供应链库存分类方法(供应链库存管理方法)

1.供应链有哪些库存管理方法

EasyBridge供应链管理系统不是传统的业务模式在计算机上的简单复制，而是对传统的业务模式的优化和规范；EasyBridge供应链管理系统不仅仅是计算机技术和业务模式的结合，更是业务模式和业务流程的再造；实现了“以精益供应为中心”的企业电子采购系统。

成本目标

引入电子竞价、电子招标等电子采购方式，增强采购竞争性，降低采购价格

缩短采购周期，降低采购资金成本

在线协同，提高作业效率

降低与供应商的采购成本

内控目标

规范竞价、采购、审批流程，流程制度化

严格采购权限管理，采购受控

透明决策过程，阳光采购

自动记录采购过程信息，易于采购审计

效益目标

文书作业信息化，提高采购作业效率

采购审批自动化，提高采购决策效率

采购流程电子化，提升采购过程效率

订单协同网络化，提高订单处理效率

2.供应链都有哪些分类类型

构成供应链的基本要素为以下五部分：

1、供应商

供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期

2、厂家

厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

3、分销企业

分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。常见的分销方式有：经销、批发和零售等。

4、零售企业

零售企业是以直接供应消费者用作生活消费或供应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的商业企业。零售企业是直接向消费者提供商品服务的企业，设有商品营业场所、柜台并且不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业，包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。

5、消费者

消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。

扩展资料：

供应链一般包括四个流程：

1、物资流通

这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商业流通

这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、信息流通

这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、资金流通

这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

参考资料来源：搜狗百科-供应链

3.供应链环境下的库存控制有哪些方法

库存控制战略库存、安全库存水平和零库存、季节库存四类；inbound 和outbound 及渠道库存几个方面。

控制可以是保持、增加和减少。根据供给、生产能力、销售市场情况进行不同的政策规划。

供应链战略，然后是策略。

供应链长短、供应链稳定性，供应链的可预测性都是影响库存水平的关键因素。而考虑产成品的贬值水平，采用定期分渠道处理积压产品。采用中央库存方式及虚拟仓库方式也是降低库存的有效方法。

应根据贵司哪方面的库存，粉产品的库存战略，及产供销各环节能力水平及产品的可预测度进行调整。

4.供应链环境下库存管理方法有哪些

一、革新传统库存控制方法的必要性 近年来，供应链管理（Supply Chain Management.简称SCM）在国内外日益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。

所谓供应链管理是以各种技术尤其是信息技术为依托，在供应链各节点间建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供应链上的畅通无阻的流动，最终达到双赢甚至是多赢目的的过程。 在供应链管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。

因为在传统的供应链上，基于交易关系的各个环节的企业都是自己管理自己的库存，在追求本企业利益最大化的前提下，每个企业都独自制定了自己的库存目标和相应的库存控制策略，这种孤立的运作导致了企业之间缺乏信息沟通，进而不可避免地会产生需求信息的扭曲和时间的滞后，往往使得库存需求信息在从供应链的下游向上游的传递过程中被逐级放大，从而大大增加了供应链的整体库存，在很大程度上削弱了供应链的整体竞争实力。而供应链管理的目标就是通过其节点上的各个企业之间的密切合作，以最小的成本提供最大的客户价值，这就要求供应链上各环节企业的活动应该是同步进行，库存管理（）职能也应当进行必要的整合.这样，企业由以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库存管理，即供应链的库存管理是基于工作流的管理。

供应商管理的库存（VMI）正是适应市场变化的要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。 二、VMI模式的内涵和特点 Vendor Managed Inventory，简称VMI，译为“供应商管理的库存”，是一种在用户和供应商之间的合作性策略，具体来说，这是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。

同传统的库存控制方法相比，VMI模式主要有以下几个特点：①合作性。VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。

其中，信任是基础，合作是保证。②互利性。

VMI模式主要考虑的是如何通过合作降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。③互动性。

VMI模式要求各节点企业在合作时采取积极响应的态度，以快速的反应努力降低因信息不通畅所引起的库存费用过高的问题。④协议性。

VMI模式的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。

三、选择VMI模式的原因 那么VMI模式为什么能够成为供应链管理环境下的库存控制模式的最佳选择呢？也就是说它都有哪些优点呢？ 1.有利于实现供应链上下游企业的双赢 VMI对处于供应链下游企业的好处是显而易见的，它克服了下游企业自身技术和信息系统的局限。随着供应链各个环节的企业核心业务的迅猛发展，供应链上游对下游的后勤管理（包括库存管理）也提出了更高的要求：实施VMI之后，库存由供应链上游企业管理，下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。

同时，VMI还可以满足下游企业降低成本和提高服务质量的需要。与下游企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化，而且供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列服务，供应链中企业的服务水平会因VMI而提高，库存管理成本会降低，下游企业的存货投资也会大幅度减少。

这样，由于VMI的实施将同时给处于供应链上游企业的供应商带来许多利益。VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息（通过电子数据交换EDI来传送）。

这些信息可帮助供应商消除预期之外的短期产品需求所导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降低。

另一方面，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，使上游企业更好地控制其生产经营活动，提高整个供应链的柔性。 2.VMI模式具备为供应链减“负”的独特功能 从本质上看，VMI模式的管理理念源于产品的市场全过程管理思想，即只要一个产品没有被最终消费者购买并得到满意的消费，那么这个产品就不能算作已经销售，并构成供应上的一种潜在风险，供应商同样负有监控该产品的流通状况的责任，而不管该产品的产权归属是怎样的。

'正是基于这种思想，VMI以供应商掌握销售资料和库存量作为市场预测和库存补货的解决方法，可以由销售资料得到准确的消费需求信息。这样，供应商就可以更有效、更快速地对市场变化和消费者需求做出快速反应，而且供应商与供应链下游企业分享重要资讯，可以改善各自的需求预测、补货计划、促销管理和运输装载计划等，而对整个供应链来说，就可以降低库存总量并且改善库存周转，进而维持最佳库存量，使库存管理水平得到显著提高。

四、VMI模式的运作 假定在一个简单的供应链环境下，供应链为供应商→批发商→零售商→消费。

5.库存分类的方式

存货的分类方法有哪些

企业所处的行业不同，其存货的内容和分类也有所不同。存货一般要依据企业的性质、经营范围，并结合存货的用途进行分类。

服务性企业如旅行社、宾馆、会计师事务所等，既不生产产品，也不经销产品，这些企业一般存有各种物料用品，如办公用品、家具用具等，以供业务活动之用。这些货品就作为这类企业的存货处理。

在商品流通企业，存货主要分为库存商品、材料物资、低值易耗品、包装物等。其中，库存商品是企业存货的主要组成部分，是指企业为销售而购人的物品。

制造企业以加工或生产产品为主，其存货的构成最为复杂。一般分为以下几类：

1.材料。指企业通过采购或其他方式取得的用于制造产品并构成产品实体的物品，以及取得的供生产耗用但不构成产品实体的辅助材料、修理用备件、燃料及外购半成品等。

2.在产品。指正在生产各阶段进行加工或装配的尚未制造完工的产品。

3.自制半成品。指已经经过一定的生产过程，并已经验收合格、交付半成品仓库保管，但仍需进一步加工的中间产品。

4.产成品。指完成全部生产过程，经检验合格可供销售的产品。

5.低值易耗品。指由于价值低、易损耗等原因而不能作为固定资产处理的各种劳动资料。

6.包装物。指为包装企业产品而储备和在销售过程中周转使用的各种成形的包装容器。

7.委托加工材料。指企业因技术和经济原因而委托外单位代为加工的各种材料。

除此之外，制造企业还有其他一些类型的存货，如分期收款发出商品等。

6.物流供应链有哪几种分类

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物流的分类一、按照作用分类（一）供应物流为生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动过程称为供应物流。（二）生产物流生产物流是指在生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。原文由广州物流公司小编宏达物流编辑，转载请注明物流公司（三）销售物流生产企业、流通企业出售产品或商品时，物品在供方与需方之间的实体流动称为销售物流。（四）回收物流回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。（五）废弃物流废弃物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。二、按物流系统性质划分按物流系统的性质可将物流划分为社会物流、行业物流、企业物流。社会物流是指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的物流。这种社会性很强的物流往往是由专门的物流承担人承担的。社会物流研究再生产过程中随之发生的物流活动，研究国民经济中物流活动，研究如何形成服务于社会、面向社会又在社会环境中运行的物流，研究社会中物流系统结构和运行，因此带有综观性和广泛性。社会物流流通网络是国民经济的命脉，而流通网络分布是否合理、渠道是否畅通是关键。行业物流是指同一行业，为

7.供应链有哪些类型

1，供应链有3种类型：

(1)高效率供应链：是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链；

(2)快速反应供应链：是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链；

(3)创新供应链：是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。

2，供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。