购买的办公室桌椅板凳可以计入“固定资产”科目,也可以计入“管理费用”科目,还能计入“周转材料——低值易耗品”科目,具体应该分以下三种情况来讨论:
1、计入“固定资产”科目。
如果购买的办公桌椅板凳价值金额较高,超过了2000元,或者其使用年限在一年以上,那么可以将它们作为“固定资产”来核算。按照企业选用的固定资产的折旧方法来进行折旧,每年的折旧费用应该计入“管理费用”当中。
2、计入“管理费用”科目。
如果购买的办公桌椅板凳价值较低,并不能作为固定资产来核算,而且还无人管理这些办公用品,那么就可以将这些办公桌椅板凳当做是“管理费用”来核算,将它们计入“管理费用”科目。
3、计入“周转材料——低值易耗品”科目。
如果购买的办公桌椅板凳价值较低,单位价值在10元以上、2000元以下,或者使用年限在一年以内,并不能作为固定资产来核算,而且有人员管理这些办公用品,那么应该把这些办公桌椅板凳计入“周转材料——低值易耗品”科目进行核算。其摊销可采用一次摊销法或者分次摊销法,摊销时记入“制造费用”。
参考资料来源:搜狗百科——低值易耗品
1、购买办公用品类的小额支出可以直接进管理费用。如果数额较大,比如办公桌之类的,可以进低值易耗品,然后再转如管理费用。
2、分录如下:借:管理费用 贷:现金(或银行存款) 办公桌之类数额较大又不能进固定资产的可进低值易耗品: 借:低值易耗品 贷:现金(或银行存款) 然后摊销低值易耗品(可一次性摊销,可分几个月平均摊销)摊销的时候分录如下: 借:管理费用 贷:低值易耗品。
扩展资料:
低值易耗品摊销的主要方法有:
1.一次摊销法;
一次摊销法是指领用低值易耗品时,将其价值全部一次转入产品成本的方法。这种方法适用于价值低、使用期限短,或易于破损的物品如玻璃器皿等。
采用这种方法摊销低值易耗品价值时,其最高单价和适用品种必须严格控制,否则会影响各期产品成本负担,以及影响在用低值易耗品的管理,防止损失浪费。
2.分期摊销法;
分期摊销法是根据领用低值易耗品的原值和预计使用期限计算的每月平均摊销额,将其价值分月摊入产品成本的方法。摊销期一般不应超过一年。这种方法适用于期限较长、单位价值较高,或一次领用数量较多的低值易耗品。
3.五五摊销法;
五五摊销法亦称五成摊销法,就是在低值易耗品领用时先摊销其价值的50%(五成),报废时再摊销其价值的50%(扣除残值)的方法。
采用这种方法,低值易耗品报废以前在账面上一直保留其价值的一半,表明在使用中的低值易耗品占用着一部分资金,有利于对实物的使用进行管理,防止出现大量的账外物资。这一方法适用于每月领用数和报废数比较均衡的低值易耗品,
如果一次领用的低值易耗品数量很大,为了均衡产品成本负担,也可将其摊销额先列入待摊费用,而后分期摊入产品成本。
参考资料来源: 搜狗百科-低值易耗品
计入“低值易耗品”科目,按月摊销。
低值易耗品可采用一次转销法或分次摊销法进行核算。
一、购入时:
统一先在低值易耗品进行归集,会计分录如下:
借:低值易耗品
贷:银行存款
二、领用时:
根据不同的用途,进行合理的分类
1、生产或项目领用使用,则
借:生产成本-**
贷:低值易耗品
2、管理部门或销售部门使用
借:管理(销售)费用---------***费(具体费用明细根据实际使用情况确定,如办公用,则是办公费,招待使用则是业务招待费,修理使用则进入修理费用,具体根据用途确定)
贷:低值易耗品
三、期末结存
期末结存金额,为已购入但未使用的低值易耗品金额。
扩展资料:
低值易耗品费用的摊销分配:
低值易耗品费用的摊销分配,通常是通过编制“低值易耗品摊销分配表”。摊销分配时,应根据不同的使用部门、用途等记入“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”等账户及其明细账户有关成本、费用项目。对于企业投入生产经营时一次大量领用的低值易耗品,可作为待摊费用分期摊销。
如果采用一次摊销法或分期摊销法的企业,其低值易耗品是按计划成本进行核算的,到月终时应根据低值易耗品类别差异率,把计划成本调整为实际成本。
参考资料来源:搜狗百科-低值易耗品
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