项目质量动态控制方法内容(项目质量控制主要包括哪些内容)

1.项目质量控制主要包括哪些内容

原发布者：上海创卓商务咨询有限公司

项目质量管理的主要内容项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。它包括"在质量体系中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动，并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动"[1]。图8-1提供了下述主要项目质量管理过程总览表： 8.1质量计划--确定哪些质量标准适用于该项目，并决定如何达标。 8.2质量保证--在常规基础上对整个项目执行情况作评估，以提供信用，保证该项目将能够达到有关质量标准。 8.3质量控制--监控特定项目的执行结果，以确定它们是否符合有关的质量标准，并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满意的原因。这些工作程序互有影响，并且与其它知识领域中的程序之间也存在相互影响。依据项目的需要，每道程序都可能包含一个或更多的个人或由团队的努力。在每个项目阶段中，每道程序通常都会至少经历一次。虽然在这里列出的程序如同划分明确的独立要素，但实践中它们可能会以某些没有在此详述的方式部分重合或相互影响。工作程序的相互作用在第三章《项目管理程序》中有详述。这一部分论述的质量管理的基本方案旨在与国际质量标准化组织在ISO9000和ISO10000质量体系标准与指南中提出的方案相一致。同时，这种普遍性的方案应该与以下二者相适应：（a）专门性的质量管理方案，如戴明（Deming）、宋兰（Juran）、格罗斯比（Goosby）及其他人推荐的方案；（b）

2.施工项目质量控制的措施包括哪些内容

施工项目质量控制的措施包括1 事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。

施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。

项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 1）检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。

建立施工工序的自检验收制度。 2）对施工队伍及人员控制 审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。

3）施工准备的检验和监理 施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。

对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。 4）施工组织设计和技术措施的审批 项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。

项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。 5）苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商的审批 在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个苗木植物材料、建筑原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。

6）种植土壤、植物检疫、建筑原材料、半成品的试验与审批 对植物种植的土壤、外地苗木的植物检疫、运抵施工现场的各种建筑原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验（项目监理部实行见证取样），并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应种植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比试验与审批 项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求部。

项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果做出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。 8）进场施工机械、设备的检查与审批 项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）。

经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。 9）测量、施工放样审核 项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。

并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。 10）特殊施工技术方案和特殊工艺的审批 如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。

项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。 11）质量保证体系的建立 项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。

12）开工批准 施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。 2 事中控制 1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。

（1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。 （2）应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。

（3）对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。 （4）承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。

2）核查工程预检 （1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。 （2）监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。

（3）对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 3）验收隐蔽工程 （1）承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。

（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检。

3.在工程质量控制的方法控制包括哪些内容

直方图法、控制图法与相关图法 一、直方图法 （一）直方图的用途

直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。

作用——①通过直方图的观察与分析，可了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

②可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等。 二、控制图法

（一）控制图的定义及其用途 1.控制图的定义

控制图又称管理图。它是在直角坐标系内画有控制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判明生产过程是否处于稳定状态的方法称为控制图法。 2.控制图的用途

控制图是用样本数据来分析判断生产过程是否处于稳定状态的有效工具。它的用途主要有两个：

(1)过程分析，即分析生产过程是否稳定。为此，应随机连续收集数据，绘制控制图，观察数据点分布情况并判定生产过程状态。

(2)过程控制，即控制生产过程质量状态。为此，要定时抽样取得数据，将其变为点子描在图上，发现并及时消除生产过程中的失调现象，预防不合格品的产生。 （二）控制图的种类 1.按用途分析

(1)分析用控制图。分析生产过程是否处于控制状态；连续抽样。

(2)管理（或控制）用控制图。用来控制生产过程，使之经常保持在稳定状态下；等距抽样。 2.按质量数据特点分类 （1）计量值控制图 （2）计数值控制图 （三）控制图的观察与分析

当控制图同时满足以下两个条件：一是点子几乎全部落在控制界限之内；二是控制界限内的点子排列没有缺陷。我们就可以认为生产过程基本上处于稳定状态。如果点子的分布不满足其中任何一条，都应判断生产过程为异常。

4.施工项目质量控制的方法有哪些

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摘要：百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。所以，搞好建筑施工项目质量管理，是一个永远的话题。

关键词：施工项目；质量管理；要义

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1001-828X(2012)06-00-01

一、引言

在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量管理，才能造出更多的优质工程。提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量，这是摆在所有施工企业面前的重要课题，也是热点话题。

二、施工项目的质量控制

1.施工准备的质量控制

其重点是：（1）完善项目管理机构的监控体系，做好管理准备工作。项目管理机构应做到熟悉设计文件，并针对工程特点，施工难度及业主工作要求，配备相应人员，明确分工和职责，完善项目管理机构的监控体系，制订出具有可操作性和指导性的管理规划和实施细则，订出监控的工作制度、工作程序和措施，配备工程所需的检测设备，为管理工作的展开做好准备。

2.

5.项目质量控制的主要包括哪些内容

量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，范围变化的量度和频率，项目说明中的错误、偏差和控制线等几个概念的不同。

①质量控制的输入：工作结果，可用于监控进度和费用的变化。他们应该清楚预防和检查，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。

项目的结果包括产品结果（如交付）以及管理结果（如实施的费用和进度）。质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单元实施，特别是抽样检查和概率方面的知识：对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础、特征样本和随机样本、质量管理计划、操作描述：流图通常被用于项目质量控制过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的原因，以便帮助他们评价质量控制的输出，趋势分析通常被用来监控： --技术参数，它用的最为频繁、特殊原因和随机原因。

·趋势分析：趋势分析是应用数学的技术根据历史的数据预测项目未来的发展。 ·完成检查表：当检查的时候，应该完成对项目质量的记录，及完成检查表格，以及其它管理结果。

·统计样本、检查表格 ②质量控制的方法和技术 ·检查：包括度量。 项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，统计样本涉及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以减少项目控制的费用：多少错误或缺点已被识别和纠正，多少错误仍然未被校正 --费用和进度参数：每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要重新进行 ·重新工作：不被接受的工作需要重新执行，项目工作组的目标是使得返工的工作最少，当然这需要一些样本统计方面的知识，项目管理组有必要熟悉样本变化的技术。

·流图：多少工作在规定的时间内被按期完成 ③质量控制的输出 ·质量改进措施 ·可接受的决定、考察和测试 ·控制图：控制图可以用来监控任何形式的输出变量，但是也并非总是如此。 ·过程调整：过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作。

6.施工项目质量控制方法有哪些

施工作业过程的质量控制 施工过程质量控制是指工程开工之后，进入全面施工阶段的质量控制，包括土建工程和设备安装工程中所有分部分项工程的施工作业过程（或工序）的质量控制。

(1)施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验

(2) 隐蔽工程施工验收

(3) 施工技术复核 ：所谓施工技术复核是指，对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。

(4)施工计量管理

(5) 施工例会和质量控制活动

(6) 施工质量不合格的处理在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格，概括说有两类情况，即投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格，它们分别或共同导致工程产品质量不合格。

7.施工阶段质量控制的内容及方法有哪些

施工准备阶段的质量控制

一、施工准备阶段质量管理的主要工作内容

1. 主持召开第一次工地会议；

2. 做好对施工单位、监理单位、分包单位的资质审核；

3. 检查承包单位质量管理体系；

4. 协同监理工程师做法施工图纸的审查；

5. 协同监理工程师做好施工组织设计（质量计划）的审查；

6. 办理施工许可及场地移交工作；

7. 协同监理工程师做好施工技术资料的审查工作；

8. 对工程验收内容和质量控制点提出要求；

9. 参与“工前会”，就项目的重要工序、施工方法、注意事项提出意见或作出要求；

10. 审查现场施工准备工作；

l 复核工程定位及标高基准

l 检查施工平面布置

l 审查材料构配件的采购订货情况

l 审查施工机械配置情况

二、施工图纸会审

1、施工图纸会审的重点：

l 施工图与设计、特殊材料的技术要求是否一致

l 设计与施工的主要技术方案是否相适应

l 图纸表达深度能否满足施工需要

l 构件划分和加工要求是否可行

l 系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能

l 各专业之间的设计是否协调

l 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难

l 施工图之间和总图之间，总分尺寸有无矛盾

l 是否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要

2、图纸会审的一般程序

l 管理公司或监理主持人发言；

l 设计方图纸交底；

l 图纸会审方代表提出问题；

l 逐条分析、研究、落实；

l 形成会议纪要；

三、施工组织设计内容审核

1、是否符合施工合同要求

2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行

3、施工工期是否符合合同要求？进度计划是否连续均衡？工、料、机安排是否与进度计划协调

4、安全、节能、环保、消防、文明施工措施是否符合相关规定

5、现场平面图布置是否合理

6、季节施工、专项施工方案，应急预案等主要技术组织措施是否可行、合理

7、施工单位管理团队及质量、安全、技术等管理体系是否健全

8、施工过程中的沟通机制是否合理

8.项目目标的动态控制有什么方法

1。

项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括： （1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值； （2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

如有必要，进行项目目标的调整。 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。 2。

动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：（1）施工进度目标的逐层分解；（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；（3）如有必要，则调整施工进度目标。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。 运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。

施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

9.施工质量控制的内容和方法重点是什么

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施工质量控制的内容和方法

施工质量控制的基本环节和一般方法 考点：施工质量控制的基本环节 施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 1.事前质量控制 编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施。 2.事中质量控制 事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3.事后质量控制 也称为事后质量把关。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

考点：施工质量控制的现场质量检查 （一）现场质量检查的内容 1.开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量。 2.工序交接检查，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位项目技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。

10.施工质量控制包含哪些内容

施工质量控制包含方法的控制、施工机械设备选用的质量控制、环境因素的控制 。

具体内容如下：

1、方法的控制

方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

为此，应在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，进而提高质量、加快进度、降低成本。

2、施工机械设备选用的质量控制

在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。

要使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥建筑机械的效能，获得较好的综合经济效益，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

3、环境因素的控制

根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。 此外，在冬期、雨季、风季、炎热季节施工中，还应针对工程的特点，尤其是对混凝土工程、土方工程、深基础工程、水下工程及高空作业等，必须拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷、胡塌的危害。

同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境：要加强对自然环境和文物的保护：要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染：要健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。

拓展资料：

住宅施工过程工序质量控制

1、工序质量控制的概念

工序质量包含两方面的内容，即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制，据此来达到对整个施工过程的质量控制。

2、工序质量控制的内容

在进行工序质量控制时，应着重于以下几方面的工作：

(1)确定工序质量控制流程

(2)主动控制工序活动条件

(3)及时检验工序质量

(4)设置工序质量控制点。

质量控制点的设置

质量控制点，也就是质量控制工作的重点，其涉及面较广，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节。

1、人的行为

某些工序或操作重点应控制人的行为，避免人的失误造成安全和质量失误。

2、物的状态

在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点，根据不同的工程特点，以控制机具设备为重点，防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点，以作业场所作为控制的重点。

3、材料的质量和性能

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。

4、关键的操作

一些操作技术是专业性很强的，如果控制不严则达不到设计要求。

5、施工顺序

有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。

6、技术参数

技术参数与质量密切相关，必须严格控制，参数选错往往达不到预期效果，也可能引发安全事故，或影响建筑的耐久性。

7、常见的质量通病

对常见的质量通病亦应事先研究对策，提出预防的措施。

8、特殊土地基和特种结构

对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘士等特殊士地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。

9、施工工法

施工工法中对质量产生重大影响的问题，如升板法施工中提升差的控制问题，失稳问题等均是质量控制的重点。