资源计划的优化方法(资源优化的方法)
1.资源优化的方法有哪些
资源是指为完成一项计划任务所需要投入的人力、材 料、机械设备、资金等。
完成一项工程任务所需要的资源量 本 上是不变的，不可能通过资源优化来减少。资源优化的目的是通 过改变工作的开始时间和完成时间使资源按照时间的分布符|优 化的目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即资f有 限、工期最短的优化和工期固定、资源均衡的优化。资源有限、工期最短的优化通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使 工期延长最少的过程；工期固定、资源均衡的优化是通过调整计 划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均|的 过程。
2.企业资源规划组织结构优化的方法有哪些
企业资源规划实施的基础工作是梳理现有业务流程使之规范化、标准化，以先进的管理系统主导企业整个业务流程，重新构造各业务部门之间以及职能部门同二级单位的过程型工作关系和分工。
企业资源规划软件的业务流程从系统观念出发，根据物流、资金流设计的，取代了旧的信息采集、汇总、统计与传递等管理统计工作。旧的业务流程是按专业部门分工设计的，长久以来人们已习惯于按专业职能处理信息，在信息采集、信息共享方面未建立整体的管理规则。
企业资源规划的模块跨越了传统的部门界限，因此，需要企业业务从以职能划分转变为以流程优化重组。需要许多部门甚至合作伙伴一起共享信息、协调工作，从而使成本、质量、服务和速度这些反映企业竞争能力的要素得以明显的改善或提高，以适应市场竞争的需求。
大量实践表明，企业企业资源规划只有在成功实施业务流程重组的基础上才能获得最佳经济效益。
3.人力资源优化有哪些方法有哪些
必须遵循如下的原则：人力资源配置
折叠能级对应
合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
折叠优势定位
人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
折叠动态调节
动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。
折叠内部为主
一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是"千里马常有"，而 "伯乐不常有"。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能"画地为牢"，死死的扣住企业内部。
4.资源配置方式有哪几种类型
国家资源配置有计划经济和市场经济两种.
计划经济：
计划部门根据社会需要和可能，以计划配额、行政命令来统管资源和分配资源。计划配置方式是按照马克思主义创始人的设想，在社会主义社会，生产资料将由全社会占有，商品货币关系将不再存在，因而资源配置的方式主要是计划，即通过社会的统一计划来决定资源的配置。在前苏联和东欧国家，正是按照这一理论来实践的，把计划作为资源配置的主要方式。
我国改革开放以前的一段时间里，计划也曾经是资源配置的主要方式，而市场的作用受到很大的限制。在计划资源配置方式中，在一定条件下，这种方式有可能从整体利益上协调经济发展，集中力量完成重点工程项目。但是，配额排斥选择，统管取代竞争，市场处于消极被动的地位，从而易于出现资源闲置或浪费的现象。
市场经济：
依靠市场运行机制进行资源配置的方式。市场成为资源配置的主要方式是从资本主义制度的确立开始的。在资本主义制度下，社会生产力有了较大的发展，所有产品、资源都变成了可以交换的商品，市场范围不断扩大，进入市场的产品种类和数量越来越多，从而使市场对资源的配置作用越来越大，市场成为资本主义制度下资源配置的主要方式。
这种方式可以使企业与市场发生直接的联系，企业根据市场上供求关系的变化状况，根据市场上产品价格的信息，在竞争中实现生产要素的合理配置。但这种方式也存在着一些不足之处，
5.项目资源管理如何优化
项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。
大型工程项目施 工需要大量劳动力、材料、设备、资金和技术，其费用一般占工程总费用80%以上。因此， 项目资源的优化管理在整个项目的经营管理中，尤其是成本的控制中占有重要的地位。
资源 管理优化时应遵循以下原则：资源耗用总量最少、资源使用结构合理、资源在施工中均衡投 入。إ 项目资源管理贯穿工程项目施工的整个过程，主要体现在施工实施阶段。
承包商在施工 方案的制订中要依据工程施工实际需要采购和储存材料，配置劳动力和机械设备，将项目所 需的资源按时按需、保质保量的供应到施工地点，并合理的减少项目资源的消耗，降低成本 。 ؤ 1 利用工序编组优化调整资源均衡计划إ 大型工程项目中需要的资源种类繁多，数量巨大，资源供应的制约因素多，资源需求也 不平衡。
因此，资源计划必须包括对所有资源的采购、保管和使用过程建立完备的控制程序 和责任体系，确定劳动力、材料和机械设备的供应和使用计划。 资源计划对施工方案的进度、成本指标的实现有重要的作用。
施工技术方案决定了资源 在某一时间段的需求量，而作为施工总体网络计划中限制条件的资源，对于工程施工的进度 有着重要的影响，同时，均衡项目资源的使用，合理的降低资源的消耗也有助于施工方案成 本指标的优化。 ؤ 1。
1 单资源的均衡优化إ 对于单项资源的均衡优化，承包商可以利用削峰法进行局部的调整，但是对于大型工程 项目整体资源的均衡，应采用“方差法”进行均衡优化。“方差法”的原理是通过逐个的对 非关键线路上的某一工序的开始和完成时间进行调整，然后在这些调整所产生的许多工序优 化组合中找出资源需求量最小的那个组合。
然而，对于大型工程项目而言，网络计划上非关 键线路上工序的数量很多，资源需求情况也很复杂，调整所产生的工序优化组合会非常的多 ，往往使承包商的优化工作变得耗时或不可行，达不到最佳的优化效果。إ 实际工程中，承包商可以通过将初始总时差相等且工序之间没有时间间隔的一组非关键 线路上的工序并为一个工序链，减少非关键线路上工序的数量，降低工序优化的组合。
ؤ 1。2 优化调整的具体步骤إ 首先按工序的最早开始时间绘制时标网络图，计算每个时间单位上总的资源需求量。
网 络图的最后一个节点开始，找到所有自由时差的工序，按照工序单位时间资源需求量由大 到小的进行排序，将单位时间资源需求量最大的工序及其紧前工序一起作为一个工序链，验 算是否满足相应公式，若满足，则将其在自由时差内持续调整，直到无法再调为止。 验算其 他的工序链，直到节点所有有自由时差的工序链验算完毕。
转入前一个节点，直至验算到网 络计划的最左端。ؤ 1。
3 多资源的均衡优化إ 对于施工中的多资源均衡优化，可以利用模糊数学方法，综合资源在各种状况下的相对 重要程度并排序，确定优化调整的顺序，然后再对资源进行优化调整。 资源的优越性排序后 ，利用方差法对每一种资源计划进行优化调整。
资源调整有冲突时，应根据资源的优越性排 序确定调整的优先等级。ؤ 2 推进组织管理中的团队建设与伙伴合作إ 项目组织作为一种组织资源，对于承包商在施工中节约项目管理费用有着重要的作用。
承包商应在大型工程项目的施工与管理中加强项目管理机构的团队建设，与项目参与各方建 立合作伙伴关系。ؤ 2。
1 承包商项目管理团队建设إ 项目管理团队建设可以提高管理人员的参与度和积极性，增强工作的归属感和满意度， 形成团队的共同承诺和目标，改善成员的交流和沟通，进而提升工作效率。 项目管理团队建 设还可以有效的防范承包商管理的内部风险，节约管理成本。
إ 承包商将项目管理团队建设统一在工程项目人力资源管理中。通过制定规范化的组织结 构图和工作岗位说明书，建立绩效管理和激励评价机制，来拓展团队成员的工作技能，使团 队管理运行流畅，实现团队共同目标。
具体可按以下步骤实施： 2。1。
1 承包商在施工前应起草一份工作岗位说明书和相应的工作技能表。据此选拔项目 管理团队成员，并进行工作技能和团队管理知识的培训。
ؤ 2。1。
2 团队成员选定后，要制定切实可行的工程项目施工的共同目标。目标的建立能使 团队成员明确任务方向，团结合作，共担职责。
ؤ 2。1。
3 建立工作岗位的绩效标准和绩效评价系统。绩效评价应主要考核团队成员在施工 中的工作表现和岗位职责的履行情况。
根据绩效评价的结果，结合奖惩机制，激励成员的工 作积极性。ؤ 2。
1。4 加强团队管理的日常管理机制。
团队成员的相互信任是保证成员的参与度与归属 感，保障成员的充分交流与沟通的前提。 承包商应通过日常管理，如培训、例会、聚餐等多 种形式增强团队成员的相互信任。
2。2 与项目各方建立合作伙伴关系إ 大型工程项目需要不同组织的众多人员共同参与，项目的成功取决于项目参与各方的密 切合作。
各方的关系不应仅仅是用合同语言表述的冷冰冰的工作关系，更需要建立各方更加 紧密和高效的合作伙伴关系。 إ 在大型工程项目中，工程的庞大规模和施工的复杂性决定了项目参与各方建。
6.咨询工程师编制进度计划的优化方法有哪些呢
进度计划优化 进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。
（一）工期优化 工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。
了解计算步骤。 选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素： 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间增加费用最少的工作。
（二）费用优化 费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。 1。
费用和时间的关系 直接费和间接费对于工期长短来说，具有相反的性质，所以，总费用如图9-33所示。在总费用曲线中，必定有一个总费用最少的工期，这就是费用优化所寻求的目标，对应的工期称为最优工期。
了解费用优化的步骤 （三）资源优化 资源优化包括资源有限——工期最短的优化及工期固定——资源均衡的优化。 1。
资源有限——工期最短的优化 资源有限——工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下： （1）计算网络计划每天资源需用量。
（2）从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成，否则必须进行计划调整。 （3）调整网络计划。
（4）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。 2。
工期固定——资源均衡的优化 四、进度计划编制的成果 编制进度计划的工作成果包括： （1）工程项目进度计划。 （2）辅助进度计划。
（3）工程项目进度的详细依据。 （4）进度管理计划。
（5）资源需求更新。
7.管理资源的完善与优化的方法是什么
在物业管理实践中，往往在业主人住之前就已经成立了物业管理项目机构，配备了相应的物业管理企业人员，设置了办公场所和进行了物资配备，但是，上述工作一般带有临时性和不确定性。
因此，在前期物业管理的过程中，需要不断进行调整，具体内容包括： 1.管理用房到位 建设单位按规定将管理用房移交给物业管理项目机构。 物业管理企业对管理用房进行合理划分和必要装修，成为项目管理机构固定的管理用房。
2.物资配备到位 一个新的物业管理项目运作需要配备的物资较多，在项目开始运作的时候，一般只配备了其中的一部分。在前期物业管理过程中，应根据实际需要逐步配备到位。
3.物业管理人员到位 物业管理人员到位的主要内容包括： （1）补充人员； （2）对各岗位人员进行强化培训，提高物业管理水平和操作技能； （3）对现有组织机构进行优化调整，形成完善的管理组织结构； （4）加强内部管理和磨合，形成一个良好的管理团队。
