仓库管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行。
仓库管理的方法
首先,制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束,尤其是在仓库管理这方面,程序多,项目繁杂,小到货物的摆放,大到全部货物的采购,都应该有一个可以遵循的制度,这样才能井井有条的来做,井井有条就是仓库管理制度的核心内容,以条例管理,以制度执行,仓库管理才有效果。
最后,强化仓库管理执行力。有了制度,有了仓库管理软件,剩下最重要的就是执行力了,强化执行力,对于仓库管理工作至关重要,毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的,人不操作或者随意操作,一切都是白搭,执行者根据仓库管理软件上的仓库信息,严格按制度执行,这样再乱的仓库,都会管理好的。
仓库管理的注意事项
1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。
仓库有以下方面需要安全注意:
一、常用检查
1、防火灾、配备灭火器。
2、防有害气体,禁止存放有毒有害气体,门窗要通风。
3、防自然,保持库仓内干燥,防高温,常通风。
4、防盗窃起冲突造成人员伤害。
5、定期对仓库进行检查。
二、设备方面
1、RF枪是否完好并与固资帐物一致、放置规定区域
2、液压车是否放置在规定区域并与固资帐物一致
3、周转箱、篮筐是否按要求摆放且标示完好
4、对讲机标示是否完好并与固资帐物相符
5、流水线的使用情况是否完好,按照要求使用
三、安全方面
1、消防设施周围是否有阻碍物并做清洁打扫。
2、物流及人行通道是否畅通。
3、安全逃生通道上以及逃生门前是否有障碍物。
4、物品堆放及人员作业是否存在安全隐患。
5、有无其他不利于安全的行为和因素。
扩展资料:
仓库具有以下以下六个功能:
1、储存和保管功能
仓库具有一定的空间,用于储存物品,并根据储存物品的特性配备相应的设备,以保持储存物品完好性。例如:储存挥发性溶剂的仓库,必须设有通风设备,以防止空气中挥发性物质含量过高而引起爆炸。贮存精密仪器的仓库,需防潮、防尘、恒温,因此,应设立空调、恒温等设备。
在仓库作业时,还有一个基本要求,就是防止搬运和堆放时碰坏、压坏物品。从而要求搬运器具和操作方法的不断改进和完善,使仓库真正起到贮存和保管的作用。
2、调节供需的功能
创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一,物流的这一职能是由物流系统的仓库来完成的。现代化大生产的形式多种多样,从生产和消费的连续来看,每种产品都有不同的特点,有些产品的生产是均衡的,而消费是不均衡的,还有一些产品生产是不均衡的,而消费却是均衡不断地进行的。要使生产和消费协调起来,这就需要仓库来起“蓄水池”的调节作用。
3、调节货物运输能力
各种运输工具的运输能力是不一样的。船舶的运输能力很大,海运船一般是万吨级,内河船舶也有几百吨至几千吨的。火车的运输能力较小,每节车皮能装运30~60t,一列火车的云量最多大几千吨。汽车的运输能力很小,一般每辆车装4~10t。他们之间的运输衔接是很苦难的,这种运输能力的差异,也是通过仓库进行调节和衔接的。
4、流通配送加工的功能
现代仓库的功能已处在由保管型向流通型转变的过程之中,即仓库由贮存、保管货物的中心向流通、销售的中心转变。仓库不仅要有贮存、保管货物的设备,而且还要增加分拣、配套、捆绑、流通加工、信息处理等设置。这样,即扩大了仓库的经营范围,提高了物质的综合利用率,又方便了消费,提高了服务质量。
5、信息传递功能
伴随着以上功能的改变,导致了仓库对信息传递的要求。在处理仓库活动有关的各项事务时,需要依靠计算机和互联网,通过电子数据交换(EDI)和条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度,及时而又准确地了解仓储信息,如仓库利用水平、进出库的频率、仓库的运输情况、顾客的需求以及仓库人员的配置等。
6、产品生命周期的支持功能
根据美国物流管理协会2002年1月发布的物流定义:在供应链运作中,以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和理想逆向的流动于储存所进行的计划执行和控制的过程。可见现代物流包括了产品从“生”到“死”的整个生产、流通和服务的过程。因此,仓储系统应对产品生命周期提供支持。
参考资料来源:百度百科-仓库
简单说一下仓库日常仓储安全注意事项
1、防火灾、配备灭火器。
2、防有害气体,禁止存放有毒有害气体,门窗要通风!
3、防自然,保持库仓内干燥,防高温,常通风!
4、防盗窃起冲突造成人员伤害。
5、定期对仓库进行检查!
仓库管理每天的日常检查内容:
1、人员方面
1.部门员工是否按照排班表出勤
2.有无人员迟到、早退、旷工
3.每日班组会是否按时召开
4.员工着装及工牌佩戴是否符合公司要求
2、设备方面
1.RF枪是否完好并与固资帐物一致、放置规定区域
2.液压车是否放置在规定区域并与固资帐物一致
3.周转箱、篮筐是否按要求摆放且标示完好
4.对讲机标示是否完好并与固资帐物相符
5.流水线的使用情况是否完好,按照要求使用
3、安全方面
1.消防设施周围是否有阻碍物并做清洁打扫
2.物流及人行通道是否畅通
3.安全逃生通道上以及逃生门前是否有障碍物
4.物品堆放及人员作业是否存在安全隐患
5.有无其他不利于安全的行为和因素
4、现场事项
1.平台码放情况,物流商送货情况是否顺畅
2.上架人员上货质量,是否按照要求上架
3.现场异常情况是否有及时处理
4.流水线作业情况,有没有按照规定作业
简单说一下仓库日常仓储安全注意事项 1、防火灾、配备灭火器。
2、防有害气体,禁止存放有毒有害气体,门窗要通风!3、防自然,保持库仓内干燥,防高温,常通风!4、防盗窃起冲突造成人员伤害。5、定期对仓库进行检查!仓库管理每天的日常检查内容:1、人员方面1.部门员工是否按照排班表出勤2.有无人员迟到、早退、旷工3.每日班组会是否按时召开4.员工着装及工牌佩戴是否符合公司要求2、设备方面1.RF枪是否完好并与固资帐物一致、放置规定区域2.液压车是否放置在规定区域并与固资帐物一致3.周转箱、篮筐是否按要求摆放且标示完好4.对讲机标示是否完好并与固资帐物相符5.流水线的使用情况是否完好,按照要求使用3、安全方面1.消防设施周围是否有阻碍物并做清洁打扫2.物流及人行通道是否畅通3.安全逃生通道上以及逃生门前是否有障碍物4.物品堆放及人员作业是否存在安全隐患5.有无其他不利于安全的行为和因素4、现场事项1.平台码放情况,物流商送货情况是否顺畅2.上架人员上货质量,是否按照要求上架3.现场异常情况是否有及时处理4.流水线作业情况,有没有按照规定作业。
1.供应商送货进库时仓库主管要及时通知设计部验收,抽查,点齐数量,签名。
2.仓库主管要随时掌握库存状态,保证物工具产品和印刷包装及时供应。做出统计,将能印刷的纸盒都清算出来,让设计部做出一次性印刷,这样能更好降低成本。
3.按规定做好工具产品和印刷包装进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。定期对仓库进行清理,保持仓库的整齐美观,使工具产品和印刷包装分类排列,存放整齐,数量准确4.熟悉相应工具产品和印刷包装的品种、规格、型号、性能,填写分明。
5.入库:采购人员办理工具产品入库手续,由仓库主管填制工具产品入库单,一式三联,一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联),一联交采购员,一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库主管签字。
6.出库:同样由仓库保管员填制工具产品单,由领产品人、仓库主管和相关负责人签字认可,同样一式三联,交财会、领产品人和仓库留底并做账。这样,财会和仓库的记账依据是相同的,月末对账才能发现问题并解决问题。
7.做好仓库的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。以下几点1)上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。
2)每天下班前对仓库的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3)每天打开一次各库区的门,窗一小时,让空气对流,更换库内空气。
4)每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。
周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网,吸尘及抹窗玻璃。5)每天一次检查仓库区内、外的防火设施,发现问题要立即整改并向主管报告。
6)每周检查一次库房建筑物,发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。7)合理安排库内堆位,预留足够的出入通道及安全距离,安全高度。
督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。
不准在货堆上行走、坐卧,也不准在货堆旁的通道坐、卧。8)仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。
每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
9)货物出入仓时,仓管员应依据,进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量,准确地收发货,收发完毕后,应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。10)入库物资严格把好验收关,做好各种验收数据记录,发现变质拒收入库,所有材料先进先发,后进后发,以防保管期过长变质。
11) 所有易碎工具产品,必须轻拿轻放,入库上架时排列在明显位置,以防压、撞、打。
仓 库
综述:仓库目前的情况是货量还比较的多,还没有按规划落实到位。仓库目前空调的存量还有大半(新仓库才搬了一半左右;电梯慢,搬运工少等是原因)。地面的灰尘很多,有些货在过道,拉货的时候都磕磕碰碰的。造成了纸箱脏,破等。还有之前强调过的,客户及时的配送问题。目前在零售单量上,一天大概10几张单子。
仓库需要6S管理。但现实情况只能期待仓库按要求做的好。6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)、安全(security)六个项目.
1、整理(SEIRI):把要和不要的物资分开。处理不要的物资,使不要的物资不会多占据空间,也不会阻碍正常的生产作业。
2、整顿(SEITON):要用的物资,定位、定量,随手可得,减少拿取的时间。所有的有用物资都必须进行分类、有序的摆放在规定的位置,并按照五五摆放原则进行码放,便于清点;对于特殊的物资,例如气体、酒精等必须使用专用的容器盛放。有使用期限的物资,例如橡胶、电焊条等,应在其标识上注明其生产日期及有效期限,做到先进先出,以免过期老化、失效,造成浪费。
3、清扫(SEISO) :经过整理、整顿后的仓库要保持一个良好的工作环境,将工作场所内不管是看得见还是看不见的地方都应清扫干净,并且责任到人。如:进行定期清扫、检查工器具与设备;定期检查仓库内的设施、屋顶是否完好。
4、清洁(SEIKETSU):就是随手复原,维持整理、整顿、清扫的成果。对在库物资的保管保养要做好检查记录台帐,以免忘记进行定期检查工作,以做好“四保”,即保质、保量、保安全、保急需;仓库各储存区域必须有标示牌,以利正确定位、定量储存货物;定期进行盘点,查明各项物资、材料、固定资产等的可用程度,加以有效的利用、更好把握各项物资的最低储存量和最高储存量,及时发现各种呆废料、呆滞品,从而达到有效控管库存,提高物资管理效益。
5、素养(SHITSUKE):每一位成员都养成遵守规则做事的良好习惯,让习惯成自然,以彻底提高品质,营造班组团队精神。如:加强班组成员专业知识的培训工作,提高专业技术水平;宣传、学习先进事迹,寻找标杆,树立榜样,提高大家的工作责任心,端正工作态度等。
6、安全(SECURITY):重视班组成员安全教育,每时每刻都有安全第一的观念,防患于未然,建立一个安全的生产环境。仓库的安全工作看似简单,其实与生产一线的安全工作一样马虎不得。如仓库的防火、防盗工作:下班前检查所有的门窗是否关好、电源是否切断等;危险品库须有正确的标识,其收、发、存都必须按照相关规定进行管理;物资装卸中严格按照包装物上附贴的标识进行装卸,不得发生危及人身安全和设备损坏事故,严格规范作业。物资的码放必须按照仓库管理的堆放原则进行合理堆放,保证物资不变质、不变形,整齐不乱,便于检查。堆放一定要遵循“三不”原则:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高等。
库房管理应注意事项(一)仓库内应经常维持清洁,并随时注意通风情况。
(二)易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库,物料管理科应随时注意。 (三)仓库内不得吸烟,若因工程需要烧焊时,应先报备,并有人专责允许后才可。
(四)物料管理科对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责,如果破损应立即反映主管并立即委托修护。 (五)未经物料管理科主管核准有关人员不得进入仓库,搬运完毕后,亦不得在仓库逗留。
(六)物料管理科人员于下班离开前,应巡视仓库及电源、水源是否开闭,以确保仓库的安全。
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