金钱激励方法(金钱具激励作用)

1.金钱具有哪些激励作用

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内容来自用户：蔡闯

金钱具有激励作用

正论

行为科学家倾向于贬低金钱作为激励物的重要性，他们更偏向于强调挑战性的工作、目标、参与决策、信息反馈、高凝聚力的工作团队以及其他非金钱因素的激励作用。我们的看法正好相反——金钱是工作动机中的重要诱因。

金钱对员工之所以重要，因为它是交换的媒介。虽然金钱不是工作的唯一理由，但是，如果抛开金钱这一点，还会有多少员工去工作呢？对将近2 500名员工进行的一项研究发现，虽然这些人对于哪个激励物最为重要的意见不同，但他们都一致地把金钱排在第一位或是第二位。

正如公平理论所指出的，金钱除了具有交换价值之外，还具有象征价值。我们把工资视为一种主要产出，并和我们的投入进行对比，以此判断自己是否受到公平对待。一个组织如果给一名经营人员的年薪是80 000美元，给另一名95 000美元，那么，后者所得的远远不止每年多拿的15 000美元。这个是组织向两位员工发出信息：它对于两个人贡献的重视程度不同。

除了公平理论之外，强化理论和期望理论也都证实了金钱作为激励因素的价值。对于前者，如果工资根据绩效而变化，则会鼓励工人付出更多努力。与期望理论一致，金钱会起到激励作用，因为它被看成能够满足员工的个人目标，并且依赖绩效标准。第二，金钱必须被个体看作是对工作绩效的直接奖励。遗憾的是，在绝大多数组织中，绩效与薪酬之间的联系很弱。更多时候，加薪是由于非工作绩效因素（如工作经历、社区薪水标准、公司效益）决定

2.请对此金钱激励措施提出意见

我坚持认为，激励的方法一定是多种多样的，整体而有效的激励机制也一定是多种方法的结合，而不仅仅是金钱。

谈到金钱激励，我相信你并没有看错，它的确可能效果更为明显。但金钱用于激励是一把典型的双刃剑。一方面，金钱可能是最直接、最能立竿见影的激励措施。因为绝大多数人总还是希望钱越多越好；但另一方面，金钱也是最不可靠、代价最昂贵，而且也最难于操作的激励手段。你能保证员工因为多拿钱而多干活吗？你知道一个员工认为该拿多少钱才愿意任劳任怨呢？多数情况下，答案都是“不”。

金钱激励是一种极具风险的选择，往往花得钱不少，但员工的绩效却无起色，保持的时间也相对较短。而且金钱激励的操作性也十分复杂，因为要想达到预期效果必须依赖多种因素。要知道，每个人对金钱及为得到金钱所愿付代价的反应是大相径庭的，钱多钱少所带来的激励效果有明显的不同。有时，钱仅仅是稍微少点可能就等于白花，毫无激励效果可言。

尽管如此，并不等于我们不利用金钱激励的手段。对下面4种类型的人而言，金钱激励可能是一种相当不错的法宝：（1）雅皮士：他们的收入尚未能支持他们实现理想的生活方式，希望钱多多益善；（2）拼命往上者：这些人以前很穷，现在正打算买地产，或第一次拥有余钱，他们感到钱相当具有魅力；（3）赚钱狂：这些人生活的全部意义就是赚钱；（4）追求成就者：这些人把成就看得比什么都重要，这种成就包括与自身价值相当的收入。

至于金钱激励操作中的实用经验，我想以下几点也许是必须考虑的方面：（1）如有可能，尽量使你提供的固定工资在同业中居于前列；（2）保证员工薪水的公平性，并根据员工价值在内部倡导适度的竞争性；（3）至关重要的是报酬必须与绩效紧密挂钩，必须以员工业绩为标准来发放奖金；（4）从结构和体制上保证分配的合理标准，设计综合完善的业绩提成制度；（5）尽量避免年度奖金平均分配，否则会大大挫伤绩优者的积极性；（6）让员工回报与公司整体绩效挂钩，如员工参与公司分红或设计期股期权等。

3.钱是最重要的激励措施么

原发布者：龙源期刊网

以满足员工需求来安排激励措施会非常困难，因此最好的方式，是从重要性、可见度去设计激励措施。激励措施是否有效，只取决于重要性、可见度和公平感，而不是每个人的需求满足程度。

我曾经多次问过一个问题：根据你们的管理经验看来，你们认为金钱在激励上是否非常重要？答案有五个：（1）非常重要；（2）相当重要；（3）重要，（4）不太重要；（5）不重要。无论是在哪一所大学的商学院做测试，结果几乎一样，只有非常少的同学选择答案（1）和答案（4），绝大部分的同学选择了答案（2）和答案（3）；而选择答案（5）的人几乎没有。

在选择答案（2）和答案（3）的绝大部分同学中，大家的理由也几乎是一样的，概括起来大致有三点：对于高层次的员工来说，金钱对他们已经不太重要，对于低层次的员工金钱非常重要；没有钱万万不能，可是钱又不是万能的；自我实现，获得成就比金钱更重要，在某种程度上讲，精神激励比金钱激励更加有效。

以上三种观点是大多数同学的选择，可惜这样的理解是错的。我们谈论的是金钱在激励上是否非常重要，而不是每个人对于金钱的看法。绝大部分的同学之所以没有理解到金钱在激励上非常重要，就是因为他们把自己对于金钱的看法放到了对激励的理解中，这样就导致了他们认为金钱相当重要或者重要，但不是非常重要。但是，这的确是错的，一定

4.激励的主要方法有哪些

激励的目的是要激发主观能动性，因此必须有针对性并击中需求要害才管用，主要包括以下几方面：

1、对于学习和发展需求的：给予足够的学习和发展机会，如内外培训、资助读MBA等求学、多工作历练、提级和晋升等。

2、对于增加收入需求的：给奖金、加薪、增加福利待遇和晋升等。

3、对于自由需求的：给予足够的尊重、关心其生活、适当给予假期和放手让其发挥等。

4、对于认同需求的：给予认同和支持、多表扬尤其是公开表扬、奖金、加薪和晋升等。

不同的员工有不同的需求，一般来说：刚毕业出来工作的需要更多的学习机会和认同，远离家乡出来打工的需要赚取更多的收入，家境富裕的员工需要更多的自由空间，如此等等，不一一枚举。

5.在人力资源激励手段中金钱是最重要、最好的激励手段之一

你要明确对方的需要是什么，这样才能满足需要获得最大满意。激励因素很多，工作环境改善，公平，职业发展，挑战性的工作任务，组织奖赏，升职，假期，关键日子的温馨的礼物和服务等都可以作为激励力量。金钱对于大多数人是好的。金钱激励注意问题：

1，对方最需要的是金钱，还是假期（外地的想回家，有个带薪假期会不错）或者其他的。

2，金钱奖励在私下进行，不要公开化

3，避免受奖励者对于金钱奖励的麻木，不要让她觉得习惯成自然了

4，金钱奖励同时跟进其他奖励措施

6.常用的激励手段有哪些

常用的激励手段有：

1、目标激励设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的，称为目标激励。目标在心理学上通常称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。一般地讲，个体对目标看得越重要，实现的概率越大。因此，设备的目标要合理、可行，与个体的切身利益要密切相关；要设置总目标与阶段性目标。

2、奖罚激励：奖罚激励是奖励激励和惩罚激励的合称。奖励是对人的某种行为给予肯定或表扬，使人保持这种行为，奖励得当，能进一步调动人的积极性。惩罚是对人的某种行为予以否定或批评，使人消除这种行为。惩罚得当，不仅能消除人的不良行为，而且能化消极因素为积极因素。奖惩都是一种强化手段，奖励是对人行为的肯定，是正强化，属直接激励。而惩罚是对人的行为的否定，是负强化，属间接激励。

3、考评激励：考评，是指各级组织对所属成员的工作及各方面的表现进行考核和评定。通过考核和评比，及时指出员工的成绩、不足及下一阶段努力的方向，从而激发员工的积极性、主动性和创造性。为了让“考评激励”发挥最大的作用，在考评过程中必须注意制定科学的考评标准，设置正确的考评方法，提高主考者的个体素质等。

4、竞赛与评比的激励：竞赛在组织内是一种客观存在，在正确思想指导下，竞赛以及竞赛中的评比对调动人的积极性有重大意义。竞赛与评比的心理学意义是：竞赛与评比对动机有激发作用，使动机处于活跃状态。竞赛与评比能增强组织成员心理内聚力，明确组织与个人的目标，激发人的积极性，提高工作效率。

5、领导行为激励：领导者行为通过榜样作用、暗示作用、模仿作用等心理机制激发下属的动机，以调动工作、学习积极性，称为领导行为激励。领导的良好行为、模范作用、以身作则就是一种无声的命令，能够有力地激发下属的积极性。