iso培训是(iso培训是干什么的)
1.iso培训是干什么的
ISO培训就是质量管理体系培训。
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。
我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准。 ISO9000培训意义： 第一，强调以顾客为中心的理念，明确G司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高G司在顾客心中的地位，增强顾客的信心。
2.ISO9000质量管理体系基础知识是什么
百度上找的，希望对你有帮助，我现在也刚刚接触这个，现在是车间内审员 iso9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）是世界上最主要的非政府间国际标准化机构，成立于二次世界大战以后，总部位于瑞士日内瓦。
该组织的目的是在世界范围内促进标准化及有关工作的发展，以利于国际贸易的交流和服务，并发展在知识、科学、技术和经济活动中的合作，以促进产品和服务贸易的全球化。ISO组织制定的各项国际标准是在全球范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可。
质量保证标准，诞生于美国军品使用的军标。二次世界大战后，美国国防部吸取二次世界大战中军品质量优劣的经验和教训，决定在军火和军需品订货中实行质量保证，即供方在生产所订购的货品中，不但要按需方提出的技术要求保证产品实物质量，而且要按订货时提出的且已订入合同中的质量保证条款要求去控制质量，并在提交货品时提交控制质量的证实文件。
这种办法促使承包商进行全面的质量管理，取得了极大的成功。1978年以后，质量保证标准被引用到民品订货中来，英国制订了一套质量保证标准，即BS5750。
随后欧美很多国家，为了适应供需双方实行质量保证标准并对质量管理提出的新要求，在总结多年质量管理实践的基础上，相继制订了各自的质量管理标准和实施细则。 ISO/TC176技术委员会是ISO为了适应国际贸易往来中民品订货采用质量保证作法的需要而成立的，该技术委员会在总结和参照世界有关国家标准和实践经验的基础上，通过广泛协商，于1987年发布了世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准—ISO9000系列标准。
该标准的诞生是世界范围质量管理和质量保证工作的一个新纪元，对推动世界各国工业企业的质量管理和供需双方的质量保证，促进国际贸易交往起到了很好的作用。 （二）标准特点 随着国际贸易发展的需要和标准实施中出现的问题，特别是服务业在世界经济的比重所占的比例越来越大，ISO/TC176分别于1994年、2000年对ISO 9000质量管理标准进行了两次全面的修订。
由于该标准吸收国际上先进的质量管理理念，采用PDCA循环的质量哲学思想，对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。所以，标准一经问世，立即得到世界各国普遍欢迎，到目前为止世界已有70多个国家直接采用或等同转为相应国家标准，有50多个国家建立质量体系认证/注册机构，形成了世界范围内的贯标和认证“热”。
目前全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入ISO9000并获得第三方认证，在中国截至2004年底已有超过13万家单位通过ISO 9000认证。 ISO组织最新颁布的ISO9000:2000系列标准，现在最新标准为2008年执行标准，有四个核心标准： ISO9000:2008质量管理体系 基础和术语 ISO9001:2008质量管理体系 要求 ISO9004:2008质量管理体系 业绩改进指南 ISO19011:2002 质量和（或）环境管理体系审核指南 其中《ISO9001:2008 质量管理体系要求》是认证机构审核的依据标准，也是想进行认证的企业需要满足的标准。
（三）认证的好处 公司通过取得ISO9001认证能带来如下的益处： - 强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心； - 明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性； - 明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作； - 明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长； - 通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作； - 获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。 （四）适用范围 ISO 9001:2008标准为企业申请认证的依据标准，在标准的适用范围中明确本标准是适用于各行各业，且不限制企业的规模大小。
目前国际上通过认证的企业涉及到国民经济中的各行各业。 （五）申请认证的条件 组织申请认证须具备以下基本条件： （1）。
3.ISO培训一般培训点什么啊
一、ISO9000基本知识 包含：ISO的由来、ISO9000的产生和衍变史、ISO9000族标准的构成和作用。
二、ISO9000:2000《质量管理体系 基础和术语》 包含：质量管理体系的基本概念、PDCA循环方法、八项质量管理原则、术语等。 三、ISO9001:2000《质量管理体系 要求》 包含：标准全部条款（要求）的概念、理解、掌握。
熟悉标准的构成、熟悉体系对“文件化”的具体要求、掌握条款与各类模式的企业运作过程的对应关系、掌握满足标准要求（符合）的判定原则和依据等等。 除非是单纯的“ISO知识培训”（比如企业对员工进行的“宣贯”），ISO培训一般不单纯只讲“理论”，多数情况下是结合“内审员培训”或“审核员培训”作为其前半部分的理论学习部分。
因此还会有“审核、审核方法和审核技巧”之类的内容。
4.企业推行ISO主要指哪些方面
ISO推行的步骤有 一、准备工作：准备越充分，成功的把握越大。
这阶段主要工作包括： 1. 管理层决策，选择认证机构、顾问机构。好的顾问机构能大大减少推行的阻力和提高推行成功的概率。
2. 任命管理者代表，成立ISO推行小组及对小组人员进行责权分配。 3. 进行ISO基础知识培训及宣导。
宣传、培训的越充分，今后遇到的阻力越少。 4. 制订ISO推行计划及进度表。
有计划才不会走弯路。 二、策划ISO体系：体系设计的好，今后才容易执行。
这阶段主要工作包括： 1. 认证范围及适用条款确定。 2. 工厂现有管理体系与国际标准体系对照。
对公司现状了解的越透彻，制订出来的计划越易实现。 3. 策划ISO条款程序化对照表及文件总体架构表。
三、建立ISO体系：部门的主导或参与是成功推行的基础。这阶段主要工作包括： 1. 文件、表格编制培训及编制的责权确定。
2. 文件、表格格式及控制的确定。 3. 文件、表格的编制、评审、修改、确定。
四、保证ISO体系运作良好：只有真正按文件作业，ISO推行才算成功。这阶段主要工作包括： 1. 文件、表格作业培训。
部门自己制订文件、表格时，作业培训会容易很多。 2. 文件、表格作业检查。
不断的检查，才能促使部门人员养成习惯。 3. 体系运行效果确认。
只有产生效果，花的时间才没有白费。 五、持续改进ISO体系。
这阶段主要工作包括： 1. 内审员培训。 2. 内审及管理评审。
不断的检查，才能不断的发现不足之处，从而进行改进。 3. 体系改进的确认。
六、体系认证：认证是体系推行的成果。这阶段主要工作包括： 1. 认证应对培训。
2. 认证5S准备。 3. 陪同认证审核。
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5.ISO刚入门,该怎么学习比较好呢
你好！ 祝贺你已经入门。
想有更多的了解，首要要对照ISO9001标准，同时参考ISO9004进行深入的理解； 第二，要理解ISO9000中的条款，特别是对八项管理原则的理解，可以从网络上查阅一些对ISO9000八项管理原则的解读； 第三，也是最重要是与自己的实际工作联系起来，然后针对具体的疑问到网络上查找一下别人的回答，更有助于学习标准。 话说回来，学习是为了更好的应用，不要为了学习而学习。
关于从哪里开始学，可以先从ISO9004结合ISO9001条款逐条学习。 供参考 。
6.企业推行ISO主要指哪些方面
ISO推行的步骤有
一、准备工作：准备越充分，成功的把握越大。这阶段主要工作包括：
1. 管理层决策，选择认证机构、顾问机构。好的顾问机构能大大减少推行的阻力和提高推行成功的概率。
2. 任命管理者代表，成立ISO推行小组及对小组人员进行责权分配。
3. 进行ISO基础知识培训及宣导。宣传、培训的越充分，今后遇到的阻力越少。
4. 制订ISO推行计划及进度表。有计划才不会走弯路。
二、策划ISO体系：体系设计的好，今后才容易执行。这阶段主要工作包括：
1. 认证范围及适用条款确定。
2. 工厂现有管理体系与国际标准体系对照。对公司现状了解的越透彻，制订出来的计划越易实现。
3. 策划ISO条款程序化对照表及文件总体架构表。
三、建立ISO体系：部门的主导或参与是成功推行的基础。这阶段主要工作包括：
1. 文件、表格编制培训及编制的责权确定。
2. 文件、表格格式及控制的确定。
3. 文件、表格的编制、评审、修改、确定。
四、保证ISO体系运作良好：只有真正按文件作业，ISO推行才算成功。这阶段主要工作包括：
1. 文件、表格作业培训。部门自己制订文件、表格时，作业培训会容易很多。
2. 文件、表格作业检查。不断的检查，才能促使部门人员养成习惯。
3. 体系运行效果确认。只有产生效果，花的时间才没有白费。
五、持续改进ISO体系。这阶段主要工作包括：
1. 内审员培训。
2. 内审及管理评审。不断的检查，才能不断的发现不足之处，从而进行改进。
3. 体系改进的确认。
六、体系认证：认证是体系推行的成果。这阶段主要工作包括：
1. 认证应对培训。
2. 认证5S准备。
3. 陪同认证审核。
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7.什么是ISO,它的基本知识,基本理论
数码相机ISO值是什么？
ISO感光度是衡量传统相机所使用胶片感光速度标准的国际统一指标，其反映了胶片感光时的速度（其实是银元素与光线的光化学反应速度）。传统相机可以根据拍摄现场的具体情况选择不同ISO感光度的低速、中速或高速胶片进行拍摄。HY0Lx
而对于数码相机来说，其实并不使用胶片，而是通过感光器件CCD或CMOS以及相关的电子线路感应入射光线的强弱。为了与传统相机所使用的胶片统一计量单位，才引入了ISO感光度的概念。同样，数码相机的ISO感光度同样反应了其感光的速度。+NX'B<
ISO的数值每增加1倍，其感光的速度也相应的提高1倍。比如ISO200的感光度比ISO100感光度的感光速度提高1倍，而1SO400的感光度比ISO200的感光度提高1倍，而比ISO100的感光度提高4倍，并依次类推。|_P.
ISO感光度的高低代表了在相同EV曝光值时，选择更高的ISO感光度，在光圈不变的情况下能够使用更快的快门速度获得同样的曝光量。反之，在快门不变的情况下能够使用更小的光圈而保持获得正确的曝光量。因此，在光线比较暗淡的情况下进行拍摄，往往可以选择较高的ISO感光度。当然，对于单反相机而言还可以选择使用较大口径的镜头，提高光通量。而对于一般数码相机因为采用的是固定镜头，惟有通过提高ISO感光度来适应暗淡光线情况下的拍摄，特别是在无法使用辅助光线的情况下。SR]
传统相机所使用的胶片是通过生产工艺的不同来实现提高胶片感光度的目的。因为没有有关资料，估计数码相机是通过提高放大增益来实现提高感光度的目的。由于电子器件不可避免的电子热运动，必然会造成杂讯，而且增益越大杂讯越大，即会产生图象上的更多的噪点和杂色。为了克服这一问题，一些数码相机采用了降噪功能，以最大限度的降低其影响。不过，也只能够在一定的范围内达到较好的效果。/sp%=Y
我曾经使用过的美能达D7和佳能G1因为不具备降噪功能，当将ISO感光度提高到200时所拍摄的图象已经是让人无法忍受了。而佳能D60即使将ISO感光度提高到800时也比前者的“干净”。可是再提高到ISO1000和长时间曝光的情况下依然可以看到许多的噪点和杂色。因此，降噪功能只能够在一定的范围内产生作用。W2nlxy
因此，当现场光线条件不好时应当首先考虑辅助光（闪光灯和反光板）的应用，在无法使用辅助光时再考虑三脚架的使用，最后才考虑提高ISO感光度的办法。zFNq
对于经常拍摄舞台等光线较暗，并且不允许使用闪光灯或不便于使用三脚架的场所，可以尽量选择镜头口径较大以及具备降噪处理功能的数码相机，单反数码相机可以选择使用口径较大的镜头来进行拍摄。@b~5
夜景拍摄常常使用较小的光圈和较长的曝光时间，假如选择较高的ISO感光度必将不可避免的产生噪点和杂色。这时可以使用三脚架，有可能的再使用快门线，选择较低的ISO感光度就可以避免噪点和杂色的产生。Pmh}jO
各种数码相机在不同ISO感光度下的表现不一，应当经过试验，即使提高也应当控制在可以忍受的范围内。因为，尽管后期可以通过软件来进行调整，但是也必然相应的会降低图象的清晰度。Wi+C*u
因此，在购买数码相机时就需要考虑选择具有降噪功能以及镜头口径较大的相机，其比较有利于弱光情况下的拍摄。在拍摄时尽可能的使用闪光灯和三脚架等，尽量不要使用较高的ISO感光度
8.如何进行公司ISO内部培训
如果你够力，且对体系熟悉的话就自已培训。
否则还是请老师来培训，大约4-8000元；如果自己培训可以自定义培训计划，可包括以下内容：1、ISO基础知识：包括什么是ISO,ISO的发展史，建立ISO的作用等；2、八项管理原则，ISO条文讲解；3、内审和管理评审的技巧及注意事项；4、需要宣导的文件，如：公司的品质方针和品质目标，部门目标，管理者代表是谁……；5、制定相应的具体的培训时间表；接下来。象你这种情况公司已经有文件了，只要做体系维护和检查就可以了。
当然具体还得根据企业的实际情况来确定。建议你可以主导一次全面的内审和管理评审，内审之后你们就会发现哪里需要改？哪些文件写的和做的不一致？哪里错了？哪里还有不对足的或不对的？还需要增加哪些文件？还缺什么记录……接下来你就知道怎么做了，祝你成功。
9.如何进行公司ISO内部培训
如果你够力，且对体系熟悉的话就自已培训。否则还是请老师来培训，大约4-8000元；
如果自己培训可以自定义培训计划，可包括以下内容：
1、ISO基础知识：包括什么是ISO,ISO的发展史，建立ISO的作用等；
2、八项管理原则，ISO条文讲解；
3、内审和管理评审的技巧及注意事项；
4、需要宣导的文件，如：公司的品质方针和品质目标，部门目标，管理者代表是谁……；
5、制定相应的具体的培训时间表；
接下来。象你这种情况公司已经有文件了，只要做体系维护和检查就可以了。当然具体还得根据企业的实际情况来确定。建议你可以主导一次全面的内审和管理评审，内审之后你们就会发现哪里需要改？哪些文件写的和做的不一致？哪里错了？哪里还有不对足的或不对的？还需要增加哪些文件？还缺什么记录……
接下来你就知道怎么做了，祝你成功！
