什么是企业(企业基础管理的含义 包含的内容?)

1.企业基础管理的含义、包含的内容?

企业基础 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程，当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。

企业基础管理主要包括以下五个方面

一、企业管理概述及管理学发展简史 二、产品质量管理 三、生产计划、生产运作及现场管理 四、生产成本分折及控制管理 五、企业人力资源管理 这些都是大概要述，你可以在网上看一下全面的资料：

2.企业基础管理主要包括哪些内容

企业基础管理主要包括： 1、建立健全的企业规章制度，让企业管理有制度作为保障。

2、搭建科学合理的企业管理体系，为企业工作的基础管理奠定基础； 3、构建完善的人才吸收机制，能够吸引人才、留住人才，为企业的人员配置制定合理的方案； 4、制定公平公正的企业薪酬体系，通过绩效考核制度鼓励表现优异的员工，同时鞭策目前尚未进入状态表现不佳的员工。 5、严格遵守企业的规章制度，企业的规章制度不是针对某一个部门某一个人的，而是作用于全体的企业人员，公平公正才能得到员工的信服。

6、充分信任企业员工，让每一个员工感觉到自己在企业存在的价值，实现自我肯定和自我成长。

3.企业的基本定义是什么

编辑本段企业的基本定义 企业是以盈利为目的，从而进行知识创造开发、各类模型设计、经营方案策划、产品制造经营，为社会提供产品和服务的经济组织。

传统的企业大多是劳动密集型，现代的高科技企业大多是知识型创造企业，中国的企业正在向知识经济转型。 简单说来，企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。

需要注意的是—— 公司：依照公司法设立的以盈利为目的的企业法人。企业的概念大于公司。

企业分类：（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。 （二）以投资者的不同分：内资企业、外商投资企业和港、澳、台商投资企业。

（三）按所有制结构可份为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业。 公司分类（一）按股东对公司负责人不同分；无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。

（二）按信用等级分人合公司、资合公司、人合兼资合公司。 （三）母公司、子公司 在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。

4.企业基础管理包括哪些内容

1.标准化工作

标准化工作包括技术管理和管理标准的制定、执行和管理工作。技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。

标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有重要作用。标准化水平是衡量一个国家和企业技术水平与管理水平的重要尺度，是现代化的一个重要标志。

2.定额工作

定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力等经营资源所规定的消耗标准与占用标准。定额工作是包括制定、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。

对定额工作的要求是：

(1)应建立和健全完整的、先进的定额体系，并认真地贯彻实施，包括按定额来编制计划、安排生产、采购和储备物资、领发材料与工具、控制费用开支、考核工作效率和经济效益。

(2)企业制定的各种定额，必须有充分的技术和经济依据，既要先进，又要合理，符合多数工人经过一定努力即可以达到的水平。

(3)企业制定定额时，应采用科学方法。

(4)当企业的生产技术条件发生了变化，生产组织和劳动组织得到改进，职工的业务技术水平和熟练程度有了提高，原有定额就需要及时修订。

3.计量工作

计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。

对计量工作的要求是：

(1)计量器具一定要准确可靠。

(2)计量工作必须认真。

(3)原材料等物资的购进、领用、发放、运输、生产过程中的搬移、产品入库、销售，都要严格地按照计量验收的有关规定和制度办理，堵塞各种漏洞。

(4)应设置计量管理人员或机构，负责组织全厂基准传递、计量器具检定与维修以及开展各项计量工作。

4.信息工作

在企业管理（）基础工作中，一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为信息工作。随着科学技术的进步和外部环境的日益复杂化，企业管理中的信息工作越来越重要。同时，随着电子计算机的应用和通讯技术的发展，信息管理的手段也越来越先进，应该在企业中建立起综合的管理信息系统，对数据进行收集、存贮和检索，对信息传输加以计划化，把数据变为信息，并将这些信息提供给各管理部门及其使用者。

5.建立以责任制为核心的规章制度

企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和生产作业的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。建立和健全企业规章制度，是企业管理的一项极其重要的基础工作。企业需要建立的规章制度大体可划分为三类：

(l)基本制度

其中最重要的是企业领导制度，如厂长负责制、职工民主管理制度。

(2)工作制度

这是有关计划、生产、技术、物资、销售、人事、财务等专业管理方面的工作制度。

(3)责任制度。它是根据社会化大生产对劳动分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权力。

6.职工技术业务培训工作

职工技术业务培训是指按照企业内部各个岗位的“应知”与“应会”的要求，对职工进行基础知识教育和基本技能的训练，以提高职工素质。

5.企业管理知识的基础知识

重要指标

一、国内生产总值

二、价格指数、基尼指数、恩格尔系数

三、实际国内生产总值与名义国内生产总值

四、国民收入核算中的其他总量

五、国民收入核算中的几个重要的恒等式 一、宏观经济政策目标

二、财政政策

三、货币政策 一、失业

二、通货膨胀及其经济效应 一、经济增长

二、经济周期

管理知识

第一节 企业及企业管理基本概念

一、企业的概念与特征

二、管理的定义和作用

第二节 管理知识

一、计划

二、组织

三、领导

四、激励

五、协调

六、控制

第三节 现代企业制度

一、现代企业制度的含义

二、现代企业制度的特征

三、现代企业制度的基本内容

四、企业治理结构

第四节 企业集团管理

一、企业集团的概念与特征

二、企业集团的作用

三、企业集团的组建

第五节 现代企业管理

一、企业流程再造

二、企业文化

三、学习型组织

四、虚拟企业

五、风险管理

六、知识管理

七、创新管理

八、企业社会责任

战略管理

第一节 企业战略管理概论

一、企业战略的相关定义

二、企业战略管理的定义与原则

三、企业战略的三个层次

四、企业战略管理的特点

五、企业战略管理的特征

六、战略目标的定义与作用

第二节 企业战略分析

一、企业宏观环境分析（PEST分析法）

二、产业环境分析

三、企业内部因素分析

四、SWOT分析

第三节 企业战略的类型

一、总体战略类型

二、竞争战略类型

。。..

6.什么是“企业物质基础”

企业文化的构成可以分为三个层面： 1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。

2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。 3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。