中石化hse零售(HSE是什么)
1.HSE基础知识是什么
石油工业属高风险行业。
它是一个多学科、多工种、多工序立体交叉、连续作业的系统工程。在油气勘探生产过程中，因为设备、人员、环境和管理上的缺陷，存在着众多的危险有害因素：原油、天然气具有易燃、易爆、易挥发和易于聚集静电等特点；挥发的油气与空气混合达到一定的比例，遇明火就会发生爆炸或燃烧，造成很大的破坏；油气及其含有物有一定的毒性，如果大量排泄或泄漏，会造成人、畜中毒和环境污染，等等。
因此，安全生产在油气生产中具有十分重要的地位，是石油企业及相关城市生存和发展的基础和保障。**问题 HSE管理体系怎么产生的？健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSEMS(Health,Safety and Environment Management System)表示。
HSE管理体系是20世纪90年代出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，是突出以人为本、预防为主、全员参与、持续改进先进理念的管理标准体系，是石油天然气工业实现现代化管理，走向国际化的通行证。
一、国际HSE管理体系的产生过程（1）20世纪30年代，随着保险业的兴起，发展了安全评价技术；（2）20世纪70年代以后世界范围发生了许多起震惊世界的火灾、爆炸、有毒物质泄漏事故，促进了安全管理体系的建立；（3）1994年7月，壳牌石油公司为E&P（勘探与生产）制订HSE管理体系导则，同年9月，壳牌石油公司颁布《健康、安全与环境管理体系》；（4）1996年1月，ISO/TC67（国际标准化组织石油石化设备材料与海上结构标准化技术委员会）的SC6分技术委员会发布《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。二、我国HSE管理体系的发展过程国内HSE管理体系是在我国石油工业对外合作过程中逐渐形成和发展起来的，是国际HSE管理理念与我国石油工业多年管理工作经验相结合的结果。
随着石油工业跨国合作机会的增多，原中国石油天然气总公司逐步认识到了开展HSE管理的重要性。1994年油气勘探开发的健康、安全与环境国际会议在印度尼西亚雅加达召开，中国石油天然气总公司作为会议的发起人和资助者派代表团参加了会议。
通过会议，中国石油天然气总公司与国际石油组织、全球各大石油公司和服务商进行交流，建立了良好的沟通渠道，密切关注国际上HSE管理体系标准制定的发展动态。从1996年9月开始，中国石油天然气总公司就及时组织人员对ISO/CD14690进行了翻译和转化。
在吸收以往行之有效的安全生产、环境保护的规章制度和管理经验的基础上，将上述标准进行了等同转化，于1997年6月27日正式颁布了中华人民共和国石油天然气行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起实施。随后，中国石油、中国石化、中国海油均逐步在企业开始推行HSE管理体系。
之后，该标准先后被国家能源局发布的SY/T 6276-2010和SY/T 6276-2014取代，新标准从2015年3月1日起实施。三、建立和实施HSE管理体系的意义HSE管理体系作为一种先进的企业安全管理模式，在国内外石油石化企业中得到了普遍应用和推广。
数十年的HSE管理实践和成效证明，建立和实施HSE管理体系具有重要意义：（1）可有效地减少事故和职业危害，降低生产作业风险。（2）可以系统地进行安全管理，用最少的投资达到最佳的安全效果。
（3）建立优秀的企业文化，树立良好的社会形象，提高企业声誉。（4）获得在产品促销中的优势，因为消费者和经销商越来越多地从对社会负责的供应商和生产者处购买产品。
（5）可以改善企业与公众、政府及民间组织的关系，从而为企业的可持续发展创造条件。（6）提高生产率，因为一个具有良好社会形象和工作环境的企业可以有效吸引人才，并使员工发挥出较高的绩效。
（7）优化与企业客户的关系，创造稳定持久的交易关系。（8）可提高企业经济效益，增强国际竞争力，促进企业参与国际竞争。
2.中国石化HSE文化理念是什么
H:health 健康；S:safety 安全；E:environment 环境，指健康、安全、环境一体化管理理念。
中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。
公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；煤炭生产、销售、储存、运输；石油炼制；成品油储存、运输、批发和零售；石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装；石油石化设备检修、维修；机电设备研发、制造与销售；电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售；技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理有关商品和技术的进出口；对外工程承包、招标采购、劳务输出；国际化仓储与物流业务等。
3.中石化HSE管理体系要素有哪些
中石化HSE管理体系一共有12大要素，分别是：
1、安全承诺、方针目标和责任
2、组织机构、职责和资源
3、风险评价和隐患治理
4、法律法规符合性管理
5、承包商和供应商管理
6、设施的设计与建设
7、运行控制
8、变更管理
9、客户、社区和相关方
10、应急管理
11、事故处理和预防
12、检查、评估和改进
赛为在HSE管理体系建设方面有多年经验，参与过中国石油集团海洋工程公司YAMAL LNG 模块建设项目。赛为派专业HSE人员到项目，参与HSE培训，作业许可协调，HSE体系梳理及翻译工作。具体可了解网页链接
4.hse培训,hse培训内容有哪些
一般来讲，企业开展HSE培训要结合企业自身的实际条件、相关岗位的培训需求（如，岗位操作须知、注意事项和应急管理），按照相关的企业HSE体系相关标准建议，也可借鉴相关企业的HSE培训经验和方案，因地制宜，制定符合企业自身HSE需求的科学而有效HSE培训方案。
企业HSE培训的参考内容：
1.企业安全现状培训
企业HSE培训其根本目的在于服务企业，在于实现企业HSE安全生产管理能力的进一步提升；一切开展的前提在于企业实际情况的掌握；作为企业HSE培训开展的第一步首要工作，企业自身的安全现状的初步介绍能促使员工对企业有初步基本的认识，具备一定的基础安全意识。
2.管理层培训
HSE安全管理体系其核心在于领导和承诺，企业管理层是企业HSE培训的重要组织策划者，更是HSE培训的主要参与者；企业管理层的HSE培训要具体到各层面各岗位的安全管理需求，明确管理职责；
3.安全知识与技能培训
针对企业各个层次和各个岗位的实际安全管理需求所涉及到的安全操作和注意事项进行HSE着力培训，进一步规范员工的安全行为和岗位操作，促使企业生产作业工序的进一步规范化，有效的避免因员工不当操作以及不规范工作带来的影响。
4.安全职责培训
在企业HSE培训中，要明确企业生产管理各层次各岗位的安全管理职责，要有针对性的强调相关重要管理岗位、操作岗位的工作内容和管理职责；具体事件职责具体到部门、个人头上，流程要规范，分工要明确。
5.安全管理培训
在企业HSE培训中，要使员工深刻意识到企业的安全管理必要性，相关的企业安全管理的具体流程和的制度要详细讲解和介绍，包括有企业安全教育、现场安全管理、施工安全管理等；针对员工的不明点和问题要着力解答。
6.职业卫生管理培训
职业卫生管理是关系企业的劳动环境、员工的人身健康安全。包括职业卫生防护和个人防护用品管理；
7.危害识别与风险评估培训
危害识别与风险评估是HSE体系管理的重中之重；在企业的HSE培训中要着重进行强调，要根据企业生产加工作业中，对存在的潜在危害进行有效识别、判断和评估，并根据相关情况采取有效措施。
8.应急技能培训
包括消防器材的使用、逃生应急技能培训。
5.中石化的hse制度是什么
HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于健康、安全与环境的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
