ie工程师工作展望范文(IE工程师的工作简历)
ie工程师工作展望范文
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本文是一篇，文章下讲述了专业工程师对本职工作的精心规划，展现了工程师尽职尽责的工作态度。下面让我们一起来看看吧！
在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了ie改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展 阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。
经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘ie职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作：
1 全面学习公司的企业文化
因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。
2 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握
改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。
在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。改善无处不在，使全司员工认识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员
改善活动打下坚实的基础。
5 改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。
因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改善的'成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 善有序进行，否则改善就无济于事。
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IE工程师的工作计划
在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识，特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期，IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。
经过和何总你深入的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘IE职位的想法，使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。
如果本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面展开工作：
1 全面学习公司的企业文化
因为进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能互相融合沟通，形成良好的团队合作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。
2 全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握
改善是基于问题的发现，特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。
3 在学习过程中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现
对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去掌握他，必须在学习的过程中要善于进行5WIH的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识，同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。
4 在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立IE改善意识。
改善无处不在，使全司员工认识到IE的巨大改善效益，使大家对IE有一个最基本的了解，对IE有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。
5 改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好5S工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。
因为改善的成果就是建立标准，必须使全员按照标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。
使全公司的运作能在IE的评估下确实做到成本管控，效率优化逐步提高，我对未来的工作规划展开如下：
第一步：建立基本数据资料文件
★产品数据库文件，包含产品的分类，名称以及厂内代码；
★掌握必要的生产数据指标，包括良率，生产率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作业人员配置数量等；
★向工程索取所有产品的工序、工艺资料，获取关键工序工艺等资料。
第二步：建立标准时间数据库
★建立各个产品及其对应的工序资料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业时间逐个建立产品标准时间表；
★定期进行动作工序优化改善，更新作业标准工时；
第三步：建立产能数据库和产能提高计划
★根据产品标准工时建立产能标准，定期更新产能资料，结合产能和生产计划，计算所需人员、设备、夹具等资源数量；
★统计目前的人员设备仓库资料，评估其优化配置的合理性；
第四部：建立并优化厂内生产系统流程
★向工程,供应链，品质等部门索取厂内各部门作业流程资料，根据目前运行状况进行合理性评估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和控制计划；
第五步：建立标准的工厂设施布局体系
★和物流部门协作，制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输路线，同时定置化管理。
★对生产线的布局进行合理性评估，制定改善方案，并将结果上报给领导供参考； ★生产现场推行目视化管理，所有现场现物进行标示；
★对生产线进行统筹安排，以尽可能利用空间；
第六步：建立IE评估体系，做出以下报告每周供各部门主管进行审阅
★标准时间报告及标准时间趋势报告；
★标准产能以及实际产能达成报告；
★生产率及良率报告；
★设备嫁动报告；
★生产计划以及人员需求报告；
以上主要是作为IE的基本工作，也是最基础的数据统计分析工作，这样才能找到问题点并进行针对性的改善方案制定，当然重点还是以改善提案为主，以提案改善的形式量化绩效，在改善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣传培训，使全公司能树立起IE改善的思想，动员各部门人员进行IE改善，人人做改善，以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高，为公司的成本战略带来一大优势。
IE工程师的工作简历
IE工程师的工作简历
姓名： 谭先生 性别： 男
婚姻状况： 未婚 民族： 布依
户籍： 贵州-都匀 年龄： 27
现所在地： 广东-东莞 身高： 160cm
希望地区： 广东-深圳、 广东-东莞
希望岗位： 工业/工厂类-IE/工业工程师
寻求职位： IE工程师、 新产品导入工程师、 工艺工程师
教育经历
2010-06 ～ 至今 中山大学 汉语言文学 大专
2000-09 ～ 2003-07 都匀二中 普高 高中
培训经历
2011-10 ～ 2011-12 广州创优企业管理 JIT/精益生产
2006-09 ～ 2006-12 深圳新丰电脑培训学校 Auto CAD辅助设计
**公司 (2012-04 ～ 至今)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： IE工程师 岗位类别： IE/工业工程师
工作描述： 1.主导精益改善项目CELL Line的推行，实行快速换线，单多量少多样化生产;
2.改善提案活动的推动与实施，降低生产成本;
3.评估制定产品标准工时与产能、制造人力成本和分析生产效率;
4.电器产品工时动作模块数据库的建立;
5.生产线布局和layou的改善，以及物流的优化;
**公司 (2009-03 ～ 2012-03)
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： IE工程师 岗位类别： IE/工业工程师
工作描述： 1.音箱工艺流程及SOP的制作，标准工时与产能的制定与维护更新;
2.新产品导入及试产跟进、新产品工艺流程规划以及新产品的产能评估, 生产过程中的工艺监督与指导,组织召开新产品试产问题点的总结及改善、编制试产报告。
3.产品生产制程工艺的优化，推动成本(Cost Down)，解决瓶颈，提高流水线生产效率，,减少工时，物(辅)料的浪费，节约生产成本。
4.BOM表的分阶层，使相应的工序按BOM表阶层领到所需物料及ECN/ECR变更。
5.对生产辅料的评诂,减少物料的浪费。
6.评诂本厂制程能力，外发资料制作及成本的核算。
7.对生产线、机器、物料放置布局规划。
离职原因： 另寻发展
**公司 (2007-04 ～ 2009-01)
公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： IE技术员 岗位类别： 电子工程师/技术员
工作描述： 1.音箱工艺流程及SOP的制作，工时的制定产能的核算。
2.对新产品导入,跟进及问题点总结并提出改善。
3.对产品的排拉,对作业员的现场作业指导。
4.对现场流水线产品工艺的改善，提高流水线生产效率，使工位工时节拍平衡,减少工时的'浪费。
5.对生产辅料的评诂,减少物料的浪费。
离职原因： 工厂倒闭
**公司 (2005-03 ～ 2007-01)
公司性质： 股份制企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 岗位类别： 组长/拉长
工作描述： 1.PCB板的生产包装跟进,安排成品PCB出货，达成客户交期
2.人员的管理及安排日常生产，完成产量任务
3.成品PCB板的入库，储存管理，包装，成品仓库6S的执行。
3.货单,出入库单据，成品出入库明细帐(海关帐)的管理。
离职原因： 另寻发展
项目经验
精益改善项目Cell Line的推行 (2012-04 ～ 至今)
担任职位： IE工程师
项目描述： 精益改善项目CELL Line的推行，实现快速换线，单多量少多样化生产。
责任描述： 1.主导CELL Line的推行，生产问题点跟进，生产效率的分析，工艺优化，产品提前上线的准备工作(流程图、物料及问题点预防)
2.CELL Line每日例会的召开，QCC的推动。
ERP系统BOM物料阶层划分建立 (2010-06 ～ 2011-03)
担任职位： IE工程师
项目描述： ERP系统BOM物料阶层划分建立是将原系统内物料进行BOM分阶层，以便于物料准时准确的将物料配送到所需的生产线，不影响生产交期。
责任描述： 主要负责旧机种的物料分层并导入ERP系统。
对不合理的工艺进行改善，划分好物料阶层。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 1.熟练运用office办公软件(word,excel,幻灯片)
2.熟练运用Auto CAD二维及三维绘图
3.熟练运用POHTSHOP图片处理软件
技能专长： 1、具有主导精益改善项目CELL Line，丰富的现场工艺，制程改善经验;
2、精通新产品导入，擅长对新产品项目计划、工艺重点管制、质量控制及试产进度管理;
3、擅长标准工时计算及产能的评估;
4、熟练运用IE七大手法进行工艺优化，随时控制生产线上瓶颈，提高产能;
5、具有丰富的SOP制作经验及产品工艺流程设计经验;
6、擅长运用Microsoft Office软件来制作SOP，工时产能及产线平衡率的分析;
7、熟练运用Auto CAD二维及三维绘图对现场设备，产线，物料进行规划。
语言能力
普通话： 流利 粤语：
英语水平： 口语一般
其他： 一般
求职意向
发展方向： IE工程师、新产品导入工程师、工艺工程师
其他要求：
自身情况
自我评价： 1、3年电子行业生产制程工艺改善经验。
2、5年的IE工作经验，从新产品的导入到工艺流程设计都有实际工作经验。
3、积极上进，学习能力强，与同事之间关系和睦。
4、抗压能力强，工作认真，负责，有计划性安排每日工作。