哪些方法进行评价保洁公司(方法可以用于评价保洁工作)

1.有哪些方法可以用于评价保洁工作

有效的清洁可以达到低水平消毒的效果，但是许多基层医院并不重视环境清洁。

因此，对保洁质量进行监管是环境感染控制的重点。对于基层医院来说，常用的评价方法主要是目测法、嗅觉法和擦抹法。

随着监测技术的不断发展，一些新的技术更能直观、快速地评价保洁质量，并达到教育培训的目的。 保洁质量评价的方法有以下类型。

（1） 目测法：采用统一的现场检查表格，目测抽查区域、房间的物体表面、墙面（角）是否有灰尘、杂物、污垢、碎屑、蜘蛛网等。 （2） 嗅觉法：对一些特殊的区域，嗅觉监测是否有异味存在，如公共厕所内是否可嗅到氨气等异味。

（3） 擦抹法：检查者可戴白色手套或用清洁纱布等，对抽查的区域、房间的物品表面等处进行擦抹，检查是否有积尘。 （4） 化学法：①荧光标记法：在保洁人员进行保洁工作前，预先使用荧光笔在高频接触表面进行标记，清洁工作完成后借助紫外线灯检查荧光标记是否被有效清除。

②荧光粉迹法：在保洁人员进行保洁工作前，预先将荧光粉撒在高频接触的环境表面，保洁工作完成后借助紫外线灯检查荧光粉是否被扩散。③ATP生物荧光检测法：按照ATP监测产品的使用说明书执行。

（5） 微生物法：采用微生物培养的方法评价保洁效果。

2.宝洁校园招聘采用了哪些方法来对候选人进行评价

1、无领导小组讨论。

优点：它能考察住求职者在人机互动中的能力和特性，同时，通过观察讨论过程中每个人自发承担的角色对求职者能力进行一定的考察。缺点：人数不宜过多；要保证现场环境。

2、文件匡测试。优点：情景性强；非常适合评价管理人员；综合性强；表面效度很高；操作简便，要求低。

缺点：成本较高；评分较为困难；对评价者的要求较高；很难考察他们的人际交往能力。 3、案例分析。

优点：可以考察求职者的综合分析能力和判断决策能力，适用性广。缺点：主要用于中高层管理者的选拔。

3.评价宝洁公司的产品营销战略

一、宝洁公司的产品创新战略 宝洁认为，面对当今极具有挑战性的、不确定的经济环境，若想保持持续增长，必须在业务的方方面面进行持续创新。

创新是宝洁业务的灵魂，唯有创新才能达到客户的期望、为零售伙伴创造价值，并创造新的业务模式来保持宝洁一贯、持续的增长，达到或超过既定目标。宝洁有众多创新成果都是业界首创：汰渍洗衣粉是第一款强力去污的清洁剂；佳洁士牙膏是第一款由牙医协会认证的能有效防止蛀牙的含氟牙膏、第一个获得专利的牙齿美白技术；而洗发水品牌系列有Perth Plus是第一款将洗发水和护发素二合一的洗发水；海飞丝是第一款可以有效去除头皮屑的洗发水等等。

宝洁将继续作为行业中少数几个可以开发新产品类别、创建新品牌、制定新业绩标准并重新定义顾客价值的公司。宝洁公司品牌经营的特点：一是种类多。

从香皂、牙膏、漱口水、洗发水、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。二是许多产品大都是一种产品多个牌子。

以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等近10种品牌。在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，洗发水就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。

二、宝洁公司的产品广告策略分析 宝洁经过了多年来在中国市场的发展，越来越认识到销售渠道的重要性，并开始建立自己的终端销售队伍。宝洁公司的产品摆满了货架，就等于从销售渠道减少了对手进攻的可能。

从价格、功能等方面对市场的细分，更是令竞争者难以插足。宝洁在市场上不留空白的产品布局，宛如筑起一道道固若金汤的防线，不给竞争者可乘的机会，而消费者在不知不觉之中就生活在宝洁产品的世界里。

这种高进入障碍无疑大大提高了竞争对手的进攻成本，对自己来说就是一块抵御对手的盾牌。在宝洁旗下的众多产品广告和包装上，都会标有“宝洁公司，优质产品”的字样及“P&G”的标志，标明该产品出自宝洁旗下，以增强产品的权威感，提高消费者的信任度。

欧莱雅的做法却不相同，在欧莱雅旗下的众多产品品牌中，很难看到“欧莱雅”的标识，欧莱雅有意淡化了欧莱雅企业品牌同各产品品牌的关系，使产品品牌以独立的形象出现，以至于许多消费者并不知道赫莲娜、兰寇、碧欧泉、薇姿等知名品牌也是出自欧莱雅之手。然而，联合利华旗下的高档品牌伊丽莎白-雅顿却有意割裂了同联合利华的关系，我们在伊丽莎白-雅顿品牌宣传中很难看到联合利华的一丝踪影。

宝洁对产品的营销战略，使其产品品牌深入消费者思想。消费者在选择产品时，往往会选择自己所熟知的产品。

宝洁在产品营销战略中，成功的打好了品牌这张好牌。在许多公司，获取专利就是衡量这些公司是否创新的标尺。

可是在宝洁公司里，研发的确是体现创新的重要方面，但是创新却不会在研发阶段里就停止了脚步，它是宝洁的一种价值观，在打造、经营品牌的每个方面都可以看到它的身影。从隆力奇的广告风格来看，多以产品实用诉求为重点，强调产品的功能、原理和科学性。

在策略上表现为持续性和连贯性，且后劲十足。宝洁的广告风格则充分体现了老大哥的特点，以理性诉求为重点，用科学的数据论证和权威部门的推荐相结合，强调产品的功能、原理和效果。

在策略上表现为持续性和反复性，在不知不觉中影响着消费者的购买选择和购买思想。三、宝洁公司的产品销售战略1.省略上查询洗衣技巧，在Grest.省略上看到个性化的美发介绍。

作为竞争对手的联合利华和一家名为iVillage的公司签署了一项合约，计划投资2亿美元成立一个公司，为妇女提供一个在线社区。2000年8月，联合利华选择了康柏和IBM提供计算机设备和服务。

除此之外还与世界领先的电子商务解决方案提供商Ariba合作，使用它的平台构建网上全球规模的经济供应链条，2000年，在电子商务的初期建设上，联合利华投入大约1.3亿英镑，而这个数字还将增长。而此时，宝洁的销售网络已迈向成熟。

2.共赢的销售理念。宝洁非常清楚地要求，只有在明确的消费者事实和数据基础上，市场部才能开始去创作有说服力的广告和制定有力的市场营销计划，产品开发部才能开始去开发领导潮流的新产品，销售部也才能开始去制定满足客户需求的销售计划。

在过去20年里，宝洁在持续的变革中打造了中国最优秀的销售网络之一。其实，无论销售的组织结构如何变化，宝洁所强调的始终是一种共赢的理念。

依靠着对这种理念的坚持，宝洁的发展策略和执行力都得到了实现。宝洁在与竞争对手联合利华及巴黎欧莱雅的几十年竞争中，它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力，达成共赢理念。

从企业角度看，品牌是一个企业经营流动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。竞争中要获胜，这两个层面的东西一个都不能少。

从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验、体现身份和个性的方法和工具，也。

4.保洁服务外包

通过物业服务方案确定保洁服务内容及标准。

由物业公司环境主管或相关人员核定保洁人员工资标准及管辖项目物料的用量及价格。加总上述两项乘以10-15%的利润及当地保洁外包公司应缴税金，再加上保洁公司应提供机器设备的金额，明确服务面积就可以大致估算出保洁外包合同的总值。

寻找资质较好的保洁公司，利用招投标方式甄选适合的公司。与保洁外包公司签订合同时应明确服务范围、标准、检查方法、奖惩、工作计划、培训计划、工作手册等内容，以避免将来有纠纷。

进场后应有专人对保洁公司提供的机器设备是否到位、人员出勤情况、人员礼貌礼仪及现场服务水平等情况进行检查。并监督保洁公司对人员的培训是否符合现场服务的需求，出现问题要及时处理跟进。

每月对外包公司整体履约情况出具月度工作情况报告，根据服务表现决定合同款的发放标准。

5.保洁员自我评价有哪些

保洁优秀员工自我评价篇

xxxx年马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，我在新

的岗位上结束了一年的工作，现总结如下： 在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围

绕保安全生产为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以服从领

导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把安全第一放在

首位。严格执行六大禁令，坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习

放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以

诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个

人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过一年的学习

和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，

（二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默

默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦

干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团

结同志，谦虚谨慎，不断改进工作作风；坚持做到不利于班组事不做。与班组成员心往一处想，

劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把所有工作圆满完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不

足，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有经验的同事比较还有一定差

距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。及时提出合理化

建议和解决办法

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的

差距：工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以

对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关心同事，团结班组所有成

员共同努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。2011年，我们在公司领导的指导与大力支

持下，按照公司的工作要求，本着您的满意，是我们永远的追求的物业服务宗旨， 以人为本，

以客为尊，以诚为源，以质为先 的公司管理理念，以上水平，创效益，树品牌作为公司的发展

目标，服务第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一

系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足。

6.企业的清洁生产水平分析主要从哪些方面入手

清洁生产水平的评定可以根据清洁生产标准或者清洁生产指标体系进行评价。

标准和指标体系一般只适用于该行业的全工艺企业，若不是全工艺企业，标准和指标体系中的部分参数需根据公司实际情况进行调整。

若企业所在的行业无清洁生产标准和清洁生产指标体系，进行清洁生产水平评价，可以使用同行业对比的方法进行评价。同行业对比的方法是参考相似的清洁生产标准或者清洁生产指标体系，其中内容根据企业的时间情况进行调整。

还有一种方法是企业清洁生产审核前后进行对比，从八个方面（原辅材料和能源、工艺、设备、过程控制、产品、管理、废弃物、员工）对企业进行整体定性的评价，在对企业耗水量、耗电量、耗标煤量、废水产生量、废气产生量进行定量的评价。

7.企业的清洁生产水平分析主要从哪些方面入手

‍一、企业清洁生产水平分析应从“清洁生产指标”入手，环评中的“清洁生产指标”可分为六大类：生产工艺与装备要求、资源能源利用指标、产品指标、污染物产生指标、废物回收利用指标、环境管理要求。

二、清洁生产指标的各项内容：

(1)、生产工艺与装备要求：对项目的工艺技术来源和技术特点进行分析，说明其在同类技术中所占的地位和所选设备的先进性。

(2)、资源能源利用指标：

A、单位产品的能耗：生产单位产品消耗的电、煤、石油、天然气和蒸汽等能源，通常用单位产品综合能耗指标。

B、单位产品的物耗：生产单位产品消耗的主要原、辅材料，也可用产品收率、转化率等工艺指标反映。

C、新用水量指标：单位产品新用水量、单位产品循环用水量、工业用水重复利用率、间接冷却水循环率、工艺水回用率、万元产值取水量。

①单位产品新水用量=年新水总用量/产品产量；

②单位产品循环用水量=年循环水量/产品产量；

③工业用水重复利用率=[重复利用水量/（取用新水量+重复利用水量）]*100% ;

④间接冷却水循环率=[间接冷却水循环量/（间接冷却水系统取水量（补充新水量）+间接冷却水循环量）] *100%;

⑤工艺水回用率=[工艺水回用量/（工艺水取水量（取用新水量）+工艺水回用量）] *100% ;

⑥万元产值取水量=取用新水量/年产值。

D、原、辅材料的选取（原材料指标）：可从毒性、生态影响、可再生性、能源强度以及可回收利用性这五个方面建立定性分析指标。

(3)、产品指标：对产品的要求是清洁生产的一项重要内容，因为产品的销售、使用过程以及报废后的处理处置均会对环境产生影响，有些影响是长期的，甚至是难以恢复的。①首先，产品应是我国产业政策鼓励发展的产品；②其次从清洁生产要求还要考虑产品的包装和使用，如避免过分包装，选择好无害的包装材料，运输和销售过程不对环境产生影响，产品使用安全，报废后不对环境产生影响等。

(4)、污染物产生指标：除资源（消耗）指标外，另一类能反映生产过程状况的指标便是污染物产生指标，污染物产生指标较高，说明工艺相应地比较落后或管理水平较低。通常情况下，污染物产生指标分三类：即废水产生指标、废气产生指标和固体废物产生指标。

①废水产生指标：可细分为两类，即单位产品废水产生量指标和单位产品主要水污染物产生量指标。

②废气产生指标：可细分为单位产品废气产生量指标和单位产品主要大气污染物产生量指标。

③固体废物产生指标：可简单地定为单位产品主要固体废物产生量和单位固体废弃物综合利用量。

(5)、废物回收利用指标：废物回收利用是清洁生产的重要组成部分。对于生产企业应尽可能地回收和利用废物，而且，应该是高等级的利用，逐步降级使用，然后再考虑末端治理。

(6)、环境管理要求：

A、环境法律法规标准：要求企业符合有关法律法规标准的要求。

B、废物处理处置：要求一般废物妥善处理、危废无害化处理。

C、生产过程环境管理：对生产过程中可能产生废物的环节提出要求，如要求原材料质检、消耗定额、对产品合格率有考核等，防止跑冒滴漏等。

D、相关环境管理：对原料、服务供应方等的行为提出环境要求。

8.保洁公司都有些什么制度

原发布者：拉不拉脱

保洁公司管理制度一、行管制度：1、上班签到、下班检查早退情况，公司各工作点要设专人清点登记；违者员工每次扣发奖金十元，领班以上管理人员每次扣发奖金二十元；2、上班前要做好各种准备：服装整洁、佩带胸卡、工具齐备，工作服必须保证每周洗涤一次；上班前下班后要彻底整理办公室、休息室、库房的卫生；保洁点员工上岗期间，男同志不得留长发和胡须，女同志不得浓妆及佩带夸张饰物，不得穿短裤和裙子；每一款违章一次扣奖金十元；3、严格落实各项规章制度，坚决服从各级领导的安排和指挥，按要求高质量的完成领导分配的各项工作；所有工作在领导安排后必须立即行动；有事要逐级请示汇报；4、坚守岗位、遵守工作纪律，工作时间不许打闹、嬉笑、闲聊，违者罚款二十元；决不允许吵架骂人之类的事情发生，违者罚款一百元后开除；不准干私活儿，不接待与工作无关人员，工作餐中不许喝酒，严禁随地吐痰和乱扔废弃物品，不许在工作区内闲逛，班上严禁购物，违者罚款十元；未经许可，不得动用甲方器材，违者根据甲方要求处罚；在狭窄处与他人相遇时，应主动礼让，工作中有客人经过时，应立即停止作业让其通过，违者罚款二十元，造成后果责任自负；无论任何原因，都不得与甲方工作人员、顾客、商户发生口角和争执，有问题应通过领导协调解决，违者罚款一百元后开除；工作中捡拾物品财物要及时归还原主或上缴甲方保卫部门，分毫不得装入自己腰包，违者视同盗窃，赔偿全部损失、扣发全部工资后交