物资管理解答(物流管理的问答)

1.物流管理基础知识的问答

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内容来自用户：宁春华

物流管理基础知识

主要内容：

前言、电子商务与物流的关系

第一章 物流基本概念

第二章 物流基本活动

第三章 物流管理

前言 电子商务与物流的关系

电子商务是通过因特网进行商务活动的新模式，它集信息流、资金流、物流为一身，物流虽然包含在电子商务之中，但是人们对电子商务过程的认识却往往只局限于信息流、资金流的电子化、网络化，而忽略了物流的电子化过程。

在电子商务中，物流系统的运作效率高低已成为电子商务成功与否的关键因素。大力发展现代物流，企业可以进一步降低交易成本，使得货物运输配送更快捷、高效，从而实现更多的经济效益与社会效益。

第一章 物流基本概念

1 物流的定义

当前国内外对物流定义很多，它们各有侧重，有的偏重物流系统组成，有的强调物流功能要素。其中比较有代表性的一种定义为：

物流是指物质实体从供给者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。2 物流的分类

物流主要的分类方法有以下几种：

宏观物流和微观物流；社会物流和企业物流；国际物流和区域物流。 如果采用第二种分类方法，则物流可被划分为： 2)3）物流组织结构

2.仓库管理知识

做仓管的都差不多只要记好进出数就好了，一定要细心.仓管主要任务是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

主要工作是物资验收入库存、物资的储存保管、物资发放、记帐报表等. 至于仓库工作流程，<>（/DownDir.asp?ClassID=158）里有一个仓库管理制度，算是比较全面地谈清了仓管的工作程序等问题，等你看完了，你就知道答案了. （一）总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7.验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

（三）物资的储存保管 8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。

同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 12.保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。

总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。 13.仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。

仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

（四）物资发放 14.按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。 15.领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。

属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

16.调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

17.对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

18.发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 19.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

（五）其他有关事项 20.记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。 21.允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

22.创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。 23.保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。

对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。 24.库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

3.作为物资保管,你应具备哪些知识与素质

一、仓库保管员基本素养

l、仓库保管员应努力提高仓储管理基本功，做到懂物资名称、规格型号，懂物资基本性能、用途，懂物流程序，懂仓储管理基本业务和技术操作规程；会识货、会换算，会保管保养，会使用衡器量具，会使用消防器材，会正确使用计算机，会识别与掌握产品包装标识。

2、在用计量器具要妥善保管，按规定期限核验检测，保证计量器具准确无误，必须保证计量合格证和检验证在有效期内。

3、物资在保管过程中，保管员应对物资上的所有标识予以保护，防止包装破损或物资损伤。

4、库房内严禁存放私人物品。有关物资帐册及收发等单据按月归集存档，妥善保管，不得存放在库房内。

5、仓库日常卫生工作做到“五无”（即无尘土、无杂草杂物、无虫害、无蜘蛛网、无积水污垢）、“五净”（即地面、墙壁、门窗、货架、货物干净），保持整洁明亮的工作环境。对库存物资做到勤清点、勤整理、勤保养，达到“十不”要求（即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变、不漏、不坏、不蛀、不爆）。

二、空气的温湿度

由于物资的性质不同，其所适应的温湿度的范围也不同。温湿度的变化对储存物资的质量安全影响很大，而仓库温湿度往往又受自然气候变化的影响，因此要针对库房种类和库存物资特性配备温湿度测试仪。仓库保管员要认真记录温湿度数据，根据库内外温湿度变化情况，正确地控制和调节仓库温湿度，以确保储存物资的安全。

（一）仓库空气湿度的调节与控制方法

仓库空气湿度的调节与控制方法通常采取通风、密封与去潮相结合的方法。

（二）仓库空气温度的调节与控制方法

l、库房内空气的防热措施有：夜间通风、使用空调降温、屋顶搭建凉棚、屋顶喷水等方法。

2、库房内空气的防寒措施有：利用暖气设备保温、以“暖墙”保温、使用空调升温。

三、防霉与救治

（一）仓储物资的防霉方法

l、易霉物资入库时，对其含水量、包装的潮湿情况加强检验，选择空气流通、光线较强、比较干燥的库房，并避免与含水量大的物资同储在一起。

2、加强对储存易霉物资场所的温湿度管理，并做好日常的清洁卫生工作。

3、利用防霉剂加强对霉腐微生物的杀灭或抵制微生物的生长。

4、利用低温冷藏、冷冻的方法抵制微生物的生长。

（二）物资霉变的救治

对已经发生霉变但可以救治的物资，应立即采取晾晒、加热消毒、药剂薰蒸、紫外线灭菌、刷霉等方法，以免霉变继续发展。

四、害虫防治

仓库害虫的防治方法包括物理防治和化学防治两大类型。

1、物理防治方法主要包括灯光诱集、高温、低温、电离辐射、高频、微波、气调、清理等杀死害虫的方法。

2、化学防治方法主要包括利用驱避剂、熏蒸剂、杀虫剂来杀死害虫的方法。

4.从事物资管理工作需要学习哪些知识,考取哪些证

物资管理需要学习的知识为物流管理、物资管理学、物资采购和物资储备。

需要考取证书：

1、物流管理师证书

物流管理师证书是一个资质证书，物流管理师被称为中国二十一世纪初的“朝阳产业”的现代物流业，其广阔的发展前景被中外业内人士所看好。

中国物流与采购联合会、全国物流标准化技术委员会根据《物流师国家职业标准》和相关的职业资格管理条例，通过对物流从业人员的职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应级别的物流师职业资格证书。

2、资材管理师

资材管理就是企业为达到优化、整合企业资源，控制企业资源使用成本的这一目的，而进行的计划、组织、领导、控制、协调、统筹、沟通等一系列的管理活动。负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物控（MC），有的公司沿用台湾的名称就叫做资材管理员（师）。

3、仓储管理师

职业定义：仓储管理师也可以称为仓储专员，英文是storekeeper。仓库是物品存放的专门场所，而仓储专员则是仓库的守护神，有了他的存在，物品才能得以有条不紊的存放，才能使繁复的工作变得相对简单、容易。

4、经济师

经济师，是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。 由人事部统一发放合格证书。

经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。

5、采购师职业资格证书

采购师职业资格证书是采购人员劳动就业制度的一项重要内容，也是一种特殊形式的国家采购师考试制度。它是指按照国家制定的采购师职业技能标准或任职资格条件，通过政府认定的考核鉴定机构，对相关采购工作人员技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予采购师国家职业技能证书。

本职业共分为四个等级，分别为：高级采购管理师（国家职业技能一级）、中级采购管理师（国家职业技能二级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、采购管理员（国家职业技能四级）。国务院现已取消该资格认定，已通过的证书依然合法有效，实施的采购管理师能力等级测评考核不受影响。

参考资料来源：百度百科-仓储管理师

参考资料来源：百度百科-经济师

参考资料来源：百度百科-采购师职业资格证书

5.物资管理的概念是什么

物资管理的概念有广义与狭义之分，广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）+残余物资处理完毕。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理。

物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

众所周知， 由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流， 已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。

6.企业物资管理咨询 是怎样的

1、物资管理：是指对企业经营活动所需要的各种物资的供应、保管、合理使用等各项工作的总称。

2、企业物力资源战略：企业物力资源战略是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。 3、采购物资战略：指通过市场采购企业所需物力资源的长远性谋划。

4、自主开发物资战略：对某些市场上采购困难或价格十分昂贵的物资，企业进行自主开发和生产的长远性谋划。 5、联合开发物资战略：指企业与相关企业、科研单位、高校合作开发所需资源的长远性谋划。

6、培植资源战略：可供那些依赖于农副产品、林业产品、畜牧业产品、渔业产品的企业选择的资源开发战略方案。 7、物资消耗定额：物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单佗劳务所必需消耗的物资数量的标准。

8、物资储备定额：指在一定得管理条件下，为保证生产经营活动顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。 10、企业物流管理：企业物流是指再生产循环中物资的流动过程，企业物流管理就是指对再生产过程中物资流动的管理。

狭义的物流管理是指物资采购运送到厂为止所进行的管理即“采购物流”阶段和“生产物流”阶段的管理，广义的物流管理则还包括产品制造出来后从生产者向顾客转移这一阶段的管理。 11、企业物资储备定额管理：企业物资储备定额管理又叫物资库存量管理，简称库存管理，就是要控制物资储备量，使储备量经常保持在一个合理的水平上。

12、ABC分析法：就是把企业种类繁多的物资按其重要程度、价值大小、资金占用等情况进行分类排队，分为A类物资、B类物资、C类物资，然后分别采用不同的方法，加以管理，做到抓住重点，照顾一般。 13、经济订购批量：是指运用数学方法求得的总费用，即订购费用与保管费用之和为最小时的物资定购数量。

P329 14、销售物流管理：生产企业产品制造出来后，向批发商、零售商直至用户、消费者转移过程的管理。 15、综合利用资源战略：指在生产过程中使物资资源从各个方面得到合理使用，使无用变为有用、小用变为多用等，做到物尽其用的长远性谋略。

16、定期采购――事先确定订货时间，到时组织订货的方式，时间固定，数量不固定。 以上是我对于这个问题的回答，希望能够帮到大家。