财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用,包括利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及相关的手续费等。
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。 我觉得,以上各项费用还是进管理费用比较合适。
因为它们并不是为特定的筹集生产经营所需资金发生的费用。包括融资顾问业务费,也是为了组织和管理生产经营活动,进行恰当融资,而发生的费用,是一种管理活动产生的费用。
凡是分不清的费用,都可以放管理费用。就像生产车间分不清的成本都可以放制造费用一样。
1.工具等可以计入低值易耗品,一次或者55摊销,最好55,毕竟不是一次消耗品。
购买时:借:低值易耗品
贷:现金(银存)
摊销时:借:管理费用(生产企业可以换成制造费用等,看具体用在什么方面)、
贷:低值易耗品
报废时,再次一次这个分录即可,一次50%摊销。
2.机器消耗,生产企业计入制造费用,摊销到产品成本内。
借:制造费用-油料
贷:现金(银行)
再结转进入成本
借:生产成本
贷:制造费用-油料
在转进库存商品
借:库存商品
贷:生产成本
商贸企业直接进期间费用即可
3.窗帘,煤气费如果不是生产用,进期间费用。
借:营业(管理)费用
贷:现金(银行存款)
4.最主要是分清用途和受益单位,再进入相应科目。
个人意见,仅供参考
工具走低值易耗品,
螺丝螺帽走原材料
工具买来时
借:低值易耗品 工具
贷:银行存款或现金或应付账款
支领时(不知道你的低值易耗品想采取何种方法摊销)以一次摊销法为例吧
借:制造费用(管理费用)
贷:低值易耗品
螺丝螺帽买来时
借:原材料
贷:银行存款或现金或应付账款
支出时
借:制造费用
贷:原材料
如果直接用于生产
借:生产成本
贷:原材料
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