计提下月的工资:借:管理费用 贷:应付工资 计提月折旧:借:管理费用-折旧费 贷:累计折旧根据固定资产的折旧年限按月折旧比如折旧年限定为5年,即60个月,固定资产残值率基本为固定资产原值的5%本月折旧为=(固定资产原值-固定资产残值额)/60每个固定资产分开算出,然后合计就是你当月要提的折旧例:有固定资产:空调一台7200元,定5年折旧;电脑2台,总共18000元,定5年折旧;空调月折旧=7200*(1-5%)/60=1142强电脑月折旧=18000*(1-5%)/60=285故本月提折旧114+285=399 还有提待摊费:借:管理费用-长期待摊费贷:长期待摊费。
计提就是计算和提取。按规定的比率与规定的基数相乘计算提取,列入某科目。
在一个规定的基数上(如支付的合法员工薪酬),乘以规定的比率(如应付福利费全国规定的都是工资的14%),按此方法计算出来的就是应提取的应付福利费过程,计入应付福利费科目就是对后一句话的解释。
工资计提:借 管理费用—工资(写字楼、车间经理、主管) 生产成本—直接人工(普工) 制造费用—工资(车间班长、技术员、文员) 贷 应付职工薪酬
次月支付:借 应付职工薪酬 贷 现金 银行存款
折旧计提:借 管理费用—折旧费 制造费用—折旧费 贷 累计折旧
本月结转:借 生产成本—制造费用 贷 制造费用—折旧费
管理费用的工资和管理费用的折旧费,是在损益的管理费用里面,月末直接结转到借方的本年利润。
扩展资料:
财政部[1999]35号文强调了计提短期投资跌价准备、长期投资减值准备,一定程度上能防止上市公司将长期投资和短期投资中有些无法收回的账项空挂在账面上;
计提存货跌价准备在一定程度上能如实反映公司存货的真正价值,避免了存货中潜在的亏损因素。
通过对短期投资计提跌价准备,对长期投资计提减值准备,对存货计提跌价准备,一方面可以反映出公司投资、经营方面的正确性;另一方面不至于导致公司利润虚增。投资者还可通过不同时期的比较,看公司的发展前景,调整投资结构。
参考资料来源:搜狗百科——计提
1、计提福利费 借:管理费用--福利费 贷:应付福利费--福利费 2、计提职工教育经费 借:管理费用--教育费 贷:其他应付款--职工教育费 3、计提工会经费 借:管理费用--工会经费 贷:其他应付款--工会经费 4、提固定资产折旧 借:管理费用--折旧费 贷:累计折旧 5、提税金 借:经营税金及附加 贷:应交税金--营业税 贷:应交税金--城建税 贷:其他应交款--教育费附加 6、提利息 借:财务费用--利息 贷:其他应付款--利息支出 7、预提各项费用(电费、租金、修理费等) 借:管理费用 贷:预提费用。
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