企业生产几种产品,但不是同时生产这几种产品,而是一次一种分批次批量生产的一种企业生产组织方式。批量是指企业(或车间)在一定时期内,一次出产的、在质量、结构和制造方法上完全相同产品(或零部件)的数量。具有多品种加工能力,成批轮番加工制造产品的生产类型,其批量大小不一,一般同时采用专用设备及通用设备进行生产,按每种产品每次投入生产的数量,分为大批量生产、中批量生产和小批量生产三种。
一种生产方法,指不考虑实际的需求,而大批量的生产,导致半产品堆积在下一个生产工序,造成大量库存(包括在制品与成品)。
正确选择批量大小和合理确定批量的间隔生产期,对提高批量生产的经济效益十分重要大批量生产比小批量生产可以节约原材物料,减少机器设备和工夹具的更换时间,可以大批购进原材料:工人能够比较长期地从事一种作业,易于提高劳动的熟练程度,因而劳动生产率较高、经济效益较好。但是,批量并不是越大越好。如果批量过大,会造成生产周期长,原材料、半成品存储量过多,从而要占用较多的资金和较大的生产面积,影响经济效益的提高。企业要经济合理地组织批量生产,必须根据社会需求,市场预测、产品成本、机器设备利用状况等多种因素,确定合适的批量生产,确定批量生产的方法很多,最主要、最常用的有: 最小批量法、经济批量法和间隔生产周期法三种。
大批量生产:
大批量生产类型往往用倒冲法(Backflush)来计算原材料的使用。所谓倒冲法是根据已生产的装配件产量,通过展开物料清单,将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。它基于通过计算得出的平均值,而不是实际值。大批量生产类型需要计划生产的批次,留出适当的间隔,以便对某些设备进行修理。
适合大批量生产的产品
属于大批量生产类型的产品有:笔,用于固定物品的装置(如拉链),轮胎,纸制品,绝大数消费品。适用于大批量生产类型需要的ERP系统需要具备如下关键模块或功能:大批量生产,倒冲法管理原料,高级库存管理,跟踪管理和电子数据交换(EDI)。此外,那些生产健康和安全用品的企业,则有更高的要求,可能需要对原料来源、原料使用、产品的购买者等信息进行全面的跟踪和管理。大批量生产的行业主要有:电子装配、家电产品、各种电器等连续生产。
大批量生产的特点
1、大批量生产的产品,生产周期较短,一般几十分钟或数小时就会下线。 2、大批量生产的产品,没有在制品,或在制品很少; 3、大批量生产的产品,从生产组织上,多以计划的方式来驱动生产。 4、大批量生产,顾名思义,是一个产品要重复的做,如,一个机型天天做,要生产半年甚至一年;
生产类型是指企业依据其产品的特点、生产计划或销售方式等企业自身的特点,所确立的一种或几种生产的方式。各个工业企业在产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平以及其他各个方面,都具有各自不同的生产特点。这些特点反映在生产工艺、设备、生产组织形式、计划工作等各个方面。对企业的技术经济指标有很大影响。因此,各个企业应根据自己的特点,从实际出发,建立相应的生产管理体制。这样,就有必要对企业进行生产类型的划分。
一、按生产方法划分
1、合成型。指将不同的成分(零件)合成或装配成一种产品,即加工装配性质的生产,如机械制造厂、纺织厂等;
2、分解型。指原材料经加工处理后分解成多种产品,即化工性质的生产,如炼油厂、焦化厂等;
3、调解型。指通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产,如钢铁厂、橡胶厂等;
4、提取型。指从地下、海洋中提取产品的生产,如煤矿、油田等。
一个企业的生产过程可能采用多种生产方法,上述几种生产类型可以同时并存。如机械制造企业属于和成型,但兼有调解型,如铸锻、热处理、电镀等等。
二、按生产计划的来源划分
1、订货生产方式。它是根据用户提出的具体订货要求后,才开始组织生产,进行设计、供应、制造、出厂等工作。生产出来的成品在品种规格、数量、质量和交货期等方面是各不相同的,并按合同规定按时向用户交货,成品库存甚少。因此,生产管理的重点是抓“交货期”,按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期实现;
2、存货生产方式。它是在对市场需要量进行预测的基础上,有计划地进行生产,产品有一定的库存。为防止库存积压和脱销,生产管理的重点是抓供、产、销之间的衔接,按“量”组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成计划任务。
三、按生产的连续程度划分
1、连续生产。它是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品。生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的,工序之间没有在制品储存。例如,油田的采油作业等;
2、间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入。生产设备和运输装置必须适合各种产品加工的需要,工序之间要求有一定的在品库存。例如,机床制造厂、机车制造厂、轻工机械厂等。
四、按产品品种和生产数量划分
按产品品种数量来划分又称为按工作地的专业化程度划分生产类型。在通常情况下,企业生产的产品产量越大,产品的品种则越少,生产专业化程度也越高,而生产的稳定性和重复性也就越大。反之,企业生产的产品产量越小,产品的品种则越多,生产专业化程度越低,而生产稳定性和重复性亦越小。可见,决定生产类型的产品产量、产品品种和专业化程度有着内在的联系,并由此而对企业技术、组织和经济产生不同的影响和要求。
五、、按品种生产量角度划分
按品种生产量角度划分生产类型,可以分为少品种大量生产、中量(成批)生产和多品种少量生产。而在成批生产中,又可划分为大批生产、中批生产和小批生产。由于大批和大量生产特点相近,单件和小批生产特点相近,所以在实际工作中,通常分为大量大批生产、成批生产和单件小批生产。在一般情况下,大批大量生产具有生产稳定、效率高、成本低、管理工作简单等特点。但也存在着投资大(专用夹具和专用机械设备的配备)、适应性差和灵活性差等特点。这样会给产品更新换代带来巨大损失。单件小批生产,由于作业现场不断变换品种,作业准备改变频繁,造成生产能力利用率低(人和机器设备的闲置等待)所以生产稳定性差、效率低、成本高、管理工作复杂等。因此,必须尽力做好作业准备、作业分配、作业进度计划和进度调整等工作。中批生产特点介于上述二者之间。
生产批次——指供方所供产品的生产批次,一般用编号方式来表示(有的公司采用 LOT NUMBER,即生产串号来表示生产批次),可用于供方自己进行产品生产管理和质量问题追溯。
对生产商而言,产品的生产批次划分应遵循以下原则:产品的型号、等级、种类(尺寸、特性、成分等)相同,且生产条件、生产时间段(一般以天、周、月等为时间单位)基本相同的单位产品方可组成一个批次,按以上原则确定的批次才能满足ZTE对质量检验和质量问题追溯的要求。
1.道·琼斯分类法 道·琼斯分类法将大多数股票分为三类:工业、运输业和公用事业。
2.标准行业分类法 《全部经济活动国际标准行业分类》把国民经济划分为10个门类。对每个门类再划分大类、中类、小类。
3.我国国民经济的行业分类 经过调整与修改,新标准共有行业门类20个,行业大类95个,行业中类396个,行业小类913个。 4.我国上市公司的行业分类 《上市公司行业分类指引》将上市公司分成农、林、牧、渔业,采掘业,制造业,电力、煤气及水的生产和供应业,建筑业,交通运输、仓储业,信息技术业,批发和零售贸易,金融、保险业,房地产业,社会服务业,传播与文化产业等门类,综合类以及90个大类和288个中类。
在产品不计算成本法在产品按固定成本计价法在产品成本按其所耗用的直接材料计算法约当产量法在产品按定额成本法定额比例法 这几种方法。 1、不计算在产品成本法
(1)适用范围:月末在产品数量很小的企业。
(2)特点:在产品成本为零;本月发生的产品生产费用全部为完工产品成本。
2、在产品成本按年初数固定计算
(1)适用范围:月末在产品数量很小,或者在产品数量虽大但在各月之间数量变动不大的企业。
(2)特点:各月在产品成本固定按年初数计算,本月发生的产品生产费用全部为完工产品成本,但每年的12月份是一个例外。每年年终,企业需要根据实地盘点的在产品数量,重新调整计算在产品成本,而不再按照年初数计算。
3、在产品成本按其所耗用的原材料费用计算
(1)适用范围:原材料费用在产品成本中所占比重较大,而且原材料在生产开始时已全部一次性投入。
(2)特点:月末在产品只包含原材料费用,其他费用全部由完工产品负担。
4、约当产量法
(1)适用范围:各月末在产品数量较大,而且变化也大;产品成本中直接材料、直接人工和制造费用所占比例都比较大。
(2)特点:将月末结存的在产品,按其完工程度折合成约当产量,然后再将产品应负担的全部生产费用,按完工产品产量和在产品约当产量的比例进行分配。
(3)计算公式:
在产品约当产量=在产品数量*完工程度
单位成本=(月初在产品成本+本月发生生产费用)/(产成品数量+月末在产品约当产量)
产成品成本=单位成本*产成品产量
月末在产品成本=单位成本*月末在产品约当产量
5、在产品成本按定额成本计算
(1)适用范围:定额管理基础比较好的企业,各月末在产品数量变化不大。
(2)特点(计算步骤):
①对于各个加工阶段上的在产品,直接确定一个定额单位成本;
②计算月末在产品定额成本:月末在产品定额成本=月末在产品数量*在产品定额单位成本;
③计算产成品总成本:产成品总成本=(月初在产品成本+本月发生费用)-月末在产品定额成本
④计算产成品单位成本:产成品单位成本=产成品总成本/产成品产量
6、定额比例法
(1)适用范围:各月末在产品数量变动较大,但是消耗定额比较准确。与第五种方法的不同之处在于,在定额比例法下,需要确定各成本项目的定额耗费,并将这种定额耗费作为计算成本项目费用分配率的分配标准;而在定额成本法下,只有一个总的定额单位成本,而没有分项目确定定额成本。
(2)特点:材料费用按照定额消耗量比例分配,人工费用、制造费用按照定额工时比例分配。
LG电子进行部门重组 按产品类别划分业务部门
韩国LG电子公司日前进行了部门重组,将原来的3个业务部门改为5个。此次重组以产品为中心,划分为液晶电视、等离子电视、显示器、PDP模块、RMC(Recording Media & Chemitronics、显示器材料、存储媒体生产及销售)5个业务部门。
此次重组的目的在于强化电视业务竞争力,除将原来的显示器业务部门划分为3个业务部门外,还按照产品类别将商品企划团队分类,转移到各个业务部门。(
药品批的划分原则,是根据不同品种药品划分的原则有不同。
1、无菌药品批的划分原则:
(1)大、小容量注射剂以同一配液罐一次所配制的药液所生产的均质产品为一批。
(2)粉针剂以同一批原料药在同一连续生产周期内生产的均质产品为一批。
(3)冻干粉针剂以同一批药液使用同一台冻干设备在同一生产周期内生产的均质产品为一批。
2、非无菌药品批的划分原则:
(1)固体、半固体制剂在成型或分装前使用同一台混合设备一次混合量所生产的均质产品为一批。
(2)液体制剂以灌装(封)前经最后混合的药液所生产的均质产品为一批。
3、原料药批的划分原则:
(1)连续生产的原料药,在一定时间间隔内生产的在规定限度内的均质产品为一批。
(2)间歇生产的原料药,可由一定数量的产品经最后混合所得的在一定限度内的均质产品为一批。混合前的产品必须按同一工艺生产并符合质量标准,并有可追踪的记录。
4、中药制剂批的划分原则:
(1)固体制剂在成型或分装前使用同一台混合设备一次混合量所生产的均质产品为一批。
如采用分次混合,经验证,在规定限度内所生产一定数量的均质产品为一批。
(2)液体制剂、膏滋、浸膏、流浸膏等以灌装(封)前经同一台混合设备最后一次混合的药液所生产的均质产品为一批。
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