安全知识长廊建设(如何做好安全文化长廊)

1.如何做好安全文化长廊

安全文化长廊建设的几点心得

在社会经济飞速发展，基建设施建设正如火如荼的进行时，这对建筑行业领域来说是各个企业千载难逢的发展机会，而能否把握好这个企业得以发展的黄金时期，可以说安全事故控制的好坏直接决定了企业的命运。那么摆在各行业面前的首先就是如何念好自己的“安全经”，在企业内部营造一个良好的安全文化氛围，努力减少安全事故的发生。

一个成功的企业在其发展的历史过程中，必定有一个良好的企业文化作为背景并以此为基础和向导，伴随企业披荆斩刺，一路前行。那么安全管理的好坏也决定了企业是否有一个良好的安全文化氛围，作为支撑。

一、如何建立基层安全文化长廊

从基层安全管理角度考虑，基层安全文化长廊应分为以下几个板块内容：一是安全法律法规更新。即国家、地方政府及企业内部最新发布和制定的有关安全生产方面的新规定；二是安全荣誉汇总。即历年在安全月以及涉及安全质量评比活动或者竞赛中取得的奖牌等；三是安全管理意见箱；对员工在安全管理上提出的意见进行公布；四是安全生产曝光台。针对施工过程中的“三违”现象用图片形式予以曝光，并将对其进行的处罚单进行张贴；五是安全生产光荣榜。对在施工生产中安全管理工作好的班组或施工队以及安全生产标兵和安全管理先进个人进行表彰公布；六是安全讨论场。即从新闻媒体或其他途径收集一些有代表性的安全事故案例，组织员工就事故案例发生的原因进行大讨论，并把员工讨论结果和观点进行整理公布；七是安全文化栏。即收集编辑员工自己创作的有关安全生产方面的诗歌、散文、随笔等，定期宣传一些安全生产小常识及安全谜语等。

二.安全文化长廊建立的意义和作用

建立安全文化长廊七大板块内容，并以这种多元化的墙报形式，从多方位、多角度关注安全，它可使每个员工在心里真正形成一种安全文明行为，并在日常工作中得以体现，使其自觉询问自己：今天我违章了吗？今天我在自己岗位上的工作给工友造成人身伤害了吗？今天我制止和提醒几个工友的不安全行为？今天我给领导或者安全管理人员提了几个有关安全生产方面的建议？我上安全光荣榜了吗？我上曝光台了吗？小小见方的安全文化长廊既是员工的良师益友又是员工的心灵寄托，在寓教于乐中，把以往要我安全，转换成我要安全的一种自觉意识，它的意义和作用主要是使员工真正在思想上把安全控制的好坏转换成一种集体荣辱意识。

本着“以人为本，关爱生命”的原则，建立安全文化长廊可以渲染基层安全文化氛围，倡导员工安全生产文明行为，提升员工安全生产意识，控制安全事故发生，确保施工生产顺利进行。

（安全文化网） 安全文化长廊建设的几点心得

2.浅谈如何搞好煤矿企业安全文化长廊

一、在营造安全文化氛围上“造势” 安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。

而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。要利用好舆论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训，可以增强职工的安全意识，提高职工的安全技能。

培训工作要形式多样，专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训，出了事故才培训，变事后补救为事前预防。

培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。 四要建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。

通过成立安全自主管理小组、实施月度自我评价制度、开展“安全大家谈”活动、实施职工操作安全质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证，真正实现“我要安全”的目标。 通过“造势”，要使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，得到在从事任何一项工作时，思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。

二、为安全文化建设进行策划 安全文化是一种独具特性的文化现象，是进行安全管理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界，而安全文化的渗透主要是通过安全文化阵地来实现。

在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。

策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。

通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。 三、在安全文化考核机制运作上进行监督 安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。

作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，安全文化建设要在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。企业要在机制的有效运作上发挥监督作用。

1.督促各级领导自觉地学习《安全生产法》等法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自己的行为，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升各级领导的安全生产执政能力。 2.督查各级领导的安全到岗到位制度的实施情况，要及时提醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，从而在企业形成未雨绸缪，超前预防，在源头上消除安全隐患，避免事故的发生。

所有领导干部都要防止片面强调“分工负责”而忽视安全生产大局的错误思想，做到安全没有旁观者，个个肩上有责任。 3.企业的监督作用还体现在考核的深度上，扑下身子对每一名党员干部“安全绩效”的细致考核考评；不是一般意义上的数字统计，而是对每一起三违及事故隐患人的细致帮教和人因分析；考核的深度广度越大，保障作用越强，安全文化建设就会取得质的飞跃。

四、为构筑安全文化防线提供保障 为确保企业安全生产，企业应注重发挥思想政治工作的优势，坚持从职工思想源头上进行疏导，做好理顺情绪、化解矛盾工作，在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫，切实做到：安全管理上有什么困难，就及时帮助寻找产生困难的思想原因，迅速消除思想上的障碍；职工群众有什么情绪，就及时关心，化消极因素为积极因素；安全生产上取得成绩，就及时表扬，宣传推广。具体来讲： 一是建立思想政治工作预警分析制度。

3.企业文化长廊建设怎么做

1、看你们公司企业文化的核心价值观是什么了。

只做两版的话我建议

第一版你做成是

核心价值观或者叫精神文化 看你们公司的核心价值观如果是服务 或者是 安全

或者是质量。我看你以前的两版都是针对员工的。如果再做还是针对员工而不是公司或者客户的话我建议 1、说成是员工核心价值观 2、企业愿景

1、是说比如 以感恩的心，做手上的事 的感恩文化；认认真真做人，踏踏实实做事的廉政文化；讲道理、解疑惑、晓之以理，以理服人。讲温情，送关怀，动之以情，以情动人。和和谐文化；有安全才有将来的安全文化；做好了才算做的保障文化；企业靠我发展，我靠企业生存的团队文化；永续事业感召人，优秀文化塑造人，完善制度规范人，创造平台成就人的育人文化等。

2、是说企业愿景 如 创一流品牌，塑一流人生。看你们公司的愿景是什么了。

第二版是

行为文化

比如制度流程、文娱活动、设置载体。等等

主题可以活泼一些，做成员工之家。

一个字一个字打得 累 以上是本人愚见，望采纳

4.企业文化长廊建设怎么做

企业文化建设三步骤

一、企业文化的诊断

诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。

二、企业文化的提炼与设计

第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；

第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

三、企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。

其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

10、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

11、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

12、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

13、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

14、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

5.如何深入贯彻"生命至上,安全为天,无人则安,零事故生产"的安全

一是常备性安全理念。

全员掌握“生命至上，安全为天，无人则安，零事故生产”安全文化理念，理解矿井管理零盲区、岗位零隐患、操作零违章的“三零”安全文化内涵，增强“红线、责任、风险、规则”四种意识。

二是常规性安全制度。

持续推进风险预控管理体系建设；强化“五型绩效”考核和隐患查治的指标化检查、旬录入考核、月兑现管理；构建“九位一体”的不安全行为管控格局，建立全员积分数据库和区队自主管理约束激励机制；持续开展月度安全评估和非常态危害因素辨识，提升制度建设保障能力。

三是常态性安全活动。

推行安全文化试点创建。将综采一队、连采三队、车队、机电一队为首批“三零”文化建设示范单位，引领各单位整体推进。推进精益管理。按精益化管理要求，贯穿生产经营各个环节，严格“五型”绩效考核兑现，实现责任落实精细化、现场管理精细化、行为规范精细化、监督检查精细化、文化引导精细化、考核奖惩精细化。

四是常设性安全载体。

编印工作简报。围绕公司安全文化和矿井“三零”文化建设要求、典型事迹、安全制度等内容，每月印发矿井“三零”文化建设工作简报。开设网络专栏。在矿网页开设“三零”文化专栏，分规程标准、安全管理制度、亮点推广、基层在线、工作简报、先进人物等板块，及时宣传“三零”文化建设先进事迹、管理亮点和安全管理制度。打造文化长廊。建设“1115”工程（建设一道文化长廊、一条文化道路、一个文化广场，建设网站、广播、简报、电子屏、手机微信五个安全文化宣传平台），拓宽“三零”文化宣传平台，在井下候车室、各区队工作面、进矿公路、家属区等场所张贴安全文化牌板。

五是常抓性执行措施。

围绕矿井“三零”文化建设方案和安全生产运行管理办法，制定矿井和区队两个层次年度安全文化建设实施方案并予以实施，形成了措施得力、方案可行、上下联动的管控格局。六是常用性评估办法。按照工作安排做到责任主体、职责任务、工作标准、时限要求和考核奖惩“五个明确”要求，按日常、月度、季度、年度四个节点对矿井各区队安全文化方案进行全面落实和常态化考核，覆盖全体员工和贯穿所有安全生产过程，通过自主检查考核和自我激励约束，不断总结、分析和评估，奖优罚劣，实现持续改进。

6.安全文化建设示范企业创建活动指导意见

湖北省安全文化建设示范企业创建活动指导意见 为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《省人民政府关于加强全省安全生产基层基础工作的意见》（鄂政发〔2011〕81号），进一步加强“十二五”期间全省安全文化建设，推动《安全文化建设“十二五”规划》（安监总政法〔2011〕172号）、《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》（安监总政法〔2010〕5号）在我省全面贯彻落实，充分发挥安全文化对企业安全生产工作的引领和保障作用，进一步落实企业安全生产主体责任，夯实安全生产基层基础工作，预防和减少生产安全事故，结合我省实际，制定本指导意见。

一、指导思想 以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“十二五”规划目标，加强安全生产法律法规、方针政策和形势任务宣传，普及安全知识，推进安全文化理论研究，不断提高企业全员安全意识和素质，使安全文化建设成为加强企业安全生工作的重要着力点，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动企业安全生产主体责任落实，提升企业安全管理水平，建立健全安全生产长效机制提供精神动力和思想保证，为实现湖北跨越发展创造良好的安全生产环境。 二、工作目标 通过开展安全文化建设示范企业创建活动，力争在全省各地区各行业培育、树立和宣传一批各具特色的企业安全文化建设先进典型，进一步实现企业安全文化建设的规范、有序、健康开展，促进企业安全生产管理规范化、制度化和科学化，推动企业安全生产主体责任落实到位。

特别是通过创建活动，引导企业全体员工树立正确的安全价值观，共建共信共守安全价值标准和信念，使安全发展这一重要思想和理念真正落实到企业生产经营建设的每一个环节，自觉做到不安全不生产，实现安全与发展的有机统一。 三、组织实施 （一）参评条件。

直接从事生产经营的单位都可以根据自主自愿原则，参加各级安全文化建设示范企业创建活动。企业根据《湖北省安全文化建设示范企业评定标准（2012年版）》（见附件1）于每年6月底进行自评，达到“基本条件”且自评不低于95分（含）的，填写《湖北省安全文化建设示范企业申请表》（见附件2），并撰写字数在3500字左右，能够集中反映企业核心价值观、安全理念、安全愿景、企业安全文化建设历程及成效的书面材料，提供相关图片、视频等资料。

推荐上报省级安全文化建设示范企业的宜为大中型、重点企业，典型示范作用突出，经验具有推广价值，在本地本行业具有一定的典型代表性。 （二）工作程序。

湖北省安全文化建设示范企业评选按照“企业自主申报—行业部门培育指导—县市安全监管局推荐—省级审定—命名公示”的程序进行。企业自主提出申请后，县、市安全监管局对企业申请单位材料和有关现场进行初步审核，对合格者逐级推荐到省里评定，省安全监管局对各地推荐的企业组织开展现场考评审定，并择优向国家安全监管总局推荐参评“全国安全文化建设示范企业”。

（三）评审组织。省安全监管局成立“安全文化建设示范企业”创建活动领导小组，由分管安全文化建设的领导任组长，办公室设在局政策法规处，具体负责全省安全文化建设示范企业创建工作的目标规划、政策制定、指导协调、评定验收等工作。

各市（州）、县（市、区）安全监管局负责指导开展本地企业安全文化建设工作，并对符合条件的示范企业进行审核和推荐。市州和中央企业向省安监局推荐上报的截止时间为每年8月底。

省级安全文化建设示范企业每年组织一次验收、命名和表彰。对于通过评审合格的企业在省安监局网站上进行公示，公示期结束后，由省安全监管局命名授牌，并在全省通报表彰。

省级安全文化建设示范企业评审验收活动不收取任何费用。 （四）动态管理。

获得国家和省级安全文化建设示范企业的单位优先推荐为省级表彰的先进单位，并在相关经济政策方面给予支持。省级安全文化建设示范企业有效期为三年，期满进行复审。

期间发生安全生产死亡事故的，示范企业资格自动取消。企业在三年期限届满前三个月提出复审申请，由省安全监管局按照一定比例进行抽检复审，复审材料不及时上报的视为自动放弃，复审不合格的取消省级安全文化示范企业称号。

四、工作要求 （一）高度重视，精心组织。加强企业安全文化建设是实施文化强省战略的有机组成部分，是提升企业安全管理水平、实现本质安全的重要途径，是一项惠及企业职工生命与健康的重大工程。

各地和广大企业要把创建活动作为加强安全生产工作的一项重要内容来抓，列入议事日程。各地安监部门要加强对本地区创建工作的组织领导、综合协调和督促检查，成立创建组织机构，制定具体方案，进一步量化细化内容和标准，广泛发动，精心组织，有计划、有步骤、有重点地实施，确保创建活动取得实效。

要把安全文化建设示。

7.如何开展形式多样的企业安全文化活动

通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。

企业开展的 各项安全文化活动都要与自身实际相结合，落脚点都要放在基层车间和班组，制订切实可 行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场，才能使安全文化建设更加顺利发展。（1）亲情性。

在区队会议室里的墙上，挂满员工全家福彩照，让员工在工作前看一 看自己的全家福，满心思都装着安全。在工房、休息室等挂上富有情感、寄托、理想的巨 幅安全标语会使人产生心灵深处的震撼，从而使安危时刻进驻心田，使安全意识逐渐固化 在打动中。

（2）工程性。 技术及工艺的本质安全化，现场“三标”建设，三防管理（尘、毒、烟），四查工程（岗位、班组、车间、厂区），三点控制（事故多发点、危险点、危害点） 等。

改善作业环境的安全条件，提供优质的安全生产环境。（3）关爱性。

在职工的事故祭日，组织全体员工举行悼念活动；逢年过节，员工生 日和喜庆日寄送安全贺年卡；在寒冬腊月、病丧苦难时开展“送温暖”活动，盛夏酷暑、喜庆吉利时开展“送清凉”活动。 使员工感受企业的关怀，增强安全意识。

（4）宣传性。建设安全文化长廊，举办事故展览，悬挂醒目动人的巨幅安全广告画， 大力开展安全教育活动，营造浓厚的安全文化氛围。

（5）娱乐性。通过开展安全文化趣味运动会，安全谜语竞赛，书画展、图片展、安 全游戏、编写安全知识问答题并发放安全纪念品等，使员工在趣味娱乐中潜移默化地受到 安全教育。

（6）教育性。利用电视、音像制品、报刊、板报、读本、互联网等进行安全宣传、报道，发挥新闻媒体的舆论导向作用，强化宣传效果。

通过举办安全竞赛活动、安全知识 竞赛、举办安全讲座、安全演讲比赛、群众性安全文化研讨、队组干部话安全、事故分析 会、安全教育座谈会、事故报告会等，营造安全文化氛围，建立光荣台、违章人员曝光 台等。 （7）文艺性。

通过举办安全文艺（晚会、电影、电视）活动，把身边人、身边事编 成文艺节目为员工演出，特别是让员工自编、自导、自演，更具有亲和力。让员工在娱乐 中明是非、辨美丑、知荣辱，从而激发自觉强化安全意识的积极性。

（8）活动性。搞好安全生产基础年、百日安全无事故、创建平安企业、安全文化月 （周、日），安全大检查、安全宣传月、安全教育月、安全管理（法制）月、安全竞赛月、安全科技月、安全演习月，安全检查月、安全报告月、安全评价（总结）月，青年员工 的“六个一工程”（查一个事故隐患、提一条安全建议、编一条安全警示用语、讲一件事 故教训、背诵一条安全规程、当一周安全监督员）等活动，是推动企业安全文化建设的最有效途径。

（9）激励性。大张旗鼓地宣传和表彰安全工作先进单位和个人，树立安全工作先进 典型，总结经验，组织交流、推广，弘扬安全文化。