首先,大学生创新基金比起一般型和重点型,需要的材料都简单得多。
但是,基本的说明,还是需要的。以下以这几个核心来说明。
一 创业团队
描述创业团队,基本要从管理、市场、财务、技术四方面建立。特别是市场,管理团队中负责市场的人是很关键的,大学生毕业,由于没有就业经历,所以没有一个很可靠的市场客户资源来源。因此,要侧重从大学生在校的理论学习、学生会工作以及社会实践活动中,来体现其市场开发能力。技术、财务、管理也是一样,要围绕着你报的这个项目,来描述。
二、产品技术
产品由于是新产品,所以,要从以下几方面进行描述:1、技术原理2 技术路线图 3 将来产业化或者小规模生产时,工艺流程图 4 技术的理论 5 技术的国内、国外研究现状 6 比起以前该技术,现在凸显的创新点 7 技术普遍遇到的瓶颈 8 克服瓶颈的关键点
三 产品市场
最基本就是SWTO分析了。一般来说,一个创业型科技公司,会遇到以下风险:市场:市场变换的不确定性以及竞争的白热化,克服风险关键在于自己摸清底线,建立好中长期研发以及生产战略;技术:中国山寨的风气,以及知识产权被盗用后,起诉的麻烦,也就是国内知识产权体制不完善的一面。最基本的例子就是不少大公司起诉侵犯自己的对方公司,等到起诉成功了,人家产品已经卖了许多,都赚了一大笔了,还谈何保护;资金风险:由于研发具有周期不确定性,并且研发投入是长期性持续性的投入,例如一个研发电力设施电源的,拿一个电源测试,一旦不成功爆炸了,就是几万块钱了,他能有多少个几万块钱来试验呢?而他又有多少把握下一个电源不会爆炸。克服关键就在于自身的把握了。
四 市场分析
市场分析模板很多,并且涉及每个产品的市场网上不容易找,需要经验获取
五 产品效益分析
这点要涉及一些基本的财务分析本领。建议你可以先学习一个叫“静态投资分析”的理论,这样你可以参考一些模板,来自己进行分析
六 验收指标
这个要定得不高不低,高了,人家评审专家一看就知道不实在,低了,人家觉得你不够先进。以下是一些基本思路
技术指标:首先参考行业内的一般指标,然后自己定的,就稍微高一点。例如,做铝镁压铸的模具,一般寿命是三年,那就定一个38个月。
经济指标:由于你申请的是大学生创业基金,意思是你公司还没进入正式运营,只是申领了牌照。可以按照注册资金与产值成1:3的规模来做,如,注册是20万,那第一年产值就是60万,其中,科技型产品比例在40到60,也就是24到36万;纳税方面,一般按照0.04到0.05来预估;创汇部分,一般不要写;带动就业人数,10到20个岗位,并且一半以上是学术、研发型岗位。另外,如果你对自己技术有信心,可承诺政府,两年后成立自己企业的生产标准。
编写申请书的过程,也就是你们表达自己思路的过程,希望你们成功申报。
创业计划书风险分析(一)
一、政策风险目前国家有政策,药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定,但由于保健品市场鱼龙混杂,良莠不齐,不排除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售,但是完全可以在网站上做宣传,引导客户到药店去购买,这并不违反政策。
二、资源风险货源由总公司统一进货,网站不涉及具体进货适宜,但是不排除由于上游生产商产业整合等因素造成的停产或缺货。
三、技术风险主要是网站安全性风险。在网站达到一定规模时,技术可以外包。
四、市场风险有可能遭遇到竞争对手的恶意中伤。本项目模式易于被其他医药公司复制,如果不能保持网站自身的核心竞争力,将有可能遭遇失败。
五、内部环节脱节风险缺货状态不明,尤其是长期缺货时,如果由于信息不及时,将造成难以弥补的损失。另外还有由于信息沟通不畅而造成的进货不足,进货过多等情况。另外网上订购药店付款药店取货,还需要一整套内部流程来确保实施的准确性。
六、成本控制风险营销费用和人力资源费用有可能大大超过预算。与政府有关部门的招待费用和礼品费用也有可能非常高昂。
七、竞争风险同行之间竞争激烈,网站模式易被复制。
八、财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)如果采用网上直接到账的方式和药房付款的方式,应收账款应能正常收回。如果是支付宝等第三方交易平台,有可能导致长期纠纷。亏损风险依然存在,营销方案失误等导致网站流量不够,生意清淡。会大大延长投资回收期九、管理风险
1、树立风险意识,加强风险管理。
风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制,采取有效措施加强技术创新的风险管理 2、加强市场研究。
必须进行细致的市场研究,对用户需求有更好的理解,使R&D瞄准和满足这些需求。 这在产品创新中起着重要作用。
有些企业不作细致的市场调研,仅作肤浅的分析,就盲目上马,往往一事无成。 3、重视分析技术创新过程中的各种不确定因素。
有些企业希望高新技术成果能够立刻实现规模生产、创收见效,未待技术完善,未进行小试和中试,就筹措巨资,投资上马。 正是由于这种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理,导致创新周期过长,成本过高,甚至项目失败的结局。
因此识别各种不确定性因素,对防范风险是至关重要的。 4、加强信息沟通。
创新项目在执行过程中,要加强信息沟通,使企业内部各部门协调配合,加强与同行的技术协作,与用户建立密切的联系,建立信息反馈渠道,改进新产品。 5、加强市场营销。
当前在激烈的市场竞争中,缺乏有效的市场营销策略是许多新产品失败的直接原因。对于新产品的市场开拓,制定有效的市场营销策略,注重营销沟通,完善服务,听取用户的建议,完善新产品,是一些企业面临的紧迫任务。
一个好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。
如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。
投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
为什么要找专业公司撰写商业计划书? 专业的投资人能在很短的时间内发现计划书是否套用模版,是否用心编撰。商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业融资诚意的看法,甚至,投资人会考虑到利益风险,而终止继续阅读。
这就是为什么优质的项目有时候却找不到资金的原因所在了。所以,寻求风险投资的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书,应该考虑寻找专业的公司量身定制高质量专业的计划书,这才能使得事半功倍。
作为中国最早的投融资策划专业公司之一,我们具有:一流专家、丰富经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理!可最大限度提升您的项目/公司价值。我们策划制作的《商业计划书》在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平,是您成功融资立项的先决要素。
商业计划书架构(包括但不限于以下内容): 第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。
可以说没有好的摘要,就没有投资。 第二章:项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第三章:市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
第四章:行业分析 主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析,做WSOT分析,表现企业的核心竞争优势。
第五章:市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 第六章:管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
第七章:财务分析 主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 第八章:资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。
第九章:资金的退出 主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。 第十章:风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。
第十一章:结论: 对整个商业计划的结论性概括。 第十二章:附件 附件是对主体部分的补充。
由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考。
编撰商业计划书的时间: 一般项目: 中文版10个工作日 中英文版15个工作日左右。 特殊项目 中文版15个工作日 中英文版20个工作日左右。
注:如需要加急,我们可根据具体项目协商所需要的时间 编撰商业计划书的价格: 商业计划书的价格根据行业及商业模式的复杂程度、项目融资额度、资料准备情况和相关数据获取的难易程度等制定,在服务费用的制定上力求物超所值,在充分调查了同行业价位的基础之上,制定了行业内较低的价格标准,实行五级梯形定价方法,价格科学合理。
一、是公司经营上存在的风险,创业板公司规模比较小,受到市场的影响冲击比较大。
二、风险是技术上存在风险,创业板企业自主创新能力比较强,但有些技术可能产生失败或者是被别的新技术所替代,甚至出现有些核心的技术人员可能流失等问题。
三、规范运作方面的风险,创业板民营企业比较多,还有一些家族企业,一股独大的现象比较明显。
四、是股价波动的风险,因为股本小,股价容易被操纵,容易引起炒作,股价波动的风险较大。
五、创业板企业估值的风险。
创业是创业者对自己拥有的 资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会 价值的过程。
创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业是一种 思考、推理结合运气的 行为方式,它为运气带来的机会所 驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
国内类型
1、生存型创业者2、主动型创业者
3、赚钱型创业者
4、创意创新创业型创业者
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
主要包括: 风险识别 风险量化 风险对策 [编辑本段]风险识别 风险识别包含两方面内容:识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为,而应有规律的穿整个项目中。
风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险,如人事任免和成本估计等。
外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险,如市场转向或政府行为等。 严格来说,风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性,但对项目而言,风险识别还牵涉机会选择(积极成本)和不利因素威胁(消极结果)。
项目风险识别应凭借对"因"和"果"(将会发生什么导致什么)的认定来实现,或通过对"果"和"因"(什么样的结果需要予以避免或促使其发生,以及怎样发生)的认定来完成。 对风险识别的输入 1.产品说明 在所识别的风险中,项目产品的特性起主要的决定作用。
所有的产品都是这样,生产技术已经成熟完善的产品要比尚待革新和发明的产品风险低得多。与项目相关的风险常常以"产品成本"和"预期影响"来描述。
2.其它计划输出 工作分析结构--非传统形式的结构细分往往能提供给我们高一层次分支图所不能看出来的选择机会。 成本估计和活动时间估计--不合理的估计及仅凭有限信息做出的估计会产生更多风险。
人事方案--确定团队成员有独特的工作技能使之难以替代,或有其它职责使成员分工细化。 必需品采购管理方案--类似发展缓慢的地方经济这样的市场条件往往可能提供降低合同成本的选择。
3.历史资料 有关以前若干个项目情况的历史资料对识别目前项目的潜在风险具有特殊帮助。这种历史资料往往可以从以下渠道获得: 项目资料文件--一个项目所牵涉的一个或更多的组织往往会保留过去项目的记录,这些记录会很详细,足以协助进行风险识别工作。
实际上,某些团队的成员就保有这样的记录。 商业数据--在很多应用领域我们可以获得商业的历史信息。
项目组的经验知识--项目组成员都会记得以往项目的产出和消耗情况。当然这样收集的信息可能很有用,但较之以文件资料形式记录的信息可靠性低些。
[编辑本段]风险识别的工具和方法 1.核对表 核对表一般根据风险要素编纂。包括项目的环境,其它程序的输出,项目产品或技术资料,以及内部因素如团队成员的技能(或技能的缺陷)。
2.流量表 流量表能帮助项目组易于理解风险的缘由和影响。 3.面谈 与不同的项目涉及人员进行有关风险的面谈有助于那些在常规计划中未被识别的风险。
项目前期面谈记录也是可以获得的。 风险的输出 1.风险因素。
风险因素是指一系列可能影响项目向好或坏的方向发展的风险事件的总和,这些因素是复杂的,也就是说,它们应包括所有已识别的条目,而不论频率、发生之可能性,盈利或损失的数量等。 2.潜在的风险事件。
潜在的风险事件是指如自然灾害或团队特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。在发生这种事件或重大损失的可能相对巨大时("相对巨大"应根据具体项目而定),除风险因素外还应将潜在风险事件考虑在内。
3.风险征兆。风险征兆交有时也被称为触发引擎,是一种实际风险事件的间接显示。
比如:丧失士气可能是计划被搁置的警告信号;而运作早期即产生成本超支可能又是评估粗糙的表现。 4.对其它程序的输入。
风险认定过程应在另一个相关领域中确定一个要求,以便进行进一步运作。 [编辑本段]风险量化 风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估,用这个评估分析项目可能的输出。
这首先需要决定哪些风险值得反应。 1、对风险量化的输入 (1).投资者对风险的容忍度。
不同的组织和个人往往对风险有着不同的容忍限度。 2、工具和方法 1.期望资金额。
期望资金额是风险的一个重要指标。 2.统计数加总。
统计数字加总是将每个具体工作课题的估计成本加总以计算出整个项目的成本的变化范围 3.模拟法。模拟法运用假定值或系统模型来分析系统行为或系统表现。
较普通的模拟法模式是运用项目模型作为项目框架来制作项目日程表。 4.决策树。
决策树是一种便于决策者理解的,来说明不同决策之间和相关偶发事件之间的相互作用的图表。 [编辑本段]风险对策研究 风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。
对威胁的对策大体分以下三点: 避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险,但特定的风险事件往往是可以排除的。
减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率(如为避免项目产出的产品报废而使用专利技术),以及减少风险事件的风险系数,或两者双管齐下。 吸纳--接受一切后果。
这种接受可以是积极的(如制定预防性计划来防备风险事件的发生),也可以是消极的(如某些工程运营超支则接受低于预期的利润)。 1、对风险对策研究的输入 (1).需跟踪的机会,需反应的危胁。
(2).被忽略的机会,被吸纳的危胁。 2、工具和方法 1.采购 。
谢谢邀请。
创业风险大,极为不容易。如何在创业的过程中,面对各类拦路虎,快刀斩乱麻,化解各类危机、危险,防范失败的风险,我提供一些建议:一是紧盯小目标。
创业前已经有充分的准备,明确了目标。创业过程中凡是与目标不一致的想法、做法一律剔除,必须专注专心,否则慢慢走偏,等发现了,已经不是失之毫厘 ,而是差以千里了。
这样的目标危机是最容易创业失败的。比如你明确是养鸡创业,创业过程中发现许多人养鱼也不错,你开始犹豫,想改目标等,见异思迁,对初创者来说,最忌讳。
二是量入为出。创业必定要有启动资金,许多创业者死在路上主要是经营资金周转困难,缺钱。
要时刻保持清醒,按预算花钱,对营业收入时时掌握,对支出精打细算,能不花能少花最好,必须牢牢把控,一支笔管钱,钱粮绝对不能分散管,大手大脚花。资金财务出了问题,离失败不远了。
三是专注一品。初创阶段,不要产品遍地开花,没有精力,没有时间,没有资金。
选准一款产品,一个方向,精打细磨,提高质量,做出市场,稳定队伍,降低企业危机感。四是互联网思维。
无论创业什么内容,一定要利用互联网进行宣传、推广、销售,线上线下结合,迅速拓展市场,提高企业营业收入,这既是降低成本控制风险的手段,也是创业创新结合的有效方式。五是请教受益。
多向亲朋好友,同行,有经验的前辈请教,交流中发现问题、指出问题、解决问题,解决危机于潜在阶段,化解风险于苗头时刻。上述方法供创业时参考。
欢迎批评,谢谢关注点赞。
一、有以下这么些风险,你要特别注意
1、机会风险:创业者选择创业也就放弃了原先从事的职业,一个人只能做一件事,选择创业就没有其他的选择,这就是所谓的机会成本风险。
2、技术风险:指在企业产品创新的过程中,因技术轩素导致创新失败的可能性。
3、市场风险:指市场主体从事经济洗活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性。
4、资金风险:指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性。
5、管理风险:由管理者的素质,决策风险,组织风险所决定。
6、环境风险:指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境,政策,法律环境变化或由于意外灾害发生而造成创新失败的可能性。
二、几类常见的创业陷阱
1、网络诈骗
一些不法分子利用高科技手段移花接木,借用正规企业的名号行骗。其实网络只是交易的一种媒介,通过网络获得商业信息后,必须进行网下的考察。特别是业务量大的单子,高利润的项目往往风险也相对较高,创业者更要小心谨慎,亲自走访是非常必要的,不能仅是坐在家中敲敲键盘。有条件的话,可请投资、法律方面的专家把关。
2、融资诈骗
3、非法传销
传销实际上是有组织的犯罪活动,利用参与者对组织者宣称的一夜暴富理念产生兴趣,或被传销头目提出的平等、关爱等虚拟的东西所迷惑。
退出方式
风险投资的退出机制是风险投资运营过程的最后也是至关重要的环节。风险投资的退出机制是否完善有效,退出方式的选择是否适当,是决定风险投资能否获得成功的关键所在。
公开上市
公开上市(Initial Public Offering,简称“IPO”),是指将风险企业改组为上市公司,风险投资的股份通过资本市场第一次向公众发行,从而实现投资回收和资本增值。
股份回购
如果风险企业在渡过了技术风险和市场风险,已经成长为一个有发展潜力的中型企业后,仍然达不到公开上市的条件,它们一般会选择股权回购的方式实现退出。
股份回购对于大多数风险投资者来说,是一个备用的退出方法。
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
蜀ICP备2020033479号-4 Copyright © 2016 学习鸟. 页面生成时间:4.120秒