项目投资的(选择项目投资要有哪些基础?)
1.选择项目投资要有哪些基础?
干什么事情都要有基础，掌握了关键基础，就迈出了成功的第一步。
无论是个人还是公 司投资，选择的投资项目一定要具备某些基础。这些需要具备的基础不仅仅包括人们常想到 的资金，还包括其他方面的基础条件，只有综合考虑才能做好投资。
做好投资包括如下七个 基础：1。 市场的供求关系投资的目的是为了资本的增值，增值是由市场的供求关系完成的，投 资者不等同于政府——可以完全不考虑增值。
为了资本的增值，投资者必须在确定投资项目 前调查市场的实际供求情况，并正确预计投资项目的未来走势。这是确定投资项目的前提。
2。 资金即人们通常认为的用于投资的本金数量，有钱才能投资，这是投资的一大“经典” 看法。
其实有时候，投资并不完全局限于钱，它也可以演变成不同的投资形式，如技术跟头 脑。有的人即使有了钱也干不成大事，那是因为他没有投资的头脑，所以说钱的作用也是有 限的。
如何用有限的钱去开创出无限的发展未来，才是投资的关键。3。
21世纪的科技发展靠人才，有了人才，钱才能发挥它应有的作用。商品经济时代的竞 争非常残酷，人力资源在资金基础形成之后几乎就成为投资成功与否的决定因素。
1。科学技术是项目的生命，投资项目或多或少的会涉及技术能力的问题，小到开个小饭 馆，大到投资一个企业，都需要有技术基础作为后盾。
至于要投资的项目是高科技的项目， 那么技术基础就是它的生命。2。
国内政治经济大环境。俗话说顺者生逆者亡，投资一个项目也是如此。
国家出台的方 针策略，社会经济发展的趋势，这些大环境都是一个项目实施的基础保障。顺应时代发展的 潮流，与时俱进，开拓创新才能顺利地打拼出一片天下。
3。国际经济发展状况基础。
牛顿说：“我之所以成功是因为我站在巨人的肩膀上。”投 资者对国际经济发展状况的关注，不仅决定了依赖出口型产品的项目的存亡，也是任何一个 项目投资需要依赖的，只有立足国际化视野，才能从大局上把握项目投资的方向。
4。公共关系。
有人的地方就有人情，人情既是一种俗不可耐的存在，又是一种亲切可爱 的寄托。公众关系学家莱斯•布吉林说过：“一个人事业成功的三个要素，一是公共关系； 二是机遇；三是忍耐。”
中国也有句老话叫“天时地利人和”。可见公共关系是事业成功不 可或缺的要素，没有良好的公共关系，投资者不但很少得到社会的支持和帮助，甚至会将处 处碰壁，受到排斥和打击。
2.哪些是可投资的基础设施项目?
第九条 本办法所称投资计划，是指各方当事人以合同形式约定各自权利义务关系，确定投资份额、金额、币种、期限、资金用途、收益支付和受益权转让等内容的金融工具。
第十条 投资计划的投资范围，主要包括交通、通讯、能源、市政、环境保护等国家级重点基础设施项目。 投资计划可以采取债权、股权、物权及其他可行方式投资基础设施项目。
第十一条 投资计划投资的基础设施项目应当符合下列条件： （一）符合国家产业政策和有关政策； （二）具有国家有关部门认定最高级别资质的专业机构出具的可行性分析报告和评估报告； （三）具有或者预期具有稳定的现金流回报； （四）具备按期偿付本金和收益的能力，或者能够提供合法有效的担保； （五）已经投保相关保险； （六）项目管理人（以下简称项目方）控股股东或者主要控制人，为大型企业或者企业集团，且无不良信用记录； （七）项目方取得有关部门颁发的业务许可证； （八）中国保监会规定的其他条件。 第十二条 投资计划以债权、股权及其他可行方式投资的基础设施项目，除符合第十一条规定条件外，还应当符合下列条件： （一）自筹资金不得低于项目总预算的60%，且资金已经实际到位； （二）项目方资本金不得低于项目总预算的30%，且资金已经实际到位； （三）中国保监会规定的其他条件。
已经建成的项目不受前款规定的限制。 投资计划投资的基础设施项目，经国务院或者有关部门批准后，各方当事人方可组织实施。
第十三条 投资计划不得投资有下列情形之一的基础设施项目： （一）国家明令禁止或者限制投资的； （二）国家规定应当取得但尚未取得合法有效许可的； （三）主体不确定或者权属不明确等存在法律风险的； （四）项目方不具备法人资格的； （五）中国保监会规定的其他情形。 第十七条 投资计划的受益权应当分为金额相等的份额。
受益人可以转让全部或者部分受益权。受益权的受让方应当是机构法人。
投资计划受益权转让后，各方当事人的权利义务不因转让发生变化。 投资计划受益权的份额划分和转让规则，由中国保监会商有关部门另行制定。
3.介绍一点投资的知识
投资是否成功最重要的是项目的选择，产品与消费群体，以及个人管理。成功的案例只能借鉴但不能套用，主要是因人而异。首先把你选好的地域的人群调查一下，他们的消费观念和消费水平，还要注意一点，最好别做泛滥的项目，到时候会感觉竞争力大没有优势。
好项目应具备3点要素：1、市场竞争力小，可塑性强的行业；2、市场潜力大，有可开发性，需要长期培养的市场不要做；3、投资小见效比较快的行业。同时具备以上条件的项目是我们值得投入的。 动漫行业就具备以上要素，动漫行业被誉为21世纪最朝阳的行业，国家和政府最近也出台了很多相关的优惠政策，重点扶植。动漫产品种类繁多，样式新颖，可爱，时尚，潮流，个性，爱情，深受现在的年轻人尤其是学生的喜爱，销售前景很好.比较有代表性的品牌-AA国际动漫，多元化互动式经营，在单一销售产品的基础上加入了个性动漫DIY制作和COS摄影写真，相比其他动漫店更具专业性，对于年轻的投资者来说无疑是个非常好的选择，可以到他们官方网站了解一下。
不管选择什么项目，都祝您投资成功！
4.建设工程项目投资的概念有哪些?
1。
建设工程项目（总）投资 ◆（总）投资的含义：（建设单位）进行某项工程建设，在建设过程中花费的全部费用。其构成情况，如补表1-1所列。
补表1-1 生产性建设工程总投资的构成 建设投资设备及工器具购置费用设备购置费工器具及生产家具购置费建筑安装工程费用建筑工程…安装工程…工程建设其他费用土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设期利息按公式（假定年中发生）计算流动资产投资流动资金铺底流动资金（一般按30%计算） ◆总投资的组成：对于生产性建设工程项目而言，其总投资的构成，包括建设投资和（铺底）流动资金两部分；对于非生产性建设工程项目而言，由于不需要（铺底）流动资金，其总投资的构成，则只包括建设投资。 ◇建设投资：包括设备工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用，以及预备费、建设期利息等（具体参见第二章“建设工程投资构成”）。
◇流动资金：生产性建设项目，在试生产阶段为保证生产经营正常进行所需要的原材料、水电等费用。 ◇铺底流动资金：在流动资金中，最低量的、可满足最基本需要的部分资金（按30%计算）。
更多资料，请加QQ:1962930,TEL:137 83816366，索取 P35：§2-4工程建设其他费用、…铺底流动资金的组成与计算 2。静态投资部分与动态投资部分 ◆建设投资=静态投资部分+动态投资部分。
（1） 静态投资部分 ◇含义：针对某一基准时刻的，完成项目建设所需要的投资或资金。 ◆组成：设备工器具购置费；建筑安装工程费；工程建设其他费用；基本预备费。
（2）动态投资部分 ◇含义：基于未来可能的变化而实际发生（追加）的那部分投资。 ◆组成（考试中）：涨价预备费；建设期利息。
◇组成（工作中）：在建设期间内，可能发生的利息、国家新批准的税费，以及可能的价格、汇率等变化，需要增加的投资等。 3。
工程造价 ◇含义：进行某项工程建设预计或实际发生的全部固定资产投资费用。 ◆两种解释：一是，常规的解释，即建设投资（与建设投资意义相同）；二是，为建成一项工程，预计或实际在土地、设备、技术劳务以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程或建设工程的总价格。
◇两种含义基本相同，只是后者多了“交易价格”的韵味。 二、建设工程项目投资的特点 ◇由于建筑产品的特点（固定性、单件性等）、产品生产的技术经济特点（整体性、流动性等），导致建设工程项目投资具有以下特点： 1。
建设工程投资数额巨大 2。 建设工程投资差异明显 ◇包括各工程的用途、规模、设备等实物形态差异；工程所处的地区、时间以及施工组织设计等生产形态差异。
3。建设工程投资需单独计算 ◇由于各个工程的用途、标准、当地条件、施工组织设计等差异，造成工程项目的不同，导致建设投资的单件性（依次涉及投资估算、概算、预算，经历合同价、结算价，直到最后确定竣工决算）。
4。建设工程投资确定依据复杂 （紫色背景文字是）互为基础和指导，互相影响（前者控制后者，后者补充前者） （绿色背景文字是）工程量清单（计价规范） 5。
建设工程投资确定层次繁多 ◆由于工程项目及其投资的单件性特点，确定建设投资时，需要通过层层分解，寻找到其中最基本的构成要素（分项工程）。 ◆然后，依次计算分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等的投资；最后，通过逐级汇总，形成建设工程项目投资。
基本思路，参见下图 （绿色背景文字是）预算定额或计价规范中的“项” 6。建设工程投资需动态跟踪调整 ◇由于工程的建设周期较长、不确定性因素较多，容易引发投资的波动。
因此，在整个建设期间内，需要对建设投资（预算价、合同价）进行动态跟踪、调整，直至形成竣工决算。
5.建设工程项目投资的概念和特点是什么
建设工程项目投资的概念和特点 一、非生产性建设投资的构成： 1、设备、工器具购置费 2、建筑安装工程费 3、工程建设其他费 4、预备费 5、建设期利息 二、工程建设其他费： 1、土地使用费 2、与项目建设有关的费用---业主管理费、勘察设计费、研究实验费、监理费 3、未来生产经营有关费用---联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费 三、静态投资部分：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费 四、动态投资部分：涨价预备费、建设期利息 五、建设工程项目投资的特点： 1、投资数额巨大---说明投资管理的重要意义 2、投资差异明显---各种不同、差异 3、投资需单独计算---千差万别，估算、概算、预算、合同价、结算价、决算等 4、投资确定依据复杂---前者控制后者，后者补充前者 5、投资确定层次繁多---单项—单位—分部—分项 6、投资需要动态跟踪---不可预料的变化因素、不可抗力等引起投资的变动。
6.建设工程项目投资的概念是什么
（一）建设工程总投资：一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。
生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。 （二）建设投资：建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。
静态投资部分包括建筑安装 工程费设备工器具购置费工程建设其他费用和基本预备费。 动态投资部分，是指在建设期内，因建设期利息和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额，包括涨价预备费、建设期利息。
考点二：建设工程投资的特点 考点三：建设工程投资控制原理 投资控制是项目控制的主要内容之一。 这种控制是动态的，并贯穿于项目建设的始终。
（一）这个流程应每两周或一个月循环进行，其表达的含义如下： （1）项目投入； （2）在工程进展过程中，必定存在各种各样的 干扰； （3）收集实际数据； （4）把投资目标的计划值与实际值进行比较； （5）检查实际值与计划值有无偏差； （6）如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。 （二）在这一动态控制过程中，应着重做好以下几项工作： （1）对计划目标值的论证和分析； （2）及时对工程进展做出评估，及收集实际数据； （3）进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差； （4）采取控制措施以确保投资控制目标的实现。
考点四：投资控制的目标 投资估算是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标；施工图预算或建安工程承包合同价是施工阶段投资控制目标。 考点五：投资控制的重点 项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。
考点六：投资控制的措施 从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。 从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。
从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资 的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。 技术与经济相结合是控制项目投资最有效的手段。
项目监理机构在施工阶段投资控制的具体措施如下： 组织措施：在项目监理机构中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和智能分工；编制本阶段投资控制工作计划的工作流程图。 经济措施：编制资金使用汁划，确定、分解投资控制目标。
对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；进行工程汁量；复核工程付款账单，签发付款证书；在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差。分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；协商确定：程变更的价款，审核竣工结算；对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性；审核承包人编制的沲工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析合同措施做好工程施工汜录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
7.项目管理的基础知识
项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。 12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。 14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
项目管理的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 1、项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。 项目管理的运作流程 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。
广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。
生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。
项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。
对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。
与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。
信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。
采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。
考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。
不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。 项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。
这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： ·项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ·项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ·使用中的信息或客户需求 ·对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ·成本和时间预算目标 ·重大困难和假设 ·描述该项目对其他项目的依赖 ·高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。
三、合同与采购管理 不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其。
