最好的招聘方法(正确的招聘方法)
1.正确的招聘方法有哪些
一、发现“不合格简历”背后的合适人选 合适的人才早在筛选简历时就被淘汰了。
这个浅显而不被重视的问题，出现在很多企业的招聘过程中。国内某大型公司HR苦于招不到人，手上的简历大多不符合公司标准。
无奈之下，决定举办一次现场招聘，意外地发现，录用的人竟然很多都是先前筛简历过程中被Pass掉的人。为何企业当初会“误杀”人才？该公司HR总监后来发现，问题正出现在筛选简历这一操作环节上。
在招聘需求下达后，招聘专员往往会按照岗位说明书所罗列的各项要求，逐一筛选、淘汰。到最后，找不出几份简历是“合格”的。
二、招聘不要局限岗位硬性条件 岗位说明书限制的条件太多，看似要求很专业，实则很容易将适合的人才拒之门外。比如：某公司计划招聘总经理一名，结果招聘了很久无果。
后来，放弃了学历等硬性条件，广泛撒网，仅仅花费了10万年薪在不到一个月的时间内，就招聘到了合适的人员。该总经理初中毕业，年龄35岁，有过15年的家居行业工作经验，是在原家居行业从生产工人做到副总的。
这样的人肯吃苦，愿意从一线做起。虽然原来是做工人的，学历不高，但会懂得珍惜机会，韧性比较强。
对他而言，比在原先单位做副总，来这里做总经理，是一种提升。三、HR对招聘岗位的理解要透彻 当HR从业者面对招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，而没有深入分析岗位的招聘原因及招聘目的。
因此导致人岗不匹配。在招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外，也要兼顾灵活性。
因为招聘人才不是到商店里买商品，可以根据预定的尺寸、号码、材质等进行有效选择，招聘人才只需明确人才所需的大致条件。“寻找最优秀的人才”成了很多公司的招聘原则。
其实，他们犯了一个很大的错误，最好的不一定适合企业，适合企业的才是最好的。四、多站在应聘者的角度考虑 你了解你的应聘者吗？你愿意花时间和有耐心去倾听他们内心最真实的需求吗？求职者对你这份工作的真正想法是什么你清楚吗？面试的时候，专业的HR一般都要问应聘者一个问题“请你对你上一份工作满意程度打分，如果10分是满分的话，你打几分？” 打分高的应聘者要问他高的理由，是否合理，以及通过沟通，一方面可以看得出这名员工的感恩之心和敬业态度，另外还能借鉴这家企业做的好的地方。
打分低的，HR也要问他低的原因，是否客观，从而对照我们企业是否也需要改善。还有，很多企业HR在电话里并不愿意去了解应聘者的需求，而是直接就把她忽悠到公司，然后面试的时候对公司的情况还含糊其辞，沟通了半天最后发现不匹配而浪费彼此的时间。
假若HR在邀约面试的电话中提前和求职者沟通清楚一些事项，比如住址（距离的匹配性）、过去工作经历（岗位的匹配性）、未来职业规划（长远的匹配和稳定性）等等，会让对方觉得备受尊重，且很专业。作为HR，想要吸引人才，首先你得了解对方的诉求。
并且员工也是企业的“客户”，唯有了解你的客户，针对性的满足他们客观所需，才能激发他们的工作兴趣和热情。五、聘用最近的“千里马” 企业做招聘，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。
从企业内部选拔人才，按理说应该容易得多，毕竟天天在一起工作，很是了解。可是正因为了解越多，不少领导者难免就会步入一种误区，看到的净是些“马”的缺点——骨瘦如柴，饭量太大了等等。
而在明智的领导者眼中，在自己的企业里只要好好培养，好好激励，千里马满眼皆是。作为企业管理者，该怎样来盘活内部人才资源？有四点可供参考：一：要把人才放对位置。
第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。第三：建立并完善人才的激励机制。
四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。同时，人才自己也要有主动自我盘活的意识和方法。
六、提升企业自身竞争力来吸引人才 一流人才是“企宝，”被企业层层包裹起来，外界很难攻破。他们或许不会出现在招聘网站或招聘市场上，但这仍不妨碍他们成为猎头公司所锁定的“猎物”。
实际上，一流人才，不是招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金钱看得最重，而是注重尊重与自我实现。
因此，企业只有营造良好的企业文化，提升自身竞争力，种好梧桐树，方能吸引金凤凰。七、让企业目标与员工目标相一致 有一个案例很有意思，说的是有一位求职者在面试时，面试官问其兴趣爱好是什么，对方说喜欢写作，业余时间会给一些专栏写写文章。
原以为这会是加分项，没想到面试官当时就要求如果录用就得停止爱好，因为担心写作会影响其全职的工作。我雇佣你了，你的所有时间就是我的。
就像有些企业要求员工24小时开机待命一样。而为什么不换一种角度思考呢？写作能力强对工作本身就是一种优势，且员工的个人时间保证了，休息好了，才能以更好的心态和精神面貌工作。
双方的目标其实是可以一致的，就看企业以什么样的心态和文化去影响员工。比如某500强企业，在制定企业“共同愿景”时，就很好的将员工的个人愿景和企业愿景进行了统一。
比如你要当发明家，要做自己产品的操盘手，你就可以向公司。
2.企业常用的招聘方法有哪些
原发布者：悉知jinpaikefu
企业招聘的途径有哪些？一、内部招聘：1、企业网站：优势：零成本、提升公司网站形象（企业网站不能仅仅作为摆设，而且可以充分利用每一块方寸之地。）定位精准，可以有效得到一些对公司有一定关注度或者同行业专业人才的自荐信息。缺点：范围的限制。2、内部员工推荐通过内部员工推荐候选人，充分发挥人脉圈的作用，制定奖励政策，动员员工参与到招聘和推荐活动中来，激发员工和同行业人才的推荐积极性。但是，无法判断是否有拉帮结派的风险，甚至可能因为某一人的合作不愉快引起其它人的集体辞职。3、企业微信公众平台、官方微博、微博名人转发可以高效传播，宣传企业形象，受众群体具有高度针对性。但是由于新兴的招聘认可度不高，如岗位工资水平不高，可能给企业带来负面评论和影响。二、外部招聘：1、专业人才招聘网站、地方人才网站及论坛利用网络寻找具有良好潜力的求职者，这已经成为企业招聘的一种方式。而且，成本较低、应用范围广、区域限制小、成功率高、筛选方便、选择范围大。但是随意性大、无效简历多、面试成功率低。适用于：具有一定文化基础的人，比如销售岗、美工等。2、人才招聘会（人才市场）：招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的沟通，并且成本低、人员类型多样、选择范围大，同时也能提高企业的出镜率有效宣传企业形象。但人才水平参差不齐、高端人才稀缺，应聘者的数量和质量难以保证，效力较低。适用于：管理人才及专业技术性人才。如技术人员。3、校企合
3.招聘有效的方法有哪些
方法/步骤
1
现场招聘
这是最直接的方式，也是许多企业最常采用的方式。许多地方都会人才招聘会，这些地方是不错选择，还可以和面试者面对面的谈一下，确定是否适合公司的工作。不过这种缺陷就是花费的时间比较多，需要专人去守着。
2
网络招聘
现如今有许多专业的招聘网站，列如58、赶集网、智联招聘等等许多，这种方式相对来说就会比较轻松一点，花费的时间也比较少，应该来说基本上许多企业都已经有采取这种方式了。
3
广告招聘
有些企业会选择通过广告的方式面向社会广招人才，通过向电视投放招聘广告，或者直接贴出招聘告示，也是不错的选择。
4
内部介绍
内部介绍是指由内部员工介绍进来的，企业会给予这些介绍者一笔介绍费用，这样的员工多数比较比较可靠，因为都是内部人员介绍进来的，工作也会踏实一些，这种招聘方式的成功率比较高。
5
猎头公司
一般对于相对来说比较高的职位，企业都会选择从猎头公司找人进来，因为这样的人都是相对来说有一定工作经验，能力比较出众者，通过这种方式适合找高管一类的工作者。
6
校园招聘
校园招聘适合那些需要注入新鲜血液的企业，大学生是一批有年轻活力的年轻人，他们毕业了，踏进了社会，这样的方式成功率也很高，只是大学生毕竟没有经验，他们和企业之间需要彼此的磨合。
4.最有效的几种人才招聘方案是什么
.利用各种成本合理的广告媒介。
参加人才招聘会。
利用互联网及周边朋友。
借用中介的力量。
内容扩展：
1. 利用各种成本合理的广告媒介。
经过慎重选择，利用本地的印刷媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。印刷媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。即使制作很一般的网站也比广告本身吸引求职者。许多公司发现，报纸广告对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。
其它的广告媒体包括广告牌，这类广告广泛地用于城市中以引起行驶在路上的求职者的注意，但是一定要记住，在招聘信息上注明你的网址并使该网址成为招聘信息中最醒目的部分。除了招聘负责人的电话号码和姓名，名片上还应印有网站地址，这样做实际花费很低，又能产生很好的效果。
2. 参加人才招聘会。
对于长期的人才招聘计划来说，人才招聘会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘会。人才招聘会的特点是，若它们是在公司所在地举办的则较为有利。
当然也可以尝试一下虚拟的人才招聘会。国内有些招聘网站可以在网上公布待聘职位并与求职者进行实际对话。特别针对那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。参加交易会，分发名片，或者，在交易会上设置一个摊位来宣传你们公司提供的工作机会。
3. 举办自己的招聘会。
许多公司举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息，并可收集求职者的简历和信息。某些跨国公司比如摩托罗拉，DELL等就经常在国内各地举办各种招聘专场。这些活动有时并不以招聘会的形式出现，而是以信息发布会的形式出现。
4. 利用互联网及周边朋友。
许多中国企业都开始利用网络去寻找潜在的求职者。这对于许多负责人事招聘的人员来说已成了工作必备技能，而且有些人已成为了这方面的专家。利用各种查询技术和技巧，一个有经验的招聘负责人可以定期找到许多具有很好潜质的求职者。当然，公司创建一个网站来吸引求职者也是最好的方式之一。
5. 借用中介的力量。
让猎头帮助公司招聘会很有效——但要花钱。如果价钱不是主要考虑的问题，挑选几家在专业经验及业绩均出色的猎头很有助于招聘工作，若你非常清楚你的要求，并且不在乎费用，利用猎头是最好的方式。因为在一个专业人才紧缺的市场，费用是昂贵的，质量却被忽视。
5.最有效的招聘方法有哪些
你好，分享几个招聘小技巧，希望对你有所帮助：
1、保留判断
别一条一条地去看潜在聘用者的信息。等到资料更完全以后，然后决定是否要面试。你做的临时判断越少，歪曲新信息来支撑你倾向的机会就越小。
2、观察并记录面试每一个细节
每天不停地有面试，接触形形式式的人，当面试到疲倦的时候会容易忽略很多东西，那么，为了避免错过任何一个人才，HR面试的时候，学会记录下每一个细节，也许的一个细节让你这个伯乐找到了千里马。
3、挖掘每一个候选人的优点
每个人都有自己的优缺点，当HR用一个标准去衡量一个人的时候也许很难发现一些人的优点，所以，作为HR，她们的思维一定要放开，并且做到眼观六路。
6.找工作的方式有哪几种
找工作的方式主要有以下几种
一，各类人才网，在此我向你推荐中国人才在线，前程无忧等都不错。
二，各种大型的人才市场进行现场招聘。这种是最直接的，成功率比较高。
三，你朋友的推荐。
四，就是报纸上的招聘启事。
但你要注意，其一要根据自己求职的工作类型来选择求职渠道，为了快速找到工作也可以多头并进。其二，不要相信哪些路边的小广告，另外，不要交钱到小职介绍所去找工作，骗人的多，而且给你找到的工作也不好，最后我还要补充一点就是如果你只是找普工的话，可以亲自到工业区转转，这样不花一分钱也可以找到工作。
希望我较专业的回答对你有帮助！
7.最有效的招聘方式是什么
一般的招聘方式包括：人才市场招聘、报纸招聘、网络招聘、小广告招聘、中介所招聘、招聘会招聘等。
但是究其一种最好的，我认为是网络招聘了，为什么呢？因为网络招聘没有其它招聘方式那么耗时耗力，就拿每个人力资源都采用的人才市场来说吧，人才市场是按场按场地收费的，必须是自己在那里做一整天，情况好点坐一下午或一上午，不考虑天气情况，就单单的各类人才而言，不断的面试就累得你直不起腰，而且还不一定能招到人，一天的时间也就浪费了。网络招聘就不会这样了，你只需要在有空余时间的时候查看邮箱，找找自己需要的人才，有符合的简历，打电话给到人才，他自己就会跑到公司来面试了，不管成与不成，不会浪费你太多的时间，不会让你整天的坐在那里等人才来面试啥事也干不了，你还可以有时间做手头的工作。
