药品招商经理的(医药业的招商经理是做什么的)

1.医药业的招商经理是做什么的

医药招商经理工作包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。

医药招商经理职能：

1、正确理解并贯彻公司整体营销计划，结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。

2、及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。

3、能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。

细分职能：

1、计划

A、地区的目标与行动计划。

B、区域招商经理的目标和行动计划。

C、制定时间表。

D、关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）。

2、组织

A、区域内各招商经理的权限协调。

B、区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）。

C、经销商相互之间的关系协调。

3、控制

计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。

A、通过追踪及时掌握经销商销售进展情况。

B、通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划。

C、检查计划的执行情况，及时发现问题。

4、协调（领导）。

A、帮助各招商经理协调各种资源。

B、按照公司组织结构图协调上下级工作。

C、通过与公司各部门的协调取得积极支持。

D、协调经销商销售活动的进程。

2.医药业的招商经理是做什么的

医药招商经理工作包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。

医药招商经理职能： 1、正确理解并贯彻公司整体营销计划，结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。 2、及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。

3、能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。 细分职能： 1、计划 A、地区的目标与行动计划。

B、区域招商经理的目标和行动计划。 C、制定时间表。

D、关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）。 2、组织 A、区域内各招商经理的权限协调。

B、区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）。 C、经销商相互之间的关系协调。

3、控制 计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。 A、通过追踪及时掌握经销商销售进展情况。

B、通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划。 C、检查计划的执行情况，及时发现问题。

4、协调（领导）。 A、帮助各招商经理协调各种资源。

B、按照公司组织结构图协调上下级工作。 C、通过与公司各部门的协调取得积极支持。

D、协调经销商销售活动的进程。

3.请详细告诉我药厂招商经理具体工作内容,及辛苦程度

药厂招商经理岗位职责：1、负责公司产品在大区（省）的临床招商等销售事务；2、完成公司规定的基本任务；遵守公司管理制度3、客户开发、筛选、服务：合同签署、执行；产品培训、推广活动；货款催收等；4、负责销售渠道和产品流向的管理；5、负责区域内招标挂网、物价备案等政府事务。任职要求：1、大专以上学历，药学、医学或相关专业，从事药品销售工作2年以上；2、良好的心态、端正的工作态度、具工作激情、勇于拼搏；3、良好的沟通能力、客户开发能力、市场管理以及优质客服能力；4、有较好的医院销售网络和商业资源；有招标投标、物价申报经验以及相关资源；5、有敬业、开拓、协作、创新精神，适应长期出差。

就是非常辛苦， 需要长期出差， 工资的确很高， 在长沙可以拿到5万以上的工资.

4.医药招商营销人员应具备哪些基本素质

这五种素质è¦