企业构思的方法(说出挖掘企业的五种构思方法)
1.说出挖掘企业的五种构思方法
志向要大。要有努力的大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。
计算要精。要精确计算自己的资金和资源，量力而行和进行量化管理，小心无数量危险和数字陷井。
规模要小。量力而行，把握适度规模，减少经营风险，实施稳妥创业策略。
扩展资料：
积极构思推进企业商标注册。该局干部利用走访企业的契机，积极向企业主和经营者宣传商标注册、品牌发展的信息和知识。同时通过与企业经营者探讨交流，积极为有意申请注册商标的企业构思商标。
搭建平台提升品牌创建水平。为让辖区内致力于品牌创建的企业加强沟通交流，同享成功经验、吸取失败教训，该局积极搭建了一个由品牌经营者共同参加的交流平台。目前，共有200多家品牌经营企业在平台中相互交流。
牵针引线扩大品牌影响范围。该局干部积极为辖区企业的品牌商品宣传吆喝，利用工商信息优势，无偿做好潜在买家和品牌企业的媒人。（袁欢 李建中）
参考资料来源：中国网-长葛市工商局三项措施服务企业商标品牌建设
2.挖掘企业构思的途径有哪些
挖掘企业构思的途径有从生产专长出发、从顾客需要出发。
小企业创办的原则：
1、志向要大。要有努力的大目标，要有成长为大企业的雄心，很多大企业都是由小企业发展起来的。
2、计算要精。要精确计算自己的资金和资源，量力而行和进行量化管理，小心无数量危险和数字陷井。
3、规模要小。量力而行，把握适度规模，减少经营风险，实施稳妥创业策略。
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企业经营的成功要素：
1、“产品”或者说是“产品战略”
一家再好的公司，一个再好的团队，如果没有好的产品作载体，那这家公司其实是一切皆无的。产品有两个特点：第一 定位非常好第二 质量非常棒通过过硬的产品，把企业经营做到世界级别。
2、商业模式
在互联网时代的商业里面，商业模式有的时候比其它要素更有杀伤力。在互联网时代，好的商业模式在企业经营当中起着决定性的关键作用。
3、团队执行力
在商界流行这这样一句话：企业的成功20%靠战略，80%靠执行。作为企业经营永久不衰的话题，团队执行力的重要性一直被人所忽视。然而，没有一个强大，有执行力的团队去落实企业的产品战略和商业战略，那么一切都是空谈。
再者，很多管理者会误认为，有很多能力出众的人才，就能够组成一个优秀的团队。确实，如果这些人才跟企业的目标一致，方向相同，那他们将会是企业最强大的助推器。但如果人才的方向与企业相反，他们也会成为阻碍企业发展的巨大阻力
因此，作为成功经营企业的最后一环，我们应该要打造一个目标一致，步伐一致，具有优秀执行力的团队。
3.怎样建立一个好的企业构思
先谋篇布局，后细枝末节。 大多数中小企业是先生存后发展，在发展的过程中不断调整经营思路，逐渐形成企业的格局、战略。不过，随着市场化经济的推进改革，以及人员素质的提高。部分少数创业者、企业家也会先对企业有个全局构思，形成一个蓝图，统筹把握后才实施建立企业组织。
企业的谋篇布局，或者称为经营格局、企业战略。主要根据政策、经济环境、市场环境等因素，确立经营的产品（包含服务和创意）、流程、成本利润、盈利模式、商业模式、人才招聘、合伙人、市场营销等问题。这是一个复杂的问题，每个人都有不同的方法，有不同的思路。
即使，构思再完美，仍然需要强力的执行，还需要选择策略，做决策。还要“有天时地利人和”相助。做企业非易事，知易行难。
4.好的企业构思包括那两个方面
一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会。
你必须具有利用这个机会的技能和资源。1. 你周围有那些市场机会一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。
在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。你可以从以下这些方面展开你的思路：你自己遇到过的问题—想一想你在当地买东西和需要服务时，曾碰到过什么问题。
工作中的问题—在你为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务。其他人遇到过的问题—通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题。
你所在的社区缺少什么—在你生活的地区进行调研，看看人们缺少哪些服务。人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。
优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机：如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会。如果现有的企业提供的服务很差，对于新的企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会。
如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇，去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分销系统。2.你能够抓住这些机会吗当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会。
然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。了解自己的能力和兴趣有助你决定开办什么类型的企业。
你要是不会烤面包，就不大可能想开面包房。在第一步里，你已经审视了你自己的技术能力。
返回第一步重新看看你能利用这些技术能力来抓住本社区的机会吗？。
5.好的企业构思的重要性有哪些
答复：以简单的论述这个问题？
(1)、以企业的战略思想为目标，以优先转变企业转型升级为指导意义，以优先考虑企业经营发展为目的，以积极构建企业的双创优质效益，以紧紧筑牢企业的‘物质文明建设’与‘精神文明建设’的发展根基，为企业管理人才层级奠定夯实的物质基础。
(2)、以统筹管理企业战略化合理布局，以深化和务实业务战略伙伴关系，以深度谋划市场营销占有率份额的达成，为树立市场化经营规模，以执行标准化流程体系，构建未来市场营销区域化合作的双创业绩平台。
(3)、以转变企业传统经营模式与现代经营理念为方式，以加强企业员工的考核与培训工作，以增强企业团队的凝聚力和号召力，以定期开展企业党建活动与企业人才晋升机制相结合，以完善人才激励和约束薪酬制度的建立，以全面培养企业综合素质的全能型人才。
(4)、以培育企业战略核心竞争力，以打造企业产品的高端化市场品牌，以孵化企业产业园区建设，以技术工程研发团队为主力，以实现智能制造向智能创造的转变，以精益求精的技术潜力优势，以倾力打造市场产品的公信力与知名度，以实现企业科技产品的驱动力，以创造企业谋求市场机遇的发展新变革。
谢谢！
6.你认为最适合创办最有可能成功的企业构思是什么
好的企业构思必须包含两个方面：1、必须有市场机会。2、你必须具有利用这个机会的优秀技能和足够资源。目标的正确性在于：市场空间是否足够大；市场竞争是否激烈；企业是否具备在目标市场上取得成功的关键因素。
以上意见，仅供参考。
应答时间：2021-03-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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