ipd流程培训(基于ipd的档案管理流程)
1.基于ipd的档案管理流程
流程
IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。下面是典型的产品开发流程：
a） 在概念阶段初期，一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，他们将组建并任命PDT成员。
b) PDT了解未来市场、收集信息、制定业务计划。业务计划主要包括市场分析、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述等方面信息，所有这些信息都要从业务的角度来思考和确定，保证企业最终能够盈利。
c） 业务计划完成之后，进行概念决策评审。IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。
d） 在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。
e） 完成详细业务计划以后，PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过，项目进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，PDT小组成员负责落实相关部门的支持。
f） 在产品开发全过程中，就每一活动所需要的时间及费用，不同层次人员、部门之间依次做出承诺。
管理
项目管理是使跨部门团队集合起来更好地行动的关键。首先要有一个目标即项
目所要达到的效果，一旦我们将客户的需求转换为对产品的需求时，就可以制定详细计划。该计划中的各部分将具体划分为每个职能部门的工作，即这个计划不只是
研发部门的计划，也是公司各个部门共同的计划。
一个产品从概念形成到上市期间会涉及到许多不同的紧密相联的活动，就好像不同职能部门彼此之间是有关系的。同样在一个项目中他们彼此之间的活动也是有关联
的，所有的活动加起来就是整个的产品开发。
接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施
过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变。整个项目的进
行过程都需要PDT的参与，因此，PDT在产品开发全流程中自始至终存在。
管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。
2.什么是第二代IPD
第二代IPD即eIPD。
eIPD：是IPD(Integrated Product Development 集成产品开发)理论的升级是第二代IPD;eIPD继承IPD理论的思想、方法，使用现代IT手段与工具将Integrated Product Development 集成产品开发理论拓展成为eIPD。 eIPD理论来源美国PRTM公司提出 “PACE——Product And Cycle-time Excellence”后，提出ePACE概念。
PACE对应于IPD，其管理重点在于“关注点在于改善产品的上市时间”；ePACE对应于eIPD，不仅关注点在于改善产品的上市时间而且“关注在于研发生产力的改善”。 eIPD与IPD理论的差异 eIPD继承了IPD所有理论基础，eIPD解决了纸面化的IPD咨询文档不能落地到日常业务运作问题。
让企业IPD流程100%得到执行，IPD流程100%控制监控、保证IPD流程100%不会变形与退化。
3.IPD与项目管理CMM的关系是什么
无论是项目管理体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理从林”中的一棵棵树木。
越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、考|试/大PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的热点问题。 基本概念各有所重 PM(ProjectManagement)，中文译为“项目管理”，是一套通用的管理技术与方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中提出的整套项目管理理论。
近年来，已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。 IPD，是的缩写，中文译为“集成产品开发”，是一套领先的、成熟的的产品开发的管理思想、模式和方法，是业界流行的最佳实践，它的起源是美国80年代出现的PACE（产品及周期优化法）理论。
CMM(，软件能力成熟度模型)是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）应美国联邦政府的要求，于1991年开发出来的一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善质量的方法。目前，它是国际上最流行、最实用的软件生产过程标准，以及软件企业成熟度认证标准。
考|试/大CMM由低至高共分为5个级别：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。CMMI（集成能力成熟度模型）在CMM的基础上增加了集成的产品和过程开发（IPPD）等专业领域，不再局限于软件。
IPD是项目管理在产品开发中的应用 IPD是一个产品开发的流程。 流程（process）是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
能够量产的产品，是产品开发流程的输出。而所谓“项目”，根据美国项目管理协会PMI的定义，考|试/大是指一项提供独特的产品或服务的、有明确目标和起始时间的工作。
新产品开发从概念到量产这个过程，可以看作一个项目。 因此，IPD和项目管理的关系，可以简单的这样概括：IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理是推行IPD流程必须的管理技能和方法。
IPD流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义。 IPD流程是对于千万个成功的产品开发项目的总结和提炼，它体现了最经典的产品开发管理方法，包括组织、流程、工具等各个要素，是一种集成的最佳实践。
从项目管理的角度分析，企业推行IPD流程的过程要有以下几个不能跨越的阶段：偶然的项目管理-组织级的项目管理-清晰的IPD流程。 IPD与CMMI的起源不同 IPD和CMMI两种管理体系不但没有冲突，还可以耦合得非常完美，从而真正地将产品开发能力进行实质性的提升。
IPD与CMMI起源和出发点的不同，决定了两者具有很大的区别。CMMI是在CMM的基础上发展起来的，与CMM一样，本质上关注的是过程质量。
而IPD着眼于产品开发获得市场成功，是在PACE（产品及周期优化法）等产品开发模式的基础上，经过一些领先企业（如IBM）的实践发展起来的。 IPD关注的是将影响产品成功的关键要素（如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等）有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功。
IPD本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。
以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
