活动的估方法(活动时间估算的主要工具和方法)
1.活动时间估算的主要工具和方法有哪些
问题一：
项目进度/时间管理过程步骤如下：
1、活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；
2、活动排序。确定活动的依赖关系，并形成文档。项目活动排序的工具有前导图法、箭线图法、进度计划网络图、确定依赖关系等，主要输出是项目计划网络图。依赖于活动定义的输出；
3、活动资源估算。包括决定使用什么资源（人力、设备、原材料），什么时候使用，怎样利用这些资源更有效的执行项目活动。它必须和成本估算相结合。活动资源估算的工具和技术有专家判断法、替代方案、公开的估算数据、估算、自上而下估算等。主要输出物是活动资源需求；也依赖于活动定义的输出物活动清单；
4、活动历时估算。活动历时估算直接关系到各活动、工作网络时间的计算和整个项目的完工时间。项目活动历时估算主要工具和技术有专家判断法、类比估算法、基于定额的历时、历时的三点估算、预留时间、最大活动历时等。主要输出物是活动历时估算结果。其依赖于活动定义和活动排序及活动资源估算的输出。
5、制定进度计划。制定进度计划是决定项目活动的开始和技术日期。主要工具和技术有关键路径法、进度压缩、仿真、资源平衡、关键链、项目管理、编码结构、所采用的日历、超前和滞后、计划评审技术等。主要输出物时项目进度计划。依赖于前四项的输出物即项目活动清单、项目进度网络图、活动历时估算、活动资源需求等；
6、进度控制。依据项目进度计划对项目的实际执行情况进行控制，使项目能够按时完成。进度控制的技术和工具有进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、项目管理、偏差分析、计划比较干特图等。主要输出物是进度计划（更新）。主要依赖于制定进度计划阶段制定的项目进度计划。
问题二：
常用的措施包括：
1、投入更多的资源加速活动进程；
2、指派经验更丰富的人完成或帮助完成项目工作
3、降低项目活动范围或要求；
4、优化技术或流程，提高工作效率
问题三：
三方面的结合点分析如下：
项目质量管理包括确保项目能够满足所要执行的需求的工程，其中需求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。明确和隐含的需求是制定项目需求的输入。满足需求是项目质量的基础，而规范是根据经验制定的如何更好的满足需求的标准和要求，扩展是指需求的隐含部分，因此三方面的结合点是保障的高质量要正确、全面的满足需求。
2.活动策划的四个步骤有哪些
活动策划对企业或相关组织具有重要意义。为了科学有效地开展策划工作，落实这些活动，首先要了解活动策划的程和方法，有利于各方面做好工作，一般来说，活动策划应按照公关四步法的要求执行：
一是项目建设
通过多方研究确定晚会项目，明确了该项活动是否应该开展的原因。
第二，开展调查和可行性研究
很明显，调查没有详细阐述。由于这类活动的特殊性，有必要进行一次良好的调查，如调查内容：国家有关大型活动的政策法规、公众关注的热点、与以往活动相同的案例或经验，如现场和现场调查。时间选择性。调查内容。
第三，提炼主题，创造创意
除了个人创造力之外，我们还应该强调群体创造力的概念。
四、方案论证
该方案不仅要论证，而且要科学论证。方案论证通常采用定位优化法、旋转优化法和优点移植法。
当然，在明确上述几点后，活动策划及其实施应进入实质性运作阶段。
3.估算的方法是什么
估算的方法如下：
1、凑整的方法：如凑成一个整千、整百、整十的数。
2、取一个中间数：如53、57、51 和59这四个数求和，这些数都很接近35，有的比55多一点，有的比55少一点，就取一个中间数55，直接用55*4，就大约地计算出了这几个数相加的结果。
3、用特殊的数据特点进行估数：如126 * 8，就可以想到125 * 8,125的8倍，就得到1000。
4、寻找区间，也就是说叫寻找它的范围 ，也叫做去尾进一：以278为例，去尾就是只看首位，那么只看首位的时候，估得的结果就是它至少是200；进一就是首位加一，这样就是它最多可能是300，这样得到一个范围，就是寻找它的区间范围；
5、大小协调：两个数，一个数 往大了估，一个数往小了估，或者一个数估一个数不估。
6、先估后调。
7、利用乘法口诀凑数：这种方法一般用于除法的估算，一般用除数乘一个整十数、整百数或整百整十数，如果乘积最接近被除数，则这个数就是除法估算的商。如 358÷6 ，用除数 6 乘整十数 60 ，其积 360 最接近被除数 358 ，那么整十数 60 即是所求的商。
4.估价方法有哪些
选择根据《城镇土地估价规程》（以下简称《规程》），宗地地价的估价方法有市场比较法、收益还原法、剩余法（假设开发法）、成本逼近法、基准地价系数修正法、路线价估价法等多种方法，估价方法的选择应按照《规程》，根据当地地产市场状况，并结合估价对象的特点，选取适宜的方法。
待估宗地位于xxxx路以南，在《xxxx市城区土地定级与基准地价更新》范围内；属于商业三级地，采用基准地价系数修正法切实可行；且宗地作为商业用地，同类区域市场交易资料较丰富，可采用市场比较法作为第二种估价方法。故依据《规程》并结合评估对象的特点及项目的实际情况，确定采用基准地价系数修正法和市场比较法测算地价，并将两种方法测算结果进行综合分析调整，从而得到待估商业用地的地价。
建筑物现值采用重置价格折旧法计算。
5.工作持续时间的估算方法包括哪些
工作时间估算的方法：
（一）类比估算
是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。
（二）利用历史数据
在时间估算中可利用的历史资料包括：
1.定额
项目团队成员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。 利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。
式中Dij——完成i-j项工作的持续时间（小时、天、周、月）；
Q——该项工作的工作量；
S——产量定额；
R——投入i-j工作的人数或机械台班；
n——工作的班次。
例题：某工程项目须挖24000立方土方，目前有挖掘机5台，其中3台每班挖100立方，2台每班挖50立方，每天2班制运转，共需几天挖完？
答：24000/[(3*100+2*50)*2]=30天
用这种方法估算，一般要求各项工作可变因素少，并且具有一定的时间消耗历史资料。
2.项目档案
参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料，这些可用来估算时间。
3.商业化的时间估算数据库
这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常有用，例如，混凝土养护所需要的时间；对于某种类型的申请，政府机构的审批时间等等。
4.项目团队成员的知识
项目团队成员以前完成项目的实际工作时间或时间估算。 这些记忆可能很有用，但一般不如有案可稽的结果可靠。
（三）专家判断估算
专家判断估算常常采用三时估算法。 三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。
完成某一工作所需时间出现的概率，可以表示成以
为期望值，以为
（四）模拟法 最常用的是蒙特卡罗分析法；标准离差的概率分布曲线。
