缺乏规划开发解决方法(简述实施规划不足的原因)
1.简述实施规划不足的原因有哪些
影响项目实施的主要因素作为切入点， 发现并总结了导致项目实施 延期或超期的10个主要因素： 一、静态数据准备 项目实施的静态数据准备阶段要求客户方提供完整的基础档案以及截至某一时点 的库存余额、采购余额、销售余额等。
但是在手工作业模式下，原材料、半成品、成品等基 础档案往往没有统一的分类编码体系，甚至没有统一的名称，而余额通常只明细到大类，基 础档案和期初数据很难如期准备完整。 即便花费了大量时间将数据整理完毕， 其准确性也难 以保证，导致不断出现反复，核对修改数据，这样经常使得原计划在一周内完成的数据准备 工作在一个月后才能完成， 而实际的业务数据已经发生， 这给后期的业务处理带来很大的麻 烦，导致项目总是与旧系统“并行”或是“模拟运行”，无法实现按计划的顺利切换。
数据准备环节是项目能否成功实施的关键之一，如果数据准备工作如期顺利完成， 项目实施就已经成功了一半。 一个良好的开端会给后期的项目实施带来信心和希望， 相反如 果数据准备滞后或出现问题， 会在项目一开始就使我们陷入被动局面。
项目经理在这一阶段 初期应该明确地告知客户如何提供完整的、准确的基础档案和期初余额， 并协助客户进行档 案的分类、编码、整理，争取按计划如期完成。 二、不具备开始实施的基本条件，仓促启动项目 项目启动前客户常一再强调时间的紧迫，最好是马上派人来培训、实施。
实施顾问 到达现场后才发现硬件网络平台基本不具备， 培训条件不具备， 客户对实施的认识基本没有。 一个客户着急的要求： “马上派人来安装、培训， 我们都在等着呢， 总经理要求月底完成”。
实施人员到现场培训后客户才发现， 原来还要准备那么多的基础档案和期初数据， “看来这 不是一两天能完成的，你们先回去，等我们准备好了再开始实施吧。”在这种准备不足的情 况下启动项目必然会造成大量的重复劳动，浪费大量人力资源。
时间紧迫，但要按客观规律办事，光有热情是远远不够的，项目实施是一项非常综 合的复杂的系统工程， 项目实施要遵循客观规律。 与其仓促启动不如等待条件具备后再开始 实施，只要项目按计划正常进行，不但不会因此延长时间反而会节省很多的时间。
三、需求扩大 客户经常会认为软件可以解决一切问题、代替管理，而这个问题能不能解决，项目 的实施范围、目标是什么都不清楚。项目越做越大，小型做成了中型，中型做成了大型，大 型做成了超大型， 都是需求扩大导致的不良结果。
项目经理应该将重点放在对项目的控制方 面，需求一扩大，就如同河堤出现了缺口，会越来越大，失去控制。 项目经理一定要坚持一个最基本的原则： 一般不要轻易答应这样的要求——你给我 们做个什么。
今天一个，明天肯定会有第二个，后天会有第三个。只要你答应一次，就 会一个一个接踵而至，永远没有结束的时候，项目肯定会失去控制，也不可能最终验收。
为 了把需求控制在一定的范围，要避免与一般业务人员交谈，树立顾问的权威和信心，要以专 家的姿态与客户接触。 对于中小型项目，把需求控制在一定范围内，一定要让客户明确实施的范围和目标。
具体就是，关于这个项目，哪些事情我们能做或应该做，哪些事情我们不能或不应该做。 四、客户重视项目实施 缺乏关键用户的参与，客户方人力资源难以保证，也是影响项目实施进程的一大因 素。
我们不奢求“一把手”的参与， 但需要关键用户的支持， 关键用户起到一个桥梁的作用， 是项目组的相关决定的具体执行者，将带领业务人员按计划完成各项工作。 项目负责人必须全程参与项目实施，客户方需要由专人负责人员协调、方案讨论、需求确认、计划审定并与实施顾问一起推动项目实施。
但是，客户只注重结果，经常要求顾 问怎么做，不听实施顾问的建议和意见，而实际结果恰恰与预期的截然相反；或者是因为缺 乏人员配合，项目不能继续进行；或者是项目运行后，企业自己根本不能负责维护和后期的 优化，客户认为项目实施是软件供应商的事，他们只要学会使用就可以了，但是这个系统最 终是要企业来维护和优化的。 项目实施初期有大量的工作需要项目组落实，而客户方往往因为业务、人员的原因 延期。
项目经理要定期进行阶段工作总结，分析存在的问题，总结项目实施的阶段性成果， 制定下个阶段的实施计划，争取企业管理者的重视和信任。 取得客户方的信任和重视是项目顺利实施的基本保证， 各项任务能按时完成， 实施方与 客户方共同推进，大家一起解决问题，项目实施自然会向好的方向发展。
五、培训效果急于求成，培训不够正规，培训环境、人员、课件因陋就简，培训的效 果也就大打折扣 客户对软件的功能、流程及设计思想认识不足，后期的沟通协调、方案设计、流程 设计还照搬手工模式，或坚持手工模式，不能接受新系统带来的变化，项目经理的方案便难 以实施。因培训效果不佳，引起后期数据输入错误太多，实施顾问不得不花费大量时间核对 数据，纠正数据错误。
好的培训有助于客户真正理解软件的处理流程和设计思想，接受新系统带来的变 化，帮助实施顾问设计优化的方案。关于项目。
2.如何解决随着年龄增长对生活缺少目标和职业规划问题,迷茫了咋办
我只能理论上给予回答，因为我自己也缺少目标和职业规划，也很迷茫。
首先拿出一张纸，写下你现在最最最想做的事情，无论看上去多么不切实际，也请写下来，当然除去买彩票赌博这些纯靠运气的事情。
写下来以后，开始搜寻资料，现在网上查找相关资料还是非常方便的，例如知乎、b站还有百度，或者是一些付费的渠道。
搜索到以后，开始潜心学习，这个阶段需要的就是耐心以及毅力了。不要被一开始的困难打倒，慢慢做，第一天做一小时，坚持一个星期，第二个星期做二个小时，如此递增，效果应该会很显著。
等过个几个月，你再回头看看，总结收获。看到时候还迷茫与否。
其实迷茫多数是因为内心过于焦虑，如果静下心来，仔细品味当下做的事情，就不会纠结迷茫不迷茫了吧。
3.如何认识当前我国土地规划实施管理工作,存在哪些问题,有何对策建议
自20世纪90年代以来，全国大部分地区开展了土地利用规划与管理工作，20多年来，土地总体规划与管理工作对合理利用土地资源、强化土地利用的宏观调控、优化土地利用结构起到了积极的促进作用；尽管如此，土地布局尤其是农村土地布局依旧混乱并且被破坏的程度越来越严重，土地利用率不断下降，进而影响农业生产，经济稳定和人们生活。
因此，日渐明显的土地规划与管理问题急需解决。1、现阶段中国土地规划管理工作的任务面对土地供需的严峻形势，土地规划承担的任务十分繁重。
一是要为满足人们日益增长的物质文化需求提供土地保障。土地具有稀缺性和不可移动性的特点，因此土地利用规划编制过程中必须统筹协调解决好各行业用地矛盾，通俗的讲就是要解决好“四子”问题，即米袋子、菜篮子、钱袋子、好房子。
任何一项没有解决好“四子”问题的规划都不是一个好规划。二是要统筹土地利用与布局（五个统筹）。
国家提出要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然发展、统筹国内发展与对外开放的战略方针。在规划的编制过程中要自始至终给予体现。
三是要参与宏观调控。国家根据经济发展的需要，将土地和金融作为调控经济发展方向和结构的两个重要手段，土地规划是实现这一手段的重要方式。
如何更好地发挥土地的调控作用是土地规划需要解决的重要课题。 2、当前土地规划实施中存在的问题及原因规划缺乏权威性，得不到有效的执行规划实施中的最大问题是规划得不到有效的执行，还存在“规划规划，纸上画画，墙上挂挂”的错误思想。
有些地方迫于政策的压力，虽然将土地规划的文本做得四平八稳，但土地的实际利用状况与土地规划文本上的内容相差甚远。无视土地利用的布局，往往在规划的农业用地区内建起了工厂，规划大片工业用地区的地方，也仅仅在沿路地带建设了少部分的工矿，造成用地布局的混乱。
在个别地方甚至被认为是阻碍了经济的发展，使得土地规划社会地位和法律地位都没有达到应有的高度，权威性得不到充分体现。规划调整的随意性得不到有效遏制在县、乡（镇）级规划制定过程中，把交通方便、条件好的耕地留作一般农田，把条件差的、位置偏远的农田划作基本农田，即人们常说的“保劣不保优、保远不保近”的现象相当普遍。
地方上，在招商引资中，开发商或投资者为了降低投资成本，往往选择拆迁量少，交通便利的农田进行投资开发；这样可以比较方便地办理“农转非”的审批手续，而实际这种做法完全背离了土地利用总体规划保护耕地的初衷，使《基本农田保护条例》得不到很好的落实。规划方法滞后土地利用总体规划所采用的方法基本上是沿用计划经济时期的传统方法，即定性研究的方法。
由于传统规划方法本身所具有的静态性特点，所以规划年限越长，这种判断与现实之间的误差也就越大，规划也就越远离现实。在经济发展比较缓慢的时期，传统规划方法的这个缺陷表现得还不明显，但在经济快速发展的今天局限性就越来越明显，越来越显得不能适应客观实际发展的需要。
规划方法的革新是目前制定起宏观指导作用的土地利用总体规划之前必须解决的首要问题。规划编制过程中，重编制，轻实施，缺评估，实施责任主体不明确缺乏强制力与约束力，静态的规划观念根深蒂固，缺乏动态的评估调整机制，规划的社会公众知晓度和透明度不高，没有得到公众的充分理解和认可，影响了公众对规划的监督、维护。
对农村居民点和农村道路网布局重视不够当前农村产业结构正处在调整阶段，农村城市化速度也日益加快，如果通过总体规划把保护耕地、节约用地与农村居民点布局调整、农村道路网布设结合起来，并使之成为总体规划的重要组成部分，那么，一定会收到“一石二鸟”的良好效果，既实现了保护耕地、节约用地目标，又推进了农村城市化进程。3、加强土地规划管理的对策思考改进规划方法一是改定性分析方法为定性定量相结合的分析方法；二是改静态分析方法为动态分析方法。
定性分析方法是以往人们常采用的规划方法。如果把对一些问题通过分析作出的判断用数学关系式、数学模型等展显出来并进行推算分析，这就变成了定量分析的方法。
显而易见，这种定量分析方法是以定性分析为基础的，实质上是定性与定量相结合的分析方法。静态分析方法是对某一事物在某个时点、某一特定空间上的状况进行分析并作出判断，以此为依据进行规划的方法。
人们知道，经济和社会现象是一个过程，土地利用问题同样也是一个过程，是一个不断发展变化着的过程，所以土地利用总体规划本身也应该是这种动态变化过程的反映。土地利用总体规划的目标是追求在土地利用过程与经济发展过程同步变化情况下的社会、经济、生态效益的最大化，所以，规划必须是动态的，能够反映某一时段因经济发展而带来的土地利用动态变化。
所以，要想求得具有动态特点的规划方案，必须采用动态的规划方法。 具有定量分析功能和动态变化功能的诸多规划方法中，以pd—plus最为适用。
pd—plus方法的最大特点主要不是谋取一些规划的具体数据，而是着重研究分析事物的发展趋势。
4.如果缺乏规划,企业将会怎样
没有目标规划，企业就没有方向，员工就缺乏安全，股东就没有信心；
没有组织规划，公司就会缺乏抗风险能力，团队就没有战斗力，企业将失去竞争力；
没有产品规划，市场就缺乏保障，客户消费就缺乏持续性，企业就丢失生存空间；
没有营销规划，就会失去市场掌控先机，就会降低客户关注度，利润无法稳定增长；
没有市场规划，就会深陷红海，就会丢掉蓝海，就会逐步被竞争对手蚕食。
企业没有规划，就没有方向，先谋而后动，是企业经营的根本！
联创世纪公司认为，在企业公司化运作过程中，有效的年度规划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
5.大学生生涯规划中常见问题有哪些
目前，大多数学生缺乏职业生涯规划的意识。不少大学生觉得计划不如变化快，认为职业生涯规划是一件无关紧要的事，很多人没有真正理解职业生涯规划的涵义和内容，也没有意识到职业生涯规划对自身发展的重要性，不了解制定职业生涯规划的具体步骤，缺乏进行职业生涯规划的技巧和方法。于是，大部分大学生在选择职业时带有很大的盲目性，往往根据自己对社会的感性认识做出判断，缺乏对自己 的正确定位和就业环境的分析，没有长远合理的目标规划。 （二）自我认知不够科学客观 自我认知是职业生涯规划重要步骤，也是决定职业生涯选择的重要因素，科学的职业生涯规划是在科学的自我认知基础上进行的。自我认知是对个体本身的一些特质进行的客观探索，即发现自己是什么样的人，从而选择适合自己的职业，为进行职业决策提供科学的依据。自我认知主要从兴趣、需要、价值观、能力、气质和性格几个方面人手。不少大学生的自我认识比较片面，缺乏综合性，多数学生在就业时没有关注到自己的性格适合哪一职业，只关注能否找到一份稳定的工作，在上大学选专业时也没有考虑到职业兴趣和能力倾向，基本上考虑哪个专业比较热门且容易就业。在自我认知的方法上主要从主观的角度或者是朋友、同学的评价中获得反馈信息认识自己，缺乏具体量化的评价，很少人掌握并使用标准化的职业测评工具认识自我。 （三）职业社会认知比较模糊 职业社会也就是职业世界，是一个人实现其生涯理想的外部平台。大学生进行职业生涯规划要对现代职业社会有所认识，了解职业社会的
一般内容、社会用人单位的范围、三大产业的职业状况；了解社会需求以及市场经济体制下我国大学毕业生市场化配置的就业体制；了解当前和今后一个时期我国总体就业状况和大学生就业形势以及大学生进入职业社会的主要途径；掌握职业环境评估、职业信息的获取和 职业信息评估的方法等。然而，很多大学生由于知识技能储备、社会生活经验等方面都存在不足，对职业社会缺乏清晰的认识，从而导致职业定位模糊，发展方向迷茫。 （四）职业价值取向出现偏差 社会的普遍价值观念和生活习惯能够影响个人职业生涯决策的有效性，在当前市场经济大背景的社会环境下，大学生的职业价值判断标准出现了明显的现实主义，并带有较多经济利益倾向。很多大学生忽视了职业的理想价值，把对前途和事业的长远追求转化为对经济收入、福利待遇的具体要求。在沈阳农业大学进行的“大学生职业设计和职业选择”的问卷调查中，在“你理想中的职业的相关因素”选项 中，收入占41% ，职务占41% ，权利占7.7% ，声望占13.3% ，就业地区占37% ，发展阶段占40% ，其他占4% 。由此可见，经济因素成为很多大学生毕业生择业的首要影响因素。 （五）规划缺乏可行性。执行力度不足 切实可行的职业生涯规划能使一个人走向成功，华而不实的规划可能使一个人误入歧途。
