甲方项目现场管理(甲方项目经理需要哪些方面知识)
1.甲方项目经理需要哪些方面知识
项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1. 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。
2. 负责审核施工图并上报审核意见。
3. 负责组织设计交底和技术洽商的签审。
4. 负责项目质量计划的编写和实施工作。
5. 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。
6. 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7. 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。
8. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。
1. 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2. 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。
3. 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
4. 参与工程项目的竣工决算工作。
三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1. 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。
2. 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3. 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。
4. 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5. 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。
6. 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7. 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。
四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。
2.甲方项目经理需要哪些方面知识
项目经理部职责 一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。
1. 负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2. 负责审核施工图并上报审核意见。
3. 负责组织设计交底和技术洽商的签审。4. 负责项目质量计划的编写和实施工作。
5. 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6. 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
7. 负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。1. 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。
2. 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3. 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
4. 参与工程项目的竣工决算工作。三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1. 配合项目开发部做好征地、拆迁工作。2. 配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。
3. 配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4. 配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。
5. 配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用。6. 配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。
7. 配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。
五、完成领导交办的其他工作。
3.甲方如何管理现场
我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。
甲方代表实际就是开发公司的现场代表，他代表开发公司对整个开发项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者。协调方面，又分对外协调和对内协调，对外他负责协调政府部门和相关单位与开发公司之间的关系，对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。
同时作为一个管理者，他要在管理方面有一定的独到之处。
4.作为一名建设施工方甲方项目经理需要掌握的基本技能和学识应该有哪
建设单位也称为业主单位，对于建设单位来说做好工程管理以本人理解应从以下几个方面着手
1.项目管理架构设置精简合理，各岗位职责明确清晰
2.总包单位和监理单位及分包单位管理人员经验丰富，同时总包施工组织编写合理
3.建设单位工程款能按合同规定支付，不拖欠
4.施工图设计精细，同时后期建设方，总包方，监理方审图仔细，认真
5.进度管理方面施工计划，材料计划，人员计划，设备配置计划编制合理，组织到位
6.质量管理方面严格按照标准控制基础施工阶段，主体施工阶段，砌筑施工阶段，抹灰施工阶段，防水施工阶段，门窗安装阶段，外立面施工阶段，精装修施工阶段，回填土施工阶段，园区管网施工阶段，景观施工阶段，同时也要严控材料进场验收，强化主体和砌筑抹灰阶段实测实量，各阶段样板先行的落位
7.安全文明管理方面要强化相关管理制度落实，加强日常巡检及月度，季度，年度评比
8.加强内业管控
5.甲方如何进行施工管理
作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。
施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。
甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：1）要有相当的专业知识和工作经验。
如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。2）要有相当的全局把握的能力和思维。
很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。
这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。
特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。
比如要懂得预结算、项目开发流程等。6）掌握一定的项目管理工具或者软件。
如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。7）施工前的图纸要完全熟悉。
包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。
我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。
8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。
如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。
6.建筑施工现场管理需要掌握哪些基础知识
【招生对象】不限【开班日期】不限【培训周期】不限【上课时间】短期培训【上课地点】
成都市金牛区蜀汉路东2号阳光心筑
【学 费】3000土建施工员的发展前景很广阔，因为土建施工员是每个工程项目必备的职位，对人才的需求量特别大。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，再加上个人住房市场的不断发展，可以说施工员有不错的就业前景。
重庆乘改革之风，现成立了“两江新区”，建筑业这匹“黑马”也将借这个强有力的“平台”破浪乘风，顺水扬帆，更上一层楼。想要做一个优秀的施工员最起码的基础是能分析图纸工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作。如果有识图、审图经验，掌握一些要点，则事半功倍。现谈谈本人的识图、审图经验，供参考识图、审图的程序是：熟悉拟建工程的功能熟悉、审查工程平面尺寸熟悉、审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方。重庆建达学校专业培训建筑类专业：针对施工员培训开设的有以下部分课程（一）建筑识图部分
1、正投影基本知识
2、建筑专业施工图（以砖混结构和钢筋混凝土施工图为例）（二）建筑工程力学与结构部分1、力、力矩和力偶的概念及平面力系的平衡条件；2、建筑荷载的分类；3、直杆的轴向拉伸和压缩；4、强度、刚度和稳定的概念；5、直杆的简单变形和组合变形；（三）建筑施工技术1、土方工程（1）.了解土方工程的作业内容；（2）.熟悉土的工程分类及掌握土方工程的性质；（3）.掌握土方放坡及熟悉土壁支撑的形式；（4）.掌握基坑排水方法及了解轻型井点降水的工作原理；（四）基础软件操作课：CAD、（计算机辅助设计软件）、天正CAD（建筑制图软件）；（五）专业理论课：混凝土结构施工、工程测量、仪器操作小全书（全站仪、水准仪、经纬仪）
