库存计划计算方法问题(存货的计算方法)
1.存货的计算方法有哪些
我国《企业会计准则》规定：“各种存货发出时，企业可以根据实际情况，选择使用先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法等方法确定其实际成本。”
1、先进先出法
先进先出法是假定先收到的存货先发出或先收到的存货先耗用，并根据这种假定的存货流转次序对发出存货和期末存货进行计价的一种方法。采用这种方法，先购入的存货成本在后购入存货成本之前转出，据此确定发出存货和期末存货的成本。具体方法是：收入存货时，逐笔登记收入存货的数量、单价和金额；发出存货时，按照先进先出的原则逐笔登记存货的发出成本和结存金额。先进先出法可以随时结转存货发出成本，但较繁琐；如果存货收发业务较多、且存货单价不稳定时，其工作量较大。在物价持续上升时，期末存货成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货价值；反之，会低估企业存货价值和当期利润。
2、加权平均法
加权平均法是根据期初存货结余和本期收入存货的数量及进价成本，期末一次计算存货的本月加权平均单价，作为计算本期发出存货成本和期末结存价值的单价，以求得本期发出存货成本和结存存货价值的一种方法。
3、移动加权平均法
移动加权平均法是指每次收货后，立即根据库存存货数量和总成本，计算出新的平均单价或成本的1种方法。计算公式：库存原有存货的实际成本+本次进货的实际成本原有库存存货数量+本次进货数量本次发出存货的成本=本次发出存货的数量*本次发货前存货的单位成本本月月末库存存货成本=月末库存存货的数量*本月月末存货单位成本采用移动平均法能够使企业管理当局及时了解存货的结存情况，计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观。但由于每次收货都要计算一次平均单价，计算工作量较大，对收发货较频繁的企业不适用。
4、个别计价法
个别计价法是以每次（批）收入存货的实际成本作为计算各该次（批）发出存货成本的依据。即：每次（批）存货发出成本=该次（批）存货发出数量X该次（批）存货实际收入的单位成本除上述计价法外，还有计划成本法、毛利率法、售价金额核算法等，但前五种方法属于企业按实际成本计价的存货发出的计价方法。存货期末计价通常是以实际成本确定。但是.除了这种方法外.还有一较为广泛的方法——成本（实际成本）与可变现净值两者之中较低者计价的方法。个别计价法亦称个别认定法、具体辨认法、分批实际法，采用这一方法是假设存货具体项目的实物流转与成本流转相一致，按照各种存货逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货成本的方法。在这种方法下，是把每一种存货的实际成本作为计算发出存货成本和期末存货成本的基础。个别计价法的成本计算准确，符合实际情况，但在存货收发频繁情况下，其发出成本分辨的工作量较大。因此，这种方法适用于一般不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务，如珠宝、名画等贵重物品。
2.安全库存的拟定公式问题
1、物料分类：
(1)通用（常用）物料；
(2)特殊（非常用）物料，或者叫做专用物料，指某一种机械才会用到的特定物料；
2、通用物料安全库存=日用量*采购周期。正常的采购周期，应该是供应商提供的最短时间的采购周期，再加上因为意外可能产生的天数，比如供应商提供的采购周期是7天，建议采购周期设定，最少为9天；
3、特殊物料安全库存：
(1)建议和市场、接单、老板协商确定，比如某一种机型虽然不是长期订单，但每隔一段时间都会生产，可按照日用量*最短采购周期备安全库存；
(2)总有一些机型是特殊的机型，或者是新机型的，不建议备安全库存；
4、安全库存的另外一种备料方法：
供应商备料，就是把安全库存备在供应商处，经过协商后，让供应商适当备料，以减少采购周期。正常的情况下，供应商只要没送货，就可以不用付款的。当然，这要经过协商，定出合适的备料数量，而一旦出现呆滞料，双方要怎么分担成本，具体就要采购去和供应商详细去谈了。
这一点也适用于通用物料，比如采购周期6天，运输周期只要两天，完全可以自己只备3-4天的物料，让供应商随时备着3-4天的物料，这样不但可以应付突发情况，也可以减少自己的库存成本压力。
5、订单计划:
需要市场的和客户进行沟通，能够有订单的需求计划最好。有了这个需求计划，那么备料就相应的比较简单了。当然了，这种订单计划是肯定会有变化的，通用物料备料时还比较无所谓，特殊物料的备料就要注意了，不建议按照100%需求备料。
特别提醒：订单收尾阶段，一定要注意客户需求的变化，尽可能的同时减少备料，以免产生呆滞物料。
6、总之，很多事情就是靠沟通去解决的，人长着一张嘴，就是用来沟通的，主动去和相关的部门沟通，很多事情都是可以解决的。
3.现行存货计价方法存在的问题及对策
1、别计价法，这种方法的成本计价准确，但在存货收发频繁的情况下，其发出成本分辨的工作量较大。
2、先进先出法：可以随时结转成本，但较繁琐。如果存货收发业务较多、且存货单价不稳定时，其工作量较大。
在物价持续上升时，期末存货成本接近市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货的价值；反之，会低估企业存货价值和当期利润。3、月末一次加权平均法：只在月末一次计算加权平均单价，比较简单，有利于简化成本计算工作，但由于平时无法从账上提供发出和结存存货的单价及金额，因此不利于存货成本的饿日常管理与控制。
4、移动加权平均法：能够是企业管理当局即使了解存货的结存情况，计算的平均单价成本及发出和结存的存货成本比较客观。但由于每次收货都要计算一次平均单价，计算工作量较大，对收发货频繁的企业不适用。
4.安全库存的拟定公式问题
1、物料分类：（1）通用（常用）物料；（2）特殊（非常用）物料，或者叫做专用物料，指某一种机械才会用到的特定物料；2、通用物料安全库存=日用量*采购周期。
正常的采购周期，应该是供应商提供的最短时间的采购周期，再加上因为意外可能产生的天数，比如供应商提供的采购周期是7天，建议采购周期设定，最少为9天；3、特殊物料安全库存：（1）建议和市场、接单、老板协商确定，比如某一种机型虽然不是长期订单，但每隔一段时间都会生产，可按照日用量*最短采购周期备安全库存；（2）总有一些机型是特殊的机型，或者是新机型的，不建议备安全库存；4、安全库存的另外一种备料方法：供应商备料，就是把安全库存备在供应商处，经过协商后，让供应商适当备料，以减少采购周期。正常的情况下，供应商只要没送货，就可以不用付款的。
当然，这要经过协商，定出合适的备料数量，而一旦出现呆滞料，双方要怎么分担成本，具体就要采购去和供应商详细去谈了。这一点也适用于通用物料，比如采购周期6天，运输周期只要两天，完全可以自己只备3-4天的物料，让供应商随时备着3-4天的物料，这样不但可以应付突发情况，也可以减少自己的库存成本压力。
5、订单计划：需要市场的和客户进行沟通，能够有订单的需求计划最好。有了这个需求计划，那么备料就相应的比较简单了。
当然了，这种订单计划是肯定会有变化的，通用物料备料时还比较无所谓，特殊物料的备料就要注意了，不建议按照100%需求备料。特别提醒：订单收尾阶段，一定要注意客户需求的变化，尽可能的同时减少备料，以免产生呆滞物料。
6、总之，很多事情就是靠沟通去解决的，人长着一张嘴，就是用来沟通的，主动去和相关的部门沟通，很多事情都是可以解决的。
5.计划成本法与发出存货的计算方法
计划成本法得计算方法：
股东权益合计=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。货币资金+存货+固定资产净额，即现金+银行存款+原材料+库存商品+生产成本+固定资产-累计。
发出存货的计算方法：
应纳税额=销售额*征收率
由于个人所得税在销售货物或应税劳务时，一般只能开具普通发票，取得的销售收入均为含税销售额。所以在计算应纳税额时，必须将含税销售额换算为不含税的销售额后才能计算应纳税额。
提前退休的个人所得税销售货物或应税劳务采用销售额和应纳税额合并定价方法的，按下列公式计算销售额：
销售额=含税销售额/（1+征收率）。
扩展资料：
计划成本法的作用：
（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；
（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；
（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；
（四）推动安全科技进步，落实资金；
（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；
（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；
（七）加快立法工作；
（八）建立安全生产激励约束机制。
发出存货的作用：
（一）建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；
（二）安全投入符合安全生产要求；
（三）设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；
（四）主要负责人和安全生产管理人员经考核合格；
（五）特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；
（六）从业人员经安全生产教育和培训合格；
（七）依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费；
（八）厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。
参考资料来源：搜狗百科-计划成本法
搜狗百科-发出存货计价
6.库存准确率如何计算
库存准确率 = （盘点物料数 * 平均单价） / （账面实存数 x 平均单价） * 100%。
盘点方法：
1、使用库存管理软件通过各种基准条件查询出全部货品的理论库存数量，然后通过人工在仓库中的实际盘点数进行对比，判断是否存在数量或重量上的误差（损耗）。
2、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
扩展资料
盘点情况：
1、仓库的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；
2、盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量是否存在差异。
3、差异原因主要为： A. 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； B. 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； C. 盘点时计量、记录出现错误； D. 盘点结果录入时出现差错。
参考资料来源：搜狗百科-库存盘点
参考资料来源：搜狗百科-库存管理
7.安全库存的计算公式
一、传统公式：
安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前期
二、统计学的观点公式：
安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差
安全库存的计算，一般需要借助于统计学方面的知识，对顾客需求量的变化和提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。
即假设顾客的需求服从正态分布，通过设定的显著性水平来估算需求的最大值，从而确定合理的库存。统计学中的显著性水平α，在物流计划中叫做缺货率，与物流中的服务水平（1-α，订单满足率）是对应的，显著性水平=缺货率=1-服务水平。
如统计学上的显著性水平一般取为α=0.05，即服务水平为0.95，缺货率为0.05。服务水平就是指对顾客需求情况的满足程度。
扩展资料：
降低库存的方法：
1、订货时间尽量接近需求时间.
2、订货量尽量接近需求量
3、库存适量
但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危安全库存险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。
参考资料来源：百度百科-安全库存
