组建创业团队的创新方法(组建创业团队的步骤)
1.组建创业团队的步骤有哪些
1、招募合伙人
先要有完善的创业策划方案、才能招募始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干
以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
3、完善团队建制和人员
以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
4、让团队运转
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
5、打造出好团队
逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
6、制定制度
创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
扩展资料
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。
前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。
2.创业团队组建的原则有哪些
原发布者：dayliurant
组建创业团队的四个原则民营企业实现良好发展有三个重要前提：良好的团队和创业文化；优质的资源与制度基础；以及较好的产业机会与组织前景。而其中，团队人的能动性则是最活跃的因素。为了更好地了解我国创业企业经营团队的实际运作情况，任荣伟博士在2002-2003年曾对珠三角地区的109家科技企业创业团队进行了问卷调查，从有效回收的89项问卷的调查结果来看：当初创业团队成员能够聚集一起共同创业，其缘由是多方面的。在选择“创业团队成员的最重要的聚合因素”一项中，选择“个人志趣具有一致性”、“亲情或朋友之间的友情”以及“能够给企业带来关键资源的个体”，三者加总占据总人数的80%以上，而选择“专业技术与管理能力的互补性”、“具有好和好散机制”只有16.9%.这说明，在初始的创业过程中，创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建设的问题。显然，创业团队先天的缺失为日后的合作和持续发展留下了隐患。这同时也说明，创业团队聚合的过程中所考虑的成员情感因素要远大于人的能力与资源因素。任荣伟的调查清楚地描述了创业团队成员散伙或离职的主要原因。70%的人认为散伙是因为“合作不愉快人际关系难处理”、“对公司未来发展前景感到渺茫和不确定”，以及“当初建立的信任基础发生动摇”。而选择“对公司分配机制不满意”、“报酬不理想”等原因的只有10%.在调查创业团队成员被解职的原因时，选择“与董事会配合协调不一致”、“经
3.如何组建自己的创业团队
创业7,8年，做过才财税，互联网，夜场。迄今一直做财税。总结下这些年来团队的组建
第1次和同事一起创建公司。因为和同事能力互补，有人擅长后勤，有人擅长营销，外加一点管理，所以就组建了一个初创团队，但是，由于没有创业经验，在股权分配上，和职权分配上不够明确，导致后期发展，没有动力
第2次，和朋友一起组建团队。所谓的朋友，不是像发小一般纯粹的朋友，而是有利益牵扯的朋友。因为相互认可，所以在一起，共同创业，大家有共同的目标，相同的价值观，所以在一起，方便沟通，学到了很多，对创业有价值的手段和技巧
第3次和朋友的朋友组建团队。基于朋友的认可，推荐导致朋友的朋友，也信任，所以在一起组建团队，对方出资金资源，我出运营经验，团队
第4次和客户组建团队。因为都是有创业经历的人，有很多创业原则的共识，在一起更多的诉求是资源互补，资源整合
一路走过来，有几点深刻的体会，想跟大家分享一下
第一点，一定要，能力互补，而且价值观相近，就这样，团队才能走在一些重大的决策上，不至于相互扯皮
第二点，先做小人再做君子，在股权，职权，利益的分配上，不能含糊，必须明确。只有这样子，先把小人做足，才不会在后期利润分配的时候，大家心里不舒服，产生隔阂
两点深刻的体会送给大家，如果想了解更多创业知识，可以关注我
4.如何组建创业团队
转载以下资料供参考 搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。
优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ 扬长避短，恰当使用 笔者在做记者和管理咨询期间接触过许多失败的创业者。
创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。
我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。
近代中国开国之父孙中山先生也说过，人能尽其才则百事兴。有了人才，不一定有事业，但是没有人才，就一定没有事业。
世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。
作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。
为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。
人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。
选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，长城不是一人筑成，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。
当你是内向型性格，不善于交际，只适合从事技术工作时，那你就最好找富有公关能力、会沟通、能处理复杂问题的搭档；当你是急性子，脾气比较暴躁且又自认为很难改正时，那最好找慢性子、脾气温和的搭档——因为合作中的摩擦是在所难免的，一急一缓可以相得益彰。 郭广昌曾这样评价自己的团队：“我们这些人，能力上可能每人只能打70分至80分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”
郭广昌建议创业者：“我觉得在你决定谁可以成为你的合作伙伴这个时候，最重要的是要找到两种感觉，第一种感觉，你的人生的基本价值的信条他跟你一致不一致；还要找到彼此之间有互补性的人。你就需要对自己加以了解，你擅长的是什么方面？你要寻找跟你互补的人，从共同点上你可以筛掉一批人，有的人对钱太斤斤计较，你根本就不能要，就不用去考虑。”
创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，大量创业事例告诉我们，单个创业者通常只能达到维持生计。要想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。
如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。创业者如果成为孤独的“狼”，无法与他人相处共事，那只能算是地摊式的小业主而无法成为统领千军万马的企业家。
既要讲独立，也要讲合作 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。
春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 携程计算机技术（上海）有限公司总裁季琦告诉青年创业者，“携程网”的成功，除了抓住当初互联网快速发展的契机，有一个良好的创业团队是关键。
“携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。
团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。
所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。
对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。
志同道合，目标明确 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。
一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。
团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。
在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。
如果你有。
5.组建创业团队的步骤有哪些
1、明确团队的奋斗目标。做任何事情，都必须要有明确的目标，不能碌碌无为，更不能迷失努力奋斗的方向，明确的目标，是让整个团队凝聚在一起的基础，不可缺少。
2、端正团队的工作态度。工作就是工作，必须要有认真工作的态度，由于创业初期，体制还不够完善，端正态度就显得尤为重要，不可三天打鱼两天晒网。
3、签订合同。既然是创业，就必须尽快做到扭亏为盈，让团队每个人都能从努力工作中得到应有的回报，那么，签订合同，确定股份，分红等等就需要在合同上体现，这才是整个团队运作下去的根本。
4、组建创业团队首先要有一个让人觉得可行的创业的内容，其次要寻找和自己有着相同目标的人，并且一定要确定谁是这个团队的领导人，大家以这个领导人的意见为主要指导意见，一起围绕着他的要求和目标来做事，才可以凝聚成团，不会像一盘散沙。
6.如何组建创业团队
在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、资源要求、退出机制。
1、团队功能要求 如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。 创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；第二，各主要功能应协调，避免 长板特长短板特短的情况；第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。
所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与 销售、企业内部管理、技术和产品等。 所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在 或近或远的时间，对企业发展产生或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。
这就是 通常所称的“木桶理论”的概念。 创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。
我认为，营销或销售功能、融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的 情况是： （1） 产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。
最终 导致产品或技术胎死腹中； （2） 企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何 信息或关系资源；或者一笔业务随意。在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、资源要求、退出机制。
1、团队功能要求 如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。 创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；第二，各主要功能应协调，避免 长板特长短板特短的情况；第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。
所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与 销售、企业内部管理、技术和产品等。 所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在 或近或远的时间，对企业发展产生或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。
这就是 通常所称的“木桶理论”的概念。 创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。
我认为，营销或销售功能、融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的 情况是： （1） 产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。
最终 导致产品或技术胎死腹中； （2） 企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何 信息或关系资源；或者一笔业务随意放款，导致现金流出现问题；或者在某笔具体的银 行操作上，被假汇票、空头支票等。这些都有可能使创业企业陷入致命危机； （3） 企业有好的产品或技术、营销及销售能力也比较强，但在创业初期对自身定位、发展方向等没想清楚，或者在经营中有什么业务做什么，导致资源分散，主业不清，导 致丧失机会或资源配置失当。
分析我的创业团队，在组建时基本考虑到了功能的完整性、协调性，销售、、技术、管理方面的人都有，但从目前情况来看，功能的协调性还是存在一定问题，某些关键成功 要素也有一定问题。表现在：营销或销售能力偏弱，融资能力不足。
这两点问题已经明 显地阻碍了公司的进一步发展甚至威胁到了公司的生存。 2、性格要求 为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。
对性格有不同的分类方法， 我倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。 我的创业团队组建时考虑到了性格互补的因素，团队中激进的、中庸的、温和的都 有，激进者有冲劲、想法多，但持久力稍弱，沟通中易急噪，温和者则更关注风险问题，耐 久力强，但不易兴奋，对机会不敏感，中庸者则要扮演两者间的平衡器，调动温和者的 激情和参与度，提醒激进者关注风险。
团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队 严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。另外以我的理解，技术或 产品负责人应有完美型者的素质、同时兼具活泼型的创新想法和力量型的推进决心，销 售及市场负责者应有力量型的推进力度、完美型者的计划性。
3、年龄要求 年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅 历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。
一般而言，年轻者更有冲 劲、更具创新性，年长者更稳重、执行起来比较不折不扣；年轻者容易盲目，年长者容 易保守；年长者较年轻者更容易给客户或合作者信赖感；年长者社会资源、客户关系资 源也应该相对年轻者为多。 以上虽非绝对，却有一定的规律可循。
再以我的团队为例。我们团队3个成员年龄都在30岁左右，在与客户及合作伙伴接触 中就明显感觉到对方对公司稳健性有疑虑，对公司的信赖感不够强。
从公司自身决策来看， 则缺一锤定音者，增加了决策的难度。这些方面的问题恐怕那些学生创业公司有更深切 体会。
4、资源要求 这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及政府、行业、新闻等方面的资源。 资源方面是创业时必须考虑的非。
7.创业团队有哪些有效的团队管理方法
第一、教练式团队
团队的领导相对组员具有较丰富的经验、资历以及突出的专业技能，能对组员的技能发展有清晰的思路，提供专业的培训、指导。
这种情况下，教练一般不参与具体的执行活动中，而只是作为一个观察者、管理者，主动对组员的表现给予点评和改善意见，并提供针对性的训练提升能力。
第二、顾问式团队
顾问与教练同样具有丰富的经验、资历以及突出的专业技能，所不同的是顾问的角色离团队更加远，是组员在有问题需要帮助的时候去寻找顾问咨询、解决问题。
这种方式适合顾问面向较大数量的、不确定是否存在问题的团队。
第三、伙伴式团队
这样的团队中分工比较明确，并且崇尚一种平等、合作的氛围。就即使是管理人员与普通的一线员工也是如此。
这种模式适合比较成熟的团队，团队有规范的流程（不成文的共识亦可），成员都能清楚自己的责任并有能力完成自己的工作。
8.如何组建一个创业团队,做好团队建设
知己知彼的团队成员
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
才华各异、相得益彰的创业团队
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。
创业团队必须有胜任的带头人
在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。
一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
9.简述组建有效团队的三种方法
建立有效团队的关键是能否形成团队凝聚力
一、团队凝聚力的概念
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。美国社会心理学家L 费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？就是一团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面：
l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。
2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
二、团队凝聚力的基本原则
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：
一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
