月度销售会议议程(月度会议议程)
月度销售会议议程
月度销售会议议程
主持人：张教授
第一项 各大区经理汇报本区域工作（按会前通知要求认真准备），提出工作建议；大区内区域经理和业务经理可就相关问题作补充；
第二项 财务、物流、生产等参会部门通报相关事项；
第三项 李建敏总经理主要针对各大区汇报做前期工作总结和下一步工作安排；
第四项 主持人补充相关要求并做会议总结。
要求：
1.会议前办事处下发会议通知，明确提出大区经理汇报要求；
2.各大区经理要根据会议通知要求认真准备，原则上不准缺席会议；
3.销售会议作为正式沟通渠道，各大区经理、区域经理及业务经理要畅所欲言，认真讨论；
4.办事处安排专人做好会议记录，会后形成会议纪要；
5.会议讨论意见可以各抒己见，形成的'决议视为公司政策、是后续工作的唯一依据。
2017年3月份销售会议议程2017-04-08 08:51 | #2楼
时间：3月12日10：30
地点：公司会议室
与会人员：全司全体销售人员、助理、仓库主管
一、 重申07年销售目标及工作重点（吕总—30分钟）
1、 重点客户的扶持。（会议营销、分销）
2、 客户开发。
3、 非正常合作客户的清帐工作及奖励办法。
二、 培训：
1、07年全国销售政策的加强培训。（周经理—60分钟）
2、对于重点客户的扶持方法探讨。（30分钟）
3、清帐工作中易出现的问题及应对方法探讨。（30分钟）
三、强调：
1、出差时间安排。（5分钟）
2、各区域的工作重点布置及要求：（30分钟）
A、清帐目标 B、开发目标。
C、重点客户谈判及会议营销确定 D、资料更新。
3、电话报到制度。（周经理—5分钟）
4、退货流程强调。（10分钟）
四、针对近期工作中出现的问题更正：（30分钟）
1、差旅报销政策。（吕总—10分钟）
2、强调请假制度。（吕总—10分钟）
3、强调加班制度。（吕总—5分钟）
4、强调办公室上班制度。（吕总—5分钟）
五、会议总结。（吕总—20分钟）
六：会议结束！
融星公司销售部
2017年3月10日
月度会议议程
月度会议议程
主持人：张教授
第一项 各大区经理汇报本区域工作（按会前通知要求认真准备），提出工作建议；大区内区域经理和业务经理可就相关问题作补充；
第二项 财务、物流、生产等参会部门通报相关事项；
第三项 李建敏总经理主要针对各大区汇报做前期工作总结和下一步工作安排；
第四项 主持人补充相关要求并做会议总结。
要求：
1.会议前办事处下发会议通知，明确提出大区经理汇报要求；
2.各大区经理要根据会议通知要求认真准备，原则上不准缺席会议；
3.销售会议作为正式沟通渠道，各大区经理、区域经理及业务经理要畅所欲言，认真讨论；
4.办事处安排专人做好会议记录，会后形成会议纪要；
5.会议讨论意见可以各抒己见，形成的'决议视为公司政策、是后续工作的唯一依据。
信息工程系2012年三月份工作总结会议议程2017-04-08 12:13 | #2楼
会议时间：2012年03月29日中午12点10分
会议地点：2-312
参会人员：许主任、胡老师、全体系干
参会人员：许主任、胡老师、全体系干
会议流程：
1、以下部门做三月份工作总结（宣传部、社会实践部、文艺部、学习部、心理健康委员会、生卫部，30分钟）
2、对3月份我系工作开展情况作总结（刘礼仁，5分钟）
3、宣布级系干调整名单、优秀部门与优秀个人名单（王湘雄，2分钟）
4、为优秀部门及优秀个人颁奖（许主任，2分钟）
5、会议总结（胡老师，5分钟）
6、会议结束
信息工程系团总支学生分会社团联合分会
2012年03月26日