转移定价确定方法(转移定价的两种方法)
1.转移定价的两种方法
转移定价的方法有两种：一是按“成本加价”基础确定；一是购销双方按“谈判价格”来确定。前者价格同内部成本有着密切的关系；后者则是广泛的战略性限制占统治地位。在国际交易中究竟决定使用何种定价，关键因素在于买方能否从外部得到该产品。如果外部市场不存在，则流行“成本加价”公式。谈判价格或高于市场价格，或低于市场价格，在最高供应价和最低购买价之间徘徊。实际使用的转移定价制度，必须与具体子公司的预算或利润目标相联系，从而保持管理的动力。如果转移定价方法影响了一家特定分公司的利润，那么，必须把利润以外的其它标准作为其经营目标。实行以成本加价的方法定价十分复杂，一般采用内部成本或外部市场价格作为基础。前一种情况下，如果生产从上一个阶段转移到下一个阶段时，转移的单位是一个成本中心，则按成本为基础确定转移价格；如果单位是利润中心，则成本加一定百分比的毛利作为定价基础；从事同一类产品生产的单位间横向转移，通常采用成本加管理费作为定价基础。在后一种情况下，一般采用从国际市场取得实际市场价格作为定价基础。同样，谈判价格的确定也十分复杂。例如，技术转让价格的确定有很大的随意性，但最终取决于讨价还价的能力。
2.转移定价的两种方法
转移定价的方法有两种：一是按“成本加价”基础确定；一是购销双方按“谈判价格”来确定。前者价格同内部成本有着密切的关系；后者则是广泛的战略性限制占统治地位。在国际交易中究竟决定使用何种定价，关键因素在于买方能否从外部得到该产品。如果外部市场不存在，则流行“成本加价”公式。谈判价格或高于市场价格，或低于市场价格，在最高供应价和最低购买价之间徘徊。实际使用的转移定价制度，必须与具体子公司的预算或利润目标相联系，从而保持管理的动力。如果转移定价方法影响了一家特定分公司的利润，那么，必须把利润以外的其它标准作为其经营目标。实行以成本加价的方法定价十分复杂，一般采用内部成本或外部市场价格作为基础。前一种情况下，如果生产从上一个阶段转移到下一个阶段时，转移的单位是一个成本中心，则按成本为基础确定转移价格；如果单位是利润中心，则成本加一定百分比的毛利作为定价基础；从事同一类产品生产的单位间横向转移，通常采用成本加管理费作为定价基础。在后一种情况下，一般采用从国际市场取得实际市场价格作为定价基础。同样，谈判价格的确定也十分复杂。例如，技术转让价格的确定有很大的随意性，但最终取决于讨价还价的能力。
3.转移定价的具体方法
通过关联企业之间的购销业务转移定价
在国内转移定价主要表现在“高进低出”或“低进高出”上。例如母公司向子公司低价提供材料，以降低子公司的产品成本，获取较高的利润。或者母公司向子公司高价出售产品，以增加子公司的产品成本，从而减少子公司的利润。到底是“高进低出”还是“低进高出”，主要还是取决与国内与国外市场上税率的差异。通常情况下，企业都会将收入和利润转移到低税国或着避税港。
通过关联企业之间的劳务提供转移定价
其次还有关联企业之间的专利转让与技术服务。专利和技术服务的定价比较复杂，其所涉及到的相关费用的收付具有一定的灵活性。据此，关联公司很容易操控内部的成本和利润。
通过关联企业之间的资金往来转移定价
跨国企业内部贷款有较大的灵活性，在一定条件下它可以获得避税好处。为了达到在一国少缴税的目的，跨国公司可按较高的利率将款项贷给该国子公司并收取利息，这样子公司偿还给母公司的贷款利息，就可作为子公司的费用而在税金中扣除。此外，如果该母公司是处于低税率国家的话，那么它所收到的利息收入就只要缴纳少部分的税金。这样一来就实现了集团企业整体利润的最大化。
通过关联企业设备的提供转移定价
企业购置固定资产或者租赁费用的高低直接决定了企业利润的多少。通过关联企业之间购置固定资产的购置费或租赁费的高低，直接影响到企业折旧费用提取的多少，最终也会影响到企业间利润的分配。在跨国企业内部将一个公司的资产租赁给另一个公司，可达到减轻税负的目的。位于高所得税国的子公司借入资金购买一项资产，并以较低的价格租赁给低税国的一个子公司，后者又将此资产以尽可能高的价格租给另一个子公司，从而达到整个企业减少纳税的目的。另外，出租企业还可以将设备出租给较难获得融资的关联企业，一来可以达到降低整体税收的目的，二来还能帮助企业获得资金上的融通。
4.内部转移价格的制定方法有哪些
1、责任会计中内部转移价格的类型包括市场价格、协商价格、成本价格和双重价格。
2、市场价格是根据产品或劳务的市场价格作为基价的价格。它最能体现市场经济的要求，也最能客观地评价各责任中心的业绩。
但是，以市场价格作为内部转移价格并不等于直接将外部的市场价格用于企业内部的结算，要将销售费、广告费以及运输费等扣除。市场价格是理想的转移价格。
该转移价格的适用前提：一般假设中间产品有完全竞争的市场，而且买方和卖方有权自主决定从外部购买还是进行内部销售。如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。
双重价格就是针对责任中心各方分别采用不同的内部转移价格所制订的价格。成本价格就是以产品或劳务的成本为基础而制定的内部转移价格。
5.转让定价主要方法包括有哪些
转让定价主要方法包括以下几种。
①以内部成本为基础进行价格转让。 ②以销售利润中心在制造购买利润中心所购产品的实际成本定价，简称为实体成本法。
③按预先规定的假设成本定价，简称为标准成本法。标准成本是当有效使用劳动和材料时，应当符合一种给定量的产品单位成本。
它常常是通过确定在一个管理完善的工厂中投入产出比率的管理研究确定的。使用实际全部生产能力，并对维修和意外停工时间作出规定，这是制定标准成本的常见方法。
以成本为基础的转让定价必须使转让方和接受方明了转让价格的意图和利益关系所在。否则，以产品成本为基础的转让定价就会造成利润冲突，最终导致转让定价失效。
④以市场为基础转让定价。 第一使用外部交易的市场价格，又称为外部以市场为基础的价格。
第二为包括间接费用和利润在完全成本上加一笔加价，又称为成本加价。 当一个买主能够选择卖主时，市场价格是可为双方接受的价格。
在市场上，买卖双方都有权寻找最佳选择。 当交易是由买卖双方协商解决时，价格不再由市场决定，而由买卖双方讨价还价确定。
无论是前者还是后者，外部交易的市场价格总是作为基础发挥作用的。 当产品经销单位作为一个独立的实体时，代替使用外部交易价格作为确定转让定价基础的方法是在转让货物的成本上加上一笔加价，加价包括间接费用和利润。
成本加价法通常在以下三种情况下采用： 第一，当交易的货物为市场上无法得到的特殊产品时； 第二，当销售利润中心不对外销售某种产品时（因为对外销售就会确定一种市场）； 第三，当外界供应商虽有能力生产某种产品但却不生产时。 此时，当内部和外部交易特点之间的差异与产量和产品差异相关，而且差异大得使以市场为基础的转让定价成为不可能时，也可以使用成本加价法。
确定加价程序的常见方法是： 两个经济实体（利润中心）之间达到最终分享产品销售利润的某些协议； 规定一项固定的百分比； 像产品经销商对外销售同类产品那样，由一项加价产生相同的毛利润； 一项加价产生的毛利润相当于公司的毛利润平均水平。 从以上转让定价的两种基本方式中不难发现，它们都是在以市场为基础确定对内、对外交易的产品价格，这种方法在国际上被称为双重定价。
双重定价可以有效地满足买卖双方的需要，它既能保护独立经济实体对外的经济利益，又能使有经济利益联系的经济实体之间互不损害相互利益，故为越来越多的公司所采用。 。
6.制定内部转移价格通常有几种方法
内部转移价格就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格系统在企业中能够协调部门经理的自主权与整个企业的集中决策，促进行为的一致性；能够与会计中的业绩评价方法相一致，进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各部门的责任和业绩；能够加强企业的经济核算，提高企业的经营管理水平，增强企业整体竞争能力。企业要充分发挥内部转移价格的作用，应注意以下几点：一是目标一致性。
采用内部转移价格的各部门同属一个企业，总的利益是一致的。制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。
各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。
二是准确的业绩评价。没有任何一个部门经理可以以牺牲其他部门的利益为代价而获利。
内部转移价格的制定应避免主观随意性，客观公正地反映各部门的业绩，进行准确的考核和相应的激励，来调动各部门的工作积极性，促使各部门服从整体利益，并以最大努力来完成目标。三是保持各部门的。
内部转移价格就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。内部转移价格系统在企业中能够协调部门经理的自主权与整个企业的集中决策，促进行为的一致性；能够与会计中的业绩评价方法相一致，进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各部门的责任和业绩；能够加强企业的经济核算，提高企业的经营管理水平，增强企业整体竞争能力。
企业要充分发挥内部转移价格的作用，应注意以下几点：一是目标一致性。采用内部转移价格的各部门同属一个企业，总的利益是一致的。
制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。
制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。二是准确的业绩评价。
没有任何一个部门经理可以以牺牲其他部门的利益为代价而获利。内部转移价格的制定应避免主观随意性，客观公正地反映各部门的业绩，进行准确的考核和相应的激励，来调动各部门的工作积极性，促使各部门服从整体利益，并以最大努力来完成目标。
三是保持各部门的自主性。高层管理者不应干预各个部门经理的决策自由。
在整体利益最大化的前提下，各部门有一定的作出决策的自主权。公司高层直接干涉分部制定具体的转移价格并不可取，但是，由它制定一些通用的指导方法是适宜的。
7.内部转移价格的制定方法有哪些
1、责任会计中内部转移价格的类型包括市场价格、协商价格、成本价格和双重价格。
2、市场价格是根据产品或劳务的市场价格作为基价的价格。它最能体现市场经济的要求，也最能客观地评价各责任中心的业绩。
但是，以市场价格作为内部转移价格并不等于直接将外部的市场价格用于企业内部的结算，要将销售费、广告费以及运输费等扣除。市场价格是理想的转移价格。
该转移价格的适用前提：一般假设中间产品有完全竞争的市场，而且买方和卖方有权自主决定从外部购买还是进行内部销售。如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格。
双重价格就是针对责任中心各方分别采用不同的内部转移价格所制订的价格。成本价格就是以产品或劳务的成本为基础而制定的内部转移价格。
8.内部转移定价的转移定价的形式
母公司应在综合考虑各种有利因素的基础上，按照“目标一致、激励、自主、公正”四原则的要求，制定转移价格。实务中，集团企业一般采用下列转移价格：
1.以成本为基础制定转移价格。当集团企业外部没有同样的产品，或采用市价容易使各子公司的经营产生较大的利益冲突，或产品制造过程中含有集团企业的专有技术时，一般以成本为基础制定转移价格。
2.以市价为基础制定转移价格。如果集团企业的中间产品或劳务市场具有竞争性，且各子公司的相互依赖又微不足道时，一般以产品或劳务的市场价格为基础制定转移价格。
3.双重定价。由于按成本法定价和按市价法定价都各有不足，因此，当母公司认为没有最优的单一转移价格时，就应该考虑采用双重定价法，即根据不同的子公司制定不同的转移价格。如：对上游子公司的转出价格为市场价格，而对下游子公司的转入价格采用标准成本等。
