职工思想动态分析方法(浅谈如何加强职工思想动态分析)
1.浅谈如何加强职工思想动态分析
王国强（胜利油田油气集输总厂山东东营）随着油田企业改革的不断深化，企业基层思想工作面临着许多新情况，新问题，针对企业改革和发展的实际问题，近年来，我们从加强职工思想工作入手，加强职工思想动态分析，及时掌握职工思想状况的“第一信号”，有的放矢开展思想政治工作，通过“五个加强”，及时化解矛盾，统一职工思想，充分调动了职工工作的积极性，促进了生产和经济效益的不断提高，实现了企业的和谐发展。
一、加强形势任务教育，及时掌握职工的思想动态要想让职工适应企业发展需要，及时掌握职工的思想动态，必须采取以教育为先的方式，提高职工的思想认识。通过编发《形势任务教育宣传提纲》，组织领导和机关干部到基层进行形势任务宣讲，让每一名职工都能够及时了解当前形势。
对于新调入员工，从思想上做好教育和引导工作，运用企业安全生产政策法规、事故案例、现身说法等多种方式，促其提高认识。加强政策的宣传教育，特别是涉及职工群众切身利益的政策待遇，在实行前都广泛征。
2.怎样掌握员工思想动态
一是全面性。
坚持关口前移、重心下移的原则，多方面、多层次、多视角对干部职工的思想状况进行全面调研分析，注重员工不同年龄段、不同工作岗位参与思想动态分析的覆盖面和代表性。二是真实性。
把一线员工、窗口服务人员特别是年轻干部职工的思想动态作为调研重点，积极引导大家说真话、说实话、说心里话，准确把握干部职工思想脉搏，及时收集和反馈干部的意见、要求和思想反映。三是实效性。
通过认真分析研究干部职工思想动态的特点和规律，客观真实地反映干部职工的思想状况和主流诉求，实事求是地分析产生思想波动的因素，积极应对，制订科学有效的措施，有针对性地开展思想政治工作，从源头上化解矛盾、理顺情绪，积极解决干部干部职工的思想问题和实际困难。
3.如何加强职工思想动态分析提高思想政治工作
原发布者：龙源期刊网
中图分类号：D641；；；；；文献标识：A；；；；；文章编号：1674-1145(2015)07-000-01
摘；；要；；加强职工的思想动态分析是提高职工思想政治工作的有效方法，是企业提高员工思想政治工作的有效途径。加强对职工思想动态的分析需要具有一定的针对性，保证企业职工的创新精神。本文就加强职工思想动态分析，提高思想政治工作实效进行了初步分析。
关键词；；思想动态分析；；思想政治工作；；实效
引言：思想政治工作是保证其他工作的工作前提，在经济高速发展的今天，企业员工的思想和价值观念都发生了一定的改变，企业的发展方向和工作内容相应的也发生了一些偏移。想要在激烈的竞争中保证前进方向，加强职工的思想动态分析是必不可少的。
一、职工思想动态分析存在的问题
受社会环境的影响，职工的思想状态需要随时被关注，将思想动态分析的方法应用在国有企业的职工身上，可以从不同的角度进行分析，从而了解员工的真正需求，为员工排解困难，解决错综复杂的突发状况，保证企业和谐、稳定、健康的发展。而职工思想动态分析存在的问题有以下几点：
（一）调查不深入
一些单位在了解职工思想动态的时候，调查的很少，大多数的消息来源都是从基层的工作人员的汇报所得到的，有些
4.如何掌握员工思想动态
一是坚持针对热点难点问题专题调查，开展针对性教育。
与职工座谈交流，倾听职工意见和建议，掌握职工思想动态。二是针对干部职工思想倾向，开展形势任务教育，将思想统一到公司党政的决策部署上来，凝聚干部职工合力，凝集干部职工聪明才智。
三是对困难职工家庭人均月收入、困难原因、困难类型等方面调查了解，对符合条件的职工进行登记造册、建立档案，千方百计筹措资金，及时予以困难补助，让他们真切的感受到企业的温暖。四是主要领导、分管领导和政工人员坚持每天一碰头，及时了解职工热点问题，分析职工思想状况，研究对策。
信访办高度重视基层单位职工所反映的问题，抓好日常的来信、来访及电话诉求，特别是初访人员所反映的问题，对于职工的合理诉求要及时解决，不能解决的做好说明解释工作，尽可能帮助职工解决问题，解除职工后顾之忧，杜绝重访、集访、越级上访事件的发生。对有精神障碍、情绪异常的人员，采取特殊措施，坚决杜绝失控现象的发生。
5.如何改进员工思想动态分析工作浅析
摘要：人本管理是现代企业管理的一种新的模式，一个企业是否树立以人为本的理念，对企业的兴衰成败至关重要。
人本管理的思想已经逐步渗透到人力资源管理活动的各个方面，在作为人力资源管理的基本活动之一的工作分析中要渗透人本管理思想必须做到：尊重、理解和相信员工，重视与员工的沟通，鼓励员工参与工作分析，加强对员工的激励，规范员工的行为。关键词：人力资源管理；工作分析；人本管理 人本管理思想就是“以人为中心”的管理思想，具体说来，人本管理的出发点是人，而不是物，它认为人是组织中最重要的资源。
人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、理解人，应该根据人的兴趣、能力以及个性特征等来科学地安排员工到合适的岗位上，并充分考虑员工的个人发展和自我价值的实现。人本管理的手段是物质激励和精神激励，通过激励手段，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，最终为达到组织发展目标做出贡献。
工作分析又称职务分析，是对组织中各项工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统地描述做出规范化记录的过程，它的结果是产生工作描述和工作规范。现代企业人力资源管理的各项职能，如人力资源规划、员工招聘和录用、绩效管理、薪酬管理和职业生涯管理等，都是以工作分析为前提和基础。
工作分析作为企业人力资源管理的基础性工作，其重要性已经被越来越多的企业认识到，许多企业花费大量人力和财力实施工作分析，效果却并不理想。其原因是多方面的，如企业组织本身的业务流程以及部门和岗位设置不科学，形成的工作说明书内容空洞，没有实际指导意义，或者工作说明书被束之高阁而没有被很好地使用等等。
以上诸多现象的产生，都与企业在实施工作分析的过程中没有以员工的需要为出发点，没有以人本管理思想为指导有关。一、尊重、理解和相信员工 员工的人格应该得到尊重，员工的权利应该被告知、被享受和被执行，不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。
理解员工就是要在了解员工的基础上，理解员工面对工作分析中出现的各种现象的自然反应，如员工由于对工作分析目的、意义不清楚而抵触工作分析，由于以前的工作说明书没有实际指导意义而否认工作分析的作用等。相信员工就要充分相信员工在工作分析过程中承担其中一些工作的能力和责任感，善于和敢于把一些重要的工作分析工作交给员工去做。
因此，尊重、理解和相信每一个与工作分析相关的人员，就能够让高层管理者愿意为工作分析的实施和工作分析结果的运用提供更多的制度、人力、财力、物力上的支持，如尽力提供工作分析的相关背景资料，积极参加工作分析动员大会，配给足够的工作分析资金、人力，制定与工作分析结果使用相关的配套政策、制度等。也能让工作分析人员积极投入到工作分析中来，如科学选用工作分析方法，认真细致地收集工作分析信息，撰写好规范的工作说明书等。
二、重视与员工的沟通 企业内部良好的信息沟通，就是要让员工与企业之间相互获取所需要的信息，增强情感交流，企业这样做可以培养员工对企业的认同感，从而使企业在确定目标、制定政策方针、做出决策、执行计划等各个方面与员工达成共识。在企业的经营管理过程中需要持续的沟通，工作分析作为人力资源管理的基本活动之一当然也不例外，沟通贯穿于工作分析的整个过程之中。
正式开始工作分析时，首先通过与员工沟通，了解将要分析的工作的一些概况，员工的基本情况，员工的主管对于工作分析的态度等，以便做好选取适当的工作分析信息收集方法，合理地安排信息收集的时间和地点等工作。其次，在工作分析信息的收集阶段，本身就是与员工沟通的一个过程，如采用访谈法收集信息就是与员工面对面的交流，通过沟通了解相关工作情况，获取有用信息，这是编写工作说明书所需资料的主要来源之一。
再次，整理、分析工作分析信息时，要与员工沟通，让他们对收集的信息做出补充和修正。草拟工作说明书后还要请员工审查，提出意见，再进行修改，完善工作说明书。
在工作分析结束后，还要保持与员工的沟通。工作说明书在指导工作实践的过程中，可能会出现一些与实际情况不相适应的地方，期望得到他们的意见反馈，及时修改工作说明书。
另外，由于社会经济的发展变化，引起企事业内外环境的变化，从而引起组织结构，工作构成、人员状况等处于不断变动之中，通过与员工沟通，期望他们对工作中发生的新变化及时报告，这有助于更新已有的工作说明书，使其更具有实用价值 三、鼓励员工参与工作分析 工作分析是一项复杂的、系统性的工作，在进行工作分析的过程中，需要企业的高层管理者，所分析的工作的任职者及其同事（主管人员和下属），工作分析的管理者，工作分析人员的相互配合。因此，为了保证工作分析工作的顺利开展，要鼓励员工积极参与工作分析，需要他们的支持与配合。
首先，需要高层管理者的参与，高层管理者可以从战略的角度把握工作分析的总体方向符合企业的发展目标，还能为工作分析的。
6.怎么了解员工思想动态
了解员工思想动态的方法很多，但要讲究策略。一般方法如下：
一、直接向接触员工的管理人员（基层管理者）了解员工的思想状 况。由于基层管理者和员工接 触多，联系广，因而能掌握 较多的思想信息。这种方式 可以在较短的时 间内得到较多的信息，也易 于发现共性的问题。这种方法的缺陷则是思想信息的准 确性要受基层管理者的素质影 响。基层管理者勤于观察，肯 动脑筋，善于联系群众，那 么信息质量也就高些，反之，则会差些。
二、测验式。即通过民意测验的方式直接了解员工的思想动态。测验式的好处是：因采取无记名式的办法，员工就无所顾忌，能得到一些比较真实的思想情况；好归纳，易整理，便于发现普遍性的思想问题；新颖有趣，费时不多，较受员工欢迎。缺陷则是容易使某些员工持应付态度，不加思索地勾过了事，从而使思想信息的真实性降低。要使测验式行之有效，就要在制表 （民意测验表）上多下点功夫，力求范围大些，内容精些，格式新些。
三、座谈式。即通过召集部分有代表性的员工开座谈会的方式来了解员工的思想动态。这种方式就需要在选择员工上注意选择责任心强，有进取心的代表。但要注意别偏听偏信，管理者要有判断力。
