常熟市装饰公司急招项目经理?
装修公司会招一部分项目经理,而项目经理和公司其实就相当于一个合作的模式,项目经理进入公司后,向公司缴纳保证金,一般一两万,多是就是四五万。公司接单后,扣除利润空间,然后就发包给项目经理来施工,当然项目经理要服从公司管理,公司把工地发给项目经理做的时候,项目经理就是这个工地的头头了,所以很多业主会觉得,前期在公司谈的好的很,业务员也不错,设计师感觉也可以,但是一开工,咋个就变了,因为前期也根本没有和项目经理接触过,而项目经理基本上就会出很多的幺蛾子。
装饰公司都有自己的施工队吗?
装修公司的工地施工,都是采用发包制,不管是大公司,小公司,都是这样。至于说装饰公司有没有自己的施工队,这个其实要两说,要看自己怎么去理解,也就是说,可以说有,也可以说没有,装修公司会招一部分项目经理,而项目经理和公司其实就相当于一个合作的模式,项目经理进入公司后,向公司缴纳保证金,一般一两万,多是就是四五万。
所以很多公司开业就会招聘几十个项目经理,这里收取保证金就可以上百万,而公司接单后,扣除利润空间,然后就发包给项目经理来施工,当然项目经理要服从公司管理,公司把工地发给项目经理做的时候,项目经理就是这个工地的头头了,所以很多业主会觉得,前期在公司谈的好的很,业务员也不错,设计师感觉也可以,但是一开工,咋个就变了,因为前期也根本没有和项目经理接触过,而项目经理基本上就会出很多的幺蛾子。
当然项目经理在接到这个工地施工前,进入公司的时候,不但一分钱没有赚到,反而还向公司提交了保证金,所以项目经理也要最大化自己的利润,所以就有很多的增项,当然装修公司一般都给有项目经理一个底线,不管你和业主咋个沟通,业务只要愿意,接受,业主只要签字,只要项目经理有办法从业主那里赚取更多的钱,装修公司一般都是睁只眼闭只眼,不会管。
还有很多的装修公司目前签订合同的价格基本上就没有利润,而且公司还要抽走一部分利润,所以项目经理在施工的时候,如果按照正常情况做,其实还要亏钱,所以通过项目经理的操作,材料偷工减料,用假的,增项,结果还可以有丰富的利润空间。当然吃亏的都是业主,装修公司更不可能有工人,因为公司压根就和公司没有接触,工人都项目经理自带的,绝大部分也都是四处作业。
如何才能做装修项目经理?
总结来说三个点:知道干什么,明白怎么干和干的什么样,知道干什么:了解设计内容并读懂图纸。明白怎么干:人、材、机是基础,调配、施组、管理是能力,干的什么样:三大要素:质量、周期、成本。初级阶段和准专业阶段都是这些高级阶段就得升级:知道干什么:看出设计问题和不合理的地方,协调调改,明白怎么干:提前预知出现的问题,提前化解。
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