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内容来自用户:丁移学
网格化管理相关知识1、什么是网格化管理ت网格化管理ا直接表现为管理单元的细化ا实质是针对现行管理制度弊端ا开展的一次行政管理和社会管理的机制创新ة是按照转变领导方式、落实“三具两基一抓手”要求ا推进人、财、物、权、责全面下沉、强化基层基础建设的制度再造。其核心是以网格化管理为载体ا以差异化职责为保障ا以信息化平台为手段ا促进条块融合、联动负责ا形成社区إ村ئ管理、社区إ村ئ服务与社区إ村ئ自治有效衔接、互为支撑的治理结构ا实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。
2、为什么要推行网格化管理ت建立网格化管理ا就是要解决条块职责不清的问题ا通过差异化职责促进条块融合ا通过组团式下沉强化基层力量ا推进管理方式从“被动处置问题”向“主动发现问题”转变从“事后执法”向“源头管理服务”转变ا从突击式、运动式履责向常态化、制度化履责转变ا从体制机制上保证政府各项职责全覆盖、无缝隙落实。
3、网格化管理的构架是什么ت概括起来ا就是要明确一个目标、坚持两个原则ا细划三级网格ا搭建四级平台ا形成五级联动。明确“一个目标”ب就是要努力营造稳定、有序、和谐的发展环境和群众生活环境。坚持“两个原则”细划“三级网格”ة以乡ئ镇ا办为单元ب划分乡ئ镇ا办、村ئ社区ا和村组ئ楼院、街区ا三级网格ب围绕政府市场监管、社会管理和公共服务的职责落实ب坚持以块为主、条块结合的原则ب对每级网格
网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
通过加强对单元网格的部件和事件巡查,建立一种监督和处置互相分离的形式。 所谓网格,就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”,使这些网格成为政府管理基层社会的单元。
城市网格化管理是一种革命和创新。 城市网格化依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
通过加强对单元网格的部件和事件巡查,建立一种监督和处置互相分离的形式。对于政府来说的主要优势是政府能够主动发现,及时处理,加强政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在居民投诉之前。
首先,它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题;第二,它是管理手段数字化,这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上,保证管理的敏捷、精确和高效;第三,它是科学封闭的管理机制,不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程,而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环,从而提升管理的能力和水平。 正是因为这些功能,可以将过去传统、被动、定性和分散的管理,转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。
当好一名网格管理员,就是要树立全心全意为居民服务思想,就是把党的方针政策及时地落实到群众中去,把群众的要求和建议报告上来,用优质的服务架起一座党和人民群众之间的连心桥。
通过为群众办实事,用真心换真情,把党的温暖送进千家万户。与居民零距离接触,心心相印,。
肝胆相照。积极当好五大员:当好实事政治宣传员、向群众宣传党的方针政策,把党的温暖送到居民家里;当好居民服务员、为居民提供优质服务,居民的需求就是我们份内的工作;当好社区民情调解员、积极调解邻里纠纷,化解居民矛盾,创造和谐氛围;当好辖区居民联络员,发挥纽带作用,做好党的耳目;当好社区管理员,与时俱进,认真管理网格内的各项工作,做居民的贴心人,把城市管理创新,服务为民的理念弘扬光大,深入人心。
网格管理是一种科学管理、更是一种人性化的管理,把服务由社区送到居民家里,把党的温暖直接送到每个居民心里,听取群众呼声、采纳居民建议、传递整理信息,积极反馈上级。这就是城市管理创新的真谛。
为明天努力做好现在,为未来把握好今天。 (传递积极正能量,分享人生智慧经典。
—— @凌枫拂云(李玉龙))。
当前,甚至很长一段时间,全面推进城镇社区社会管理网格化模式、巩固和完善城镇社会管理创新服务平台的管理机制、进一步增强城乡基层组织社会管理服务能力是各级政府面临的一大社会管理问题。
安定团结的社会环境需要不仅仅需要国民自我管理水平及社会文明的整体提高,在社会发展进步时期,不仅需要执政党更好地服务最广大人民的根本利益,以服务人民群众利益为重,更需要各级社会管理部门不断强化政府信息管理水平。应用价值:打造“集中监控、统一指挥、网络覆盖、行业拓展、全区域管理”的模式;通过实施城市化数字管理逐步实现了统一指挥、监督有力、沟通快捷、责任到位、运转高效的城市管理长效机制;社会管理服务群众信息平台帮助率先建成省、市级的社会管理信息指挥中心。
一、社区网格化管理,是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。
其基本思路,就是在街道、社区大格局不变的基础上,将城市基层划分若干个单元网格,并搭建社区信息化平台,以网格化的方式,来整合社区资源,强化社区职能,提升社区服务,从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。 二、社区网格化管理,源自北京等城市对“万米网格”城市管理系统的探索和实践。
从发达城市多年来的实践看,社区网格化管理的总体思路和技术条件已基本成熟,社会认知度也越来越高。特别是城市管理、计划生育、社区党建等方面的持续探索,为社区管理网格化提供了丰富经验。
推进社区网格化管理,对于贯彻落实十六届六中全会精神,全面推进社区建设,完善基层服务和管理网络,健全新型社区管理和服务体制,促进社会和谐发展,具有重要的意义。可以预言,社区网格化管理,将逐渐成为我国城市基层社会管理的一个重要手段。
三、自2000年以来,我市围绕社区建设做了大量工作,取得显著成效,实现了社区“有人、有钱、有章、有地方”办事,社区建设总体水平处于全省前列。 各街道、社区为延伸社区管理,在分片包干、建立责任区、齐抓共管、上下联动等方面进行了一系列的创新,为推进社区网格化管理奠定了良好基础。
市、区一些职能部门在社区搭建工作平台,也力图以网格化管理来解决自身人手不足等问题。 四、针对社区管理中存在的一些弊端,需要有清醒认识。
1、社区事务繁杂,各方面工作都要进社区,既各自为政,又重复浪费,资源整合不够,条块结合不够,属地管理机制尚不完善; 2、社区工作调查多、统计多、报表多、台账多,管理手段落后,综合效率不高,信息共享机制尚未形成; 3、社区相当多的时间和精力花在开会、迎检、写标语、整理档案上了,场面性的活动开展较多,社区工作者“上门服务”、“面对面服务”与群众要求相比还有一定差距; 4、社区工作行政化、机关化倾向较为突出,社区工作者考评机制、队伍建设有待加强,等等。 五、社区信息化平台建设,是社区建设和管理的一项基础性工作。
据了解,铜官山区已将该项工作纳入今年的主要目标任务,并将启动建设。社区管理和公共服务信息化,需要先进的管理模式作为基本框架。
今年,我市还将进行社区规模调整和社区居委会换届,如何对2500户左右的“大社区”提供有效服务,开展长效管理,就显得尤为重要。 建设和谐社区,把“四有”夯实,向“四优”(设施优良、管理优化、服务优质、环境优美)迈进,更需要创新社区管理和服务模式。
因此,推进社区网格化管理,是摆在我们面前的一项重要课题。 六、社区网格化管理,社区是基础,网格是关键,服务是本质,管理是核心。
关于网格的划分,外地有不同的模式。在城区推行网格化管理,可把街道作为一级网格,把社区作为二级网格。
这两级网格在社区建设和管理中起着主导作用。政府的社会管理和公共服务职能,大都覆盖到这两个层面。
有些城市或有些工作的网格划分,就是把社区作为基本单位。 针对我市目前的“大社区”设置,社区内的管理构架,还需要进一步明晰。
因此,可借鉴外地经验,在社区内划分若干责任区(相当于居民小组),作为网格单元,可称为“责任网格”。这样,“街道-社区-责任网格”,就构成了城区三级网格体系。
从延伸社区管理、提升社区服务的角度,社区责任网格,应该成为我们关注的重点。 七、社区责任网格,是对社区事务的责任承接。
通俗理解,就是“公共服务进社区,社区事务进网格”。 目前,我市的社区事务主要集中在民政、计生、就业、社保、城管、创建、综治、党建等方面,并有进一步拓展的趋势。
社区内的居民楼院、商务楼宇、街区、市场、学校、医院、文化体育场馆,以及驻区单位、公共服务站所、物业管理机构、社区民间组织等,均可归致各个网格。 因此,将社区事务逐项分解到每一个网格,将社区信息全部定位于每一个网格,是社区网格化管理的重要内容。
街道、社区工作人员,除了条线上的职责,还应该在网格内找到自己的任务。专职社区工作者、党支部书记、居民小组长、楼栋长、清洁工,以及各方面的社区志愿者等,共同构成了各网格的责任主体。
总之,参与公共服务,促进依法治理,保障群众监督,履行社会责任,是社区网格的主要职责。 八、社区责任网格,可分为两大类。
第一类,居民区网格,即以居民区为主体的责任网格。 第二类,单位网格,即以辖区单位为主体的责任网格,以及属于非居民区类别的其他网格。
从街道、社区的主要职责看,目前的管理重点是居民区网格。而涉及计生、综治等方面的社区事务,还需要单位网格发挥作用,以达到“共驻共建”的要求。
单位网格的划分,应符合以下条件: 1、区域相对完整; 2、具有较大的占地范围和管理规模; 3、以非居住功能为主导;与居民区边界清晰; 4、有独立设置的稳定性和持续性; 5、能切实履行网格内的社会责任和公共义务。 对于那些占地较小的单位,则以就近纳入居民区网格为宜。
九、社区责任网格,在具体划分时应注意衔接以下因素。 1、。
社区网格化管理是一种革命和创新。
社区网格化依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查,建立一种监督和处置互相分离的形式。
对于政府来说的主要优势是政府能够主动发现,及时处理,加强政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在居民投诉之前。 首先,它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题;第二,它是管理手段数字化,这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上,保证管理的敏捷、精确和高效;第三,它是科学封闭的管理机制,不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程,而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环,从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能,可以将过去传统、被动、定性和分散的管理,转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。
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