兑超市需要注意事项:
一、进入之前,了解附近其他的店内的一切设施、规模、影响力,知己知彼,进而知道值不值得兑。
二、付款不要一次性付清,可以限期,手握实权,抑制原主人,作为一名商人,不要手软,不可没有操控全局的本领。
三、查好全部货底、货架、剩余房租期限、硬件设施、水表、电表实数,包括全部货物是否是进价,是否新鲜,质量、保质期问题。
四、他的一切证件,除了营业执照可以改名,任何证件法律都不允许接任使用,不要被糊弄。
五、需要办理营业执照(工商局)、卫生管理证(工商局)、酒水经营证(工商局)、食品流通许可证(工商局)、食盐证(本地盐业局)、烟草证(本地烟草局),如果规模大,还需办理税务(国税局)、烟花爆竹证(本地安监局)、衣物经营证(工商局)。
扩展资料:
提高门店的商品陈列利用率:
1、商品的选择和陈列是一门学问,如果做得好会给消费者带来便利,并有极佳的促销作用。在产品策略方面,便利店的经营者应注意以下问题:
2、有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象,对其产品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华地段,面积也通常在100平米以内,所以不能浪费门店的陈列空间。
3、在商品的陈列方面,有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象,有不少商品在3个排面以上,这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口,从而致使原本应当有1200种商品左右的门店,可能只有500多种的商品上架,其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。
参考资料来源:百度百科-便利店
你好,我三年前兑了一家超市,略有建议:一.进入之前,了解附近其他的店内的一切设施、规模、影响力,知己知彼,进而知道值不值得兑。
二.付款不要一次性付清,可以限期,手握实权,抑制原主人,作为一名商人,不要手软,不可没有操控全局的本领。三.查好全部货底、货架、剩余房租期限、硬件设施、水表、电表实数,包括全部货物是否是进价,是否新鲜,质量、保质期问题。
(不要付清的原因就是防止有假货,这样咱说了算)四.他的一切证件,除了营业执照可以改名,任何证件法律都不允许接任使用,不要被糊弄。五.你需要办理营业执照(工商局)、卫生管理证(工商局)、酒水经营证(工商局)、食品流通许可证(工商局)、食盐证(本地盐业局)、烟草证(本地烟草局),如果规模大,还需办理税务(国税局)、烟花爆竹证(本地安监局)、衣物经营证(工商局)。
六.交接时需原主人,交出订货联系方式,时间久了,送货的,自然上门找你。如有其他问题,欢迎追问。
《都是本人亲身经历,知无不言,言无不尽 ,望采纳》。
应该了解当地市场及民生情况,当然超市有分规模的,如果是大超市,资金肯定比较重要,如果是中小型便利店式超市,那就要了解准备开店的位置的附近是否有相关类型的店铺,必竟以后会是竞争对手嘛,分析市场信息,做到适合市场的产品销售,超市当然最好是经营接近民生的商品,销量就会快.
还有重要一点,超市的门面一定要大,利于吸引客流群,可以对外进行部分商品的供应商进行招幕,便于节省进货资金流动.
其实一言两语无法把所有问题说明,最好自已多多考察一下,了解一下超市的经营方式,及地段对商铺建立的影响.
你好我二年前兑了一家超市,略有建议:一.进入之前,了解附近其他的店内的一切设施、规模、影响力,知己知彼,进而知道值不值得兑。
二.付款不要一次性付清,可以限期,手握实权,抑制原主人,作为一名商人,不要手软,不可没有操控全局的本领。三.查好全部货底、货架、剩余房租期限、硬件设施、水表、电表实数,包括全部货物是否是进价,是否新鲜,质量、保质期问题。
(不要付清的原因就是防止有假货,这样咱说了算)四.他的一切证件,除了营业执照可以改名,任何证件法律都不允许接任使用,不要被糊弄。五.你需要办理营业执照(工商局)、卫生管理证(工商局)、酒水经营证(工商局)、食品流通许可证(工商局)、食盐证(本地盐业局)、烟草证(本地烟草局),如果规模大,还需办理税务(国税局)、烟花爆竹证(本地安监局)、衣物经营证(工商局)。
六.交接时需原主人,交出订货联系方式,时间久了,送货的,自然上门找你。如有其他问题,欢迎追问。
希望回答对你有帮助,望采纳。
注意安全,装监控摄像头是必须的,因为有些客人捣乱,到时候还有个证据,另外就是防小偷用。
如果没有很大的资金,就装一个摄像头照着柜台,其他的就人工看着就行了。 最好是有安全通道,注意防火设施。
如果地方比较空旷,打雷下雨天一定要把电源拔下来。冰柜什么的最好是有备用电源,以免化掉。
小物件最好放在比较容易看到的地方,一是引人的注意,二是防止盗窃。 再就是注意货架的稳定,和货架间的距离,以免碰倒产生损失。
如果想开24小时的那种,最好找个比较信任的人值夜班。 至于卖的物资的品种,那就看你们那的需求量了。
多注重服务态度和人缘,超市也是个靠回头客的地方,如果地角好人缘好,客人会源源不断的。 最后祝生意兴隆哈。
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