亮充足事故少。 露天矿场运输道，车辆往来特繁忙。

跨过道路两边瞧，不能停留和闲聊。 石油企业最特殊；进到油区要注意。

到处都是可燃物，留下火种再进去。 预防为主事故少，确保安全人人想。

安全帽一边扔，头部上面打“补丁”。 警钟常鸣记心里，杜绝违章和违纪。

矿山所属矿和厂，安全第一天天讲。 遵章守法细操作，落实就在每一天。

安全生产要牢记，事故教训要吸取。 除净暗礁好行船，事故防患于未然。

安全不是口头禅，时时事事记心间。 要你遵章为你好，不该反感发牢骚。

安全连着千万家，职工家属也要抓。 倒闸操作“四对照”，运行人员要记牢。

头脑不能存侥幸，行动不可随意性。 小病不治成大疾，隐患不除出事故。

安全措施要做细，疏忽大意出问题。 上岗安全忘一旁，好比身后藏只狼。

作业之中忌嬉闹，分散精力事故冒。 违章作业根挖掉，安全工作才可靠。

停电验电挂地线，认真监护保安全。 语言尖刻比蜜甜，幸福莫忘安全员。

安全工作时时想，胜过领导天天讲。 铲除杂草要趁小，整改隐患要赶早。

杂草丛生庄稼少，险象环生事故多。 莫道违章是小事，事故教训血斑斑。

重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。 不只生产出效益，保证安全也生财。

千日防险不出险，一朝大意事故来。 干方百计抓安全，群策群力防事故。

下了班，早回家，免得亲人肠牵挂 不怕虎生千只眼，只怕人有麻痹心。亡羊补牢犹未晚，何如防患于未然。

安全好，烦恼少，全家幸福乐陶陶。见火不救火烧身，有章不循祸缠身。

严是爱，松是害，搞好安全利三代。麻痹与痛苦共存，幸福与安全同在。

安全是朵幸。

2.安全生产标语大全

原发布者：fuderui

安全生产标语选安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。2. 安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。3. 安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。4. 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。5. 安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。6. 安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。7. 积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。8. 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。9. 为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。10. 安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。11. 反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。12. 君行万里，一路平安。遵规守纪，防微杜渐。13. 严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。14. 提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。15. 自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。16. 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。17. 加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。18. 安全生产“五同时”，各级领导要

3.安全警示标语

很多呀。

1. 安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

2. 安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。

3. 安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

4. 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。

5. 安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

6. 安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。

7. 积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

8. 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

9. 为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

10. 安全是关系社会安定、经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。

11. 反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

12. 君行万里，一路平安。遵规守纪，防微杜渐。

13. 严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

14. 提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。

15. 自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

16. 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

17. 加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

18. 安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。

19. 安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

20. 人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

21. 执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

22. 安全规程系生命，自觉遵守是保障。

23. 普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

24. 提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。

25. 安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。

26. 安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

27. 提高全民安全素质必须从娃娃抓起，积极开展中小学安全日活动。

28. 倡导弘扬安全文化，提高全民安全素质以及安全文化知识，提高人民安康水平。

29. 严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

30. 树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。加强职工安全技术培训，坚持工人持证上岗。

31. 安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

32. 防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。

33. 人车分离，各行其道。一人安全，全家幸福。

34. 先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

35. 交通规则是您的生命之友。驾驶员牢记：“三不五知”、安全礼让。

36. 注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

37. 消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

38. 聚精会神驾车，万里不出差错。行万里平安路，做百年长乐人。

4.公司安全生产的文案和宣传素材,急

危险化学品从业单位安全标准化通用规范 AQ3013-2008 ________________________________________1.范围 本标准规定了危险化学品从业单位（以下简称企业）开展安全标准化的总体原则、过程和要求。

本标准适用于中华人民共和国境内危险化学品生产、使用、储存企业及有危险化学品储存设施的经营企业。2.规范性引用文件 通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 GB 2894 安全标志 GB 11651 劳动防护用品选用规则 GB 13690 常用危险化学品的分类及标志 GB 15258 化学品安全标签编写规定 GB 16179 安全标志使用导则 GB 16483 化学品安全技术说明书编写规定 GB 18218 重大危险源辨识 GB 50016 建筑设计防火规范 GB 50057 建筑物防雷设计规范 GB 50058 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 GB 50140 建筑灭火器配置设计规范 GB 50160 石油化工企业设计防火规范 GB 50351 储罐区防火堤设计规范 GBZ 1 工业企业设计卫生标准 GBZ 2 作场所有害因素职业接触限值 GBZ 158 工作场所职业病危害警示标识 AQ/T 9002 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 SH 3063-1999 石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范 SH 3097-2000 石油化工静电接地设计规范 3. 术语和定义3.1 危险化学品从业单位 chemical enterprise 依法设立，生产、经营、使用和储存危险化学品的企业或者其所属生产、经营、使用和储存危险化学品的独立核算成本的单位。

3.2 安全标准化 safety standardization 为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则。 3.3 关键装置 key facility 在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。

3.4 重点部位 key site 生产、储存、使用易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台（站）、油库、仓库等；对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。3.5 资源 resources 实施安全标准化所需的人力、财力、设施、技术和方法等。

3.6 相关方 interested party 关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。3.7 供应商 supplier 为企业提供原材料、设备设施及其服务的外部个人或团体。

3.8 承包商 contractor 在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。3.9 事件 incident 导致或可能导致事故的情况。

3.10 事故 accident 造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。3.11 危险、有害因素 hazardous elements 可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。

3.12 危险、有害因素识别 hazard identification 识别危险、有害因素的存在并确定其性质的过程。3.13 风险 risk 发生特定危险事件的可能性与后果的结合。

3.14 风险评价 risk assessment 评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。 3.15 安全绩效 safe performance 基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3.16 变更 change 人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化。3.17 隐患 potential accidents 作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

3.18 重大事故隐患 serious potential accidents 可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。4 要求4.1 概述 本规范采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。

4.2 原则4.2.1 企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化。4.2.2 安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。

4.2 原则4.2.3 安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。4.2.4 安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。

4.3 实施4.3.1 安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。4.3.2 初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。

4.3 实施4.3.3 策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。4.3 实施4.3.4 培训阶段：对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。

4.3.5 实施阶段：根据策划结果，落实安全。

5.班组建设活动看板的内容

现有电脑里一份保存的资料转帖给你，希望有帮助。

目前，国内多数企业把班组长管理技能和职业素养的培训当作是企业的全面班组建设活动，甚至于有的企业把班组建设做成了“形象工程”——“讲几场班组长培训课、做几张班组园地看板、画几条线弄一下定置管理、搞几回班组长评比、来几次班组员工绩效考核、‘包装’几个英模式的班组长搞搞宣传、总结几条班组建设的经验做做推广”就认为做好了企业的班组建设，结果导致班组建设“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。

笔者曾经到过多家央企授课，调研过这些企业的班组建设情况，虽然这些企业几年前就推行过“五型班组”和“学习型班组”的创建活动，但都没有一套完整的班组建设的体系，基本上都属于搞搞形式，走走过场的做法。

虽然，国内企业如海尔集团在班组建设方面提出了自己的一些值得其它企业借鉴的方式和经验，笔者也曾经多次到青岛海尔调研，但海尔班组建设的系统性和全面性也仍待完善。

至今，国内尚无完整系统研究企业班组建设的专著，即使市面上有多本关于班组建设的书籍，也基本上是人云亦云，更缺乏实操性和有效性。

那么，到底什么才是全面的、系统的、适宜的、有效的班组建设模式呢？笔者结合多年班组管理与班组建设的经验，简单谈谈自己的三点看法。

第一点：要做好企业的班组建设，首先必须分清楚目前颇为盛行的班组长培训课程的内容与班组建设的内容的区别，班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的管理技能和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于制度体系的建立和完善。

第二点：要做好企业的班组建设，必须明确班组建设的目标，在笔者研发原创的《5+6卓越班组建设技术》——“创建五型班组打造六化现场”的课程中，是这样定义班组建设之目标的：“全员自主管理、自主创新型班组是班组建设的最高目标。员工的创新是班组最有价值的资产，不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的浪费，激活员工改善的智慧是班组的核心竞争力。通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“观念创新、技术创新、管理创新、流程创新”。成功创建好‘技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型的‘五型班组’，打造出‘目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化’的班组现场”。

前几个月在全国各省市举行的“《5+6卓越班组建设技术》——创建五型班组打造六化现场”的课堂中，总有不少人对班组建设的“自主管理与自主创新”提出疑问，认为要做到“自主管理与自主创新”实在是太难，更有人干脆说这是在喊不切合实际的口号。

1954年德鲁克提出了“目标管理与自我控制”。他认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。而海尔班组建设的目标是“人单合一式的，制度约束下的全员自主管理”，管理的最高目标是自主管理，自主管理的最高境界是自主创新。但员工真的能做到自主管理吗？佛家有一句话叫“慈悲出祸害，方便出下流”，如果让员工在没有任何约束的情况下自主管理，最后整个班组团队就是一盘散沙了。我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、制度约束下、奖惩约束下的自主管理。

笔者常常把自主管理分为以下四个发展阶段：法家（用制度和规则约束员工的不良行为）、儒家（教员工做人做事的道理）、墨家（管理者用仁爱和激励鼓舞员工士气）、道家（这个阶段才能够做到无为而治、自主管理）。

先实施强制性管理，然后逐步过渡到自主管理，这是一个必然的发展过程。我们必须将班组愿景、目标管理、绩效考核、员工激励有效结合起来，才能够全面推行好企业的班组建设工作。

第三点：要做好企业班组建设，要明确班组建设之制度体系与班组现场改善的具体内容和标准。在“《5+6卓越班组建设技术》——创建五型班组打造六化现场”的课程中，笔者将班组建设总结为班组建设的“六项管理”，分别是“一个中心：以员工自主管理为班组建设的中心”、“两项基本：以标准作业和员工自主改善为基本”、“三点方法：以KRA法、ORA法、OEC法为推行方法”、“四会人才：会技术、会操作、会编程、会教导”、“五型班组：技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型”、“六化现场：目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性

很高兴回答楼主的问题 如有错误请见谅