班前会内容(班前会注意事项?)

1.班前会注意事项?

班前会安全事项

1、人员精神状态确认：观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。

2、劳保穿戴确认：检查工作服、工作帽穿戴情况，检查安全带、安全帽、防护眼镜、防护手套等有无不符合要求的情况；

3、交接班确认：对上一班工作完成情况、安全生产、隐患处理、未完成的任务等情况进行说明点评；对当班工作任务、安全重点、注意事项、现场接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的工作程序流程、上级安排工作落实等进行安排，同时要求有关人员对安全重点工作进行复述。

4、互保联保确认。由班组长安排互保联保的具体人员，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施，明确各自分工，互相提醒感谢，团结一致。目的是增进友谊、促进团结协作能力，落实“三不伤害”规定，达到共同安全目的。

5、每日班前学习十分钟。由班组长带领学习安全相关的上级文件和会议精神、规章制度、操作规程、应急处置等知识。

2.班前会安全内容怎么写?

班前会安全内容：

1、进入施工现场必须遵守安全生产操作规程与规章制度，不违章作业。

2、进入施工现场必须戴安全帽，衣着整齐。

3、学习安全生产“六大纪律”和“十项安全技术措施”。

4、工友之间要团结，不许打架、斗殴、骂人、偷盗、赌博等违反社会道德行为，工友之间应相互监督，制止违章作业和冒险作业。

5、学习砂浆搅拌机操作规程。操作前检查搅拌机运行情况，检查自己使用的工具是否牢固。

6、不得穿“三鞋”上班。严禁酒后上岗。

7、严禁带无关人员进入施工现场。

8、不能乱动或损坏施工用电设施。

9、服从安全员的安排指示，发现隐患及时报告安全员或工地现场负责人。

扩展资料：

安全生产教育重要性：

1、安全生产是企业发展的重要保障，这是在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。

2、安全生产是企业文化建设的重要组成部分。安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就无从谈起，生活也就失去了意义。

3.开班前例会注意哪点

一、要明确班前会的主要特点。班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。

二、要明确班前会的主要内容。一般应包括：1、交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；2、交待作业环境的情况；3、交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；4、做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；5、检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。

三、要把功夫下在会前准备上。几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全注意事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的职工介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。

四、要跟踪验证。班组长在作业前交待的有关安全注意事项是否正确，必须在作业中去考察验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要及时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。

4.班前会如何开

转载以下资料供参考如何开好班前会首先，振奋精神，鼓舞士气。

每天员工休息好来公司上班，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的。班前会的相互一声问好，拉近了管理干部与员工的距离。

整个会议适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行。车间主任、班组长根据生产安排设定当天的生产目标后，可以以问答的方式作会议的结束，诸如：“有没有信心完成今天的产量？”员工则饱含激情地响应：“有！”良好的开端是成功的一半，如此总动员式的交接会，使人仿佛看到冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。

其次，品质看得见，过程是关键，用好5W1H，是班前会的中心议题。不管是新规格还是老规格产品，上班前在一线作业员的心目中，他们不知道今天自已将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？为什么要这样做？等等，这诸多问题都需要质量工艺管理人员、班组长在班前会上作明确说明。

比如工艺排配、自主检查项目，虽然每个作业员的面前不能做到都有一份作业指导书，但车间主任、班组长仍有必要在班前会上再作重点事项提醒，涉及安全防范、客诉履历、产品生产特殊技巧、自身的经验传承等等。如此可起到事半功倍之效。

第三，对一线作业员而言，班前会要安排一个班次的生产。只有经过周密思考的精心准备，才能起到预期的效果，这就要求基层班组长在交接班前作些准备，诸如上一班的生产状况、生产异常的处理状况、将要发生的问题（如品质异常、设备故障等）的判别与对策。

一般而言，基层班组长要能掌控到3个小时之后的生产状况。通过以上的班前会，使每个员工都能有的放矢，再经过不断巡视车间，及时发现问题及时处理，我想这个车间一定能在高效率状态下保质保量地完成生产任务和考核目标！管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，班前会是学说能说的重要表现之一。

班前会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。班前会内容：宣导公司制度； 检讨产量、质量完成及达标情况； 检查纪律安全情况； 布置新任务新目标新要求； 鼓舞士气。

班前会组织：过程：整队、立正、稍息、点名、整理厂服、口号、内容、鼓士气； 站队：U字型，听的到、说的轻松、省资源省空间、固定位置； 方式：管理宣导、代表发言、提问、表扬、批评； 时间：交接班上班前5-10分钟，不要太长或太短； 频次：每天。班前会准备： 每天备忘（想要交待的都记录下来）； 婆婆妈妈（重复讲直至记牢）； 讲重点（无话可说是不够细心不够深入）； 鼓励为主（特别是周一/月初的班前会）； 声音大小、语调、语速。

班前会落实： 建议由生产中心指派人员到各生产单位现场抽查班前会议召开情况。

5.公司班前会怎样组织,讲些什么?

班前会的组织实施 班前会，是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上一工作日成果、布置当日工作内容、宣讲重点注意事项、鼓舞士气等为内容的，以班组长为主持人的重要活动（有的公司也称之为早会）；时间一般在10-15分钟之间。

要开好班前会，需要一定的组织准备和安排，否则，很容易流于形式，做做样子，起不到事半功倍的作用。以下是笔者的一些粗浅认识，写出来与大家探讨。

认真的准备。作为主持人的班组长必须事先准备好：会议上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的，做到心里清楚，条理清晰；必要时可以写在笔记本上或纸条上记录下来，以免宣讲时有遗漏。

认真的准备――是能否开好班前会的重要前提。以硅块切片班组为例，班组长应该在班前会开始前10-15分钟到车间，首先了解本班在上个工作日的产能统计，硅块出片率，硅片合格率，有无断线等情况并做好记录；接下来就是快速的查看班组的工作交接本，了解有无重要的信息（因为公司实行三班倒，四个班组轮流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上级的工作指示等等信息中班的负责人会记录在工作交接本上，便于早班以及晚班的同事知晓）；再者就是找到正当班的班组长，询问有无其它要交待的事项。

完成上述步奏后，班组长要很快的将所获得的数据、信息简单整理一下，确定哪些内容要在会上宣讲，哪些内容要重点强调，哪些内容只需要简单提醒即可等等。经过以上的准备，班组长就可以胸有成竹开始班前会了。

队伍的整理。班前会开始时应要求员工以小组为单位列队，并且要求员工排列整齐，必要时可以喊些如：立正，稍息等口令，来提高员工的注意力和精气神。

队伍的整理很重要，它能很直观的反映出员工的精神面貌，如果队伍站的稀稀拉拉，懒懒散散的，员工交头接耳，一点都不严肃，则接下来的班前会效果恐怕很难保证。主持人声音要洪亮，吐字要清楚。

班前会开始后，主持人的声音要能保证每一个员工都能听得到，听得清。这是对主持人的一项基本要求。

尤其是车间机器噪音比较大时，更要注意做到。必要的重复。

这里的重复有两个方面，一是，关于安全生产，5S等事项要每天强调，不断的给员工敲警钟，要让员工时刻记住安全生产，每天做好5S；这种重复是每次班前会都应该有的；二是在宣讲完主要内容后，主持人应该将前面讲的内容简单的重复一下，便于加深员工的印象。必要的提问。

班前会结束前，要询问员工是否都听清楚了，是否有不明白的地方，有没有疑问等等。不能班组长一讲完，就马上宣布散会，也不管刚才讲的内容员工是否听清楚听明白。

要给员工发言的机会，听听他们的心声。及时的复核。

开完班前会后，班组长要针对会议内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照会议的要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正。从而保证班前会开的有效果。

不断的总结。作为班前会组织者、主持人的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。

当然，班前会的召开形式是可以多种多样的，要根据班组的实际情况做必要的调整。本文来自： 人大经济论坛（ 。

6.如何开好班前会

班前会是安全生产的重要环节，能够起到协调工作、安全提示的作用。

那么、真正发挥班前会的作用呢？笔者认为应该做好以下3个方面的工作。 条理性。

煤矿的井下工作非常繁重，因此，班前会应注意尽可能缩短时间，同时使会议内容紧凑、有条理。会前，班组长应详细掌握工作现场和职工出勤的情况，对劳动组合和任务布置做到胸有成竹，这样在会上就不至于丢三落四，布置任务时也容易让职工易懂易记。

针对性。班前会要针对每个职工工作岗位的条件、环境和安全防范重点、防范措施进行具体布置，要就事论事，切不可泛泛而谈。

在职工到达工作地点之前，班组长要对工作环境有足够的了解，不仅知道当班的工作任务，还要掌握工作中应当着重注意的安全事项，要求职工了解自己的工作内容和注意事项，以便到达现场后能够及时进入工作状态。 互动性。

班前会不应是班组长的“独角戏”，还应当让职工参与进来。

7.如何开班前会

转载以下资料供参考如何开好班前会召开班前会是我们企业管理工作中必不可少的一项内容，是一个十分重要的环节。

它关系着我们工作的方方面面，因此，坚持开好班前会可以使我们日常的管理工作更加细致和全面，提高管理水平和管理质量，是搞好加盟店各部门工作的基本保证。 班前会的目的是为了更好的传达管理信息，加强人员之间的沟通交流，增强每个团队的凝聚力和向心力，提高工作质量与效率，使每位员工每天都能轻松高效的工作、快乐的工作，最终逐步实现快乐“在工作中享受人生”的境界。

班前会的召开标志着当日/当班工作的开始，提示每位员工已进入工作岗位，自己的仪表、语言、行动和操作都要符合酒店和岗位的要求。一、保证班前会质量要注意的四个环节。

1.会前准备：1-1、准备一个班前会专用记录本；1-2、把要讲的内容写成提纲、打好腹稿、准备一个小故事或案例更好，这样会使班前会的变得生动、活泼；；1-3、批评员工要有凭有据调查好，会前做好当事员工的思想工作； 2.会中实施：2-1、上级要求，规章制度、指示应如实传达，执行的要求及标准要讲明白，讲透彻，讲具体，使每位员工清楚的掌握。2-2、对工作中出现的问题及时纠正，对产生问题的原因进行分析，提出解决的方法和改进的措施，并坚决贯彻执行。

2-3、对待员工一视同仁，讲评工作对事不对人。以表扬与肯定为主，提出批评时要先肯定成绩再指出不足。

从帮助员工的角度出发，可以用表扬别人的方法来暗示批评。既要敢说敢讲，又要留有余地，便于讲错时改正。

3、会后记录：3-1、对会议情况进行分析评估。3-2、当日当班负责人做好《班前会会议记录》以备酒店或部门随时进行检查。

3-3、非当班及未参加当日班前会的所有人员须认真阅读《班前会会议记录》，并签字确认。 4.会后落实：4-1、对当日当班布置工作的落实情况进行检查，严格监控，布置的工作必须落实。

4-2、对受到表扬的员工，要注意自满情绪。4-3、对受到批评的员工，要注意观察他的改进情况，及时表扬、鼓励。

对有些员工会后进行批评帮助效果更好。4-4、检查班前会布置工作的落实情况，做好记录，在以后的班组会上再讲，讲过的事情必须落实。

二、班前会形式和内容： 1、主持人准备：由团队每位成员轮流制，由每位员工轮流负责主持当日班前会和“每日一学”准备工作。2、主持人准备时间：前一工作日下午下班前 10 分钟。

3、班前会实施时间：15~25 分钟。4、参与人员：当日当班全体人员。

5、班前会主题：5-1、每日一学（时间：5分钟）5-2、昨天的记忆（时间：3分钟）5-3、总结昨天，忘记昨天，开始今天 （时间 5分钟）5-4、今日重点工作任务（时间5分钟）5-5、感恩一分钟 （时间：1分钟）5-6、舞蹈（时间：3分钟）5-7、高喊口号、击掌/握手 （时间：1分钟）5-8、解散。三、班前会内容及具体实施步骤： 1、整队，检查仪容仪表和整理着装。

1-1、检查仪表仪容、行为举止等方面是否符合酒店及岗位要求，发现不符合要求的立即纠正，要有检查、有讲评。1-2、对《员工行为准则》的执行情况进行检查，并重点强调微笑、问候和关注。

1-3、调整员工的情绪，使之以最佳的精神状态投入当日当班的工作。对员工的精神状态注意观察，注意调整员工的情绪，使其以饱满的精神投入到工作中。

检查员工仪容、仪表情况及衣着和精神面貌是第一个程序。散漫的队伍、凌乱的着装影响士气。

此时整队者要声音洪亮，铿锵有力。员工收拾起各自的心情，昂首挺胸，呈现出一副积极向上的精神状态。

队型排列可以多样化，因情况而定，可以排行，可以排左右两列，可以两排面对面，人数少还可以围成圆。排行或排列易于上级向下级传达信息，培养士气。

面对面的队型和圆型更有利于讨论和交流。2、点到。

2-1目的：检查出勤并做好考勤记录。2-2实施办法与要求：被点到者左脚跨步出列，双手自然下垂，成立正姿势。

声音洪亮回到：您好！然后退回队伍，右手在上左手在下放于腹前，呈站立姿势。3、“每日一学”3-1、目的：① 使团队每个人在上班前获得一个轻松的心态，营造良好的工作氛围；② 激发学习热情，还没正式上班前我已经学到了一些东西——我又进步了，我又提高了，自信心增强了；③ 锻炼团队成员的语言表达能力。

3-2、学习内容：一段有寓意的话，国家时政时事，或经济学常识或者生活小常识，或 5 分钟演讲；（具体内容自己拟定）3-3、实施办法与要求：轮流制、前一个工作日下班前十分钟由指定的人准备好次日“每 日一学”内容，时间控制在 5 分钟以内。4、“昨天的记忆”4-1、目的：① 增强团队成员之间的互动，积极分享成功经验和工作中的经验体会；② 使每个人都勇于认识自己的不足或错误，有担当；4-2、内容：向团队说出在前一工作日感触体会最深的一件事情，分享自己的成功经验，勇敢说出工作中的失误教训和改正决心。

4-3、实施办法与要求：由当日/当班班前会主持人随机指定的人完成，最好是团队成员毛遂自荐，说出前一个工作 日中让自己工作中感受最深刻的一件事情，时间控制在 3 分钟以内。5、“总结昨天，忘记昨天，开始今天”5-1、目。

8.如何开班前会

首先，需要明白班前班后会的作用和目的。

班前会：抖擞精神，调整精神状态，安排今天工作，提醒注意事项，表扬激励成员。班后会：总结本班次工作，表扬和批评相关人员，展现温情。其次，需要明白班前班后会的基本原则。

1、时间短节奏快，不能没完没了。

2、条理清楚，不能让组员不明白。

3、内容有一定的趣味性，能活跃气氛或体现温情。

4、有开头和结尾和安排，如开始时唱歌、朗读规章制度；结尾时安排一下口号等等。

5、最好安排一些典型发言。组员他们会有准备的过程，能够提起组员的归属感。

开好班前班后会，是生产班组保证安全生产的有效措施之一，同时也是对集团公司“三讲一落实”活动的具体落实。开好班前班后会的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。那么，作为生产班组的班前班后会，究竟应该怎么开、怎么做才更科学、合理并达到应有的效果呢？笔者认为应做到以下几点。

一是制定班前班后会制度。企业和相关负责人要把召开班前班后会作为一种制度给予认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。

二是班前班后会内容要与工作票、危险点分析控制和标准化作业指导书相结合，要做到具体而不啰唆、有重点而无盲点。

三是班长和工作负责人开工前要勘查现场，清楚工作任务、作业范围和施工方法，为准确根据作业类型、方法、人员、工器具和环境等实际制定危险点预控措施打下基础。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。

9.在车间如何开好班前会

随着企业的发展，随着构建本质安全型企业的确立，原粗放型分配任务型的班前会已不复存在。

班前会活动是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式，已得到非常重视，如何开展好班前会已是管理者研究的一个课题。我认为：开好班前会是生产班组保证安全生产有效措施之一，它的目的是实现安全生产的预控、可控，关键在于正确对待和认真落实。

班前会是指工作班在工作开工前，由工作负责人对工作班人员进行21种人排查，并讲解工作范围及所做的安全措施，讲解安全注意事项，进行危险点分析；对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。但以往班前会多流于形式或一言堂，班所长只是组织学习一下规程，传达一下上级会议精神，实效性不强，缺少与员工的互动性，员工溶不到班前会中来，起不到真正的作用。

下面结合工作实际，谈一谈本人对如何开展好班前会的一些具体实施情况的体会。首先，严格执行班前会制度，雷打不动。

把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。并且，班前会内容要与工作票、安全措施和标准化作业、事故案例等相结合，要做到具体却不罗唆，有重点且无盲点。

为开好班前会，班所长或工作负责人施工前要勘查现场，必须清楚和明确工作任务、作业范围和施工方法，并根据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“四清楚”，即作业任务清楚、现场危险点清楚、现场的作业程序清楚、应采取的安全措施清楚。

此外，还可以采取问答的方式，例如，新区二所的班前会，就是由班长针对当天的作业，提出问题，员工来解答，或是班长解答工作班成员对工作的所有疑问，做到了全所人员的充分互动。其次，班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。

以往很多工作负责人认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和安全措施了之。其实不然，班前会作为保证施工安全的第一环节，必须讲求实效。

应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危险点以及采取具体措施。譬如，工作票中的每一组接地线、每一块隔板等要讲清楚其作用，拆除和变更的后果；高空作业不戴好安全帽，脚扣登杆全过程不系安全带，以及梯子登高无专人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有针对性地讲明和警示。

还可以举一些典型事故案例，结合当天的作业进行讲解分析，以此来提高作业人员的安全思想意识。再次，如果当天有作业，人员分工就是重点。

班前会工作负责人应把工作任务、安全责任分配并落实到每个工作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特别是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。

还有，技术交底不能忘。很多人认为召开班前会只是安全交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身安全却不顾施工质量，也许会出现螺丝紧固不牢导致大面积停电和设备接头过热等失误。

再就是注意事项不可忽视。班前会不能忘记交待施工进度、环境保护、天气影响等注意事项，以及时提醒工作人员注意和防范。

最后，领导干部要定期审查班前会内容，还要不定期参加前班会，并检查班前会召开和落实情况，及时进行点评。总之，班前会是规范作业人员行为、推进生产作业精细化管理、实现安全预控、会控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章，从思想上提高安全意识的重要保证。

我们充分利用班前会这个阵地，潜移默化地把安全思想、安全意识宣灌到员工的脑海中，也要不断总结不断完善，并引起足够重视，不断丰富内容，不断完善会序，不断创新方法，真正地把基层班前会开好，使班前会能真正收到应有的效果。

10.班前例会怎么开

班前会是安全生产的保障班前会是结合当班工作实际，进行安全教育的一种有效形式，也是一项经常性的管理制度。

那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？笔者认为：班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。 一、要明确班前会的主要特点。

班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。其主要特点是时间短，内容集中，针对性强。

它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。 二、要明确班前会的主要内容。

一般应包括：1、交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；2、交待作业环境的情况；3、交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；4、做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；5、检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。班组长要对这些逐项地交待明白；对职工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做。

三、要把功夫下在会前准备上。几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。

它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。要使分析预测符合实际，具有很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。

班组长要在接受上级布置的生产任务的同时，了解有关的安全注意事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的职工介绍情况，在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。 四、要跟踪验证。

班组长在作业前交待的有关安全注意事项是否正确，必须在作业中去考察验证。符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要及时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。

如果班组长期从事同一项作业，环境比较固定，则应注意每次班前会之间的联系与区别，要把前次班前会看成是后次班前会的基础，要把后次班前会看成是前次班前会的继续，使内容更加符合实际。 开好班前会是当班安全生产的保障，班组长只有不断提高班前会质量，才能确保班组安全生产。