一、管理要求的准备
1成立工作机构
2确定申请项目及检测能力
3确定人员
3.1确定授权签字人 每个实验室至少应有两个授权签字人。
3.2明确技术负责人和质量负责人
3.3培训与任命内审员及质量监督员。
4管理体系的建立与运行
4.1编制、下发与宣贯质量管理体系文件
4.2质量管理体系文件试运行与改进。 一般要求质量管理体系至少运行3个月才能进行计量认证评审。
5评审前内部审核和管理评审
5.1内部审核
5.2管理评审。
6提出申请 凡申请计量认证的检测机构需提前6个月向发证部门提交申请材料
6.1《计量认证申请书》
6.2法人资格证明或法人授权证明文件
6.3上级或有关部门批准机构设置的证明文件
6.4质量手册
6.5程序文件
6.6典型检测报告
7现场评审汇报材料的准备工作 主要内容有本单位的机构简介、组织机构、人员结构、申请认证的技术能力领域及项目数、质量管理体系的运行情况、开展能力验证及实验室间比对的情况、人员培训情况、仪器设备配置情况及为迎接现场计量认证评审组的准备工作情况等。
二、.技术要求的准备
1人员培训与考核
1.1制定培训计划
1.2计量认证基础知识的培训
1.3检测人员持证上岗考核。
2技术能力准备
2.1新开展检测/校准项目的评价确认
2.2非标准方法的确认
2.3现场考核项目的准备。
3仪器设备的计量检定与校准
3.1编制仪器设备一览表
3.2仪器的计量检定、校准及验证
3.3计量仪器的标识化管理
3.4装置、设施的标识化管理
3.5编制仪器检定周期表
3.6仪器设备的期间核查。
4档案管理
26类档案应包含的内容罗列如下供参考4.1组织管理:至少应有法人任命文件、机构成立文件、营业执照、组织机构代码、组织机构框图、各类人员任命文件、人员一览表、检测能力一览表法人授权证明。 4.2外来文件:上级各部门的文件按时间记录。 4.3内部文件:包括任命文件、所开展的活动文件等。4.4质量体系:各种版本的质量体系文件。4.5内部审核:审核计划表、内审员委派表、内审记录表、审核报告、不符合报告。4.6管理评审:评审计划表、评审报告、评审签到表。 4.7人员培训:培训计划表、培训记录表、培训考核计划表、培训考核记录表。4.8人员技术档案:每人一个档案应有学历证明、培训考核证明、资质证明、继续教育证明等。4.9环境控制:环境监控记录、内务管理检查表。4.10标准方法及标准查新:现在使用的有效的标准目录和定期标准查新的证明。4.11量值溯源:周检计划表、相关合格证书。4.12能力验证及比对试验:验证计划表、验证评审报告、试验计划表、试验结果分析报告。4.13新项目管理:项目申请表、项目评审表、项目验收表、能力分析表。4.14文件控制:文件审批表、文件修改申请、文件发放回收登记表、文件修改通知、文件销毁记录、文件总目录。4.15报告发放及更改通知书:报告发放记录表、检测报告更改申请表、对……报告的补充。4.16分包:分包分评审表、分包协议书、分包情况登记表。4.17抱怨及服务客户:顾客满意度调查表、顾客信息反馈表、申诉登记表、申诉处理表。 4.18设备管理:购买申请表、验收报告、使用记录、报废申请表、维修记录。4.19服务和供应:采购申请表、采购计划表、供应商评价表、合格供应商登记表、材料验收单。 4.20例外许可:例外许可申请表、例外许可评审审批表。4.21不合格工作及纠正预防措施:纠正和预防措施要求表、改进纠正和……实施情况表。4.22抽样及样品处置:抽样委托单、样品处置表毒品危险品处理表。 4.23自校:自校检定方法、自校检定记录。4.24标准物质:标准物质证书。4.25期间核查:期间核查方法、期间核查记录。4.26其它:如测量不确定的评定等。
建议参考以下六点:
1、了解工程项目。主要是看图纸,对工程内容心中有个基本概念;
2、学习经理部编制的施工组织设计,了解施工顺序,施工方法,质量要点,安全要点等,做到心中有数;
3、学习有关施工规范和质量验收标准,知道如何施工,如何验收质量;
4、和建设单位、监理单位联系,建立良好的工作关系;
5、熟悉施工队伍,和施工队伍负责人和技术人员联系,建立会议制度等工作联系渠道;
6、熟悉周围环境,包括人文、地理、交通、天气等,以便于工作安排。 万事开头难,但只要不怕吃苦,虚心多向周围的老同志、老师傅请教,很快你就会适应的。
男性的第一次应注意下列几点: 1,过于兴奋: 对于多年期待、热切盼望的事情终于可以实现,兴奋是理所当然的事。
但往往第一次性交失败就出在过于兴奋上。过度兴奋的大脑对性刺激极为敏感,这就容易造成一触即发,出现早泄甚至未进入正常性交即告射精,出现性交失败,并容易为日后的生活留下阴影。
处理的办法是尽量在第一次时创造宽松的环境、预留充足的时间,让一切都能够在从容不迫的状态下进行。如果做爱环境不好,或者时间很仓促,那宁愿不做爱为好。
因为在环境差,时间紧的情况下做爱是很容易失败的,这样就容易为日后性生活留下阴影。 如果觉得自己过于兴奋,不要急于上床,可以先静下来,双方在沙发上坐下,此时可脱去衣服,让双方习惯对方的裸体,并进行温柔的接触。
这样就可以让过于兴奋的大脑神经松驰下来,避免一触即发的情况出现。 当然,让年轻人学会控制自己的情绪绝对不是一件容易的事,这需要多年的生活实践的调节,但至少你应该学会不那么“性”急。
性生活对男人来说是一盘凉冻后才有滋味的“冷盘”,“吃得太急”没有乐趣,甚至可能会给你带来伤害!一些早泄患者就是因为开始性生活时不能很好地控制自己,多次出现一触即发,形成恶性循环,出现功能性早泄的。 我的忠告是准备第一次做爱时多留些时间给你们自己,如果你拥有一整天的时间的话,你是不应该急在这短短的几分钟的!给多一些时间自己来作调控情感、避免大脑过于兴奋的放松方法吧!方式方法多种多样:谈天、游戏、双人小运动。
等等不一而足,就看你自己的喜好了。 2,了解、熟识女性的性器官位置: 这绝非多余的话题,在性教育滞后的中国,不少人在第一次是找不到阴道的正确位置的。
这看似荒唐,实质却经常出现。因为在高度性兴奋的时候,人是仅凭本能行事的,而没有性生活经验的人是未必知道阴道的正确位置的,这不是笑话! 除了可以通过浏览一些性知识网站提供的图片外,还可以在做爱前的亲热、爱抚中熟识女子的阴道位置,当对阴道的位置有了一种感性上的认识后,性交就容易成功了。
3,注意女方的感受: 如果女方也是第一次体验性生活,她比你要紧张得多!紧张的她更需要你的细心、温柔来消除她的紧张。如果你过于“性”急,在女方的紧张未消除、性兴奋未唤起的时候强行进入的话,此时女方的阴道口是紧闭的,这只会造成女方的剧痛甚至性交无法进行下去。
女性只有在紧张消除、性兴奋充分唤起的情况下,才会因大、小阴唇充血,阴道口外露,并因阴道分泌、“漏出”液的出现而使阴茎能顺利“滑入”阴道。这一切都是“上帝”设计好的,但你必需顺应它的出现,过于“性”急就只能以失败甚至痛苦告终。
要消除女方的紧张,就要多爱抚、亲吻她,让她感觉到你的爱,这样好的性兴奋都会唤起的。 当女子的性兴奋唤起后,她的紧张也就消失了,性器官也开始为性交进行生理上的准备(最明显的标志是阴道分泌液充分流出、为性交做润滑准备),此时,才可以进入性交阶段的。
如果女方仍然很紧张,第一次做爱可使用人体润滑剂(成人用品商店有售),在做爱前涂在女方的阴道口和男方的龟头上,起到润滑作用。 这样就可以避免因为阴道干涩而造成的摩擦、性交疼痛了。
对于第一次体验性生活的男女来说,初次生活未必会如意、成功,这是正常的。关键是找出不足,再接再厉,不要轻易怀疑自己,为自己背上不必要的包袱。
经过一段时间的学习、探索,必要时可以向专业人士请教,慢慢就会走上正确的轨道上来了。 。
一,男性的第一次应注意下列几点: 1,过于兴奋: 对于多年期待、热切盼望的事情终于可以实现,兴奋是理所当然的事。
但往往初次性交失败就出在过于兴奋上。过度兴奋的大脑对性刺激极为敏感,这就容易造成无法勃起或“一触即发”(早泄),出现性交失败,这是很正常的。
处理的办法是尽量在做爱时创造宽松的环境、预留充足的时间,让一切都能够在从容不迫的状态下进行。如果做爱环境不好,或者时间很仓促,那宁愿不做爱为好。
因为在环境差,时间紧的情况下做爱是很容易失败的,这样就容易为日后性生活留下阴影。 如果觉得自己过于兴奋,不要急于上床,可以先静下来,双方在沙发上坐下,此时可脱去衣服,让双方习惯对方的裸体,并进行温柔的接触。
这样就可以让过于兴奋的大脑神经松驰下来,避免一触即发的情况出现。 当然,让年轻人学会控制自己的情绪绝对不是一件容易的事,这需要多年的生活实践的调节,但至少你应该学会不那么“性”急。
性生活对男人来说是一盘凉冻后才有滋味的“冷盘”,“吃得太急”没有乐趣。 。
所以初次做爱时多留些时间给你们自己,如果你拥有一整天的时间的话,你是不应该急在这短短的几分钟的!给多一些时间自己来作调控情感、避免大脑过于兴奋的放松方法吧!方式方法多种多样:谈天、游戏、双人小运动。
等等不一而足,就看你自己的喜好了。
好了,最后祝你心想事成,玩得开心。 2,了解、熟识女性的性器官位置: 这绝非多余的话题,在性教育滞后的中国,不少人在第一次是找不到阴道的正确位置的。
这看似荒唐,实质却经常出现。因为在高度性兴奋的时候,人是仅凭本能行事的,而没有性生活经验的人是未必知道阴道的正确位置的,这不是笑话! 除了可以通过浏览一些性知识网站提供的图片外,还可以在做爱前的亲热、爱抚中熟识女子的阴道位置,当对阴道的位置有了一种感性上的认识后,性交就容易成功了。
3,注意女方的感受: 如果女方也是初次体验性生活,她比你要紧张得多!紧张的她更需要你的细心、温柔来消除她的紧张。如果你过于“性”急,在女方的紧张未消除、性兴奋未唤起的时候强行进入的话,此时女方的阴道口是紧闭的,这只会造成女方的剧痛甚至性交无法进行下去。
女性只有在紧张消除、性兴奋充分唤起的情况下,才会因大、小阴唇充血,阴道口外露,并因阴道分泌、“漏出”液的出现而使阴茎能顺利“滑入”阴道。这一切都是“上帝”设计好的,但你必需顺应它的出现,过于“性”急就只能以失败甚至痛苦告终。
要消除女方的紧张,就要多爱抚、亲吻她,让她感觉到你的爱,这样好的性兴奋都会唤起的。 当女子的性兴奋唤起后,她的紧张也就消失了,性器官也开始为性交进行生理上的准备(最明显的标志是阴道分泌液充分流出、为性交做润滑准备),此时,才可以进入性交阶段的。
如果女方仍然很紧张,初次做爱可使用人体润滑剂(成人用品商店有售),在做爱前涂在女方的阴道口和男方的龟头上,起到润滑作用。 这样就可以避免因为阴道干涩而造成的摩擦、性交疼痛了。
二,初次如何避孕 毋庸置疑,初夜的同床共枕对青年男女来说是有非常重要的意义。虽然并不是所有的人在这一夜都很顺利地进行性交,但首次云雨过后就怀孕者也不在少数。
如果并不想立即生育,可供选择的避孕方法很多,但具体很难说哪一种避孕法最好,或一定要使用哪一种避孕法。 因此,初夜如何选用避孕法确实还有点伤脑筋。
如果使用避孕套的话,我觉得会破坏初夜浪漫的气氛,还会破坏双方的心情。服避孕药又有付作用。
所以初夜避孕最理想的方法就是避开排卵日,这方法既安全又充分能享受回归自然的一种体验。女性的排卵日期一般在下次月经来潮前的14天左右。
下次月经来潮的第1天算起,倒数 14天或减去14天就是排卵日,排卵日及其前5天和后4天加在一起称为排卵期。例如,某女的 月经周期为28天,本次月经来潮的第1天在12月2日,那么下次月经来潮是在12月30日(12月2日加28天),再从12月30日减去14天,则12月16日就是排卵日。
排卵日及其前5天和后4天 ,也就是12月11-20日为排卵期。除了月经期和排卵期,其余的时间均为安全期。
以下四个网址都可查询: 。
一、出纳工作内容: (一)办理银行存款和现金结算 (二)负责支票、汇票、发票、收据管理。
(三)做银行账和现金账,并负责保管财务章。 (四)负责报销差旅费的工作。
1、员工出差分借支和不可借支,若需要借支就必须填写借支单,然后交总经理审批签名,交由财务审核,确认无误后,由出纳发款。 2、员工出差回来后,据实填写支付证明单,并在单后面贴上收据或发票,先交由证明人签名,然后给总经理签名,进行实报实销,再经会计审核后,由出纳给予报销。
(五)员工工资的发放。 1、现金收付 (1)现金收付的,要当面点清金额,并注意票面的真伪。
若收到假币予以没收,由责任人负责。 (2)现金一经付清,应在原单据上加盖"现金付讫章"。
多付或少付金额,由责任人负责。 (3)把每日收到的现金送到银行,不得"坐支"。
(4)每日做好日常的现金盘存工作,做到账实相符。做好现金结报单,防止现金盈亏。
(5)一般不办理大面额现金的支付业务,支付用转账或汇兑手续。 特殊情况需审批。
(6)员工外出借款无论金额多少,都须总经理签字,批准并用借支单借款。若无批准借款,引起纠纷,由责任人自负。
2、银行账处理 (1)登记银行日记账时先分清账户,避免张冠李戴。 开汇兑手续。
(2)每日结出各账户存款余额,以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况,以调度资金。每日下班之前填制结报单。
(3)保管好各种空白支票,不得随意乱放。 (4)公司账务章平时由出纳保管。
3、报销审核 (1)在支付证明单上经办人是否签字,证明人是否签字。 若无,应补。
(2)附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。 若有,问明原因或不予报销。
(3)正规发票是否与收据混贴,若有,应分开贴。 (4)支付证明单上填写的项目是否超过3项。
若超过,应重填。 (5)大、小金额是否相符。
若不相符,应更正重填。 (6)报销内容是否属合理的报销。
若不属,应拒绝报销,有特殊原因,应经审批。 (7)支付证明单上是否有总经理签字。
若无,不予报销。 二、登记现金日记账和银行存款日记账 根据审核正确的、并已经完成了现金、银行存款收付业务的记账凭证及所附原始凭证按经济业务发生的先后顺序逐日逐笔地分别登记现金日记账、银行存款日记账。
对每一份收付款会计凭证在完成了登记日记账工作后,出纳人员应在相应记账凭证上签字或盖章,表示此项经济业务已经过入有关的日记账。 (一)现金日记账的登记方法 1、三栏式现金日记账由出纳员根据(现金)收款凭证、(现金)付款凭证逐日逐笔顺序登记。
2、日期栏:与记账凭证日期一致,记账凭证日期要与现金实际收付日期一致; 3、凭证字号栏:据以入账的凭证种类及编号; 4、摘要栏:简要说明入账经济业务的内容; 5、对方科目栏:指与现金对应的会计科目; 6、收入栏:根据现金收款凭证登记,从银行提现的业务根据银行存款付款凭证登记; 7、支出栏:根据现金付款凭证登记; 8、每日登记完毕后,应结出库存现金余额。 9、现金日记账应该做到账款相符,即指将现金日记账每天的日末账面余额与所保管的实际库存现金核对相符。
每日终了时,应计算本日现金收入、支出合计数和结存数,(实践条件许可的话还可以与库存的模拟现金实存数核对相符)做到账款相符,日清月结。 (二)银行存款日记账的登记方法: 银行存款日记账由出纳员根据银行存款收款凭证、银行存款付款凭证逐日逐笔顺序登记。
(三)月末,进行现金、银行存款日记账的核对工作 1、月末应将“现金日记账”的余额与库存现金的实有数及“现金总账”的余额进行核对,做到账实、账账相符。 2、“银行存款日记账”的余额应与银行存款总账的余额核对相符。
同样,为了避免银行存款账目发生差错,企业应至少每月与银行对一次账,将银行存款日记账与银行对账单进行逐笔核对。 二者余额有时不等,造成银行存款日记账余额与银行对账单余额不相等的原因主要有两个:一是企业或银行发生记账差错,二是企业或银行存在未达账项。
答复:所谓管理学五个要素分为?
计划、组织、指挥、协调、控制,以下解释为,
①在计划过程中,以做好事务计划的准备工作,以负责拟定工作(短期与长期)事务计划,以按照事务的进程,编制工作计划,并跟进计划任务,落实计划的效率与效果。
②在组织过程中,以组织人员做好各项工作,在组织活动中,以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感,以锻炼员工的实干与担当的精神,以加强员工的工作技能培训,以增强团队的凝聚力和号召力,代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中,作为高层管理者的指挥棒,以进行统筹规划与战略化指导思想,以探讨和研究事务进程的合理布局,以管理者提供战略决策的依据,以进行精心组织和策划,以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中,以管理人员做好各部门协调运作,以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜,做到权利下放,以管理人员认真听取会议的指示要求,以落实好管理工作的具体任务和相关要求,并向部门经理汇报工作的有关情况,和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中,以做到事前、事中、事后的控制方案和措施,并纠正事务工作的偏差预案,以各个部门领导起模范带头作用,以积极应对应急处理突发事故,以做到及时防范于未然,确保安全生产有序展开。
个人总结:
作为一个管理者,更重要的是有责任心,有事业心,去做好这些事情,以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力,以不断加强管理者的岗位培训,以培养出一支高效管理的精英团队,去完成领导所交给下属的更多任务,以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标,以共同去完成领导所交办的这些事情,以共同提升管理工作的效率与效益。
谢谢!
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