员工入职转正方法(新入职员工怎样如期转正)

1.新入职员工怎样如期转正

1、主动参与入职培训

很多人以为，入职培训就是带你参观一下公司环境、介绍一下公司业务等等，其实，入职培训是让新员工迅速了解公司情况、融入公司环境的最有效途径。在接受培训时，不能被动地接受学习企业的规章制度和文化理念。一般来说，公司都会为新员工安排入职培训。

要用心地去参与培训，积极地去了解、认识公司文化，以主人翁的心态和视角看待公司的情况。只有用最快的速度了解公司、了解你的职位、了解在公司哪些错误不能犯等等信息，这样才能在最短的时间里按公司要求的做出行事准则。在刚进入公司时，完全可以大胆提问，力求在同一批新人里更为出挑，会给上司、同事留下你积极上进的印象，对你的试用期考核会有很大的帮助。

2、了解自己的岗位职责

有很多新进入公司一段的人一直都还不清楚自己的岗位职责是怎样。其实，岗位职责就是你试用期考核的基本要求，如果连岗位描述里的要求都没有很好的完成，那试用期的通过率也会让你如履薄冰。因此，请尽快完成这一课的作业要求。你也可以找你的直属上司再次确认岗位职责里的内容，必要时，也可以直截了当地询问一下本岗位转正的考核要求。

3、过来人的经验

4、敢于犯错

试用期往往有时候一些错误可以让你更清楚地了解工作内容。不代表你做事一定都得小心翼翼，不允许有任何犯错。当然，对于错误的大小自己还需要把握好一个度，因为自己粗心造成的低级错误要尽量避免，一些和专业、业务相关的，可以试着自己走一步然后再去请教同事和领导，而不是什么都不做就去寻求帮助，至少让大家知道，你是有自己想法的，和你沟通起来也会迅速地进入状态。而小小的错误也不会造成太大的损失，随时调头也都来得及。既赢得了人心，自己的业务水平也得到提高，一举两得。

5、主动询问上司

很多试用期新人都不敢向上司询问自己的表现怎样，要想知道自己试用期的表现如何，要大胆的定期向给你打分的上司了解你近阶段试用期的表现以及需要改进的地方。其实，上司是非常乐意和你分享的，你这样的行为会让上司认为，你的转正意愿非常强烈，对工作充满激情，对你的印象也会大大提升。当然，在和上司沟通的时候，一定要注意时机，如果上司手头正在处理事情，又或是三天两头就去问上司自己的表现，那就招人厌烦适得其反了。

眼看转正期快到，当你有不好的感觉时，不妨把整个试用期经历的事情都好好回忆一下，哪些事情做的不是很好，哪些事情表现还不错，找出那些不进如意的事情，再逐一分析出原因、补救措施以及你所学到的技能。你可以选择把这些内容整理成一份工作报告，向上司表达你这段试用期的感悟。按照常理，没有哪个上司会拒绝一个有担当、有思想、有规划、谦虚诚恳的下属。

试用期是企业与求职者之间一个双向选择的过程。作为求职者，一是尽力地做好本职工作，是对自己的一种负责，表现好自己，获得满意的工作；二是在试用期期间看企业文化及各方面是否适合自己。只有彼此都满意对方，以后才能在企业中融洽的工作。

2.入职新公司,学会哪些工作方法,能让你快速转正

了解一下公司的业务逻辑，可以通过请教别人的方式，了解一下公司的业务，请教的时候可以给别人买一杯咖啡啥的，谁都不喜欢伸手党，吃人嘴短，拿人手软，吃了你的，喝了你的，就愿意帮助你，而且你都买好了，直接拿过去，别人也不好意思拒绝，请教好别人的同时，最好拿个本子记一下，等回到自己工位上后，画出公司的业务流程图。

了解自己负责的产品，把之前产品经理留下的相关业务文档都看一遍，了解产品的前世今生，以及里面的细节。同时公司的产品一定要安装起来，多玩几次，对里面的业务逻辑，产品细节做到滚瓜烂熟。

同时多把玩一下竞品，看一看竞品的发展阶段，以及在功能设计上是否有值得我们借鉴的。最好写一些竞品分析报告，有一些输出物，这样不仅自己印象深刻，分享出来给大家的时候，也会在领导心中留下积极主动的印象。

我曾经有个同事，让他负责协议更改的业务，他做完以后，就把做这件事的流程，找那个技术同事，找哪位法务同事，都以流程图的形式列出来，然后分享在部门群里，受到领导和部门同事的一致好评。 了解公司的战略，产品经理不仅要埋头干活，还要抬头看路，了解公司的战略，清楚的知道自己负责的产品在公司发展战略中的定位，了解过去、现在、未来需要做哪些方面的功能。

了解公司所在的行业，有的公司做p2p，有的公司做直播、有的公司做电商，作为一个合格的产品经理和新人，尤其是你之前不是从事这个行业，那就可以多看一些行业的相关报告，了解这个行业的前世、今生和未来的发展趋势，了解这个行业的用户痛点，有心的同学可以写市场调查报告，以达到对行业深入了解的目的，因为写的过程会倒逼你去查找更多的相关行业资料，输出的过程又是再学习的过程，而且和上面的竞品分析报告一样，分享出来给大家也很装逼不是。 新人可以通过做项目去快速融入公司团队和了解产品，因为做的过程中遇到自己不懂的会倒逼你去查，去问，去了解，这样的一个过程可以加速你融入的过程。

多和一些自己的领导和身边的同事去吃饭，在饭桌上不仅也可以请教他们公司产品业务问题，因为吃饭过程中谈天，问问题，也没有那么正式，而且他们当不了还会无意中向你透露公司的一些人际关系，以及一些人的处事风格，让你在和别人沟通打交道的时候，可以少走一些弯路。

3.入职,转正的流程是怎样的

入职：1、通知员工入职时间，并通知当天需要带的证件（有些公司会通过体检的才可以入职）2、当天新员工入职办理入职手续，并介绍新员工给各部门，介绍公司简单的情况3、领用办公用品、员工手册、签订劳动合同4、带新员工到部门报道转正：1、转正员工需提前3天把转正报告部门负责人批准后并交到人力部2、由人力部通知财务部该员工转正后的薪资3、该员工提供上保险所需的资料离职：1、员工提前1月向公司提出离职2、办理各向离职交接手续3、解除劳动合同4、办理社保转出大体就想到这些，希望高人再继续补充。

4.新员工入职试用期都有什么规定

原发布者：好运好事好心情

新员工入职及试用期管理办法

一、目的

规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

二、范围

适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

三、职责

1.人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责监督协调新员工所在部门合理制定新员工入职培训及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理、试用期离职等各项手续的办理。

2.各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的考核工作。

四、新员工入职前的准备

1.人力资源部做好录用通知的发送、入职报到时间的确认，通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

2.用人部门协助办公室做好新员工办公物品准备、办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）等。

五、入职指引

序号|类别|项目|执行流程/内容|23、我国是世界上公认的火箭的发源地，早在距今1700多年前的三国时代的古籍上就出现了“火箭”的名称。目标|3、米饭里面的主要成分是淀粉。米饭淀粉遇到碘酒，颜色变成蓝色，这种蓝色物质是一种不同于米饭和淀粉的新物质。执行部门|

1|2、昆虫种类繁多，分布很1.各部门在员工试用期内，认为不符合转正录用条件的，可随时提交《试用期考核表》

5.新员工转正流程（请有人事工作经验的网友帮助）

我可以这样理解，例：员工签了3年合同6个月试用期，那么6个月试用期到的时候，经过考核，经理批示，同意转正，由于有合同，你要做的工作就是，将领导的批示单入建档，部分外企会给员工发邮件，激励性的，其它人事不用做任何工作，提醒员工到期续签劳动合同就可以了。

例2：员工签了2年的劳动合同，但是跟劳务派遣的单位签的，1年后转正成正式员工，与实际用工单位签合同（一般国企这样的比较多）。这相对麻烦，员工需要提交工作总结，参加转正考试，副总面试，部门经理沟通，人事需要评分试卷，沟通和协助副总面试，从新签订工资福利绩效通知书，从新签劳动合同，员工会在改签合同的时候，填写转正申请表，这个表是要入档案的。如何判断是否为正式员工，合同跟谁签就是谁的正式员工，劳动合同的签署时间，过了试用期就是正式工。

6.试用期工作转正内容

试用期总结暨转正报告

我在XXX体检中心工作，迄今已经3个月了。主要负责体检报告的处理。在这期间，我学到了很多东西， 刚到这里工作时，对这里的情况了解很少，经过3个月的试用期工作对于体检报告的流程操作，对于体检中心对员工的要求都有了一定的了解。通过这3个月的工作，我逐渐认识到，XXX体检中心对员工的要求是全面的，从业务能力到个人素质。作为XXX体检中心的一名员工，我有着强烈的紧迫感。在工作中我还存在着很多的不足， 例如在业务知识上还存在欠缺.我会在今后的工作中通过自身的努力来完善个人的能力，更好地融入这个集体。

XXX体检中心是一个成功的团队，它对于我来说有着深深的吸引力，我希望能早日成为这成功团队中正式的一员。

报告人：

日期：

原创的码字不容易，望采纳我的回答。

7.怎么 办理员工入职及转正,调动,离职

劳动者和用人单位建立劳动关系，劳动者应当在入职之日办理工厂的厂牌，进行入职培训，取得上岗证后依法上岗，通常该事宜由用人单位的人力资源部门进行处理。

用人单位和劳动者应当在一个月内签订劳动合同，需要按照《劳动合同法》执行。劳动者转正时通常需要参加转正考试或者转正评估，合格后正常享受转正后的工资。

劳动者需要依法提前和部门主管或人事部门提交离职申请书，按用人单位要求完成交接任务，具体流程请咨询用人单位人事部门。用人单位不得克扣工资，应在劳动合同解除或终止时结清工资，或者在下一个发薪日支付。

一般用人单位的离职流程：

1、劳动者需要先去人事部门领取离职清单，按要求找部门领导签核；

2、劳动者完成用人单位安排的交接工作，归还相关物品（办公设备、门禁卡等）；

3、和财务部门确认没有预支、欠款等；

4、找人事部门核对离职当月的出勤，结算工资；

5、人事部门在劳动者离职日，依法开具离职证明，并在15日内办理社保、档案转移手续。

根据《劳动合同法》

第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

根据《工资支付暂行规定》

第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。

8.如何开展新员工的试用期管理

具体方法如下：

1.计件制工资：用前景来吸引人

在新员工入职时，每天都有最低定额标准，超出标准那是翻倍计算，只要想做，愿意做，能吃苦，学习能力强，赚钱不是问题；

2.第一个月给保底补贴：用稳定来稳住人

既然是计件制，有的新员工就在担心了，为了让新员工宽心，定心做下去，管理者采取的政策是，第一个月按保底80元每天核算，做不满80元的补足80元，超过80元的按实际计算；

3.管理上先松后紧：用工作节奏引导人

对于新员工来说，刚入职，原则上不安排加班，让新员工适应一下公司的工作节奏。先安排一些简单易学易会，容易赚到钱的岗位，让员工先稳定，再适应。以后再逐渐地根据岗位需要、生产需要、部门需要，适当地增加工作量，工作内容；

4.与新员工交流互动：用感情留住人

真诚的对待每个员工，使员工具有企业归属感。