物流园一般会有仓库、停车场、堆场、办公室、安保、消防和环境处理设施,还包括相应的设计和周边环境绿化和道路对接和市场推广等支出。
以下供你参考:1. 征地:200亩,1000万元,即全部用来买地,最多只能出5万元1亩,中国有这样便宜的地吗?如此便宜的地面适合于做为物流园吗?这还不包括和政府交流过程中的各项支出!2. 仓库建设:每平方米一般需要1200元到2000元,那么,1000万元只可以造仓库5000到8000平方米,用地7到12亩,子弹就没有了;3. 停车场建设:每平方米一般需要150元到200元,那么75亩到100亩地的硬化就让子弹用光了;4. 办公室建设:每平方米一般需要1000元,自己算吧;5. 消防设施少不了;6. 仓库还需要配备叉车、托盘、货架、装卸货平台;7. 还有,人员的工资和日常开销;200亩地1000万元,看起来不太匹配,需要有超强的融资能力啊。
原发布者:彡彡九图文
竭诚为您提供优质文档/双击可除物流公司企业计划书篇一:物流公司企划书目录一、公司简介…………………………………………………3二、服务介绍…………………………………………………3(一)、服务形式…………………………………………………3(二)、服务优势…………………………………………………3(三)、特色:……………………………………………………4(四)、业务流程:…………………………………………………5三、组织结构图如下:…………………………………………5四、营销组合策略……………………………………………6(一)、产品策略………………………………………………6(二)、定价策略………………………………………………7(三)、分销渠道策略…………………………………………8(四)、促销策略………………………………………………8五、公司在其他方面进行营销管理……………………………9六、公司swoT分析…………………………………………10七、预算………………………………………………………11新通物流一、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地区的物流资源优势,使地方的有利条件充分发挥,形成完备的物流系统,为地方的经济建设提供可靠的保障,及有力的支持。公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合,形成以河南省省会郑州市为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。二、服务介绍(一
物 流 业 网 站 解 决 方 案 系统整体功能结构图: 基本信息系统: 公用的子系统,提供所有其他子系统的基本数据,是系统必要的部份,凡是其他子系统要参照的数据、组织人员信息与货主有关的供应商、客户的信息均包括在内。
订单系统: 是客户服务部门接受订单之后,将订单录入系统,从而开始单据在物流系统中的流转过程,同时对订单进行跟踪管理,并与客户之间保持联系,向客户及时的提供订单的执行情况。 仓库系统: 仓库系统是物流中心信息系统的重要组成部分,是整个供应链管理中不可或缺的一个环节,仓库系统的高效运作,也必然将推动整个物流系统的高效运作。
本系统是专门面对第三方物流企业的仓库管理软件,融合现代物流的管理思想,为物流企业的仓库管理提供了一个良好的应用平台,并为企业电子商务的应用预留了可扩展的接口。仓库系统实现了对仓库运作全过程的管理,包括入库、出库、盘点、不良品处理、库存实时查询齐备的功能,同时系统实现了对货品的批次进行精确的跟踪,提供完善的单据报表,采用严格的权限控制,从而保证了仓库运作的严格、有序、高效。
运输系统: 是物流中心信息系统的重要组成,是整个供应莲管理中不可或缺的一个环节,运输的效率直接影响整个物流系统的运作。 本系统是专门面对第三方物流企业的运输管理软件,融合现代物流的管理思想,为物流企业的运输管理提供了一个良好的应用平台,并为企业电子商务的应用预留了可扩展的接口。
运输系统实现了对运输操作的全过程的管理,包括调度、车辆外协、装车、短拨、费用处理、投诉受理等功能,同时系统实现了对运输过程的跟踪,提供完善的单据报表,采用严格的权限控制,从而保证了运输操作的严格、有序、高效。 1. 客户收益 该系统要求建立在计算机网络之上,实现数据共享减少数据冗余,确保数据一致性;同时对大量的运输信息能进行及时正确的处理,有利于服务客户,争取货源达到扩大市场份额的效果;对运输生产过程进行管理和监控,加强对资金、人员、车辆等方面管理,促进物流公司物流整体效益的提高。
2. 系统特点 可维护性好 由于系统采用B/S 模式,所以所有系统的维护工作只需要在服务器端进行,不需要在客户端进行任何的升级和维护,大大提高了系统的可维护性。 跨地域操作 在任何地点,都可以通过Internet连接上服务器。
对于大型物流公司,必定在全国设有分支机构,通过提供这种方式,就可以使各分支机构间使用同一套系统,实现数据的共享和及时交互。 界面友好、简单易用 系统采用创新的WEB风格界面,简明清晰,生动自然,从菜单树中点击进入功能,使用户一目了然,易于上手。
清晰的流程 系统的业务流程参照先进的物流理念和多家业界领先的物流公司实际的运营流程,同时深入了解了物流公司自身的运作,制定了清晰的业务流程,使操作人员能够按照流程清晰的进行实际的操作,保证物流运作有序而高效的进行。
物流项目商业计划书模板/forum.action?forumId=13 物流项目一般投资大、专业性强,在工程建设和营运过程中,经常要受到多种因素的影响与干扰,而这些因素又大多具有相当的不确定性。
因此,从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险,以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中,需要大量的资金投入,同时在项目建设完成后,企业也会面临各种各样的风险。
投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源,判别风险程度,提出风险的对策,避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点,物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。
物流项目风险防范策略 物流项目开展过程中会面临很多的风险,这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在物流项目的建设和营运过程中,充分认识相关风险,并在实施过程中加以控制,大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测,建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多,因此要深入调查研究分析市场需求,科学确定投资计划,对项目的各种可能方案进行可行性论证,评估方案风险发生的概率和损失程度,权衡利弊,选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用,大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。
此外,要提高决策者的决策,建立科学有效的决策机制,杜绝和减少决策失识。 2、加强物流项目投资管理,增强抵御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用,就应付诸实施。
项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险,一是应加快项目建设进度,节约项目投资,优质高效建 好项目。
二是加强项目经营管理,增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理,增强其投资回收能力,通过增加财务收入,节约财务支出,实现经营现金净流量最大化,以达到尽快回收项目投资目的,从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中,通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此,要有严格的规章制度,将工作中出现的责任落实到个人,并结合相关的奖惩机制,将人为原因造成的失误降到最低。
对于可能出现问题的地方,应制订专门的审核制度,将操作流程进行标准化处理,对整个物流服务制度化管理,保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养,避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化,有章可循,减少人为原因造成的风险。
4、建立稳定的合作伙伴关系 物流项目开展初期,可以考虑强强联合,降低风险,与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目,这样既可以降低投资风险,又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组,形成一个有机整体,然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务,根据自身实业对目标客户进行定位,积极寻找物流服务需求企业,经过与合作企业不断沟通,了解客户所需物流服务的具体内容,以及对物流设施的要求,考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内,如果符合要求,结合实际为客户企业进行物流流程的设计,并与企业进一步切磋,最后制订标准的服务流程后,签订长期物流服务合同,发展为稳定的合作伙伴关系,定期进行沟通,不断改进工作中存在的不足,提高物流服务质量,以巩固合作模式的稳定性。
同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性,密切关注客户的资信状况,对于资信状况好、发展能力强的客户,可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来,两者相互依存,共同发展。 物流项目的运输成本控制 运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流总成本的35%-50%左右,占商品价格的4%-10%。
运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。
在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流,合营物流还是第三方物流,隐性成本占据了很重要的地位,这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面:返程或起程空驶:空车无货载行驶,是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中,必须调运空车。
但是,因调运不当货源计划不周,形成的空驶,是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面:运输方式的选择,运输服务商的选择,运输路线的选择,运输计划编制及运输能力配备等问题。
. 1.0 项目概要 1.1 项目公司 1.2 项目简介 1.3 客户基础 1.4 市场机遇 1.5 项目投资价值 1.6 项目资金及合作 1.7 项目成功关键 1.8 公司使命 1.9 经济目标 2.0 公司介绍 2.1 公司组织结构 2.2 [历史]财务经营状况 2.3 公司地理位置 2.4 公司发展战略 2.5 公司内部控制管理 3.0 项目介绍 3.1 物流项目开发目标 3.2 物流项目开发思路 3.3 物流开发的资源状况 3.4 项目地理位置与背景 3.4.1 项目所在省会 3.4.2 项目所在城市 3.6 项目建设基本方案 3.6.1。
这个问题的回答,确实有点复杂。主要是还需要补充不少其它数据,如运价、体积、距离、。。。等等。但这里,我可以给出一个解答的方案,基本如下:
一、基本思路(目标)
主要有二条:一是满足客户的需求,如,从深圳发货,两天出货一次,要求六天内所有城市全部到货;二是优化配送,实现成本最低化。
二、运输方式的选择
主要运输方式有:公路、水路、铁路、航空及多式联运等。
就你所给的产品情况来判断,应该以公路和铁路运输方式为主,但不排除可能还要少量的航空运输,主要是六天到货的前置时间,有远的城市,可能通过公路或铁路达不到客户的要求。
三、运营模式
运输的运营模式有二种选择,一是自行组织运输,二是外包运输业务。
由于业务分布在全国各地,虽然货运量较均匀(3000-4000),但我认为这是一次性业务,是否是常年业务均是如此,货运是稳定吗?鉴于发货单位估计是生产性企业,且货物接收地分散,建议以外包为主。即由零担专线的物流园区内的专线托运部负责具体的运输与配送业务。当然,如果是货运量稳定,能成为整车,也不排除相近不远的局部城市的货物配送由企业自己负责运输业务。
四、车辆大小的配匹
上述案例中,没有明确的货物体积情况,但音箱肯定是普货,加上各城市的距离均不近,所以,除铁路运输外,公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远,干线运输为主,可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送,可以交给当地城市的配送中心负责完成,如果道路运输条件充可的话,最好能直接交货客户。
五、线路的优化
干线运输线路优化有下列几种基本模式:
当然,理论上还有循环运输方式,但考虑到你的实际收货点的情况,已经排除了。
六、成本核算(以公路运输为参照物)
自营成本的构成主要有:1、固定费用:车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等;2、变动费用:燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费(随路程)、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。
将各项优化后的选择计算出成本后,进行作出货运计划。
七、最终方案的确定
根据货运计划,或进一步改进后,确定最终的方案。
原发布者:Lindsey220
物流公司策划书一、事业概述(一)公司介绍(1)公司名称易达物流有限公司(2)公司定位易达物流有限公司行业定位:物品运输、配送、仓储;(3)服务产品主要是以第三方物流的配送(和大型超市合作,主要负责配送大型超市的物品)、物流运输。(4)主要客户长株潭各中大型超市(二)生命周期与公司形态公司现所属物流产业属于服务业或"第三产业"的范畴,此产业正处于成长阶段。公司性质属于有限责任公司。(1)企业的宗旨“诚意服务,信誉保证,快速高效,顾客至上”公司坚持以“客户为中心”的服务理念,坚持以“安全高效准确即时”为服务目标,逐步实施现代科学物流发展战略,业务配送以长沙市为中心。我们通过提供专业化的物流设备和物流技术,使客户享受更周全的物流服务,促进人们更便捷的生活方式。我们用热诚、激情的态度和专业化的实操做到让客户满意、放心、安心!(2)主要发展战略目标把公司的配送服务范围扩展至整个长沙市,进一步完善服务和专业技术。(三)企业阶段目标主要分为三个阶段:市场渗透阶段、市场开拓阶段、市场占领和稳定阶段。(1)市场渗透阶段渗透阶段即技术成熟阶段,主要指完成完善运输工具的结构(包括:服务和技术的改善、优化配送工具、丰富员工的物流知识)工作的同时完成操作人员技能培训工作。(2)市场开拓阶段
我可以给出一个解答的方案,基本如下:
一、基本思路(目标)
主要有二条:一是满足客户的需求,如,从深圳发货,两天出货一次,要求六天内所有城市全部到货;二是优化配送,实现成本最低化。
二、运输方式的选择
主要运输方式有:公路、水路、铁路、航空及多式联运等。
就你所给的产品情况来判断,应该以公路和铁路运输方式为主,但不排除可能还要少量的航空运输,主要是六天到货的前置时间,有远的城市,可能通过公路或铁路达不到客户的要求。
三、运营模式
运输的运营模式有二种选择,一是自行组织运输,二是外包运输业务。
由于业务分布在全国各地,虽然货运量较均匀(3000-4000),但我认为这是一次性业务,是否是常年业务均是如此,货运是稳定吗?鉴于发货单位估计是生产性企业,且货物接收地分散,建议以外包为主。即由零担专线的物流园区内的专线托运部负责具体的运输与配送业务。当然,如果是货运量稳定,能成为整车,也不排除相近不远的局部城市的货物配送由企业自己负责运输业务。
四、车辆大小的配匹
上述案例中,没有明确的货物体积情况,但音箱肯定是普货,加上各城市的距离均不近,所以,除铁路运输外,公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远,干线运输为主,可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送,可以交给当地城市的配送中心负责完成,如果道路运输条件充可的话,最好能直接交货客户。
五、线路的优化
干线运输线路优化有下列几种基本模式:
当然,理论上还有循环运输方式,但考虑到你的实际收货点的情况,已经排除了。
六、成本核算(以公路运输为参照物)
自营成本的构成主要有:1、固定费用:车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等;2、变动费用:燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费(随路程)、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。
将各项优化后的选择计算出成本后,进行作出货运计划。
七、最终方案的确定
根据货运计划,或进一步改进后,确定最终的方案。
我是设计院的
1、现状条件分析;
2、规划原则和总体构思;
3、用地布局;
4、空间组织和景观特色要求;
5、道路和绿地系统规划;
6、各项专业工程规划及管网综合;
7、竖向规划;
8、主要技术经济指标,一般应包括以下各项:
1)总用地面积;
2)总建筑面积;
3)住宅建筑总面积,平均层数;
4)容积率、建筑密度;
5)住宅建筑容积率,建筑密度;
6)绿地率。
7)工程量及投资估算。
商业计划书,英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资合作者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
中哲咨询为您整理的关于物流公司的商业计划书模板大纲,希望对你有帮助。
第一章 执行摘要
1.1 公司情况
1.2 项目简介
1.3 发展目标
1.4 盈利模式
1.5 融资需求
第二章 公司及管理
2.1 公司简介
2.2 组织架构
2.3 核心团队
2.4 人力资源
第三章 行业与市场分析
3.1 行业政策支持
3.1.1 产业触网,传统物流行业发展的利好
3.1.2 一带一路,现代物流行业走出去的契机
3.2 物流行业现状
3.2.1 稳中有升,物流行业规模持续扩大
3.2.2 成本过高,物流行业竞争力有待提升
3.3 公路运输行业现状
3.3.1 群雄并起,行业龙头之争日益激烈
3.3.2 规模分散,行业集中度有待提高
3.4 行业发展趋势
第四章 产品与服务
4.1 产品与服务介绍
4.2 产品优势及特点
4.2.1 产品优势
4.2.2 产品特点
4.3 产品研发与开发
4.3.1 现有技术与外部资源储备
4.3.2 研发与开发目标
4.3.3 研发与开发组织和运行
第五章 运营模式
5.1 运营模式介绍
5.2 商业模式对比
5.3 盈利模式
5.4 公司战略
第六章 营销策略
6.1 价格策略
6.2 渠道策略
6.3 市场推广策略
第七章 融资合作计划
7.1 融资方案
7.2 资金使用计划
7.3 资金退出机制
第八章 财务计划
8.1 基本假设
8.2 财务预测
8.2.1 收入预测
8.2.2 利润预测
8.3 合理性分析
第九章 风险及控制
9.1 产品风险
9.2 市场风险
9.3 竞争风险
9.4 财务风险
附件
附件1:营业执照
附件2:组织机构代码
附件3:道路运输证
附件4:税务登记证
第一章:摘要一、宗旨及商业模式物流是21世纪的朝阳产业,在社会进步、经济飞速发展的同时,现代物流科学的发展,为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益,越来越受到人们的高度重视,我国物流科学研究还处于起步阶段,物流高级化还远未普及,企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥,众多企业的物流依然处于潜隐状态,可以预见,物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点,发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
我们要抓住机遇,以崭新的物流形象展现在行业面前,我们已经跨入21世纪,市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。尤其是冷藏物流,其存在着很大的空缺,也就我们广阔的市场前景。
物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用,物流不仅包括实体操作方面的设施,而且也包括提供物流软件,物流系统,物流方案,物流设备,第三方物流,大家在不同的层面上进行竞争。我们是一家处于创始阶段的公司,我公司经营宗旨是建立物流交易的网络平台,以此打造全国物流网络,构织连接物流上下游交易平台,提供完善的物流服务。
我们计划一期贷款:50万元,二期及后期将根据实际运营情况引进资金,总资本超过1000万元。我们的资金主要用于:1)建立物流网络分散点;2) 建立公司物流网络平台;3)开展仓储,配送业务;4) 用于广告宣传的费用;5)组织机构建设的费用;二、服务经营范围1) 提供货物存储,配送平台;2) 提供物流系统及物流方案设计;3) 包揽企业整套物流运做;4) 整合车辆与厂家,冷库,企业的资源;三、主要服务对象1) 生产型企业;2) 批发型企业;3) 零售型企业4) 物流提供商1) 冷库提供商四、我们的产品和服务随着社会对物流操作要求越来越高,原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求,传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距,而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司,是技术公司,在他们之间存在供需矛盾,随着经济发展,企业对物流要求越来越高,原有的储运公司已不适应经济发展的需要,我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务,形成我公司的利润增长点。
我们以网上物流订单生成为特色,这在目前的物流市场上是不多见的,我们计划首先进入高级客户的销售市场,形成品牌效益,同进加大宣传力度,以品牌产品形式快速进入物流市场。将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的网络平台,最终形成商品交易的支持性平台。
五、市场定位(目标市场)我们首先把市场定位在网上物流销售,形成物流订单。加强与电子网络商务平台的合作。
随着上网的日益普及,客户在网上寻找物流公司并想在其网上询价交易已成为可能,他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的、且有信誉保证的,其中零担占很大部份,属小批量,配货工作量大并对配送的要求很高,我们以网上订单生成,并快速反应来吸引他,为其进行物流或运输服务,快速渗透物流销售市场。六、竞争在公路冷藏物流上,我们目前还没有太多十分强大的竞争对象,因为我们的思路是超前的,有崭新的经营模式和选择性的市场定位,借助我们多年的公路冷藏运输平台,我们的服务是一流的,无论是质量上还是速度这是我们的竞争优势,我们的服务可以快速地进入物流市场,并迅速地形成物流行业品牌,整合并占领社会无论是普通物流还是冷藏物流市场,我们的发展前景广阔,七、管理在现有人员的基础上,我们要招聘一些专业的网上物流销售人员,财务管理人员,有经验的物流方案设计和操作人员,务必将整个物流操作的流程进行制度化管理,使每一环节都有章有循,每一步骤都可控可测,建成一支专业化很强的物流销售管理的队伍。
八、资金需求量、投向及返还方式现在我公司处于开创阶段,为实施我们的计划,我们正在寻求初期30万元的资金支持,这笔资金用于下列目的:1)建立网上物流订单生成系统;2) 配送网点的建设、配送设备的购买;3) 市场宣传和业务推广费用;4) 全国物流网点及下级物流商选择方面的办点费用;5) 由于新订单的增长型涌入和我公司服务覆盖面的扩大,需要改善客户的支持与服务系统,以适应 增长的需要;6)为提高我公司的竞争优势,加大系统方面的投入。
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