部门绩效考核报告(部门绩效考核总结报告)
部门绩效考核报告
部门绩效考核报告
| 一般员工2012年度部门绩效考核报告 | |||||
| 被考核人: | |||||
| 考核项目 | 分数权重 | 评分标准 | 部门负责人评分及简要说明扣分依据 | 分管领导审核意见 | |
| 一 | 工作责任计划完成 | 70 | |||
| 1 | 部门安排员工责任计划完成 | 40 | 1、里程碑节点计划每延迟1天,扣1分; 2、非里程碑计划每延迟1天,扣0.5分; 3、延期超过15天，并未有单独报告的，计划完成考核得分为0。 | ||
| 2 | 计划外增加的工作完成(如此项没有,分数自动合并至第1项) | 10 | 每项未完成,扣10分/增加工作项总数 | ||
| 3 | 工作完成效果及质量 | 20 | 工作出错或工作效果与要求未达标,但未造成损失的,每项扣2分;有10万元以内损失的,每项扣5分,有10万元以上损失或有损公司形象的,得0分 | ||
| 二 | 行为表现 | 30 | |||
| 1 | 岗位职责履行 | 8 | 每发现1项岗位职责未履行或不能主动推进工作的,扣2分;因失职而对公司关键节点影响的,每项扣4分;情节严重的,本项0分,并由部门提出事实报告后考虑辞退或降职降薪. | ||
| 2 | 遵守公司规章制度 | 5 | 未经允许，每发现1次未遵守纪律或制度,情节轻微的,扣2分，扣完为止;情节严重的,行为表现考核0分.未请假,迟到\早退\缺席1次扣1分,缺勤1天扣2分 | ||
| 3 | 个人计划管理 | 5 | 工作计划或总结提交每延迟1天,扣0.5分,扣完为止;未有部门计划的.本项0分; | ||
| 4 | 个人文档管理 | 5 | 个人文档未及时整理,查找需超出10分钟的,每次扣1分.扣完为止;个人文档资料有丢失,本项0分; | ||
| 5 | 文件处理及信息登载或提供 | 5 | 文件处理超时，并未向发文人反馈的,每次扣0.5分,扣完为止;经办信息登载\提供每延迟1天或每少一次,扣0.5分,扣完为止 | ||
| 6 | 团队协作 | 2 | 每发现1次与其它同事不团结协作的事实,情节轻微并有改进态度的扣2分,情节较严重的,得0分. | ||
| 三 | 特殊加减分 | ±10 | 考核未含盖及特殊表现：表现出色或有特殊贡献或工作量超负荷的视情况加分；表现较差或受特殊处罚或工作量较少的视情况减分 | ||
| 各考评人期末考核分数统计 | |||||
| 考核得分 | |||||
| 部门负责人签署: | 被考核人签署: | ||||
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部门绩效考核总结报告
部门绩效考核总结报告1
时光荏苒，20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，透过总结能够全面地对自我的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，带给参考和保障。因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家用心参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作资料考核全面展开并取得了必须的成效，调动了员工的工作用心性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相矛盾的不合理状况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的状况发生。)
2、个别员工素质低，不能按时准确带给考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能理解，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和理解我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的带给不给予用心地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路，下一年度就应沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不一样部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，就应针对出现异常的状况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也就应制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作状况的绩效结果。
4、用心制定XX年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
部门绩效考核总结报告2
20XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将2012年度绩效考核工作开展状况汇报如下：
一、完善绩效考核制度
为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况
我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，透过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
透过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。
三、公示考核结果
在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作用心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。
总体来说，我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的推荐和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。
[部门绩效考核总结报告]