作为全球第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件,用友U9面向快速发展与成长的中大型制造企业复杂应用,以“实时企业、全球商务”为核心理念,完全适应多组织供应链协同、多工厂制造协同、产业链协同、产品事业部和业务中心的管理模式,更能支持多生产模式的混合生产与规划、多经营模式的混合管理、精益生产、全面成本、跨国财务等深度应用,具有高度灵活的产品架构,能帮助企业快速响应变化,支持经营、业务与管理模式的创新。
今天,面对更加白热化的竞争和更加复杂的商业环境,商业创新在很大程度上决定了企业的成长和商业的成功。商业创新的核心包括游戏规则的重新确定、改变客户价值服务模式以及利益相关者之间新的价值和利益关系。商业创新的背后,是要改变的是整个企业内部的管理系统,包括组织、流程以及人的行为方式。而这一切,都要求企业更加高效,更加灵活,更加快速响应变化。
SOA的核心意义在于让IT变得更加富有弹性,使业务和IT保持同步,从而更好地驾驭变化。SOA的核心价值在于组织能力服务化,通过服务编排实现灵活的业务流程,推动商业创新。
作为亚太本土最大的ERP(企业管理软件)供应商,用友公司集多年先进开发和企业管理软件普及经验,构建出快速响应市场的研发模式,从而充分吸收世界先进管理理念,并结合公司在中国及亚洲的大量客户的企业经营与管理实践创新,以“实时企业、全球商务”为核心理念,研发出全球第一款完全基于SOA架构的新一代世界级企业管理软件——UFIDA U9,帮助企业把内部和外部流程、人员、信息实时连接起来,灵活快速的响应变化,为企业构建世界级商业创新平台。
中国企业商业创新,包括经营模式创新,业务模式创新和管理模式创新。当今世界,面对快速变化的市场与客户需求,任何企业都期望建立高度灵活的业务架构,这也是企业业务开展与商业模式创新的核心。完全基于SOA架构设计的U9,具有高度灵活的业务架构,成为中国企业商业创新平台。
用友ERP系统,U9操作流程及图解 ERP企业资源需求计划,即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转。
例:销售部接到理蜜儿156牌号3吨的销售订单,从框架图可以看出以下业务流程: 一.销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部。 二.在二期生产管理子系统上线后,生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划,计算物料需求,并在U9里制作物料需求单传递给采购部。
三.采购部人员根据物料需求单据去采购,在U9里录入采购单传递给物流部。 四.物流部仓库人员。
1.在验收物料入库后在U9里制作收货单,传递给财务。 2.生产或研发领料生成杂发单。
3.成品入库生成杂收单。 4.成品发货时生成出货单。
五.财务人员。 1.根据收货单生成应付单。
2.根据出货单生成应收单并开具发票。 3.根据银行收款电汇回单录入收款单。
4.根据付款回单录入付款单。 5.财务人员在应付管理和应收管理系统里对债务债权进行核销,并反馈收款信息给销售部。
期末,财务人员将相关资金流转信息生成凭证转到总账进行自动核算。 扩展资料: 按规模分类 1.C/S架构下的ERP软件。
即客户机与服务器结构,是将系统的操作功能合理分配到Client端和Server端,此类架构下的ERP适合于企业内部使用局域网的情况,有局限性,保密性相对较强。 2.B/S架构下的ERP软件。
B/S架构,即浏览器和服务器结构,用户的工作界面可以通过www浏览器来实现,从适用范围来讲,B/S架构的ERP软件不但适用于企业内部局域网,也适用于外部的广域网。 即,在保证企业指定电脑保密需求的同时,满足互联网下的无区域限制办公,适应企业全球化管理的需求。
按企业发展的分类 1.成品套装的ERP软件 这类系统是定型的ERP软件,通过软件的参数设置,对软件做少量的功能调整。无法解决的管理需求,通过二次开发实现,系统主体架构不可变化,只能解决一部分的新增需求,同时,二次开发可能引发系统不稳定现象。
此类系统灵活性差,系统更新速度缓慢,但成本较低,应用速度较快。 2.在开发型平台上研发的ERP软件 此类ERP软件在开发平台上按用户功能需求来设计开发,包括财务管理、成本管理、项目管理、人力资源管理等。
开发手段为编程,建设速度慢,质量受制于研发人员的业务理解能力和业务经验。企业亦可组建研发团队研发适合自己的ERP软件,成本略高。
3.在应用设计平台下的ERP软件 此类系统按照用户需求进行个性化设计,包括财务、预算、资产、项目、合同、采购、招投标、库存、计划、销售、生产制造、设备、工程、电子商务、人力资源、行政办公、分析决策、管理功能、业务流程、数据查询、用户界面风格等。 开发手段为设计,可应对管理需求的变化,动态调整业务应用和管理流程,解决因二次开发周期过长而带来的ERP系统不能与业务变更同步完成的问题。
1、进入用友u8-总账,点击系统菜单--设置--编码档案--项目目录(设置rd项目核算)。
2、打开后接着点击,项目档案---项目大类---项目管理---项目分类定义---增加“分类名称”。
3、接着点击,项目档案---项目大类----项目管理---维护。
4、在项目目录维护---增加(项目名称)---设置完工日期,项目设置就完成了。
5、设置会计科目---成本---研发支出--研发费用化支出(设置一级科目),在这里勾选“项目核算”。
6、设置会计科目---成本---研发支出--研发费用化支出----增加二级科目(如:研发人员费用、直接投入费用、折旧费用、长期待摊费用、无形资产摊销费用、其他费用)--勾选“项目核算”。
7、设置会计科目---成本---研发支出--研发费用化支出----在研发人员工资及五险一金下增加三级科目(如:工资、福利费、养老保险、等)--勾选“项目核算”。
8、设置会计科目--损益---主营业务收入----高新收入(设置一级科目)。
9、系统菜单--编码档案--项目目录-项目大类--项目管理---核算科目---待选科目---全选到己选科目-确定。科目转换完成。
原发布者:jasoncicpa
ERP-U9系统财务操作手册系列之一:开篇(初稿)本篇融合了计算机通讯技术信息,数据库管理,企业业务流程等基础知识,从总体层面介绍ERP入门知识及ERP-U9系统框架结构,专为未接触过企业业务流程与ERP操作流程结合的财务同事、以及希望从总体了解企业运作的同事所写。ERP,企业资源需求计划,简单来说即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信息实时在系统生成、传递与流转。如下图所示:原成料品需入库领料需求求标准采购收货标准销售出货应付暂估发出商品债物债务料权管卡进管理片出理债权与付款债务与收款非往来资金付款款收图1ERP-U9系统框架图假定销售部接到福尔波146牌号3吨的销售订单,从框架图可以看出以下业务流程:1.销售部人员在U9里录入销售单传递给生产部;2.在二期生产管理子系统上线后,生产部人员根据销售单的成品需求制作生产计划,计算物料需求,并在U9里制作物料需求单传递给采购部;3.采购部人员根据物料需求单据去采购,在U9里录入采购单传递给物流部;4.物流部仓库人员在验收物料入库后在U9里制作收货单,传递给财务;生产或研发领料生成杂发单;成品入库生成杂收单;成品发货时生成出货单5.财务人员根据收货单生成应付单;根据出货单生成应
1、首先把源账套的信息记下来,然后新建一帐套,选择过行业性质后在 “按行业性质预置科目”前面的勾去掉!否则不能复制科目。
2、建好后启用模块。3、找到用友软件中的系统服务下的总帐工具,然后打开。
4、在右面数据源点SQL SERVER,然后注册源帐套,用户名默认为SA,密码默认为空(数据库的密码,大部分时候为空,密码不确定时问安装数据库的人员),还有会计年度,账套号。5、下面有个目的帐套,用账套主管的身份进入,确认一下目的数据的信息,账套号、会计年度。
全部。
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
蜀ICP备2020033479号-4 Copyright © 2016 学习鸟. 页面生成时间:2.781秒