项目架构搭建(创业团队组建有什么注意事项?)

1.创业团队组建有什么注意事项?

创业者组建团队时需要注意：

1、首先要有自己的目标和计划，不管是自己从事什么样的行业，做什么样规模的企业，在组建团队的时候，都需要有目标和计划，根据目标和计划来执行。

2、罗列具体岗位和架构，这一点很重要，即便自己不需要那么多的员工，组建团队的时候也需要将具体的岗位和主要的职责罗列清楚，这样有利于自己找到合适的人才。

3、将人才的具体标准想清楚，这一点也是需要注意的。毕竟现在是双向选择的社会，人才要选择企业，企业也要选择人才，具体的人才找到合适的企业，才会达到双赢，所以这一点很重要。

4、设计好薪酬体系，组建团队的时候薪酬体系要设计好，不能马虎，不能含糊不清，不然的话很容易造成人员流失，或者自己入不敷出，导致创业失败。

5、多选择一些人，比如自己预想的团队人数是五人，那么在最开始组建团队的时候最好选择多于五个人，这个就能优中选优，在这些人当中挑选最适合的。

6、眼高手低的人最好不要雇佣，不要为了凑人数而选择不适合的人，不然就会让自己辛辛苦苦组建的团队出现害群之马，所以这一点要严格把关，格外注意。

7、给自己一定的时间周期，不要急于求成，毕竟团队不是一时半会就能组建成的，还是需要时间的，所以不要着急，要给自己一定的时间周期，让自己来完成团队的组建工作。

2.在整个桁架搭建的过程中,需要十分注意哪些方面的呢?

舞台桁架安装与拆卸其实十分的简单，并且轻松简便，不会花费大量的时间。

运输也是十分的便利，因为铝合金舞台桁架是不容易刮花，不会出现因为刮画而造成的不满意的情况，并且耐腐蚀性好，在运输的时候只要稍加注意就能把它完美的保护好，也能够更好的不断的充分利用，这样就能够在环保的前提下进行活动的进行，还省了很多的人力与物力。 但是也有需要注意的地方，舞台桁架在使用的时候也要注意相互衔接是否合理妥当，要仔细的检查，一旦出现安装错误就要及时的纠正，不改正，幸许会影响到大局的安全问题。

3.一般的地产项目开发公司的组织架构是如何设置的

《房地产企业精细化管理全案》是我见过的比较全的一个DOC格式的范本，应该比较适合你了。

内容太多了，附个目录给你，最后再把下载地址贴出来，你觉得行的话，可以去下载参考一下。第1章组织结构设计与责权范本 101.1房地产企业组织结构设计 101.1.1大型房地产企业组织结构范例 101.1.2中型房地产企业组织结构范例 111.1.3小型房地产企业组织结构范例 121.2房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1总经理办公室组织结构与责权 131.2.2投资发展部组织结构与责权 141.2.3项目开发部组织结构与责权 151.2.4项目经理部组织结构与责权 161.2.5设计管理部组织结构与责权 171.2.6造价管理部组织结构与责权 181.2.7工程技术部组织结构与责权 191.2.8材料设备部组织结构与责权 20 第2章房地产企业职位说明书 212.1高层管理类职位说明书模板 212.1.1总经理职位说明书 212.1.2运营总监职位说明书 222.1.3营销总监职位说明书 232 . 1 . 4工程总监职位说明书 242 . 2投资拓展类职位说明书模板 252 . 2 . 1投资发展部经理职位说明书 252. 2. 2发展规划主管职位说明书 262.2.3投资拓展主管职位说明书 272.3项目开发类职位说明书模板 272.3.1项目开发部经理职位说明书 272.3.2项目投标主管职位说明书 282.3.3项目立项主管职位说明书 292.4项目管理类职位说明书模板 302.4.1项目经理职位说明书 302.4.2施工员职位说明书 312.4.3技术员职位说明书 322.5设计管理类职位说明书模板 332.5.1总设计师职位说明书 332.5.2结构设计师职位说明书 342.6造价管理类职位说明书模板 352.6.1造价管理部经理职位说明书 352.6.2合同预算主管职位说明书 362.6.3造价工程师职位说明书 372.7工程技术类职位说明书模板 372.7.1工程技术部经理职位说明书 372.7.2土建工程师职位说明书 382.8材料设备类职位说明书模板 392.8.1材料设备部经理职位说明书 392.8.2采购主管职位说明书 402.8.3仓库主管职位说明书 412.9质量管理类职位说明书模板 422.9.1质量管理部经理职位说明书 422.9.2质量体系主管职位说明书 432.9.3质量检验主管职位说明书 432.10装饰管理类职位说明书模板 442.10.1装饰管理部经理职位说明书 442.10.2装饰设计主管职位说明书 452.11营销管理类职位说明书模板 462.11.1营销策划部经理职位说明书 462.11.2销售管理部经理职位说明书 472.11.3售楼处经理职位说明书 482.11.4调研主管职位说明书 482.11.5策划主管职位说明书 492.11.6公关主管职位说明书 502.11.7客服主管职位说明书 512.12物业管理类职位说明书模板 522.12.1物业管理部经理职位说明书 522.12.2服务中心主管职位说明书 522.12.3绿化主管职位说明书 532.12.4保洁主管职位说明书 542.12.5安全主管职位说明书 552.13财务管理类职位说明书模板 552.13.1财务经理职位说明书 552.13.2财务主管职位说明书 562.13.3融资主管职位说明书 572.13.4审计主管职位说明书 582.14行政人事类职位说明书模板 592.14.1总经理办公室主任职位说明书 592.14.2行政管理部经理职位说明书 592.14.3人力资源部经理职位说明书 602.14.4档案室主管职位说明书 612.14.5法务主管职位说明书 622.14.6行政主管职位说明书 622.14.7后勤主管职位说明书 632.14.8车队队长职位说明书 642.14.9招聘主管职位说明书 642.14.10 培训主管职位说明书 65 第3章项目投资与开发管理 663.1项目投资与开发管理制度设计 663.1.1企业项目投资管理制度 663.1.2企业经营计划管理制度 713.2项目投资与开发管理操作工具 733.2.1项目阶段投资回收分析表 733.2.2企业年度总体经营计划书 743.2.3投资项目竞争分析调研表 753.2.4项目开发成本费用估算表 753.3项目投资与开发管理工作流程 773.3.1企业经营决策管理流程 773.3.2年度经营计划编制流程 783.4项目投资与开发管理方案设计 793.4.1年度经营计划方案 793.4.2项目投资分析方案 803.4.3项目拆迁安置方案 82 第4章设计管理 864.1设计管理制度设计 864.1.1工程设计管理制度 864.1.2设计图纸自审制度 914.2设计管理操作工具 924.2.1工程项目设计任务单 924.2.2设计任务修改审批表 924.2.3设计投标企业审查表 924.2.4设计跟踪检查记录单 934.2.5设计输出文件审查表 944.3设计管理工作流程 954.3.1图纸设计管理工作流程 954.3.2设计变更管理工作流程 964.4设计管理方案设计 964.4.1工程设计合同书编制方案 964.4.2工程设计任务书编制方案 101 第5章造价管理 1045.1造价管理制度设计 1045.1.1工程预结算管理细则 1045.1.2工程计量计价管理办法 1085.2造价管理操作工具 1115.2.1工程预算作业进度表 1115.2.2单项工程计量一览表 1125.2.3分项工程计价内控表 1125.2.4单项工程概、预算表 1135.3造价管理工作流程 1145.3.1工程预算编制流程 1145.3.2工程竣工结算流程 1155.4造价管理方案设计 1165.4.1工程水电预结算办法 1165.4.2竣工结算社会审价方案 1175.4.3项目付款审核审批办法 118 第6章工程施工管理 1216.1工程施工管理制度设计 1216.1.1项目经理部管理制度 1216.1.2项目招投标管理制度 1256.1.3工程承包商管理制度 1296.1.4工程监理管理制度 1376.1.5技术交底管理制度 1406.1.6临时水电使用规。

4.android架构设计需要注意什么

android架构设计需要注意的问题如下：1.了解不同版本的特性包括IDE的。

如：AsyncTask3.0之后和之前的区别、Android 5.0的新的API、Android 6.0 不能用HttpClient 、AS2.0的新特性 等等。2.掌握热门技术并了解其原理。

如：RxJava（响应式框架）、Retrofit（请求框架可以配合RxJava）、MVP（开发模式） hotfix（热修复）等等。3.掌握测试工具（因为懂得测试查看才能更好的针对性去解决、每个方法都编写测试用例）。

如：查看布局层级、查看APP性能、查看APP安全 等等。4.逆向工程（攻防兼备）。

5.有自己的开源项目（最好是MD风格的）。6.熟悉gitflow更好的管理项目。

7.必须做笔记、可以写博客、最好写本书。8.了解一些常用算法（做动画的时候还是有用的！）9.关注最新技术、IT行业信息。

10.对于技术要有足够的深度和热情。