述廉述职述廉报告(述职述廉报告)
述廉述职述廉报告
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述廉述职述廉报告
2010年上半年悄然过去，回顾这半年中，罗田县黄梅戏剧团在文化局的关怀和领导下，在上级领导的支持和帮助下，剧团领导班子上下一心，以“繁荣文化事业，发展文化产业”为目标，在积极配合县委、县政府的中心工作的同时，集思广益发展剧团产业化道路。半年来，剧团工作上事业、产业双下手，并取得良好成绩，现将主要工作总结如下：
一、开展活动、强化学习
2010年2月份，剧团领导班子积极开展“大学习、大讨论、大调研”活动。活动通过大会动员、学习理论、分组讨论、总结心得、并制定了问题的解决方案。每一位员工立足岗位，加强学习，抛弃因循守旧、墨守成规的思想，不断去创新和思考，创造性地完成本职工作，经过此次活动，全团职工统一思想，提高认识，工作氛围更为和谐。
二、围绕中心、繁荣文化
1、2010年上半年，剧团领导班子高质高量完成上级部门下达的任务，积极配合县委、县政府中心工作，其中迎宾晚会16场，专场晚会8场，在舞台向来宾上展现罗田积极向上的精神风貌和得天独厚的招商环境。为罗田的经济建设和社会发展添砖加瓦，并得到各级领导的一致好评。
2、送戏下乡62场，将代表先进文化的前进方向和代表广大人民群众的根本利益有机的结合起来，把党的惠民政策，先进的文化带到山间田头。送戏过程中并侧重罗田的偏远山区，如陈家山、牌形地等，解决了当地老百姓看戏难的问题。全团职工带着真情送戏，带着感情演戏，带着热情唱戏，真正做到为人民服务。
3、2010年5月份，剧团领导班子积极配合“大美黄梅戏”的拍摄工作。采集了珍贵的罗田文化工作素材，搜集了一大批影像资料，图文资料，并加班加点恢复《香草》、《万密斋》等获奖剧目。目前，正在紧急的排练当中。
三、紧抓机遇、促产业化
2010年上半年，剧团领导班子紧抓机遇，积极开展剧团文化产业的发展，广开渠道，扩大业务范围，并制定业务联系激励制度。在剧团产业化的逐步完善下，全团职工的工资得到了全额发放。
1、2010年2月份，大别山会馆正式对外开放。半年来，会馆积极开展业务，扩大广告宣传力度，加强管理机制，会馆运营走向成熟，在社会上取得良好反映，为剧团取得良好的经济效益。
2、随着社会的快速发展，开张庆典，婚庆，商业演出的市场越来越大，群众对文化产品的需求越来越高，为应对各种商业需求，剧团排练了一批群众喜欢的节目和市场有销路的节目。并在各种商业演出中，得到商家高度赞赏，并有的'商家提前订单。
3、配合罗田旅游发展，将旅游与文化相结合，剧团紧急排练，精心打造《大别山放歌》精装版，此举将罗田的旅游发展，从景点旅游提升至人文旅游的层次，从而改变罗田长久以往的旅游格局。剧团在对外宣传罗田的同时，又将《大别山放歌》晚会商业化运作，并能带来经济效益。
四、加强管理、强化业务
1、2010年2月份，剧团领导班子重新整理并制定了《工作人员制度》、《考勤制度》、《演出制度》等。全团干部职工遵守本团各项规章制度，违反规章制度，坚决按制度执行。新的制度实行以来，剧团风气大为转变，工作效率大大提升。
2、为加强业务能力，剧团领导班子聘请老职工上课，恢复了多年停顿的演员练功和乐理学习。短短几个月，剧团职工业务能力得到进一步提升。
五、廉洁高效，党风廉政
一直以来，在上级党委的正确领导下，剧团领导班子始终坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格遵守党的政治纪律，坚定不移地贯彻执行党委的决策部署，严格按照党风廉政建设和反工作要求，认真执行“四大纪律、八项要求”，扎实推进剧团的健康发展。
1、踏实认真，严格履行自己的工作职责
在日常工作中，剧团领导班子始终牢记自己的工作职责，按照党委的要求，认真抓好分管工作，切实搞好班子团结，兢兢业业，尽职尽责。多理解尊重，少埋怨非议;多将心比心，少冷漠无情;大事讲原则，小事讲风格，努力改变不适应工作形势变化的传统做法，全力拓展推进剧团的管理思路和方法，竭力将剧团的工作推向新的台阶。一年来，领导班子们抱着对党、对事业、对剧团、对同志们负责的态度，忠实履行自己的岗位职责，正确行使手中的权力，扎实推进剧团工作的有序开展。
2、认真贯彻《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》，切实筑牢反腐倡廉防线，高度重视党风廉政建设，自觉落实党风廉政建设年度责任制目标，认真履行剧团风廉政建设的岗位职责。按照“一岗双责”的规定，始终坚持把全面落实党风廉政建设责任制与剧团的具体工作同部署、同检查、同落实、同考核。
3、认真开展了专项治理工作。对剧团进一步加强了反腐倡廉的宣传和教育，并结合剧团的具体实际，完善了重点岗位、重点人员在廉政建设方面自警自律、定期查纠制度。积极开展形式多样的党风廉政教育。通过组织政治学习、召开座谈会、收看反腐倡廉专题片等形式，深入开展反腐倡廉宣传教育，严格执行各项廉政建设纪律，切实防止不良现象的发生。
4、率先垂范，以身作则。在日常工作中，剧团领导班子能够自觉遵守中央“四大纪律、八项要求”和剧团党委廉洁从政的规定，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，带头搞好党风廉政建设，规范自己的言行，切实做到自重、自省、自警、自励，自觉接受群众监督。工作中，要求别人不做的，自己首先不做;要求别人做到的，自己首先做到。严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈;工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不。
5、增强党性，廉洁自律。剧团的领导干部，始终坚持科学的发展观、正确的政绩观和亲民的群众观，在其位，谋其政，肩负起自己的神圣职责。坚持做到了廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，不为金钱所惑，求真务实，锐意进取。始终坚持按原则办事，按规章制度办事，廉洁从政，做到了公平、公正、公开。
回顾半年来的工作，剧团领导班子取得了一定的成绩，但也清醒地认识到自己的不足之处，毕竟剧团的文化产业还处在摸索状态;下半年中，剧团会继续努力，克服不足，为人民群众做更多，更大的贡献。
述职述廉报告
述职述廉报告
各位领导、各位同志：
根据市局（公司）党委关于干部述职述廉的有关要求，现将本人受聘担任区局（公司）副局长以来的情况作个汇报，请予评议。
一、履行职责情况
我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高；二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重；三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大；四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位，努力营造良好的市场环境，为区局（公司）总体目标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的.又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力：
第一勤于思考出“点子”。我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。在这个问题上，我始终注意把握好四点：①将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来；②把对上负责与对群众负责结合起来；③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性；④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开展。
第二从难要求打“底子”。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发,进一步理清了工作思路，变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善专卖基础管理。利用规范专卖财务管理、网建达标迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础管理，有效地规范和提升了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增强对结果的预见性,从而进一步完成过程管理;通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。