亏损报告写法及总结(总结报告的写法)
亏损报告写法及总结
亏损报告写法及总结
一、亏损大致情况，包括数额等；
二、造成亏损的原因
1、市场因素
2、人为因素
3、不可抗力
4、其他原因
三、亏损可能造成的弊端
四、建议和对策
年初以来，人民币升值、美国次贷危机、出口退税、原材料涨价、ＣＰＩ上涨成为热得发烫的关键词。而在这些词语的背后，暗寓着纺织服装行业的困境。
今年以来上涨最大的是劳动力成本，估计今年以来工资上涨了10%至15%。
我省服装产业发展现状及对策建议[/B][/B]
今年我省服装行业受银根紧缩、人民币升值、原辅材料及运输成本上涨、劳动力成本上升、美国次贷危机等不利因素的[/B]影响，行业形势十分严峻。为了清醒地认识和把握行业发展现状，今年以来，我们利用召开行业统计会议，会长会议以及工作调研等机会，采用问卷调查、召开企业座谈会、走访企业等形式，对行业发展状况作了较为深入的[/B]了解，行业运行中出现的[/B]一些问题和矛盾，需要引起我们的[/B]高度重视。
一、 行业经济运行的[/B]主要特点
1.产量增速放缓，增幅跌入历史低谷
根据协会和省统计局统计，今年2—6月份，全省规模以上企业当月分别完成服装产量54544万件、31420万件、32570万件、33067万件、37976万件。上半年，我省规模以上企业累计完成服装产量186772万件，同比增长0.49%。2月份我省服装产量同比跌至－11.31%，这
是我省服装行业历史上第一次出现产量负增长。从3月份开始虽然逐月有恢复性回升，到6月底拉回至零以上（0.49%），但与去年同期相比，增幅回落了18.99个百分点，低于1—6月份全国服装产量增幅13.85个百分点。
2.行业亏损面扩大，经济效益明显滑坡
2008年1—5月份全省服装行业规模以上企业个数较2007年同期增加107家，从业人员增加11352人，平均每个企业减少4.775人，企业亏损[/B]面增加4.39%。1—5月份，实现销售收入487.02亿元，同比增长12.41%，增幅比去年同期下降6.89个百分点；实现利税38.79亿元，同比增长14.41%，增幅比去年同期下降5.51个百分点；实现利润21.45亿元，同比增长6.768%，增幅比去年同期下降13.46个百分点，行业经济效益明显下滑。
3.服装出口数量减少，价格明显上升。
据海关统计，2008年1—5月份，我省出口服装计149876.62万件，同比增长2.12%，占全国服装出口比重下降了0.1个百分点；实现出口金额728244.50万美元，同比增长16.24%，占全国服装出口金额的[/B]比重提高了1.17个百分点；我省1—5月份的[/B]服装出口平均单价为4.859美元，高于我省去年全年出口平均单价22.4%。
4.行业投资出现下降趋势
根据统计数据显示，2008年1—5月份我省服装行业实际完成固定资产投资251836万元，同比下降1.44%，施工项目数同比下降11.62%，新开工项目数同比下降44.86%，竣工项目数同比下降37.50%。目前，我省服装行业固定资产投资主要用于梯度转移的[/B]厂房建设、技术设备更新以及销售渠道建设等方面，以利于提高劳动生产率，降低用工成本和创新销售渠道。
二、当前我省服装行业经济运行中存在的[/B]问题与矛盾
上半年，规模以上服装企业[/B]总体上来看，经济保持恢复性平稳增长且呈回升之势，但在当前服装行业经济运行过程中也暴露出一些问题与矛盾，需要引起我们各方的[/B]高度关注，主要表现在：
1.行业经济运行趋缓。今年以来，全省服装行业受美国次贷危机经济放缓、国家宏观调控力度不减、年初罕见雪灾、劳动力成本上升、融资成本提高、原辅材料涨价等不利因素影响，国际国内经济环境不确定因素增多，行业经济运行趋于放缓。主要经济指标增幅同比均有明显回落，尤其是效益指标增幅大幅下滑，需要引起有关部门高度注意。1—5月份，行业工业用电同比增长6.42%，增幅同比回落8.86个百分点；规模以上服装企业[/B]工业增加值同比增长17.77%，增幅同比回落5.19个百分点；利润总额同比增长6.768%，增幅同比回落
11.42个百分点；工业总产值同比增长12.46%，增幅同比回落7.54个百分点，行业亏损面已达31.61%。
2.人民币升值步伐加快，服装企业[/B]步履艰难。进入2008年，人民币汇率连创新高。今年以来，人民币升值幅度已逼近6%，较汇改前累计升值幅度已达到20%。人民币升值步伐的
[/B]加快，给外向依存度高达53%以上的[/B]我省服装企业[/B]带来巨大压力，冲击十分明显。1—5月份行业实现出口交货值同比增长4.95%，增幅同比回落12.67个百分点。以单纯生产出口服装的[/B]我省著名企业—茉织华集团为例，今年1—5月份，工业产值同比为－7.2%、销售收入同比为－16.2%、利税总额同比为－60.1%、利润总额同比为－177.4%。平湖市是全国仅有的[/B]二个出口服装制造名城之一，该市服装行业1—5月份前10强企业中，有5家利税总额同比为负增长，其中有1家利税总额同比下滑达71.9%。宁波狮丹奴集团是我省针织服装出口大户，今年上半年公司虽然采取了提价、远期结汇等措施，但汇率带来的`[/B]损失仍达1677万元人民币，占到了公司利润的[/B]50%。
3.企业成本费用明显增加，赢利空间缩小。今年以来原油价格、原辅材料价格、劳动力价格不断攀升，压缩了企业的[/B]盈利空间。1—5月份，全省规模以上服装企业[/B]应付工资总额同比增长16.30%，人均工资同比提高14.32%；主营业务成本同比上升11.95%，高于利润增幅5.18个百分点；亏损企业单位数为934家，亏损企业亏损[/B]额为4.1306亿元，同比上升3.3019%；平湖华城茂麓制衣有限公司去年上半年利润在7%左右，今年上半年降至2%。
4.国家施行从紧的[/B]货币政策，中小服装企业[/B]融资难度加大。为抑制流动性过剩和缓解通胀压力，6月7日中国人民银行宣布再度上调存款类金融机构人民币存款准备金率1个百分点至历史高位17.5%。至此，短短5个多月，央行五度提高存款准备金率，这也是去年以来第15次提高存款准备金率。从紧的[/B]货币政策使广大中小服装企业[/B]融资难度进一步加大，银行贷款减少、企业贷款利率提高、流动资金不足、融资成本提高等对企业正常生产经营造成制约。1—5月份，全省规模以上服装企业[/B]应收帐款净额同比增长15.56%，产成品同比增长15.21%。增幅同比上升2.84个百分点；利息支出同比增加40.43%，增幅同比提高9.59个百分点，行业发展遇到了前所未有的[/B]困难。
三、对策建议
1.要以国家宏观调控作为契机，大力推动我省服装行业结构调整和经济增长方式转变。从根本上解决[/B]行业发展中的[/B]结构问题和增长方式问题，在坚持市场化取向，让市场在资源配置中发挥更大作用的[/B]同时，政府部门要综合运用经济的[/B]、法律的[/B]、行政的[/B]手段和多种政策工具，在搞好总量调控的[/B]基础上，着力推进我省服装行业的[/B]结构调
整和经济增长方式转变。
2.适应市场变化，增强企业预警能力。市场经济是通过市场机制的[/B]作用，以市场来配置资源或调节经济运行的[/B]经济。我们的[/B]企业要加强对市场的[/B]调查研究，找准市场运行脉搏，增加企业的[/B]市场适应能力。在当前通胀压力较大的[/B]情况下，企业应勤思对策，主动分析了解上下游产品价格异动态势，建立相应的[/B]预警对策，减少价格结构性上涨带来的[/B]不利影响。
3.努力降低原材料费用，提高产品附加值。一是推行新的[/B]节能技术，实现节能降耗，消化原材料价格上涨带来的[/B]压力；二是加大工艺流程改造的[/B]力度，调整产品结构，不断开发新产品，提高材料利用率，努力压缩生产成本。
4.设法解决[/B]企业生产资金。政府要会同有关部门协调银信部门放宽信贷限制，向企业提供贷款；已建立的[/B]各中小企业担保公司要积极向企业提供信用担保，帮助企业从银信部门获得贷款支持，尽快解决[/B]企业流动资金短缺问题。
5.构建企业创新服务平台。为企业创新提供政策支持和信息支持。创新是实现可持续发展的
[/B]内在动力。企业又是创新的[/B]主体，增强企业自主创新能力是调整产业结构、转变增长方式的[/B]中心环节，要大力提高企业的[/B]原创能力。建议政府部门要在政策上为企业创新提供支撑，同时政府部门应利用自己的[/B]资源优势在企业和科研院所开展产学研合作上、在企业技术、人才引进上多提供信息支持。
6.积极实施品牌战略，加强品牌建设力度。政府要研究制定培育和发展品牌新的[/B]扶持措施，大力培育自主名牌，加强研发、设计、营销和服务，提高服装产品的[/B]附加值；培育一批“牌子响、产品靓、管理好、创新强”的[/B]服装龙头企业，增强我省服装企业[/B]的[/B]竞争力和抗御风险的[/B]能力。引导企业提高产品质量，积极开展国际生态认证、绿色认证以及管理体系认证，不断充实和提高品牌内涵。
职工食堂管理暂行办法
一、总则
中信所职工食堂是非营利性质的单位内部食堂。食堂在中信所伙食管理委员会（下称伙委会）监督下由北京科信苑物业管理公司（以下简称物业公司）负责管理和运作。为中信所、科技日报社、中国科技发展战略研究院、二十一世纪管理中心的在职职工提供午餐服务。 中信所职工食堂不提供早餐和晚餐服务。
二、伙委会的组成及职责
（一）伙委会组成
伙委会由中信所分管所领导，中信所工会副主席，物业公司负责职工食堂管理工作的专职副总经理，所内干部职工代表，其他用餐单位主管部门负责人11～13人组成。伙委会由中信所分管所领导任主任，中信所工会副主席及物业公司负责职工食堂管理工作的专职副总经理任副主任。
（二）伙委会工作职责
1、伙委会会议由伙委会主任或其指定的副主任负责召集并主持。
2、定期、不定期检查、抽查职工食堂安全生产、饮食和环境卫生。发现不符合操作规范、饮食环境卫生法规的行为及时予以纠正。
3、每季度最后一个月的21日-25日组织进行一次职工用餐满意度测评。根据测评分数，客观评价职工食堂工作，并研究决定对职工食堂主要管理人员进行嘉奖或扣减（绩效）工资。
4、审核职工食堂主要原材料的采购渠道。对认为有问题的原材料来源有权提出质疑，要求作出书面答复，有权提出限期解决建议方案。
5、审核职工食堂帐目，了解各种食品成本构成情况；审核收入与支出情况，当职工食堂帐目发生亏损时，要求物业公司做出书面解释并予以公开通报。
总结报告的写法
总结报告的写法
总结报告是非常实用的管理方法。它是企业提高管理水平，不断改进、提高各项工作质量的重要途径；也是企业加强知识管理、降低学习成本、减少低水平重复的重要举措。总结报告的书写能力更是一个员工知识水平、综合素质的直接体现。没有总结，就没有进步，没有系统、深刻的总结，就不要有质的进步。
作为一个职业人，要清晰总结报告不仅是个人工作的总结，更是同领导、同事沟通、交流的重要载体，因此无论是总结报告的内容，还是内容表现形式都格外重要。我个人认为，在书写总结报告时，应本着如下原则。
书写态度要“诚”。态度决定一切，写总结报告也是一样。没有好态度，写不出深刻的总结报告。很多人将写总结报告看成是应付领导，没有办法的事情。这是大错特多。对工作进行总结，是对自己劳动成果的尊重，是对自己负责的表现。只有在不断总结中，反思自己的不足，才能不断提高自己的水平。也只有不断总结，才能提高自己的总结能力。一流的人才都是善于总结的人。所以一定要以诚恳的态度来写总结报告，以虔诚之心来写总结报告，这是写好总结报告的前提。
报告概要要“明”。报告的概要很重要，对整个总结报告起画龙点睛，提纲挈领的作用。大领导时间有限，有时很难静下心来，仔细阅读整篇总结报告。他们往往仅仅看看总结报告的要点。因此，概要能否非常明确地概括整个总结报告的核心内容就显得非常关键。
提炼总结报告的概要很有讲究。首先要明确总结报告是给谁看的；他想得到哪些关键信息。在写概要时，一定要将目标对象不知道的关键信息放在概要里；将自己渴望得到对方的反馈的关键信息放在概要里。
概括成绩要“实”。很多人在写总结报告时，容易犯的错误是对成绩表述不惜笔墨，其实完全没必要。只要是做出了实在的成绩，大家都能看得到，不需要长篇累述。在总结报告中，对自己取得的成绩做到高度完整地概括就可以了。
概括自己的成绩要实事求是，不能夸大，所有的成绩都要经得起推敲。对个人的成绩，做到实事求是，是最基本的职业素质。也只有实事求是地总结自己的成绩，才能赢得领导、同事的尊重。夸大自己的成绩，贪功，将别人的成绩据为己有，是给自己找麻烦。
总结经验要“真”。总结工作经验，对个人的成长非常重要。真正有用的知识往往来自己工作中的切身感悟。与其他员工分享自己的工作经验是对公司的知识贡献。初涉职场的人往往不知道如何总结自己的经验，在总结取得成绩原因时，往往说些冠冕堂皇的空话、套话，如：“在经理的正确领导下，在同事的帮助下，经过我个人的努力，才取得了这样的成绩。”这无助于自己水平的提高。久而久之，还会让自己染上空话连篇、浮夸、不注意自我反思的毛病。
总结经验要真，并不是要求我们的经验一定要达到真理的水平，而是让我们一定要明确成绩取得的真实原因，自己在工作中的真实感悟，并将自己的真实感悟系统化，这就是总结经验的过程。这就需要我们养成善于记录，随时记录的习惯。将自己的工作感悟集腋成裘，就会成就非凡的自己。
在总结经验时，不要仅仅就事论事，努力做到触类旁通，让自己的经验对某一类的问题解决都具有一定的启发意义。做到这一点不容易，需要一定的知识厚度和哲学思维，但这样的经验往往更具有价值。
分析问题要“透”。正视工作中存在的`问题，勇于剖析问题是一种职业精神，也是坦荡的表现。与成绩相比，领导和同事往往更关注我们工作中存在的问题。这是人性，也是没有办法的事情。所以，对于工作中存在的问题，要敢于正视，而不是涂脂抹粉。自己回避工作中的不足和问题，是掩耳盗铃，因为领导和同事也会给你指出来。
分析工作中存在的问题，要全面、透彻、实事求是，既不避重就轻，推卸个人责任，也不过分自我苛责。要从个人、团队，主观、客观等多角度来分析导致工作存在问题的原因，并对各种原因的关系进行系统分析，让自己和相关人员树立起大画面、全景意识，从而找到导致工作中存在问题的根本原因，以利于工作的系统改进。
改进举措要“准”。针对工作中存在的问题，要制定有针对性的改进措施。改进措施要做到准确、到位，切中问题要害。做到这一点，并不是一件很容易的事情，需要对问题有本质的理解，同时需要具有一定的制订问题解决方案的能力。
明确问题改进举措的过程，其实就是一个深化对问题认识的过程，也是一个系统思考的过程。思考一旦成为习惯，我们会让我们智慧起来。我们分析问题会更有深度，制定问题改进举措，就会更“准”。
我们有时对问题改进举措是否足够“准”拿不定主意，这时一定要多和领导、同事交流、沟通，多听听他们的意见，一定会给自己不一样的启发。因为大家站在不同的高度和角度看问题，对同一问题会有不同的认识，这会帮助我们更加全面地认识问题，让自己的改进举措更“准”。
计划安排要“细”。万事必成于细。细致之处见功夫，细节之处见水平。我们往往有很多好的想法，很多问题解决方案，但是由于没有事先考虑好方案执行的细节，导致计划失败。真正卓越的职业工作者都是完美主义者，都是非常关注细节的人。他们考虑虑问题既能大气磅礴，又会细致入微。细致是帮助每个人实现卓越的阶梯，也是非常重要的职业的磨炼。
在做计划安排时，一定要细致、再细致，要考虑到计划推进的每个细节。这是一个需要静下心来，进行细致思考，充分准备的过程。只要做到了最充分的准备，结果往往就会水到渠成。让自己的计划安排细致、再细致些吧。
恳求支持要“理”。无论是推进工作问题的改进，还是推动一项新的工作，都需要得到领导和同事的支持。个人的力量是非常有限的，团队的力量是巨大的。自己的工作只有获得领导和同事理解与支持，工作效果才会事半功倍。作为职业人，千万别个人表现欲望太强，个人英雄主义情结太重，那是不成熟的表现。
恳请支持要“理”，就是努力做到寻求别人帮助的态度要真诚，理由要充分。很多人将工作不能推进的原因归结为领导不支持，同事掣肘，是非常不对的。让领导和同事理解、支持自己的工作既要有真诚的态度，也需要讲方法。要善于站在对方的角度，将希望对方的支持自己的道理讲明白、说清楚，要让大家看到工作改进给组织和团队带来的巨大价值。这也是在写总结报告时，需要认真考虑的问题。否则，自己的改进计划可能会成为空中楼阁。
报告收尾要“谦”。谦虚使人进步，骄傲使人落后。这是至理名言，但是真正做到谦虚，并不是很容易的事情。自以为是是人性的弱点。一旦取得点成绩就容易骄狂，更是我们普通人的共病。做人一定要有点自知之明，无论我们多么高明，我们都是凡人，我们都存在缺点，我们对事物的认识上都存在不足。成功的时候，多想想别人的帮助；工作出了问题，多反思下自己。只有这样，自己才会快速进步。因此，无论自己是否愿意，都要在总结报告的结尾说上一句：“请大家多多批评指正。”
总之，写好总结报告是一门功夫，需要长期的历练。但是，多一点谦卑心，多一份自我反思的精神，自己的总结报告一定会得到更多人的欣赏。