erp沙盘(erp物理沙盘注意事项是什么)

1.erp物理沙盘注意事项是什么

是通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况.让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解 erp 的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力.

该实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题.学员必须和同事们一起去寻找市场机会、分析规律、制定策略、实施全面管理.在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质.

可以得到以下收获：

1、身体验一个制造型企业管理的完整流程，包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合.

2、理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（roa）、权益回报率（roe）、速动比率等因素对绩效考核的作用

3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、jit 生产等概念的理论和方法.

4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意，攻其不备的重要性.

5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性.

6、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性.

2.企业实施ERP的注意事项有哪些

企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度是难以量化描述的。企业实施ERP系统如果得不到其预期的效果。不要说实现企业管理

一、ERP的实施不仅需要大量投入经费，更需要结合企业战略，精密计划和部门间的紧密合作。

创新，连实现企业基本的信息化也很难。

二、企业高层领导的重视和支持是成功的前提条件，企业高层领导是ERP的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，强化部门间协调。

三、加强基础数据的管理，ERP系统是一个严密的管理系统，必须是建立在对大量全面、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析的基础之上，才能对企业进行有效管理。基于ERP的企业管理创新必须重视基础数据的管理。

四、充分认识ERP实施的复杂性、艰巨性。ERP的实施是一个非常庞大的系统工程，它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及到企业体制和国家大的经济环境等诸多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。

五、根据企业的管理特点和管理模式选择合适的系统，转变观念，更新思想，对企业现有的管理制度、组织结构，考核评价体系等进行调整，适应实施ERP系统的需要。

六、重视现代企业管理模式的建立与优化调整。企业实施ERP系统是一场管理革命，是管理模式的深刻变革，企业应将更多精力由IT项目转向管理项目，积极主动地进行企业流程的重组和优化，努力转换经营机制，将先进的管理思想完全融入企业，以增强企业的竞争力。

七、项目实施中成立企业一把手领导的项目小组，严格按照的目标来监控和考核。吸收技术、管理、软件服务等各方面人才参加，按照项目进度和时间安排，搞好部门间协调，增强项目实施的时间、费用控制，将实施成本控制在预算之内，提高系统实施的效率和效果。

以上就是企业实施ERP的过程中的几个注意事项，能够促进ERP凝聚的先进管理理念融人企业管理，从而更好地提升企业的业务处理能力以及综合竞争力。