epc(什么是EPC项目?怎么做好EPC项目管理?)
1.什么是EPC项目?怎么做好EPC项目管理?
EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
如何做好进度管理与成本管理也是EPC总承包管理成功的关键。
进度管理上
在EPC总承包项目初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，保证施工进度及安装需要。如长周期设备的询价工作；对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。
认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。
成本管理上
1、工程总费用的预测预控
EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；对一个工程项目进行总成本预测，是确保该工程项目能否达到期望值的一个重要手段。
2、细化施工管理，制定详细计划，控制施工阶段的费用支出
施工阶段是暴露问题最多的阶段，前期的规划、设计、设备、材料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验，各项工作中存在的问题会大量的暴露出来，如果不能妥善的处理这些问题，工程项目总体质量难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。所以在项目开工伊始，项目经理就要组织设计、采购、施工控制及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计，制定详细的施工图、设备及原材料采购、施工进度等计划，与分包单位一起编制劳动力、机具等进场计划。
EPC总承包模式优势：
较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势
（一） 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
（二） 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
（三） 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
2.EPC模式是什么?
在EPC模式下，创建学习型项目应引起注意的几个问题 一是管理程序。
主要有两种模式，成熟型：由业主派出机构—监理——总承包商——分包商—施工队伍组成，总承包商是主要管理者，第一中标人，总承包商对业主负责，承包商对总承包商负责；发展型：由业主—业主现场代表—监理——总承包商（分包商）—施工队伍组成，总承包商和分包商视同为第一中标人，业主公司的职能部门直接插手施工管理，现场代表负责日常的联络，总承包商也只有少数现场管理人员，承包商直接接触以上四个方面人员。 青兰山项目属于后者。
二是利益分配。实行EPC的最终目的，就是要使设计和施工过程深度交叉，能够在保证工程质量的前提下，最大幅度地降低投入。
设计阶段是对工程造价影响最大的环节，工程造价的90%在设计阶段就已经确定，施工阶段影响项目投资仅占5%左右。 以上两种管理程序，引起利益分配的极大不同。
成熟型的最大利益者是总承包商（分包商是其中的一羹），他们与设计院是一体的，因此非常关注设计，为了获取利益的最大化，中标后设计的优化是非常明显的，他们清醒地认识到设计属于案头工作，进行设计修改优化的成本是很低的；而发展型管理模式，总承包商只是一名取管理费的管理者，利益争取的主体是分包商，设计的优化不是完全由总承包商的利益推动的，而是在分包商的利益要求下改进的，这是因为分包商在发展型EPC模式下费用已基本包干，总承包商已经进行了风险转移。 三是文化建设。
不同的管理思路、不同的文化沉淀，需要在一个项目上融合，必然就需要搭建一个对等的平台。业主、总承包商、分包商等管理者，由于从事的行业不同，展现自我的方式不同，充分体现着各自的文化内涵。
在外观展示上，有要求搭便车的，必须在对方观感物体上署个名，同台亮相；有强烈要求展示的，同台各显风骚；有不予理睬的，只准体现业主或总承包商形象，这是因为他们认为管理者是他们，分包商只是“干活”的。 在文化内涵上，成熟型EPC项目因为管理程序是明确的，责任是到位的，显得相对融洽一些；在发展型EPC项目上，文化理念的碰撞尤其突出，插手的多，决策的少，凡事决定权不在现场管理者，而在业主公司职能部门或更高领导者，这就引起了代表着各自项目文化建设的现场诸多管理者理念的交杂、碰撞，管而不决，决而不管的状况时有出现。
在EPC模式下，创建学习型项目的思路与对策 超前学习，思想必须适应。EPC模式，是在市场经济条件下成长起来的一种施工方式，虽是国外引进，但具有浓厚的中国特色。
对此，参与者必须要有清醒的认识。从思想上充分认识到EPC是新的施工管理模式，有很多先进的内容要通过学习进行掌握，同时要清醒地看到，其具有的中国特色使EPC的管理层次在不断增多，管理趋于复杂化。
项目的管理者思想意识上要超前，要通过学习EPC知识掌握其实质，从而在决策上有依据，在顺应管理上有对策；同时要引导职工，积极适应管理模式复杂化给施工带来的诸多“不便”，避免产生抵触情绪，或认为与以前自己的施工行为不合拍，消极施工或在施工生产中产生不愉快的对抗行为。 主动学习，管理要求顺应。
EPC模式不是我们分包商能够决定或影响的，它是由业主的管理模式和对EPC的理解程度而形成的，我们只有积极主动地去适应，去接纳，以加强学习应对不同层次管理，才能理顺工作关系，确保管理顺畅。这就是要在自身管理的基础上，通过会议、对方给予的管理制度，以及现场提出的要求等对对方的管理进行学习摸索，看其管理优点，窥其管理程序，摸准其脉搏，以便对症下药；在外部关系的处理上要刚柔并重，既不能成为“唐僧肉”，又要理清思路，确保外部渠道畅通，确保管理工作的顺畅。
善于学习，技术做到过硬。工程施工，关键在于说话硬气，其中技术上的硬气是最能服众的。
EPC模式下，业主基本不是建筑行业的，总承包商大多是设计单位，他们对工程施工是“看热闹”的，虽不是外行但绝不是内行，管理者大多学历高，能力强，但因不熟悉施工，本本主义严重，现场实际管理经验差。 总承包商与分包商就像里外两张皮，外皮约束内里，容易产生冲突。
如果业务技术不精，会让我们跟着他们的步伐走。要有主动性，就必须抓好施工的组织管理，要求现场指挥人员施工经验足，技术人员充分掌握施工工艺流程，能够及时解决施工难题。
这就要通过进行学习型项目的创建，搞好专业技术的学习，在传帮带过程中迅速领会工程要领，在理论与施工实践的充分结合中抓住机会，学习业务知识，掌握过硬本领。 创新学习，管理实现新颖。
现行的EPC模式，是中外结合的产物，摸不着、看不见的内涵比较多。要真正实现接纳这一新事物，就必须以主动创新学习的姿态，在创建学习型项目中实现学习型项目的创建，领导者要学习新的管理思路，技术人员要学习新的施工组织模式，一线作业者要学习新的作业规章。
只有这样，我们才能在管理程序、利益分配、文化建设方面既保持相对的独立性，亮出自己的亮点，又能使之与EPC模式有序接轨，确保施工生产的顺利进行。 总之。
3.什么是EPC,EPCM,EP,EC,PM,PMC管理模式
EPC，是Engineering, Procurement,Construction三个英文字母的缩写，也就是设计+采购+建设，就是我们常说的总承包。
EPCM加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。 EPCM模式，即设计采购与施工管理（EPCM——Engineering Procurement Construction Management）是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。 由于它对工程承办企业的总包能力、综合能力，以及技术和管理水平的要求较高，而国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距，因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。
EPCM模式的特点分析 在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘 察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司 （EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。 PMC是 Project Management Control Team PMC就是项目管理公司，一般是由国际上比较知名的工程公司来承担，比如Fost wheeler,Fluro等，主要做项目前期的策划和评估，然后和业主一起组织对项目进行EPC或EPCM模式的发包，并代表业主负责对项目执行过程中进行全面管理。
4.国际EPC项目的实施要点有哪些?
近年来，国际工程承包市场中的交钥匙工程项目（即EPC项目）逐渐增多，EPC项目的实施运作，也越来越受到重视，如何运作好国际EPC项目，成为许多国际工程承包商的一个重要课题。
现结合俄罗斯南萨哈林太平洋酒店项目，就其不同于国际施工总承包项目的地方，浅谈一下国际EPC项目实施中的要点。 项目简介 俄罗斯太平洋酒店项目位于俄罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市区，其业主是俄罗斯一家私营股份公司。
工程的总建筑面积为11, 526平方米，地下1层，地上8层，局部9层。酒店有149套客房，还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等。
本项目为“交钥匙”工程，要求按欧洲三星级酒店标准设计施工，工程内容包括酒店土建、装修、机电系统的设计和施工，全部酒店家具、设备以及营业用品的采购和安装。 项目工期为19个月。
EPC项目实施要点一：详细的前期市场调研和整体实施方案的确定 对于国际EPC项目，开始阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后项目的实施方案、设计以及成本等。通过对当地市场的详细调研，给项目下一步的实施提供纲领性的指导意见。
如果没有市场调研，国际EPC项目的实施就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接导致项目实施的失败。在项目投标（或议标）时，承包商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于项目实施一般是不够的，除非对当地的情况已经十分了解，否则，一定要针对当地市场的各种情况，在投标期间市场调研的基础上，做进一步的详细调查。
当地市场情况的调研主要包括工程实施及交验标准、相关的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况等。 1。
掌握工程实施及交验标准， 对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技术规范的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的实际执行情况。 要在短时间内详细了解当地相关的技术规范，是非常困难的，尤其在语言不通的国家，难度更大。
解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的项目，现场了解情况；同时找了解当地技术监督及核查要求的技术人员或设计院（由于EPC项目包含设计，一般都要与当地的设计院进行不同形式的合作）等了解当地要求的重点，可收到事半功倍的效果。 太平洋酒店项目实施前期，通过业主等渠道参观了一个接近完工的酒店项目工地，一个已完工的酒店，一个在建的办公楼项目，聘请了两个当地的工程师，通过这种方法，很快掌握了当地酒店项目实施中规范要求的重点和应该注意的问题，为下一步的设计施工确定了依据，奠定了基础。
2。 相关法律法规的了解 对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口、环保、保险等。
公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理，材料进口、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节和因素。 除了了解各项当地的法律法规，聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要，尤其是较大的项目，这是必不可少的环节之一。
会计师和律师的工作及指导意见对于项目的顺利实施非常重要。相关法律法规的了解，对于日后项目实施中的很多地方都会产生直接影响。
如：整体实施方案是采用本地化作业、还是依赖境外资源；材料设备是当地购买还是进口；进口时关税和清关等情况；当地政府对于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序等。 太平洋酒店项目在实施过程中，聘请了一个当地的会计师，也找了一家律师事务所作为法律咨询，解决了项目运作过程中的对外财务和公司运作中的不少问题。
3。当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况的掌握 当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况主要是从项目运作的成本去考虑。
通过了解当地和国际经济状况、地材供应和价格等，确定材料是当地采购还是进口，是随用随买还是保有一定的存储量。在运作太平洋酒店项目时，通过市场调研了解到，俄罗斯的年通货膨胀率在13%~15%，南萨哈林市的通货膨胀率尤其高；卢布兑美元的汇率因俄罗斯经济复苏的影响，使得卢布一路走强；南萨哈林因地理位置原因（俄罗斯东部的大岛屿），物资匮乏，价格较高，订货周期长；人民币面临升值，国际材料价格有上涨趋势。
所有这些原因，促使项目部做出了尽量使用中国材料，及早从中国进口施工用材料设备的正确决定。 通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的实施方案（包括整体施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源等），给设计提供一个符合当地实际情况的标准，给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料。
太平洋酒店项目由于工期较紧，合同签约后即开始按照欧洲三星级标准进行设计，后来通过当地考察，发现许多设计方案存在问题，便在设计过程中进行了调整。比如设计开始时确定的酒店入口采用平开式两翼旋转门，后来调查时发现，当地从未使用过这类旋转门，运行期间的维护在当地很难解决，于是改成了在当地已有使用，且便于维护的三翼旋转门，不但去除了平开式两翼旋转门方案的隐患，而且降低了造价。
设计前进行详细的市场调查，有时可以用更低的成本，。
5.什么是EPC项目?什么是EPC项目?怎么做好EPC项目管理? 爱问知
内容简介：什么是EPC项目？EPC项目是什么意思？怎么做好EPC项目管理？为了让大家对什么是EPC项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于EPC项目管理的一些基础知识。
什么是EPC项目从百度百科查得：EPC的英文意思是：Engineer,Procure,Construct头字母缩写。 EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。
不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。通俗的讲，EPC项目就相当于一个项目全部做了外包。
如何做好EPC项目管理知道了什么是EPC项目发，那么如何做好EPC项目管理呢？EPC项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。 一般应从业主的角度考虑EPC建设模式，可以从这3个方面着手：（1）业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式（2）EPC与传统DBB模式的优缺点（3）成本和对项目的控制。
6.什么是EPC项目
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似，总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包，EPC与工程总承包两者含义相近，工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering,Procurementand,Construction的缩写。
Engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。
一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。 从这种区别中可以看出，设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购，设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，Engineering（工程设计），Procurement（设备采购），国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；EPC（全功能工程）公司和项目管理公司。
目前我国设计力量和施工力量总体过剩，设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象，而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱，能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几，发育不全。以水利建设行业为例，虽然有一些总承包公司，但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能力。
造成这种现状的原因，一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足。实践证明，全过程项目管理是一种高附加值的服务活动，是最能为业主创造价值和效益的一种服务。
二是对项目管理要求具备较高的知识和技能，也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。 国内有相当多的业主和主管领导认为项目管理很简单，谁都可以管理，因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理。
为迅速扭转这种局面，必须在我国大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司。我国大型设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司或项目管理公司。
因为设计在工程建设中起主导作用，设计院人才较集中，人才资源丰富。
7.EPC模式有什么基本特征
在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承 包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包 人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发 包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求， 建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
发包人（业主）对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过 程控制模式和事后监督模式。 所谓过程控制模式是指，发包人（业主）聘请监理工程师监督总承包 商"设计、采购、施工"的各个环节，并签发支付证书。
发包人（业主） 通过监理工程师各个环节的监督，介人对项目实施过程的管理。 FIDIC编制 的《生产设备和设计、施工合同条件（1999年第一版）》即是采用该种 模式。
所谓事后监督模式是指，发包人（业主）一般不介入对项目实施过程 的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程 进行事后监督。 FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件（1999年第一 版）》即是采用该种模式。
EPC总承包项目的总承包人对建设工程的"设计、采购、施工"整 个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总 责。也即总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
8.EPC项目的实施要点有哪些
项目的索赔来源：考试大 国际EPC项目索赔，主要体现在以下几个方面：业主对于工程功能的变更；业主对于工程等级（或档次）的变更；业主对于已确认的施工设计的变更；由于以上变更而引出的其他费用。
对于国际EPC项目的索赔，承包商要从设计阶段开始做工作，注意收集资料，保存原始记录。 设计阶段是索赔中不同于施工总承包项目的关键阶段。
设计阶段本身会有一些功能上的变更，同时其原始资料也是以后变更和索赔的重要依据。 综述：由于EPC项目是把设计和施工放在一起交给承包商进行实施，可以将设计和施工更好地融合在一起，进而降低造价。
既然如此，在EPC项目的实施中，就应该在施工总承包项目的基础上，突出设计和施工的协调一致性，充分利用这一有利因素，用最经济的方案，交最优秀的作品。 综上所述，可以看出，国际EPC项目与国际施工总承包项目，在实施要点中的不同之处，主要集中在实施开始阶段的市场调研和施工设计上，这两点在项目实施中占有较重的份量，是项目实施成功与否的关键所在。
施工设计完成并进入施工阶段后，与国际施工总承包项目的差别不大，所以对于国际EPC项目，要把项目实施的前期工作做好，要在项目的初始阶段开好头，打好基础。 以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。
